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文档简介

1、1.目的合理、有效地利用能源、资源降低本钱，提高公司的环境效益。.适用范E本规定适用于公司所有资源、能源的采购、消耗等活动。.职责生产运营部负责公司能源、资源消耗的统计管理；各部门负责对部门内能源、资源的消耗进行控制，对节约能源，降低资源消耗的工作进行管 理。.作业内容能源、资源的分类能源：公司使用的能源主要指电。资源：公司使用的资源主要有水、办公用品、生产原材料（包括纯铁、硼铁、结晶硅、包 装材料、各种有机胶类等）、辅助材料（各种清洗剂、乳化液等）、办公用品等。电能管理电工应持证上岗，以保证其有能力进行有效的调配与管理，减少电力浪费。422照明灯具做到人走灯熄、，减少电能的浪费；中午休息时应

2、关闭办公室和作业场所的电灯。423各部门空调的运转应严格遵守公司的规定：工作场所上班时开启空调，人走关闭空调。装备部应对耗电大的生产设备进行严格管理。实施巡视制度，每周进行一次检查，对公司各部门用电情况进行监控，指导，发现有浪费 现象进行纠正，以防止电力资源浪费。426装备部每月对用电量进行统计，如发现用电量异常增加，应分析原因，进行改进。资源管理生产原材料的管理431.1生产车间应制定科学的工艺流程及产品单机材料消耗定额并不断改进。严格遵守材料的采购、检验、保管、领用、发放的管理制度。431.3在生产过程中，应注意提高材料的利用率及各工序的合格率，降低材料损耗，减少废品损 失。4.3.1.4

3、技术人员应不定期组织相关人员积极采取新技术、新工艺，减少原材料及有害物质的使用, 以降低本钱，提高产品的环境性能。生产用水的管理各部门对用水设备的状态进行检查，发现漏水现象，马上通知设备维修人员维修。装备部每月对用水量进行统计，如果发现用水量异常增加，应分析原因，进行改正。433办公、生活用品控制行政人事部对各部门办公、生活用品的领用数量、周期、计划进行审批。并建立约束机制。各部门在办公用纸的使用时尽量采用双面复印，并将单面使用后的废纸收集回用。各部门、全体员工在日常工作、生活中注意能源、资源的使用，养成节约的良好习惯，做到 人走灯熄、节约用水、用纸等。技术改造和设备配置各部门针对部门内能耗大、效率低的设备、工序，应研究节能降耗的技改方案，并经总经 理批准后实施。452公司在购置机械设备前，生产车间应负责对此套设备的环境性能（设备的能耗）进行评估。 在条件允许下，选择低耗机种，并保证在使用后对环境的影响最小。5.相关记录记录名称保存部门保存期限月用

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