组织能力调研

1、历届组织能力调研概况2016年2017年2019年2018年2020年有效报名企业410家593家完成填答企业198家224家有效填答问卷84,274份113,039份561家286家147,628份763家290家184,602份1113家355家233,578份最佳实践奖 华润电力金宝贝腾讯控股广东伊丽莎白最具潜力奖找钢网2016年2017年最佳实践奖 腾讯控股京东碧桂园最具潜力奖微医最佳实践奖 VIPKID平安租赁上汽乘用车2018年最具进步奖Keep历届优秀组织能力企业最佳实践奖 富途控股VIP陪练联易融房多多康乃馨集团春风动力2019年最佳实践奖 良信电器平安金服联易融美丽田园震坤行

2、2020年中欧国际工商学院终身最高教学荣誉奖得主杨三角学习联盟会长腾讯集团高级管理顾问肯耐珂萨研究院荣誉院长杨国安 Arthur Yeung打造卓越的组织能力是每个CEO孜孜以求的梦想。如果不知道自己的问题，及与领先公司的差距，又如何打造组织能力呢？“2020中国企业组织能力调研”运用验证有效的杨三角理论，帮助贵司对标千余家企业，进行组织健康大体检，实现战略落地。谁来调研？致力实践杨三角组织能力的企业家学习联盟互联网+、人力资源综合解决方案提供商腾讯旗下管理咨询部，助力战略伙伴实现生态共赢特点一深植于组织内部而非个人，有可持续性特点二为客户创造价值特点三明显超越竞争对手组织能力 = 团队整体所

3、发挥的战斗力 未來/外在趋势战略方向组织能力人力资源/管理作业231何为组织能力Y = + 1*X1 + 2*X2 + 3*X3 + 因变量5项业绩指标自变量2020年组织能力健康度控制变量企业员工数、企业发展阶段注：*表示P-value0.01，回归系数在1%水平显著回归方程：回归结果：2020年组织能力健康度对企业业绩有显著的正向影响。回归参数业绩均分成长速度盈利能力创新能力市场份额品牌形象及知名度1-行业整体0.0317*0.0363*0.0280*0.0328*0.0317*0.0297*1-互联网企业0.0375*0.0395*0.0287*0.0465*0.0388*0.0340*

4、1-实体企业0.0284*0.0353*0.0280*0.0235*0.0279*0.0272*组织能力健康度对业绩的影响 如何才能系统的打造支持战略实施的组织能力呢？ 杨三角理论认为，它必须有三个支柱的支撑员工思维组织能力员工能力员工治理员工思维（愿不愿意）员工是否展现与组织能力匹配的价值观、行为和投入度？员工治理（容不容许）公司是否提供有效的管理支持和资源，容许员工充分发挥所长？员工能力（可不可以）员工是否具备组织能力所需的知识、技能和素质？打造组织能力杨三角为什么要调研？帮助企业针对现状，有针对性地制定改善的行动计划，为战略落地提供组织能力保障帮助CEO和高管团队客观了解公司是否具备执行

5、战略所需的组织能力组织能力调研对CEO的价值对外：和行业对标，识别公司的优势和差距领域。对内：对普遍的问题进行总结，帮助管理层了解员工的真实声音，并为员工提供了向上反馈的渠道。参与组织能力调研的收获贵司专属报告：将贵司的组织能力与行业进行对标，免费获得您的专属报告。组织能力调研结果发布会：我们将分享组织能力方法论，发布调研结果（每家公司两个免费名额）您参与2021年组织能力调研之旅的收获包括：与中国其他家企业相比较，得知在行业中的位置调研后在员工能力、员工思维和员工管理方面制定行动计划或开始后续项目提升组织能力。支持跨屏填答可视化数据呈现多维度数据分析人性化的交互体验实现在线交付组织能力调研平台组织能力调研平台认同度：全体参加问卷评分人员选择该项“很认同（5分）”和“非常认同（6分）”占全体提交问卷的85%，以85%表示。分位置：该项在互联网行业中处于80分位，代表该项强于80%的企业，以P80表示。P0 P10 P20 P30 P40 P50 P60 P70 P80 P90 P1000 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%组织能力诊断报告多种人口细分维度数据，可视化呈现详细的调研数据，更直观的让企业了解自身的健康情况细分维度数据产品拥有电