精品建筑工程部各岗位岗位职责范本

1、工程部岗位职责第一节 总则一、根据公司开发计划,从成本工期控制方面对开发项目提出合理化要求；根据建设项目的可行性研究报告、总体规划、市政方案规划等配合设计院进行施工图的优化设计；二、根据公司安排、施工图纸确定总进度计划,各节点工期及投资控制节点；按节点及施工进度审批工程进度款；三、根据施工图纸施工进度组织图纸会审,检查施工组织设计、方案, 审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行；四、组织工程部月周内部碰头会,参加监理例会；明确节点控制及施工过程控制管理；五、对工程进行严格检查、监督,严格按照施工设计文件、施工规范、验收规范等检查并协调监理、总包、分包工作,及时处理施工中存在的问题；六、

2、配合监理工程师对各项申请报验的隐蔽工程重点工序进行检查验收,确保及时进行下道工序；七、配合各部门工作,及时提供建设项目各项数据、技术要求； 八、完成公司领导临时性工作。项目经理岗位职责第一节 总则第一条 为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本职责。第二条 工程部经理在总经理的领导下,主要负责对工程全过程的施工进行组织管理,通过对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合,从而实现对工程总目标的有效控制。第二节 具体职责第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全工程部各项管理规章制度。第四条 积极主动地完成公司

3、的各项生产施工任务,对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况,实施全面的管理。第五条 对开发项目进行前期跟踪,组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。第六条 按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模,选派得力项目经理组成项目部。第七条 按照公司要求及项目内容配合预算部组织竞标确定施工队伍。第九条 检查监督项目部进场准备工作落实情况,检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。第十条 审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质

4、量控制计划及工程创优方案。第十一条 监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。第十二条指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。第十三条指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。第十四条组织处理重大工程事故,协调工程重大问题纠纷,对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。第十五条参加工程竣工验收,监督检查竣工图绘制,工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。第十六条妥善处理项目部的解体,进行人员重新调配。第十七条组织好工程保修及客户回访工作。第十八条树立公司利益第一的宗旨,维护公司

5、的形象与声誉,洁身自律,杜绝一切违法行为的发生第十九条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第二十条完成领导交办的其他工作。土建工程师岗位职责第一节 总则一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规、地方政府有关建筑安装的行政法规和公司的各项规章制度。二、负责工地的技术管理工作,包括外业的测量放线、桩线交底,沉降观测。内业的技术交底,设计变更,传达公司的有关技术要求。三、负责工地土建工程技术指导,巡视检查土建工程的施工质量。 四、负责给土建施工单位做技术交底,特别是各施工区域的下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系,避免出现安全事故。五、负责工地的质量管理工作,收集、整理、保存质

6、量管理记录资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导,对领导提出检查意见作出书面的回复。六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。七、负责工地土建专业材料设备选型工作,对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对,为领导决策当好参谋。八、负责收集、整理土建专业的工程简报,及时向领导反映工程中存在的疑难问题。九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证,尽量减少设计变更,确保工程质量和经济效益。十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料, 保证资料与施工同步,避免遗漏后补。十一、负责工地有关图纸会

7、审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。十二、负责监督检查主管专业的监理工作,协调监理和施工单位发生的争议。十三、完成领导临时交办的各项任务。园林工程师岗位职责第二条、处理工程进行过程所发生的相关专业方面的变更事宜 ,协调设计和施工及监理方面的关系,有效控制其对项目进度的影响;第三条、配合工程监理单位,对相关专业的施工质量、施工进度进行监控,跟进项第一条、全面监管有关园林绿化工程方面的工程管理工作,并根据施工过程中的具体情况,及时进行各方面的专业协调工作并及时予以反馈;目的节点进度;第四条、参与相关专业各分部分项工程的质量验收评定工作;第五条、负责园林的

8、施工与设计、监理的协调,审核土建、装饰施工工程量,协助审核工程款;第六条、协调项目总包、分包与监理的关系,协调在项目进程中土建同其它专业工程师的关系;第八条、监控工程实施阶段,有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况,并及时反馈;第七条、审核相关专业有关甲供材料和设备的报价、数量及质量 ,并负责对其的清点、验收及保管工作;第九条、做好整个项目运作过程中相关专业各类文件资料的收集工作 ,并交由有关档案保管人员统一管理。第十条、参加每周的现场工程例会 ,提出相关专业存在的问题并落实解决方案;第十一条、完成部门经理交办其他工作装饰工程师岗位职责第一条、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理

9、工作。第二条、参与招投标工作小组精装技术方面相关工作,编制招标技术文件,审核有关技术资料；配合或组织装饰类工程材料设备甲供、甲限的招标工作；负责合格供方的考察；第三条、参加现场装饰工程的日常管理工作,协调土建、安装等专业工程的现场配合工作,完成现场装饰工程施工日志的准确记录；负责每日的现场巡查工作, 并作好巡查记录；负责对监理单位关于装饰工程方面的监理工作进行日常检查； 第四条、根据公司批准的施工总进度计划,审查装饰工程施工组织设计,负责编制装饰工程项目的现场施工进度,确保装饰工程项目进度计划的完成；第五条、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求,严格监督装饰工程项目施工质量,参加装饰工程检

10、查验收,参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收,对装饰工程质量负责,对现场安全文明施工负责；第六条、严格监督控制装饰工程项目施工成本,对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督,确保装饰工程项目成本控制目标的实现；第七条、对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系；负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题；参加装饰专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续； 第八条、负责装饰工程竣工验收工作,做好工程交付工作,督促资料员将装饰资料合理归档和移交。设计部经理岗位职责:第一条、组织编制项目任务书、确定交工标准、制定设计计划

11、、委托设计,协调设计过程中规划、建筑、景观、室内外工程之间设计工作。第二条、组织方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查。第三条、组织本部门配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续。协调专业局对室外工程管线设计。第四条、对项目设计过程合理监控,全面把握项目实施过程中的规划、建筑、景观效果。 第五条、通过对主材、部品调研,分析建筑造型、景观、室内设计性价比、控制含钢量,对建筑针对成本进行优化设计；控制重大设计变更,严格控制限额设计指标。第六条、对公司建成项目的规划、建筑、景观进行评价,组织撰写评价报告。第七条、对公司已建完项目的效果、质量、销售等情况进行跟踪并总结。 第八条、管理部

12、门内日常工作及部门员工的管理、指导、培训及评估。第九条、完成上级领导及集团领导临时交办的其他工作。技术总工的岗位职责第一条、协助设计管理部、工程技术部、项目部处理图纸中设计施工过程的技术问题,签发、处理技术问题的修改通知书其它精品第二条、主管房地产项目建设工程业务,全面负责房地产项目开发以及建设过程中的工程施工、技术设计等工作；第三条、负责提出房地产开发、建设的项目的可行性报告和审定项目开发部提交的项目的可行性分析报告；第四条、组织研究工程技术及施工工艺操作规程和标准；第五条、提出设计要求,委托设计,审查方案,主持图纸会审工作； 第六条、确定工程招投标的标底,主持招投标工作；第七条、协助设计管

13、理部、工程技术部、项目部处理图纸中设计施工过程的技术问题,签发、处理技术问题的修改通知书；第八条、及时解决工程质量事故,提出处理意见和改进措施； 第九条、主持工程的竣工验收工作。资料员岗位职责第一节 总则第一条 、为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本职责。第二条、工程部经理在总经理的领导下,主要负责对工程全过程的施工进行组织管理,通过对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合,从而实现对工程总目标的有效控制。第二节 具体职责第三条 、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全工程部各项管理规章制度。第四条、 积极

14、主动地完成公司的各项生产施工任务,对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况,实施全面的管理。第五条、 对开发项目进行前期跟踪,组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。第六条、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模,选派得力项目经理组成项目部。第七条、 按照公司要求及项目内容配合预算部组织竞标确定施工队伍。第八条、检查监督项目部进场准备工作落实情况,检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。第九条、 审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质

15、检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。第十条、 监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。第十一条、指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。第十二条、指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。第十三条、 组织处理重大工程事故,协调工程重大问题纠纷,对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。第十四条、参加工程竣工验收,监督检查竣工图绘制,工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。第十五条、妥善处理项目部的解体,进行人员重新调配。第十六条、组织好工程保修及客户回访工作。第十七

16、条、 树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律,杜绝一切违法行为的发生第十八条、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十九条完成领导交办的其他工作。安装工程师岗位职责第一节 总则一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规、地方政府有关建筑安装的行政法规和公司的各项规章制度。二、负责给排水、采暖、电气、智能、空调通风、电梯、消防、园林绿化工程的技术指导,巡视检查相关专业工程的施工质量。三、负责给相关专业的施工单位做技术交底,特别是各施工设计区域的地下管线、地下建筑物的位置深度以及与相邻单位的关系,避免出现安全事故。四、负责工地的进度管理,督促各施工单位按施工组织设计和进度表计划完成任

17、务。及时向领导反映各单位工程进度情况和影响工期的主要因素。五、协助现场主管协调各施工单位的关系,及时解决各单位之间的矛盾,排除施工干扰,确保工期。六、负责现场临时水电的管理,协调沟通大悟自来水公司供水以及供电局供电等问题。负责临时用电用水的安全管理。七、负责各施工单位施工水电费用的收缴,并按时向供水供电部门缴纳水电费用。八、负责审查主管专业的监理实施细则和各单位的预结算、施工组织设计、施工方案、材料计划。九、负责审查主管专业各施工单位提出的设计变更,对设计变更产生的各种影响反复论证,防止出现顾此失彼的现象。及时签证记录相关专业的设计变更情况。十、负责审查主管专业工程材料、设备选型,重要材料设备

18、提出选型和选择供应商的意见供公司领导决策。十一、负责审查主管专业材料设备进厂检验工作,严禁不合格的材料设备使用到工程上。十二、负责收集、整理相关专业的工程建议,及时向领导反映工程中存在的疑难问题。十三、负责督促主管专业的施工单位及时填写收集整理工程资料,保证资料与施工同步,避免遗漏后补。十四、负责督促检查主管专业的监理工作,协调监理和施工单位发生的争议。十五、完成领导临时交办的各项任务。附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。2、统一领导,分级负责原则。在本项目部领导统一组

19、织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。3、依靠科学,依法规范原则。科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。4、预防为主,防止结合原则。认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合 ,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环

20、境破坏等。2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的, 同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、

21、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。2、应急领导小组职责负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持,在施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险 事故级别,负责分部和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况,制定抢险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调查和处理工作。在上级和有关地方部门进入的情况下,参与制定抢险救援方案措施,做好应急抢险救援配合工作。四、应急预案的基本要求1、发生人员伤亡事故后,施工现场应急处理措施一般规定当发生事故时,负伤人员或者最先发现事故的人,应立即报

22、告项目经理或专项安全负责 人,并应马上组织人力现场抢救伤害者,根据伤情需要,协助医务人员运送伤者到医院或拨打“120”,请求协助抢救。事故发生后,各级人员应保镇静及冷静,切实负起本身责任,主动控制局面。要有组织、有指挥和结合实际进行妥善处理。第一时间进行“救死扶伤”,采取措施救护受伤(害)人员,对必须在现场进行紧急抢 救的,应采取应急方法如止血、人工呼吸等进行施救。否则必须立即用工地的交通工具或截出租车将伤者送到就近医院进行抢救。同时应采取有效措防止事故蔓延扩大。认真保护事故现场及善后工作。凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏,并划出保护区禁止闲人进入。因抢救受伤(害)人员,以及疏导交通等原

23、因,需要移动现场某些物体时,必须做好现场标记、拍照、录像或绘制现场简图,并写出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证等。2、 发生火警、火灾事故时,施工现场应急处理措施一般规定。应立即了解起火部位及燃烧的物质,积极抢救伤者及使用施工现场所有消防器材进行灭火自救工作。迅速准确地拨打 119 报警。在拨打 119 时,做到镇静拨号,说清火灾单位的名称、地址、电话号码、燃烧部位、燃烧物质的性能等。报警后,派专人到约定的路口迎接消防队。在消防部门到达前,对易燃、易爆的物质采取正确有效的隔离。根据火场情况,机动灵活地选择灭火工具。在扑救现场,应行动统一,如火势扩大,一般扑救不可能时,应及时组织撤退扑救人员, 避免不必要的伤亡。3