休闲事业的策略管理(二)_第1页
休闲事业的策略管理(二)_第2页
休闲事业的策略管理(二)_第3页
休闲事业的策略管理(二)_第4页
休闲事业的策略管理(二)_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、第三章休閒事業的策略管理(二)：策略的思考與執行 1BCG矩陣 C B D A 低（市場佔有率）高低高（產業成長率）2統一企業集團的BCG策略（產業成長率）高高低低統一超商統一食品統一實業家樂福捷盟流通統一健康世界統一職棒統一麵包統一證券萬泰銀行行統一速達康是美星巴克（市場佔有率）金牛事業 明星事業 落水狗事業 問題兒童事業 3統一企業集團策略事業群BCG矩陣-一般化策略說明 問題兒童事業： 4統一企業集團策略事業群BCG矩陣-一般化策略說明明星事業 5統一企業集團策略事業群BCG矩陣-一般化策略說明金牛事業 6統一企業集團策略事業群BCG矩陣-一般化策略說明落水狗事業 7總體策略分析 以環境

2、機會為基礎 以綜效為基礎 以分散風險為基礎 8產品組合管理模式市場吸引力高中中低謹慎進入市場選擇性成長全力奮鬥有限擴充或先撤退選擇性擴充保持優勢減少損失全面收穫有限收穫低強9內部與外部成長模式 完全不改變內部成長策略包括：集中策略、產品開發、市場開發、創新 外部成長策略包括：水平整合、垂直整合、中心式多角化處分策略包括：裁撤、清算10內部-外部成長策略思考架構 策略方向可能達成的方法完全不改變內部成長集中策略產品開發市場開發創新外部成長水平整合垂直整合中心式多角化處分裁撤清算合資連鎖加盟購併經理人買回股份11策略的執行 擬定長中短期計劃與預算 功能性策略 組織調整 12可行方案評估架構圖 有多

3、激烈？競爭性可行性有多困難？有多相容？相容性影響有多滿意？貢獻與控制？競爭性風險可能發生不利情況策略方案顧客支持？供應商支持？獨特性？激勵？價值？技術？重要人物？影響？結果？資源？限制？抗拒？利潤？利益？貢獻？威脅？機會？結果？13波特一般化策略架構下的組織調整 差異化策略的組織調整1.以學習為導向,行動上較具有彈性,部門間的聯繫較為鬆散,強調水平合作。2.創新能力強。3.建立與消費者的親密關係之機制與價值,授權讓員工直接與顧客洽談。4.獎勵員工具有創造力、冒險和創新精神。低成本策略的組織調整1.以效率為導向,強勢的集權化,嚴密的成本控制,以高頻率和詳細的報表來達成既定目標。2.標準的服務流程。3.高效率的採購和配銷系統。4.嚴密的監督,例行性的工作,有限的員工授權,著重垂直的控制。14策略規劃的檢討 策

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论