建筑工程质量创优策划（82页）

1、目录1目 录目 录编制依据1工程概况4质量管理制度5组织架构6质量管理制度9强制性条文管理24 创优重点部位策划39质量通病防治措施44“10项新技术”及其他创新技术应用策划69工程资料管理72 创优方案目 录第一章编制依据1、施工合同2、施工图纸3、施工规范建筑地基基础设计规范GB50007-2011高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2010地下工程防水技术规范GB50108-2008高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-2011砌体结构设计规范GB5003-2011钢结构设计规范GB50017-2014建筑结构荷载规范GB50009-2012工程测量规范GBJ50026-2007钢结构

2、工程施工质量及验收规范GB50205-2001钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规范JGJ82-2011钢结构防火涂料应用技术规范CECS159-2004建筑抗震设计规范GB50011-2010建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2014工程建设施工现场焊接目视检验规范CECS7194建筑工程项目管理规范GB/T50326-2006建筑抗震设计规范GB50011-2010中国混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002高层民用建筑钢结构技术规程JGJ99-2014钢结构制作安装施工规程YB9254-95建筑钢结构焊接技术规程

3、JGJ81-2011矩形钢管混凝土技术规程CECS159-2004建筑工程施工测量规程GBJ01-21-95建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑结构制图标准GBT105-2010建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-2010建筑抗震设防分类标准GB50233-2008建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2014碳素结构钢GB700-2006低压配电设计规范 GB50054-2011供配电系统设计规范 GB50052-2009；建筑照明设计标准 GB50034-2004建筑物防雷设计规范 GB50057-2010民用建筑设计通则 GB50352-2005民用建筑

4、电气设计规范 JGJ16-2008；民用建筑电线电缆防火设计规程 DGJ08-93-2002建筑设计防火规范 GB50016-2014建筑给水排水设计规范 GB50013-2010高层民用建筑设计防火规范 GB50045-2014建筑与小区雨水利用工程技术规范 GB 50400-2006民用建筑节水设计标准 GB 50555-2010室外排水设计规范 GB50014-2006室外给水设计规范 GB50013-2006建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2013通风与空调工程质量验收规范 GBJ50243-2012建筑电气安装

5、工程施工质量验收规范 GB50303-2015给水排水构筑物施工及验收规范 GB50141-2008电缆线路施工及验收规范 GB50168-2006电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-2014电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-2006建筑业10项新技术（2010版）建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006中国建设工程获奖（国家优质工程）评选办法获奖复查细则（2011版）第二章工程概况（XXXXXX）工程，位于河南东路北侧，XXXXXX公园东南侧，总建筑面积93133.88m2。其中主楼地上34层，地下二层，裙楼地上5层，地下2层。屋面最高点

6、标高27.9m，设计使用年限50年，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为8度，地下防水等级为一级。第三章质量目标及分解一、总体质量目标争创鲁班奖二、质量目标分解1、分部、子分部、分项工程、检验批一次验收合格。2、检验批的主控项目的质量抽样检验全数合格；一般项目的质量抽样检验，除有特殊要求外，计数合格率不小于90，且不得有严重缺陷。三、质量方针实施全员、全组织、全过程、多层次、多方法创优；饯行“ 细节大师、过程精品；一次成优、整体创优；持续改进、创新分享”。达到“人无我有、人有我优、人有我精、人精我特”的境界。强调“三高”、 “三严” 理念，狠抓工作质量、工序质量、服务质量。“三高”：高的质量

7、目标、高的质量意识、高的质量标准；“三严”：严格的质量管理、严格的质量控制、严格的质量检验。四、安全目标1、确保不发生一般事故及以上级别的安全事故。2、轻伤事故率不大于1%。3、无重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故等。五、其它目标1、进度目标：节点、阶段工期；竣工验收；评优进程；申报奖项时段；2、安全文明施工目标：创建“双优”工地。3、管理成果目标：QC成果不少于1项，诚信评价无不良记录。4、技术成果目标：应用10项新技术中的“机电安装技术”不少于3小项、技术创新成果不少于1项、省级工法不少于1项。5、工程资料质量目标：真实、有效，填写正确，审签手续完备，收集及时，分类整理规范。第四

8、章 组织架构1、组织架构项目经理项目总工程师施工管理部负责人质量安全部负责人钢构部工程师土建部工程师机电部工程师质量工程师材料员资料员各专业施工班组长二、岗位职责1、项目经理是工程质量的直接责任人，对整个项目的最终质量负责。组织制定总体质量目标、质量创优计划，确保质量管理保证体系运行的有效性和可行性。调配各项资源，协调公司内外关系，确保质量目标实现。2、项目总工程师是保证工程质量的具体责任人，负责工程质量计划、创优措施的实施。负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作；监督各专业使用材料及施工质量；确保每道工序的施工质量；重点监控隐蔽工程、关键工序和关键技术的实施质量。负责技术方案、施工组

9、织设计、深化设计和综合管线布置图的审核工作。3、质量安全部负责人对本工程的施工质量进行监督检查，组织质量安全部及主要施工管理人员对本工程的质量安全进行检查。对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目各区质量安全工作，对不符合质量安全要求的，填写监督检查记录，限期整改，并拥有处罚权。4、施工管理部负责人负责保证本工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件确保符合文件控制程序的规定以及满足本工程的需要。负责本工程的技术问题，负责协助质量安全部进行质量检查了；负责组织各系统的单体调试和联合调试工作；组织开展QC小组活动，大力开展工程质量防通病、达标准、上水平的活动；负责编制工程的

10、总体施工组织设计。5、各专业工程师依据各自质量职责，负责所管部位和分项施工过程的质量，按图纸和规范要求，行使质量管理权力。尤其要做好图纸会审、技术交底、材料设备进场验收、质量检查验收、工序交接、施工资料等工作。6、质检工程师严格监控工地施工是否按有关施工及验收规范、标准执行，并依公司有关规定处理、跟踪有关不合格品整改情况；负责日常的施工质量管理、监督、检查和验收工作。参与材料、设备的进场质量检验与试验；参与不合格品的确定、评审处置；作好工地施工人员有关质量培训教育、考核等。参与工程实施过程、最终过程的检验与试验。7、材料员材料设备管理员对进场的材料、机械设备进行质量验收，确保材料、机具、设备处

11、于有效的质量状态，必要时施工技术员参加，并及时办理材料和设备检验手续。8、资料员负责工程验收资料、业务文件和质量记录等文件和资料的日常管理工作。确保影响质量的文件资料处于有效的使用状态。9、专业施工班组长专业施工班长是现场施工质量直接责任人和具体负责人，要求熟悉施工图纸，明确施工质量要求，严格按照有关图纸以及规范、标准、操作规程组织施工，对出现的质量问题及时整改。第五章质量管理制度一、项目经理部质量部岗位职责1、贯彻执行国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准及规定；做好质量管理体系贯标工作。2、负责编制项目质量计划，并负责过程控制和日常管理,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3

12、、参加工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。4、进行质量事故的预防和整改处理工作。5、全面负责质量部的工作，参加分包商和供方质保能力确认，协调业主工程师、监理及各分包间关系等工作。6、全面负责与政府质量监督部门和公司对口工作，积极配合政府部门和公司的施工现场的工程验收工作和监督检查工作。7、全面负责质量管理办法中各项管理办法的实施，并确保实施有效。8、对总包管理部和各分包商进场原材料、半成品、成品、设备等质量复验管理和施工过程施工质量的监控工作。 9、负责监督和审核总包管理部和各甲方指定分包商的材料进场检验，并督促报验监理和业主工程师。10、负责总包管理部和其他分包商等分部、子分

13、部的检验批质量验收和分项工程的质量验收工作。11、负责落实、具体实施总包质量管理办法，确保各项管理办法行之有效。12、负责对本部门人员的绩效考核，负责对分包单位的质量评价工作。13、协助商务合约部进行合同评审，协助技术管理部审核施工技术方案。14、统筹管理各自管辖区域内各甲方指定分包商的质量工作，确保其严格按照国家和当地规范标准进行施工，督促各甲方指定分包商资料的填写。二、质量教育与培训制度1、项目经理根据总部管理体系要求，利用各种会议、文件等，不定期对员工进行法律法规，质量、环境、职业健康安全意识教育。编制年度培训计划，由分公司人事部门、总公司人力资源部负责对项目人力资源的管理提供技术支持，

14、组织有关部门针对新进场人员、重要环节岗位人员、特殊工种作业人员和有特殊要求的人员进行培训，并做好培训记录、培训有效性评价记录等。2、具体培训内容和形式如下：1）进行质量意识的教育增强项目全体员工的质量意识是保证质量的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工组织开展针对项目的质量管理会议，内容包括项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、工艺、工法、规范和质量评定标准等。通过教育提高管理人员与分包人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量目标的实现。2）对分包的培训分包是直接的操作者，只有他们的管理水平提高了，工程质量才能达到预期目标。

15、责成分包建立质量责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自的施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。3）质量培训的内容 质量培训的内容包括各工序施工的质量控制要点，现场质量通病的预防，质量问题的处理办法等。 4）质量培训的形式 在总包会议室进行PPT演示讲解，现场带队组织进行质量问题的检查和问责。三、质量责任追究制度1、针对施工过程中检查检验发现的不合格的施工工艺，发现不合格后立即要求整改，过程检查发现后通知分包，且在最终验收时必须整改完毕，否则对责任区域不予验收，由于未经过验收就进行下道工序施工的，将追究工程管理部责任工长和分包单位的责任，造成经济损失的，要对相关负责人进行处罚。2、针对必

16、须经检测才能发现的施工工艺性试验，在检测不合格后要进行复检，复检不合格后立即通知项目总工、质量部等，对于不合格品必须有项目总工出具相应的经过监理和设计院认可的技术处理措施，并严格按照技术处理措施进行技术处理，处理措施费用均由分包单位负责。3、针对强制性条文落实情况，由项目总工牵头，强制性条文包括总公司印发的底线管理和施工规范中的强制性条文，对于条文不明确，由质量部负责对条文进行解释和印发，对于强调过的条文，尤其是总公司印发的底线管理条文未落实情况，将根据过程中各部门具体办理情况进行调查，然后追究各责任部门领导责任，如现场未进行底线管理交底的要追究技术部、质量部责任，如现场未落实则追究工程管理部

17、责任。4、针对监理通知单、质监站签发的整改通知单、质量部下发整改通知单等，一旦下发后，由各部门负责各自职责部分，如若在规定时间内未进行整改完毕的将追究各责任部门和责任单位责任。5、针对现场质量联合大检查检查出来的问题，将以文件形式发送至各责任部门及各责任单位，并注明责任部门或责任单位，并通告问题整改时间，即文件闭合时间，未及时完成整改，将追究责任部门及责任单位责任。四、质量检查验收制度1、质量检查验收程序分项工程完成班组自检班组互检隐蔽验收专职质量员负责检查共检下道工序分项工程完成下道工序 2、“三检”(自检、互检、交接检)制度 1）操作工人“三检”由施工队长领导班组工人进行“三检”。 2）自

18、检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查与整改的过程。 3）互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。 4）交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，由施工员组织。 3、隐蔽及半隐蔽工程验收制度 1）、所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。2）、隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。3）、隐蔽验收由施工负责人组织，然后由质量工程师组织监理及业主进行隐蔽工程的验收。4)、混凝土浇灌前必须办理浇灌令，且必须经过项目总工审批。5)、隐

19、蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。五、技术交底制度为了使参与施工的人员熟悉和了解工程特点、设计意图、技术要求施工工艺和应注意的问题，使各自的工作范围内责任明确、加强管理，认真执行国家、地方及企业一系列规范、规程、规定、避免差错和失误、提高工程质量。技术交底制度分为设计交底与施工现场技术交底。1、设计交底设计交底及设计图纸会审，应由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对各单位提出的疑问、问题和进行答疑并拟定解决的办法。设计交底时，项目部派专人参加，参加人员有设计协调部、技术协调部、工

20、程部等部门人员参加。2、施工现场技术交底施工现场技术交底为项目部各级层层交底，技术交底内容主要包括施工图纸、现行规范要求、施工组织设计、各分项工程作业指导书、各专业协调配合、主要施工工艺、施工措施、质量标准、施工安全和技术原始资料收集、整理等。现场技术交底要求如下：1)、施工作业前，项目技术负责人对工程部、质量部、安全部进行方案、设计、规范交底，然后由工程部片区负责人负责对操作班组及工人进行技术交底。交底应采用书面形式，力求交底到操作班组的每个工人，交底必须注明被交底分项工程名称、交底部位、主要内容、交底日期，由交底人和被交底人签字，并作为施工资料存档备查。2）、针对特殊工序（如高度大于8m的

21、高支撑模板承重架、深基坑围护）要编制有针对性的作业指导书（专项施工方案），每个工种、每道工序进行各级技术交底，对专项施工方案应按方案中的要求进行专门的技术交底。3）、在进行书面交底后，在班组实施过程中，项目管理人员应随时检查班组操作情况，检查其操作工艺、标准等是否按技术交底内容进行，若有违反应及时予以纠正，必要时进行现场交底或示范。六、样板引路制度根据合同创优目标的质量要求，参照公司质量创优的做法，结合项目特点，主要有以下几方面：1、根据施工工程进度，将展开各个分项工程的样板先行，样板引路工作，如地下室大底板混凝土的浇筑、底板钢筋的绑扎、底板防水施工、墙柱模板安装、砌体结构的中砌块墙体、抹灰、

22、装饰装修等。2、由质量部划分各责任片区施工区域的样板，根据施工工程进度，要求每个施工队务必对各自施工区域做出相应的分项工程样板间，或样板施工区域。3、由总包质量部联合监理、业主、项目总工、工程部、技术部等对样板间或样板区域进行检查和验收，验收合格后，将就此样板区域进行推广。4、样板间或样板区域确认后，将由质量部办理此样板间或样板区域的资料，并就施工工艺和检查标准对各分包人员进行交底。5、交底内容涉及到样板间或样板区域的检查流程和检验标准，确认相关检查人员和不合格后的处理办法。6、样板间或样板区域确认后将严格按照样板间或样板区域的质量标准和检查程序、管理办法执行。七、工程现场挂牌制度现场施工时，

23、针对不同的施工阶段，质量部结合项目部质量管理水平，制定出如下现场挂牌制度。1、作业班组应在不同施工部位、楼层等挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况（由项目质量员填写）等，以加强操作人员的责任心，督促责任人严把施工质量关。:2、进场材料必须具备出厂质量证明，入库分类存放，标识明确：材料名称、型号、数量、有效日期等。3、进场钢材，必须具备出厂质量证明，钢材分类挂牌堆放，挂牌明确钢材名称、型号、规格、检测情况等内容。4、成品、半成品材料应挂牌分类堆放，明确材料状态、型号、尺寸、使用部位等。5、混凝土、砂浆自拌时，应挂牌明确混凝土或砂浆的强度等级、施工配合比、水泥黄砂等骨料用量及使用部

24、位等数据。6、所有经过法定检测单位鉴定的测量、计量设备必须做出标识，经监理工程师认可后方可投入使用。7、标养室挂牌需按照标养室温湿度控制标准进行挂牌。8、未经检测合格的材料需挂牌标识，并注明“严禁使用”。9、不合格物资单独堆放或采取可靠措施使其与合格品隔离,在其堆放处或其包装上（没有包装时，在物资上）设置明显的不合格标识牌，以防止处置前的误用。八、材料进场验收制度1、重要材料的验收制度 重要材料如钢材、水泥、主体结构用砂、石、商品砼、防水材料、预制构件、钢构件、砼外加剂、16平方毫米以上电缆、各种高压阀门等，进场时需要有厂家资质证书，产品合格证，在物资部进行初步验收合格后，可将物资分类堆放到施

25、工场地，对于需要进行试验确认的，进场后由物资部将物资质量保证书和物资进场数量填表按照规范要求立即进行材料的送检，送检合格后，才可在施工现场使用，质量部除对物资质量书进行抽查外，还应对原材外观尺寸进行抽查。2、一般材料的验收制度 一般材料如：各种门窗、砂、石、各种砌块、涂料、木制品、保温材料、防腐材料、电焊条、卫生洁具、墙、地面砖、中低压阀门、16平方毫米以下电缆、电线、线缆桥架、周转工具、安全防护用品等。进场时要有厂家资质证书，产品合格证，在物资部进行初步验收合格后，可将物资进场，进行分类堆放、贮存。对于需要进行复试检测的材料，如砌块、涂料、保温材料等严格按照实验检验管理办法执行。3、辅助材料

26、 辅助材料如：油燃料、氧气、乙炔、五金件等进场时需严格按照公司关于易燃易爆品等的处置办法，进场后需要做好防燃防爆措施，隔离储存4、进场不合格后的处置办法材料进场验收不合格按照不合格品管理办法进行。九、成品保护管理制度1、加强成品保护意识教育，切实贯彻成品保护制度。2、要求职工参加门卫值班，严格门卫值班制度。3、合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。4、采取行之有效的保护措施，如提前保护、覆盖保护、局部封闭等，避免二次返工等。5、对各个操作班组实行经济与质量挂钩制度，以奖罚手段来保证工程质量。6、各阶段都要建立出入证制度，未持出入证的非生产工人，严禁进入施工现场。7、对需要保护的成品

27、要设专人进行保护，必要时对其进行奖励。8、施工完的工程及安装就位的各类设备，搭设防护栏、板、棚等防护设施或挂警示牌等措施。9、对于施工区域的样板间，在施工状态和施工完毕时，要及时进行封闭，要有专人负责看管。10、严格按照施工程序组织施工，坚持先上后下，先湿后干的顺序，避免工序颠倒，特别是在工程后期避免湿作业，并拟定有效的防止污染措施。11、工程进入最后清理、整修阶段，可采取逐层、分阶段隔离、封闭等办法，并根据实际情况采取专人看护、巡视、督促、做好放火、防盗、防污工作。12、为了确保工程安装质量：本工程设立压力试验、灌水试验、 隐蔽工程，电气绝缘试验及接地电阻试验、单机试运转、系统调试为停止点，

28、凡是属于工程的停止点均需预先通知业主和监理单位共同检查，合格后方可继续施工。13、成品保护制度的原则为“谁施工、谁保护；谁损坏、谁赔偿”。即完成成品或半成品的分包单位（班组）有对完成的成品（半成品）进行必要的保护（工作）措施及管理，成品（或半成品）在施工过程中被损坏，由损坏单位（班组）负责赔偿。十、质量专题会议制度会议内容主要是围绕施工进度展开的一系列质量专题，由项目质量总监负责组织召开，会议内容主要是查找现场出现较多的质量问题，质量通病等，进而制定出各个施工阶段的质量控制要点及下一阶段的质量通病预防措施。质量专题会议具体内容如下：1、现场出现的较多的质量问题 质量问题包括现场一段时间的验收程

29、序问题，一段时间的监理、业主反馈意见等，一段时间各种制度的履行问题，一段时间岗位职责履行问题等，质量专题会议会以其中一种或几种质量问题进行专题讲解，并以文件形式下发。2、质量通病本项目质量通病的控制通过文件形式会提前在各个施工节点之前下发，并将一段时间内在施工过程中存在的质量通病做PPT在会议室作为质量专题进行讲解。3、重要节点验收 各种重要节点验收前，质量部组织监理、业主等，就针对现场节点验收可能存在问题进行专题会议讲解。4、公司及政府检查过后的质量问题 在公司及政府就本项目检查过后存在问题，进行质量专题讲解，以图达到对检查问题的快速整改和反馈。质量专题会议的形式1、现场带队组织大检查（联合

30、监理、业主等形式）2、会议室进行讲解（PPT的制作）十一、质量事故报告处理制度1、项目出现质量事故，由项目施工员组织保护好现场,质检员做好记录、标识，于24小时内上报分公司质量部门，质量部门接到报告后及时报告分公司主管领导；2、分公司主管领导组织分公司工程技术部门、质量部门和项目经理、技术负责人、施工员、技术人员、质检人员到现场调查;3、调查事故发生过程、影响程度、事故责任、事故性质、事故损失、事故产生原因后提出质量事故通知单，发给项目技术负责人1份、分公司工程技术部门、质量部门各1份,报业主或监理1份;4、调查后, 分公司工程技术部门组织提出处置措施，明确返工或返修处置意见、完成时间, 由分

31、公司总工程师审批;5、经批准的处置意见由项目现场经理组织实施，分公司工程技术部门派人对处置过程进行监督，分公司质量部门派人按GB50300-2001标准重新检验，验证合格后关闭。6、在当月报送总公司质量安全部质量报表中，反映质量事故调查处理意见。十二、项目部质量检查制度为及时掌握工程施工动态，加强施工协调，及时解决施工中存在的问题，同时增进施工各方的互信，提高项目凝聚力，确保工程的进度、质量、安全、成本总体目标的实现。1、检查类别月、周质量检查评价分为定期和不定期。2、检查时间安排就目前质量部人员分配情况，对于月、周质量检查评价只做不定期检查。3、检查内容1）、现场质量状况；2）、施工挂牌状况

32、；3）、材料堆放及使用状况；4）、成品保护状况；5）、分包单位人员配备状况；6）、其他情况，待主体结构起来进一步做补充；4、参加单位及部门、人员根据不定期检查内容，到时提前以发文形式告知或口头通知。5、检查后的问题反馈形式1）、发文通告，并要求整改；2）、发文告知，并作处罚；3）、检查存在问题作为质量评价标准一项；十三、测量复核制度工程施工测量放线是建设工程由设计转化为实物的第一步。施工测量质量的好坏，直接影响工程的综合质量，并且制约着施工过程中有关工序的质量。工程测量控制是施工过程中事前质量控制的一项基础工作，它是施工准备阶段的一项重要内容。质量工程师应将其作为保证工程质量的一项重要的工作内

33、容。 1、工程定位测量复核 工程从开工时起针对工程定位，要求项目技术负责人、项目质量工程师、测量员对定位测量进行复核。无误后方可通知监理复线，再通知勘测院复线，进而进行土方开挖。2、基槽测量复核基槽开挖后除对基底标高进行复核外，还要对基地轴线位置进行复核（复测人员同工程定位），无误后向监理报验； 1）、基槽开挖边线，根据土方开挖方案确定的坡度进行复核； 2）、基槽底部标高，根据业主给定的水准点进行复核； 3）、根据轴线控制线复核基础HYPERLINK /baike/detail.asp?t=垫层 t _blank垫层的外控制线。3、楼层测量复核楼层标高、墙、柱轴线及洞口位置线在项目测量员放线后

34、项目质量工程师要进行复线验收，无误后向监理报验。4、装修测量复核主要是为安装门窗、机电设备、灯具、开关、插座、卫生洁具、管道、地漏、采暖器具等提供的平面位置及标高。5、室外道路、管线测量复核为室外道路及各种管网的准确定位提供依据。十四、质量否决制度本项目施工过程严格做好“三控”，即事前预防、事中控制、事后监督检查。根据质量责任制度的划分，1、具有质量有否决权利的个人和部门如下有：1）、项目经理；2）、执行经理；3）、项目总工；4）、商务经理；5）、项目工程部；6）、项目技术部；7）、项目质量部；8）、项目物资部；9）、班组质量责任制；10）、作业班、组长；11）、操作工人；以上具有质量否决权的

35、部门中，任何个人都有对质量进行否决的权利。2、流程检验人员依据施工工艺标准；技术方案、检查标准、规范文件等；检验流程及质量体系文件，对施工区域实现的各阶段实施检验（其中包括物资的检验）。对发现的不合格品，检验人员依据质量体系文件工作程序进行处理。对拒不接受不合格品处理意见或按程序正常返工仍达不到设计要求的产品，检验及审理人员有权行使此项权利。3、依据的文件1）、体系文件；2）、规范要求；3）、技术方案；4）、质量管理策划书；十五、施工影像管理制度1、项目部各个部门都建立施工影像管理制度，各部门都配备了施工影像管理责任人及相应设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片（或慢照片）进

36、行拍摄及管理。2、质量部根据工程量的大小，由片区质量工程师负责照片的拍摄和收集整理，项目部给每个片区质量工程师配备专门的照相机，片区质量工程师负责对现场质量优缺点进行拍摄，并进行整理汇总，结合质量部的管理办法，将质量缺点进行汇总，然后编辑成PPT形式，由质量部总监负责进行讲解。3、照片的拍摄结合项目工程进度和质量管理办法，从开工前的场地到竣工结束后的整体形象，均由质量部片区质量工程师负责拍摄，由质量部总监负责管理，照片主要对各个施工作业面实际施工质量情况拍摄，规定每天都有照片的拍摄和收集，然后放到质量部电脑进行分类、整理、存档。 十六、质量信息管理制度1、质量部与分包单位和总包职能部门的信息交

37、流与沟通，主要为施工现场检查情况，通常由片区质量工程师以口头、书面形式告知被检查单位和相关总包职能部门，书面形式由片区质量工程师负责记录，项目执行经理和项目总工签发，对于书面告知需要整改的，但未整改到位的，质量部将以书面形式进行罚款，并将书面文件发送商务、财务等部门，并由片区质量工程师负责对书面形式整改单的继续跟踪检查。2、质量部负责项目部所有现场检查和验收与监理的对接，其主要信息交流和沟通管理方式主要体现在口头、书面整改，通常现场检查出来的问题以口头整改为主，在口头无效或同一问题多次出现的情况下，监理方会以联系单、通知单等形式的书面文件发送给总包项目部，然后由项目经理进行批示，下发各部门，质

38、量部由片区质量工程师负责对所述问题的整改的跟踪检查，并负责回复。3、业主及设计方，主要通过各种函件进行传递到总包管理处，然后经领导批示发到各相关部门，对于与质量部主要相关的设计变更、图纸类问题，均通过项目领导批示，然后作为正式施工检查检验所用。信息交流和沟通方式采用口头和书面两种形式，但以书面文件形式作为正规检查所用，由片区质量工程师负责。4、与当地政府及行业管理机构的交流和沟通方式主要是书面文件，政府质量监督站对本项目的检查所下发的质量整改通知单，行业管理机构针对无锡市的相关规定，都是以书面文件下发本项目，然后根据书面文件所述内容，由片区质量工程师负责整改通知单的整改落实和回复工作，对于行业

39、管理机构下发的无锡市的行业规定，则由质量部负责人负责管理和执行。5、信息管理网络项目部内部的交流方式多采用QQ交流，重要文档上传至交流群共享里面，然后在线通知各相关部门进行下载传阅。企业内部建立的各种QQ交流群，和项目部统一了形式，主要是通过在线与项目部各部门负责人进行交流，对于总公司所下发的文件，总公司内部管理人员上传至群共享文档里面，然后由项目部综合办负责下载，经项目部领导审批后下发各相关部门，由各部门负责人进行文件的处理和反馈。十七、质量奖惩制度1、质量处罚条例；1）、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部。对于自检、互检、交接检不到位

40、的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予5001000元的处罚。2）、分包质量检查员必须积极组织验收工作，配合项目工程质量的验收，一次报验不合格，对分包单位处以警告，第二次报验不合格，对分包单位处以1000元罚款，第三次报验不合格的分包单位必须另行安排质检人员，并满足项目要求。3）、不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分包队处以10003000元罚款。4）、项目在日常检查中发生不合格项，未进行原因分析，无整改措施及质量部门进行复查的，视情节轻重对有关责任人处以300800元罚款；出现质量问题，未进行改进和提高并重复出现的，对有关责任人处以8001500元罚款

41、。5）、对于项目质检部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对项目分包生产经理及分包技术负责人处以5001000元罚款。6）、重要、关键过程未通过执法部门检查认可即进行隐蔽或进行下道工序施工的，对分包项目生产经理处以1000元/次罚款。7）、发生重大工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对分包直接负责质量、工长处以5001000元罚款。2、奖励情况1）、阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予

42、相关的班组、质检员、工长（施工员）300800元的奖励。2）、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员5001000元的奖励。3）、施工中发现重大质量隐患并及时提出整改，避免事故发生的重大立功行为，给予物质奖励和精神鼓励，对个人给予200500元奖励。十八、旁站监控制度1、旁站的范围和部位1）、基础开挖：软土地基处理（清淤换填等）、深基坑边坡防护施工。2）、地下室：承台钢筋及混凝土灌注桩砼浇筑、承台基坑回填、地下室防水、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土。3）、主体工程：梁柱节点钢筋隐蔽、钢筋主筋的连接、预埋件安装、高支模混凝土浇

43、灌、混凝土养护。4）、新技术、新工艺、新材料、新设备等工艺性试验过程。5）、质监站、业主、监理、公司、项目经理部及项目部及其它检查发现并要求整改的施工项目。2、旁站人员的主要工作内容：1）、检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工艺要求，施工质量是否达到相关要求。特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备情况； 2）、现场跟班监督上述确定的本工程的关键部位、关键工序的施工方案、工程建设强制性标准的执行情况，是否按照已批准的施工图文件、技术交底、补充设计规定、验标、指南及业主特殊要求进行施工。3）、及时发现和处理旁站监控过程中出现的质量问题，发现施工队有违反工程建设强制性标准行为的，有权

44、责令施工队立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量时，应及时向项目部相关领导汇报，由项目部总工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。4）、凡旁站记录未经旁站人员签字的，不得进行下道工序施工。3、旁站监控人员的职责1）、熟悉相关标准、设计图纸、设计变更情况、设计补充规定、生产经营承包合同、质量管理办法、质量内控体系及上级下发的各项规定；2）、旁站监控前，检查各项准备工作情况，并形成记录；3）、旁站完成后，形成完整、准确的旁站记录；4）、按上述有关规定对施工活动异常情况做出纠正处理；5）、旁站人员是旁站监控的直接责任人，对旁站监控内容承担直接监督责任； 十九、项目部考核制度项目部根据每

45、个人的岗位的不同和一段时间的动态工作业绩考核，制定了奖金奖励杠杆红线（属内部保密制度）。1、绩效考核实行一年一考核制度。1）、公司对项目部经理进行考核。2）、项目部经理对项目部全体员工进行考核。3）、考核表按照公司制定的统一格式填写。4）、考核内容包括员工的出勤、履行岗位职责及继续教育与培训情况等，着重对员工的工作绩效进行考核，对其专业水平进行评估。考核由公司领导小组组织并具体实施。5）、对员工的激励分为物质激励和非物质激励，物质激励包括奖金奖励、荣誉性奖励等；非物质激励包括提供培训机会、授予荣誉称号等。6）、对项目部所有员工按照所任职的岗位、专业职务任职资格或工种进行分类，以此为依据，同时参

46、考员工完成本职工作情况进行工资分配。7）、所有员工在项目部考核通过后，原则上按照考勤结果进行月度工资计算和发放。第六章强制性条文管理一、建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006的规定3.4.3评价项目中设置否决项目，确定否决的条件是：其评价得分达不到二档，实得分达不到85的标准分值；没有二档的为一档，实得分达不到100的标准分值。设置的否决项目为安装工程：给水排水及采暖工程承压管道、设备水压试验，电气安装工程接地装置、防雷装置的接地电阻测试，通风与空调工程通风管道严密性试验，电梯安装工程电梯安全保护装置测试，智能建筑工程系统检测等。3.5.1性能检测检查评价方法应符合下列规定。检查

47、标准：检查项目的检测指标(参数)一次检测达到设计要求及规范规定的为一档，取100的标准分值；按有关规范规定，经过处理后达到设计要求及规范规定的为三档，取70的标准分值。、检查方法：现场检测或检查检测报告。二、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2013强制性条文3.2.4 阀门安装前，应作强度和严密性试验。试验应在每批(同牌号、同型号、同规格)数量中抽查10%，且不少于一个。对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个作强度和严密性试验。3.2.5 阀门的强度和严密性试验，应符合以下规定：阀门的强度试验压力为公称压力的1.5倍；严密性试验压力为公称压力的1.1倍；试验压力在

48、试验持续时间内应保持不变，且壳体填料及阀瓣密封面无渗漏。4.2.1 室内给水管道的水压试验必须符合设计要求。当设计未注明时，各种材质的给水管道系统试验压力均为工作压力的1.5倍，但不得小于0.6MPa。检验方法：金属及复合管给水管道系统在试验压力下观测10min，压力降不应大于0.02MPa，然后降到工作压力进行检查，应不渗不漏；塑料管给水系统应在试验压力下稳压1h，压力降不得超过0.05MPa，然后在工作压力的1.15倍状态下稳压2h，压力降不得超过0.03MPa，同时检查各连接处不得渗漏。4.4.2 水泵试运转的轴承温升必须符合设备说明书的规定。检验方法：温度计实测检查。5.2.4 排水塑

49、料管必须按设计要求及位置装设伸缩节。如设计无要求时，伸缩节间距不得大于4m。高层建筑中明设排水塑料管道应按设计要求设置阻火圈或防火套管。检验方法：观察检查。5.2.5 排水主立管及水平干管管道均应做通球试验，通球球径不小于排水管道管径的2/3，通球率必须达到100%。检查方法：通球检查。5.3.1 安装在室内的雨水管道安装后应做灌水试验，灌水高度必须到每根立管上部的雨水斗。检验方法：灌水试验持续1h，不渗不漏。6.2.1 热水供应系统安装完毕，管道保温之前应进行水压试验。试验压力应符合设计要求。当设计未注明时，热水供应系统水压试验压力应为系统顶点的工作压力加0.1MPa，同时在系统顶点的试验压

50、力不小于0.3MPa。检验方法：钢管或复合管道系统试验压力下10min 内压力降不大于0.02MPa，然后降至工作压力检查，压力应不降，且不渗不漏；塑料管道系统在试验压力下稳压1h，压力降不得超过0.05MPa，然后在工作压力1.15倍状态下稳压2h，压力降不得超过0.03MPa，连接处不得渗漏。6.3.1 在安装太阳能集热器玻璃前，应对集热排管和上、下集管作水压试验，试验压力为工作压力的1.5倍。检验方法：试验压力下10min 内压力不降，不渗不漏。6.3.2 热交换器应以工作压力的1.5倍作水压试验。蒸汽部分应不低于蒸汽供汽压力加0.3MPa；热水部分应不低于0.4MPa。检验方法：试验压

51、力下10min 内压力不降，不渗不漏。9.2.5 管网必须进行水压试验，试验压力为工作压力的1.5倍，但不得小于0.6MPa。检验方法：管材为钢管、铸铁管时，试验压力下10min 内压力降不应大于0.05MPa，然后降至工作压力进行检查，压力应保持不变，不渗不漏；管材为塑料管时，试验压力下，稳压1h 压力降不大于0.05MPa，然后降至工作压力进行检查，压力应保持不变，不渗不漏。10.2.2 管道埋设前必须做灌水试验和通水试验，排水应畅通，无堵塞，管接口无渗漏。检验方法：按排水检查井分段试验，试验水头应以试验段上游管顶加1m，时间不少于30min，逐段观察。11.3.1 供热管道的水压试验压力

52、应为工作压力的1.5倍，但不得小于0.6MPa。检验方法：在试验压力下10min 内压力降不大于0.05MPa，然后降至工作压力下检查，不渗不漏。13.3.2 风机试运转，轴承温升应符合下列规定：1 滑动轴承温度最高不得超过60。2 滚动轴承温度最高不得超过80。检验方法：用温度计检查。轴承径向单振幅应符合下列规定：1 风机转速小于1000r/min 时，不应超过0.10mm；2 风机转速为10001450r/min 时，不应超过0.08mm。检验方法：用测振仪表检查。三、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015强制性条文3.1.7 接地（PE）或接零（PEN）支线必须单独与接地（

53、PE）或接零（PEN）干线相连接，不得串联连接。质量通病：电管敷设时跨接地线串接, 接地端子压接不牢固。控制措施： 施工前使用图解的方式对操作工人进行跨接地线的专项培训，施工过程中加大检查力度。施工前进行技术交底，施工完成后进行测试。3.1.8 高压的电气设备和布线系统及继电保护系统的交接试验，必须符合现行国家标准电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150 的规定。质量通病： 高压的电气设备和布线系统及继电保护系统，作为高压终端，在投入运行前未须做交接试验；交接试验标准未按现行国家标准电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB 50150 执行。控制措施： 高压的电气设备交接实验前，做好

54、交底工作，严格执行国家标准规定。4.1.3 变压器中性点应与接地装置引出干线直接连接、接地装置的接地电阻值必须符合设计要求。质量通病： 接地端子压接不牢固施工前进行技术交底，施工完成后进行测试。中性点接地没有直接接在接地干线上。控制措施： 施工前使用图解的方式对操作工人进行跨接地线的专项培训，施工过程中加大检查力度。施工前进行技术交底，施工完成后进行测试。7.1.1 电动机、电加热器及电动执行机构的可接近裸露导体必须接地（PE）或接零（PEN）。8.1.3 柴油发电机馈电线路连接后，两端的相序必须与原供电系统的相序一致。质量通病： 两个电源向同一供电系统供电前漏做核相手续。控制措施： 把相位检

55、测作为送电前准备工作的一部分，严格执行。9.1.4 不间断电源输出端的中性线(N 极),必须与由接地装置直接引来的接地干线相连接，做重复接地。质量通病： 不间断电源输出端的中性线(N极)未通过接地装置引入干线做重复接地。控制措施： 把不间断电源出端的中性线接地作为接地准备工作的重要部分，严格执行，并做记录。11.1.1 绝缘子的底座、套管的法兰、保护网（罩）及母线支架等可接近裸露导体应接地（PE）或接零（PEN）可靠。不应作为接地（PE）或接零（PEN）的接续导体。质量通病： 凡与母线相关的可接近的裸露导体未作接地或接零。控制措施： 施工前使用图解的方式对操作工人进行跨接地线的专项培训，施工过

56、程中加大检查力度。12.1.1 金属电缆桥架及其支架和引人或引出的金属电缆导管必须接地（PE）或接零（PEN）可靠，且必须符合下列规定：1 金属电缆桥架及其支架全长应不少于两处与接地（PE）或接零（PEN）干线相连接；2 非镀锌电缆桥架间连接板的两端跨接铜芯接地线，接地线最小允许截面积不小于4mm2 ；3 镀锌电缆桥架间连接板的两端不跨接接地线，但连接板两端不少于两个有防松螺帽或防松垫圈的连接固定螺栓。质量通病： 金属电缆桥架及其支架全长未与接地（PE）或接零（PEN）干线相连接或连接点少于2个。非镀锌电缆桥架间连接板的两端跨接铜芯地线，接地线截面积小于4mm2。镀锌电缆桥连接板两端少于2个连

57、接固定螺栓。控制措施： 施工前使用图解的方式对操作工人进行跨接地线的专项培训，施工过程中加大检查力度。13.1.1 金属电缆支架，电缆导管必须接地（PE）或接零（PEN）可靠。质量通病： 金属电缆支架、电缆导管漏做接地（PE）或接零（PEN）可靠；金属电缆支架、电缆导管接地（PE）或接零（PEN）时连接不牢固、可靠。控制措施： 施工前使用图解的方式对操作工人进行跨接地线的专项培训，施工过程中加大检查力度。14.1.2 金属导管严禁对口熔焊连接；镀锌和壁厚小于等于2mm 的钢导管不得套管熔焊连接。质量通病： 镀锌穿线管采用对口熔焊连接。控制措施： 施工前对操作工人进行培训，加大施工检查力度。15

58、.1.1 三相或单相的交流单芯电缆，不得单独穿于钢导管内。质量通病： 施工过程中没有将三相交流单芯电缆穿同一钢管内，而是穿不同的钢管，不符合规范要求。控制措施： 施工过程中做好三相交流单芯电缆穿管的监督检查工作并做记录。19.1.2 花灯吊钩圆钢直径不应小于灯具挂销直径，且不应小于6mm。大型花灯的固定及悬吊装置，应按灯具重量的2倍做过载试验。质量通病： 花灯吊钩圆钢直径小于灯具挂销直径（6mm）。大型花灯的固定及悬吊装置，未按灯具重量的2倍做过载试验。控制措施： 施工前做好花灯的安装方案，施工过程中严格按照施工流程施工，严把质量关。19.1.6 当灯具距地面高度小于2.4m 时，灯具的可接近

59、裸露导体必须接地（PE）或接零（PEN）可靠，并应有专用接地螺栓，且有标识。质量通病： 当灯具距地面高度小于2.4m时，灯具的可靠性裸露导体漏做接地(PE)或接零(PEN)，或接地(PE)或接零(PEN)已做但可靠，或未作标识。控制措施： 施工前进行技术交底，施工完成后进行测试。21.1.3 建筑物景观照明灯具安装应符合下列规定：1 每套灯具的导电部分对地绝缘电阻值大于2M；2 在人行道等人员来往密集场所安装的落地式灯具，无围栏防护，安装高度距地面2.5m 以上；3 金属构架和灯具的可接近裸露导体及金属软管的接地（PE）或接零（PEN）可靠，且有标识。质量通病： 每套灯具的导电部分对地绝缘电阻

60、值小于2M；在人行道等人员来往密集场所安装的落地式灯具，无围栏防护时，安装高度距地面不足2.5m 以上；金属构架和灯具的可接近裸露导体及金属软管的接地(PE)或接零(PEN)不可靠。控制措施： 施工前进行技术交底，施工完成后进行测试。22.1.2 插座接线应符合下列规定：1 单相两孔插座，面对插座的右孔或上孔与相线连接，左孔或下孔与零线连接；单相三孔插座，面对插座的右孔与相线连接，左孔与零线连接；2 单相三孔、三相四孔及三相五孔插座的接地（PE）或接零（PEN）线接在上孔。插座的接地端子不与零线端子连接。同一场所的三相插座，接线的相序一致。3 接地（PE）或接零（PEN）线在插座间不串联连接。