人事培训考核机制

1、联创杰培训考核管理制度第一章 培 训 目 的为了及时、高效公司培训制度、提高公司全体素能，适应、促进公司发展，使公司管理更专业化、职业化，特制定公司培训考核管理制度。第二章 培 训 组 织 架 构一、培训组织架构公司员工。培训架构分三个层次，制度制定者、培训师团队、公司二、制度制定者制定公司培训制度的部门及系统开发部门等。在本公司范围内主要指人事部门。三、培训师团队由人事专员师团队。四、公司员工，参选课题成员作为队员，组成培训公司入职的员工都在培训范围内。第三章 培 训 程 序培训程序：分二级培训。一、第一级培训1、制度制定者编制的培训制度经公司审核通过后，组织培训师团队队长及团队成员进行培训

2、，达到培训师团队理解、掌握、会用的效果。其中培训师团队队长必须理解制度制定的背景和目的、掌握制度的应用范围，同时筹划公司员工的培训工作，用自己理解掌握的进行言传身教。2、培训时间：每季度一次培训三、第二极培训1、由培训师团队队长组织培训师团队成员安排所辖范围内公司员工进行培训，达到公司员工各个掌握、会用的效果，从而提高公司员工的技能。2、培训时间：每个月两次培训第四章 培 训 结 果 考 核培训结果考核：分二级考核一、 第一级考核考核对象：培训师团队队长1、 考核：培训师团队队长培训结果由公司考核部门人事行政部及制度制定者进行考核。2、 考核方法：由制度制定者编制题目及题目分值。培训师团队成员

3、进行笔试及实际操作，制度制定者、人事行政部共同评分的方法进行考核（团队成员3、 考核结果评判：请假、缺席）。根据通过率进行评判。通过率= 合格人数100%参加总人数合格人数：分数达到 80 分及以上的人数即为合格人数。通过率低于 80%，培训不合格。二、 第二极考核考核对象：培训师团队成员。1、考核：培训师团队成员培训结果由公司考核部门人事部、制度制定者、培训师团队队长进行考核。2、考核方法：由制度制定者编制题目及题目分值。公司员工进行笔试及实际操作，制度制定者、培训师团队队长、人事部共同评分的方法进行考核（公司员工请假、缺席）。3、考核结果评判：根据通过率进行评判。通过率= 合格人数 100

4、%参加总人数合格人数：分数达到 80 分及以上的人数即为合格人数。通过率低于 80%，培训不合格。第五章 奖 罚 措 施一、措施：分二级考核结果合格，对相应培训者进行（一）、第一级。1、对象培训师团队队长2、原则组织培训师团队成员进行培训，培训师团队成员通过率合格，（二）、第二级500 元/培训批次。1、对象培训师团队成员2、原则由培训师团队成员组织所辖范围内公司员工进行培训，公司员工通过率合格，200 元/人。二、处罚措施：分三级处罚，采用连坐制。考核结果不合格，对相应培训者及执行者进行处罚。（一）、第一级处罚1、处罚对象培训师团队队长2、处罚原则同批次培训，培训师团队成员培训元/次。（二）、第二级处罚1、处罚对象培训师团队成员2、处罚原则同批次培训，公司员工培训50 元/次。（四）、第三级处罚1、处罚对象公司员工2、处罚原则不合格，处罚 50通过