新编整理研发部规章制度

1、研发部规章制度篇一：研发部管理制度章总则第1条目的为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理 工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。第2条新产品定义本制度所称的“新产品”是指在结构、材质和工艺等方面比老产 品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采 用了新技术原理、新设计构思的产品。第3条新产品研发遵循的原则(1)产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社 会效益。(2)产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技 术装备政策。(3)产品设计标准化。第2章管理机构与责任第4条组织管理为了促进公司新产品研发，有效地进行系统管理，公司特成立新

2、产品研发小组，专门负责研发项目的管理工作。第5条小组构成新产品研发小组由组长及组员构成。组长由主管副总经理担任， 副组长由产品研发经理担任，其他小组成员依个案性质不同，由主管 副总(兼组长)指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。第6条相关人员的职责(1)组长负责新产品研发工作开展事宜。负责召开新产品研发会议及主持研发会议。负责指派其他小组成员。负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。(2)副组长负责拟定研发时间规划、产品研发计划。协助组长做好研发会议联络及记录。协助组长对新产品研发工作进行追踪。负责提供研发所需的材料及物品。(3)其他小组成员听从组长的安排，做好研发项目中的各项专职工作。

3、第3章编制新产品研发计划第7条研发计划编制依据(1)国家法律法规的规定。(2)国内外市场分析。(3)公司的实际情况和经营发展战略。第8条优先纳入研发计划的产品类别凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发计划。(1)节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。(2)消化吸收引进技术和进口设备基本实现国产化的新产品。(3)符合国内外市场急需、应用量大的新产品。(4)国内高技术研究成果产业化的新产品。第9条研发项目申请申请列入新产品研发计划的项目，应提交技术经济可行性研究报 告和计划任务书，报上级领导审批同意。第4章研发调研与分析第1。条调研范围新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市

4、场占有率、技术现 状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。第11条调研内容(1)调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进 要求。(2)以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对 象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。(3)广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。第12条可行性分析内容(1)论证该产品的技术发展方向和动向。(2)论证市场动态及发展该产品所具备的技术优势。(3)论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、 能源等)。(4)初步论证技术经济效益。(5)写出该产品批量投产的可行性分析报告。第5章新产品研发与试制第13条研

5、发与试制要求(1)新产品研发经过市场调研后，确定试制目标和实施方案，由产品研发部人员进行研发和试制。(2)经过小批量试制考核、试销，稳定工艺、完善工装和检测等 程序，制定产品标准后，才能大批量投产。第14条研发标准(1)国家级、省级新产品设计必须采用国际标准或采用与国际先 进水平相当的标准。(2)新产品定型投产前必须通过标准化审查,未经审查不得投产。第15条试制新产品试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。(1)样品试制样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试 制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行试验，以考察产品 的性能和设计的合理性。此阶段应完全在产品研发部进行。(2

6、)小批量试制小批量试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核 产品的工艺性，以进一步校正和审验设计图纸。此阶段以研究所支持 为主，由工艺室负责技术文件和工具设计，试制工作部分转移到生产 车间进行。第6章新产品鉴定第16条新产品鉴定(1)新产品鉴定是对新产品从技术和经济上作全面的评价，以确 定是否可进入下阶段试制或正式投产，它应对社会和客户负责，要求 严肃、认真和公正地进行。(2)在完成样品试制和小批试制的全部工作后，产品研发部方可按项目管理级别申请鉴定。第17条鉴定的类别(1)鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴 定，不准跨流程进行。(2)属于已投入正式生产的产品系列的

7、，经过批准，样品试制鉴 定和小批试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件。第18条新产品样品鉴定必须具备的条件(1)符合试制计划规定的技术经济指标要求，有检测验证报告。(2)有产品研制任务书或合同书、产品图纸、标准、研制报告等 技术文件。(3)有产品应用功能试验报告或用户试用证明。第19条新产品定型或投产鉴定必须具备的条件(1)工艺稳定合理，具有正式投产必需的工艺规程、操作规范、 工装、设备、检测手段及质量保证能力。(2)符合标准化要求，试生产的产品质量合格稳定。(3)有试生产的技术文件，原始记录健全，数据可靠。(4)技术经济指标先进，符合设计要求，试销用户反映良好。(5)符合

8、环保、安全、卫生等有关规定。第7章新产品成果评审和报批第XX年评比一次，对评选出的在新产品研发工作中做出显著成 绩的人员给予奖励。第29条惩罚篇二：技术研发部管理制度 一、总则技术研发部的主要职能是负责实验室、化验室管理、辅料的研究 开发，技术参数的研究及配比优化、配合市场开发部进行对外市场推 广等。二、工作职责1、技术研发部办公室管理制度1）、部门职工每日上班前五分钟需打扫自己办公区域卫生，保持 办公桌清洁。办公区公共卫生由部门人员轮流值日，要求一天一打扫, 一周进行一次大扫除，必须保证摆放整齐、地面清洁、墙壁无污迹。2）、值日人员下班后在确保办公室门窗锁好、一切电源切断的情 况下方可离开。

9、3）、每日在岗人数不少于两人，准时签到、签退，不得补签及代 签。4）、爱护办公室内所有办公设施，如人为损坏，照原价赔偿。2、技术研发部部长岗位责任制1）、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，如有 问题需及时汇报。2）、负责制定实验计划，并组织对计划的拟定、修改、补充、实 施等一系列技术组织和管理工作。3）、及时指导并处理实验过程中出现的技术问题，确保试验的正 常进行。4）、做好与王台铺矿、天地公司的对接工作，使双方最大限度实 现数据互通、优势互补。5）、考核每天的试验结果，从而决定次日充填的材料配比，并向王台铺矿出具料浆合格证书。6）、审核每批次原材料的化验结果，确保原材料的合格后

10、联系安 全调度部进行充填。7）、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，并 对技术员的每月工作进行考评。8）、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养专业 技术人员，从而进一步搞好技术研发部的工作。9）、积极与北京科技大学等科研院所进行技术交流，做好技术对 接工作。1。）、按时完成项目部领导交办的其他有关事项。3、试验室工作职责1）、贯彻执行党和国家有关方针政策及上级有关工程检测试验方 面的条例、制度和指示。2）、在项目部的领导下，负责充填浆液质量检测工作，配合化验 室对原材料质量进行检测和试验。3）、根据项目部工作目标和规划，制订试验室各阶段的工作计划。4）、负责新配方的研

11、发工作，并对新配方的膨胀率、泌水率、抗 压强度等技术指标进行全面检测，建立健全相关台账。5）、对每批次的充填料浆进行事前试验，试验各项数据符合充填 要求后，出具充填配比验收单，并由技术研发部、安全调度部、现场 操作员三方签字确认。6）、对每批次的充填浆液进行现场取样，并对其膨胀率、泌水率、 抗压强度等技术指标进行全面检测，建立健全相关台账。7）、在充填过程中，对各种原材料的用量、机械设备转动参数进行不定期检查，全力保证充填料浆配比符合要求。8）、负责试验室仪器设备的管理及制订重要仪器设备选购、使用、 保养制度。9）、建常用检测试验项目的操作规程，定期进行检测仪器设备送 检、标定，确保仪器的完好

12、率。1。）、定期检查仪器设备准确度，提高检测试验人员思想素质和职 业道德，以数据为依据，不弄虚作假。11）、积极与天地公司联系，经常性进行经验和工作方法的交流, 做到双方数据互通。12）、参与相关技术培训考核。13）、完成项目部交办的其他有关事项。4、试验员岗位责任制1）、试验员必须及时完成试验室下达的试验和检测任务。2）、认真做好试验前的准备工作，即按要求正确取样、校对仪器、 设备量值、检查仪器、设备的运转是否正常、环境条件是否符合要求。3）、严格按照检测规范进行各项检测工作，确保检测数据的准确 可靠。4）、严格按技术要求做好记录，按标准要求正确处理检测标准数 据，不得擅自取舍。5）、出具试

13、验报告单，对数据的正确性负责，并按规定程序送审。6）、严格按操作规程使用仪器设备，做到事前有检查，事后维护 保养、清理。7）、严格执行安全制度，做到文明检验。离开岗位时检查电源，防止事故发生。8）、认真钻研业务，努力学习新标准、新技术，提高检测水平。5、化验室工作职责1）、贯彻执行党和国家有关方针政策及上级有关工程检测化验方 面的条例、制度和指示。2）、在项目部的领导下，负责原材料质量检测工作。3）、负责对各批次原材料进行取样存档，建立健全相关台账。4）、负责化验室仪器设备的管理及制订重要仪器设备选购、使用、 保养制度。5）、建立常用检测化验项目的操作规程，定期进行检测仪器设备 送检、标定，确

14、保仪器的完好率。6）、定期检查仪器设备准确度，提高检测化验人员思想素质和职 业道德，以数据为依据，不弄虚作假。7）、参与相关技术培训考核。8）、完成项目部交办的其他有关事项。6、化验员岗位责任制1）、全面完成岗位担负的检验和零时性检验工作，发现异常质量 波动时及时汇报值班领导。2）、严格执行控制标准，严格操作规程及规章制度，未经同意， 不准擅自更改。3）、按规定方法取样、留样、制样、经常检查有关设备。确保取 样有代表性（对每车原材料的顶部、中部、底部分别进行取样），留 样标记清楚，准确。4）、精心使用本岗位的仪器、设备、工具、节约水电、药品、做好清洁卫生工作。5）、认真执行抽查校对制度，好交接

15、工作。6）、相互团结帮助，关心集体，遵守劳动纪律，努力学习业务， 不断提高业务操作水平和工作质量。7）、负责完成领导安排的临时性工作，全权负责搞好外来样品的 拒检工作（领导安排除外）。三、岗位业绩考核方法为了真实地反映技术研发部工作人员的业绩，客观公正地做出科 学合理的评价，提高技术人员工作的积极性，结合本项目部的实际情 况，特制订在岗人员业绩考核方法如下：1、考核原则1）、客观公正、科学合理、方便操作；2）、按劳分配、多劳多得、奖惩并重。2、考核内容1）、任务考核。主要是对本部门人员本职工作完成结果的考核。2）、管理考核。主要是对中基层管理人员管理工作能力的考核。3、考核方法由技术副经理对部

16、门成员进行考核，实行经理负责制4、奖惩规则1）、严格执行项目部考情制度，无故迟到、旷工者，安装项目部 考勤制度进行考核。2）、按时完成日常的试验、化验任务，无故未完成者，扣除当月 5%生产奖。3）、严格确保各项记录和汇报数据的准确性，若因主观原因造成 的数据错误，扣除相关责任人当月5%生产奖。4）、爱护试验室、化验室及办公室内的物品设备，若因人为原因 造成设备损坏者，照原价进行赔偿。5）、严格执行项目部相关防火、防盗制度，若因人为原因造成的 失火、被盗，扣除责任人当月所有安全奖。6）、积极鼓励广大技术员进行技术研发工作，若对配方优化、改 进提出建设性意见,并取得实际成效者,视情况增加当月1。5

17、0%的生产奖。7）、搞好各自负责区域内的环境卫生，若环境卫生不合格，扣除 责任人当月2%生产奖。以上考核内容由办公室劳资负责人具体执行。四、科技例会管理制度一、目的：强化各相关部门之间的沟通协调、互通信息、统一思 想、团结协作，提高工作效率，确保资源共享，为项目部领导决策提 供依据。二、范围：技术研发部、机电供应部、安全调度部三、会议类型：月度例会四、内容：1、会议时间定为每月中旬，具体时间视生产情况和各部门工作情 况而定，最迟不超过当月XX年度经营目标；2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发 计划；3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪;4、根据市场反馈情报资料，及

18、时在设计上进行改良，调整不理想 因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和 保管；7、建立健全技术档案管理制度；8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情 报资料的收集、整理、归档。技术创新发展规划一、指导思想深入贯彻实施科技兴企战略，以市场为导向，以技术进步为手段, 以投入为支撑，以人才为根木，加快技术创新体系建设，大力实施高 新技术产业化，努力提升企业核心竞争力。二、基本原则一是坚持技术创新与制度创新相结合的原则；二是坚持坚持自主 创新与产学研合作开发相结合的原则

19、；三是坚持发展高新技术产业与 加快实现产业化相结合原则。三、主要目标1、强化研发机构建设：XX年前完成杭州市级企业高新技术研发 中心建设，XX年前建成省级企业高新技术研发中心。2、研发人员队伍建设：在五年内，公司大专以上学历科技人员占 公司员工的比例要达到30%以上,直接从事技术研发的科技人员要达 到15%以上，科技人员中中高级职称的技术人员要达到XX年合作研 发项目不少于1项。4、加强研发资金的投入，每年科技开发投入占销售收入的比重要 达到5%以上，其中70%以上用于研发中心。5、每年新产品开发项目不少于1项，申请专利1项以上，新产品 产值率要达到30%以上，科技进步贡献率达到40%。自主知

20、识产权 率达到70%以上。四、技术创新的对策与措施1、要加强对技术创新工作的领导，强化技术创新目标责任制的考 核。2、要深化与北京化工大学的科技合作，形成紧密的技术合作关系。3、加强人才的引进与培养，完善激励机制。4、加大科技创新的技入，确保研发资金预算的落实。5、进一步完善技术创新体系和创新制度，实现有机结合。新产品开发管理一、新产品（项目）的指符合国家产业政策，根据企业实际运用 新的技术原理，新的构思设计，采用新的材料、新的工艺，具有新的 功能、新的用途或开拓新的市场的产品（项目），或运用新的技术改 造企业现有传统产业，提高原有产品性能、品质，降低生产成本，使 产品更有质量技术优势，更能稳

21、固和满足市场发展，即在原理、用途、 性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。二、新产品（项目）的开发最终目的是为了提高企业经济效益， 提高企业及产品技术含量，促进企业健康稳步地持续发展。新产品（项 目）的开发必须牢固树立“新品经营、资产经营、资本经营三位一体” 的经营战略，采用“低投入、高起点、高产出、高效益、高速度”的科技发展战略，坚持“研制为导、生产转化为主、储备为辅、专利为重”的自主创新方针，注重开发培育科 技含量高且有自主知识产权的项目和产品。三、新产品（项目）的开发方式主要包括：自主独立研发、技术 引进和技术合作、产学研合作开发四种方式。四、新产品（项目）开发程序新产品（项

22、目）开发主要程序包括：构思；调查分析；决策审批; 技术开发设计；实验试制；用户试用；鉴定验收；改进阶段；小批量 生产；批量生产和销售等。1、构思：根据市场调查和预测市场需求，在充分分板各种因素的 基础上，对新产品（项目）提出初步构思。2、调查分析：根据新产品（项目）的构思，广泛收集有关新产品 （项目）设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信 息，并对信息进行资料分析整理汇总，提出开发方式和一种或多种可 行性建设方案，报公司决策审批。3、开发决策审批：分司根据提供的新产品（项目）开发方式和可 行性建议方案进行分析，论证和评审，择优确定审批。4、技术开发设计：对新产品（项目）的经济技术

23、可行性进行全面 分析，方案论证，提出丰富的有实质性的可行性研究报告，同时申请 上级科技主管部门立项审批，争取国家政策的支持。5、实验试制：在新产品（项目）试制期内，通过对其设计质量、 产品结构性能及主要工艺进行评价考核，以便找出缺陷，加以改进， 在新产品（项目）基本定型后，报相关检测机构检测，并制定各种必 要的及时文件。6、用户试用：经检测达到预期效果后，制定用户进行试用和市场预热、听取用户对新产品（项目）的评价。7、鉴定、验收：根据新产品（项目）研制开发、检测、试用等情况, 整理编织相关鉴定、验收材料，申请组织鉴定验收（权威机构）。注: 也可在小批量或批量生产后进行鉴定、验收。8、改进阶段：

24、根据试制、试用情况新提出的问题和建议，按必要 性和可能性分别纳入产品开发实际文件和质量改进计划，以便修正开 发设计中的失误和考虑不周造成的缺陷。9、小批量生产：其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实际验 证，并进一步进行试销和宣传，逐渐打开市场。1。、批量生产和销售：产品定型，协作定点，生产成线工作，新 产品（项目）市场打开，批量生产和销售。五、新产品（项目）保证：新产品（项目）开发过程中，从方案确定审批、试制到批量生产、 销售每一阶段都应进行技术经济评价考核，并予以关心和支持，如确 定不适应公司发展的新产品（项目），要及时予以通知，并停止实施， 以便及早发现问题，解决问题，保证开发研制任务的顺利完成。六、新产品（项目）开发各部门及人员的职责：1、项目工程师的职责：新产品（项目）开发工作是公司自主创新 的先导，必须运用现代化管理办法，抓好新产品（项目）特别是高端产 品的开发，了解国内外相关信息，运用预测、分析、规划和决定手段, 对新产品（项目）的开发的各种阶段作出正确的评价和决定，并对决 定负责。2、技术开发部门（包括技术中心、公司技术科室）职责：在总工 程师的领导下，参与对新产品（项目）开发决策工作，并承担方案设 计、可行性分析、技术分析、工艺分析等主要任务，并对设计质量负