工业企业管理ppt课件

1、作业二：根据本人企业或车间的实践情况，试画物流图。铸造企业管理2021.3第三讲 物料与物流管理主要内容：物流管理概述消费物流与运输物流库存管理第一讲 概述第二讲 消费管理第三讲 物料与物流管理第四讲 质量管理第五讲 本钱管理第六讲 管理信息系统考试第一节 物流管理概论一、企业物流根本概念在我国，许多铸造企业的物流还没有得到足够的注重，物流管理不畅，时间、空间浪费大，物料流动混乱，反复搬运、流动途径不合理、产品供货周期长、废弃物回收不力等问题直接影响企业消费效率的提高，而且占用大量资金，成为企业开展的包袱。企业物流管理作为企业管理的一个分支，是对企业的物流活动如物资的采购、运输、配送、储存等进

2、展方案、组织、指挥、协调、控制和监视的活动，由此使物流功能到达最正确组合，在保证企业各项消费运营活动正常开展的前提下，实现物流本钱的最低化，也就是以最小的流动量搬运分量、运输间隔、搬运次数，及时、平安、经济地将物料运送到需求的地点。 二、企业物流的组成一供应物流二消费物流三销售物流四回收、废弃物流一供应物流供应物流包括原资料原料、辅料、动力燃料、外协件的采购订货、进货运输、库存管理和领用料管理等活动。供应物流是企业消费活动所需消费资料的输入供应，是企业物流过程的起始阶段，是保证企业消费运营活动正常进展的前提条件。 二消费物流 消费物流合理化对企业的消费次序和消费本钱有很大影响，消费物流平衡稳定

3、，可以保证在制品的顺畅流转，缩短消费周期。紧缩在制品库存、平衡设备和人员负荷，也是消费物流的管理和控制的重要内容。 消费物流管理的目的是：提供畅通无阻的物料流转，以保证消费过程顺利地、高效率地进展；减少物料搬运的数量、频率和间隔，减少搬运费用，降低本钱；防止物料损坏、丧失，防止人身、设备事故。三销售物流对于铸造消费而言，铸件往往是以订单安排消费，产品具有特定客户的属性，假设销售物流不能及时将铸件交给相应客户，呵斥的客户拒收，那么该批铸件就等同于废品，呵斥直接的经济损失。 四回收、废弃物流三、企业物流管理的内容运输活动 运输是物流的中心，对运输活动的管理要求选择经济效果最好的保送方式及联运方式，

4、合理地确认保送道路，以实现运输的平安、迅速、准时、廉价的要求。 2. 储存活动对保管活动的管理要求是建立合理的仓库库存量，确定各种物资的保控制度、保管流程、改良保管设备和保管技术等。保管活动与运输活动具有同等重要的位置。 3. 装卸搬运活动装卸活动的管理目的是选择适当装卸方式，合理配置和运用装卸机具，减少装卸事故和损失。4. 包装活动5. 配送活动6. 物流信息活动四、企业物流管理的重要性二企业组织消费的过程是物流管理的过程一企业消费运营过程是物料不断运动的过程三物流管理的改善可以带来利益“企业脚下的金矿、“企业的第三利润源泉 1降低物流费用、减少产品本钱 2缩短消费周期、加快资金周转 3紧缩

5、库存、减少流动资金的占用 四经过物流管理提高企业的管理程度第二节 消费物流与运输一、铸造消费物流分析一物流规模确实定二绘制企业物流图三对物流方案进展评价1能否满足消费及工艺要求？2能否顺应消费开展的需求？或改、扩建后物料搬运能否依然合理？3能否适宜规定的场地、建筑物、面积及空间的限制条件？4物流系统运转时能否平安？5物料在搬运过程粉料、砂型、砂芯、铸件等能否有损坏的能够性？6搬运系统及设备的可靠性，出现缺点时的应急措施？二、消费物流优化一企业物流合理化的根本原那么1物流道路优化原那么 运输和装卸只能添加产品本钱，而不会直接添加铸件价值，因此，在满足工艺道路的情况下，应尽量使铸造消费的物料流动间

6、隔最短，以减少运输和装卸的搬运量。在进展物流系统规划和设计时，应将彼此之间物流最大的设备布置得近一些，而物流量小的可以布置得远一些。迂回和倒流景象严重影响物流系统的效率和效益，甚至影响消费过程的顺利进展，应尽量使其减少到最低程度，尤其是系统中的关键物流。2物料搬运优化原那么 运用机械化配备可以提高装卸搬运的质量和效率。应根据物流量、物流的间隔以及资金条件进展选择。物流量小且间隔短，选择简易的搬运设备；物流量小且间隔长，选择简易运输设备；物流量大且间隔短，选择复杂的搬运设备；物流量大且间隔长，选择复杂运输设备。物流过程中运用各种托盘、料箱、料架等工位器具，符合集装单元和规范化搬运原那么，以提高装

7、卸搬运效率、提高装卸搬运质量。物料装卸搬运不仅要有科学的设备、容器和工具，还要有科学的操作方法，使装卸搬运作业尽量简化，环节尽量少。3开展战略优化原那么 随着铸造消费组织向小批量、多种类方式转化，铸造物流系统也应思索一定的柔性化，以顺应产品的不同调整和变动。同时，物流系统的规划、设计和改造，应符合可继续开展战略思想和绿色制造的要求。三、基于优化消费物流目的的系统设计方法一物流运量图 1初步绘制物流图2制定物料运量表3绘制运量相关图并优化空间布置二作业相关图法1绘制造业相关图A-临近绝对必要；E-临近特别必要；I-临近重要；O-普通接近；U-临近不重要；X-不能临近 2根据权重进展空间安排四、铸

8、造现场物料管理一5S管理的根本思想5s的概念来源于日文的SEIRI整理、SEITON整顿、SEISO清理、SEIKETSU清洁、SHITSUKE涵养五个词 二定置管理方法“定置管理是把物品、资料等放在规定的地点，井指定管理担任人，以便保管和运用，做到任务场所一日了然，物品保管心中有数，物品用后归复原处，减少寻觅时间，任务次序井井有条。“定置管理通常可采用“区分、“撤走、“整理、“定位、“标识、“规范化这六种方法。五、消费现场物料运输设备为了提高作业效率，加强物料搬运才干，应不断开发和运用各种规格的物流机械设备，物流的机械化自动化程度，直接反映物流系统的才干和程度。在铸造消费现场，通常采用以下起

9、重运输设备，包括各种方式的吊车、卷扬机、堆垛机、悬挂在轨道上的手动或电动小车；延续运输设备，如各种方式的带式保送机、管道运输设备、电动小车和装卸车；辅助安装有给料器、料斗、闸门以及其他一些机械，以供物料装卸和运输之用。物流机械的配置主要思索以下几点：1根据物料形状与特征、搬运工艺要求、环境条件，选择适宜的类别与规格的物流机械，而且留意系统配套；2要根据综合经济效益确定机械化程度，为了节约资金而减弱物流系统的才干，有时会对消费过程带来长久的消极影响；相反，为了追求高程度机械化，添加不用要的投资会呵斥经济损失；3物料的单元化和集装化与机械的配置有亲密关系。第三节 物料库存管理一、库存物料分类一AB

10、C分类法ABC分类法的根本思想就是对待复杂事物中“关键的少数和普通的多数区别对待。由于关键的少数往往具有决议性的影响，因此将有限的力量重点处理这些具有决议性影响的少数事物上，比分散精神在一切事物上所获得的效果要好。累计品目数为5%15%而平均资金占用率累计为60%80%左右的前几个物品，确定为A类；累计品目数为20%30%而平均资金占用率累计为20%30%左右的物品，确定为B类；累计品目数为60%80%而平均资金占用率累计为5%15%左右的物品，确定为C类。 二CVA管理法ABC分类法存在缺乏之处，通常表现为某些物料能够按照所占资金的规范被划分为C类物料，而实践对消费工艺过程的重要性又不可忽视

11、，一旦缺货会呵斥整个消费的停顿。这种情况下，对物料的划分要采用关键要素分析法Critical Value Analysis, CVA进展分类。 在CVA管理法中，物料根据重要性被分为不同等级：1最高优先级 运营的关键性物资，不允许缺货；2较高优先级 运营的根底性物资，但允许偶尔缺货；3中等优先级 比较重要的物资，允许合理范围的缺货；4较低优先级 可替代性高，允许缺货。二、库存本钱库存本钱主要包括以下方面：库存持有本钱、订货或消费预备本钱、缺货本钱。一库存持有本钱1资金占有本钱2存储空间本钱3库存效力本钱4库存风险本钱 二订货或消费预备本钱1订货本钱2消费预备本钱三缺货本钱四、库存控制模型一平安库存季节性贮藏或预期贮藏2.批量库存3.在途库存4.囤积库存二经济订货批量