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文档简介

1、履行综合管理职责的个人述职报告根据综合治理的要求，我局成立了以局长为组长，分管副局长和相关局领导为副组长，各直属单位主要领导为成员的社会治安综合治理领导小组，成立了综合治理办公室，形成了主要领导亲自管理、分管领导抓好、其他单位配合的工作机制。根据交通工作的特点，我们成立了三个工作组:一是由交通管理办公室组成的工作组，负责整顿客运市场，规范市场秩序，确保没有因争夺游客而造成的治安案件和重大道路交通事故。二是由港口和渡口站组成工作组，负责水上运输、私人渡口的安全生产工作。第三，综合治理小组负责治安、综合治理、普法、预防职务犯罪等工作，还负责创建挂村。 (2)实施目标管理，落实全面管理责任为落实综合

2、管理责任，确保综合管理工作各项措施落实到位，我局已将综合管理工作作为工作重点纳入交通系统各单位年度工作目标考核内容，并实施& ldquo一票否决制& rdquo。与各单位签订XX市社会治安综合治理目标管理责任书，明确下属单位的目标责任，形成综合治理的局面。 (3)加强综合管理宣传，营造综合管理氛围为营造综合治理工作氛围，我局加大宣传力度，全年出版4期综合治理工作墙报，组织开展2次综合治理宣传活动，积极向新闻机构、市县投稿，反映我局综合治理工作。同时，我们购买了两套预防职务犯罪的宣传挂图。通过上述一系列工作，营造了全面管理工作的氛围，全面管理工作得到了深入推进。 (4)建立健全综合管理体系，明确

3、综合管理的职责为使综合管理工作规范有序，我局加快了综合管理工作的规范化建设。一是建立综合管理领导小组例会制度，综合管理领导小组每季度召开一次会议，对综合管理工作进行总结、分析和部署。二是建立了综合管理责任人的绩效记录，实施了综合管理绩效报告制度。三是成立治安领导小组、治安综合治理小组和人民调解委员会，进一步明确工作职责。四是建立民事纠纷调解制度、信息员管理制度、帮教制度等10项制度，并制作公示牌，使综合管理工作走上规范化、制度化管理轨道。 (5)定期检查，检查矛盾纠纷和潜在事故我局定期分析社会治安形势，调查处理潜在事故和矛盾纠纷，采取定期检查与突出检查相结合、定期检查与节假日检查相结合的方法，做到& ldquo没有纠纷，没有矛盾，没有隐患& rdquo，以保证一方的安宁。我局虽然在综合治理方面做了一些工作，但与上级要求有一定差距，仍存在一些问题。比如交通企业普遍不景气，下岗职工多，生活比较困难。目前企业改制涉及400多人，矛盾多，任务重，存在一些不安全

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