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1、规划设计管理程序编号：ZGYC-QP-PR003版号：A/0页码： 第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5 页规划设计管理程序编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的为规范研发部设计管理和操作程序，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性。2.适用范围适用于研发部设计管理和操作的全过程。3.术语和定义 暂无4.职责4.1集团研发部和公司总经理层负责整个设计流程中的审批确认。4.2研发部负责公司各项目与设计相关的过程管理和操作。4.3相关部门，包括总经办、营销部、成控管理部、工程管理部、项目部、财务管理部、客户服务中心、物业公司，负责在整个设计流

2、程中与部门相关的工作。5.工作程序5.1投资分析阶段5.1.1根据公司对项目进行可研工作的要求和相关部门提供的项目基础资料（包括总经办的基础资料、营销部的产品设计要求、竞争楼盘资料和市场意见、工程管理部的工程技术资料、成控部的成本测算）开展投资分析阶段工作，完成项目可行性研究报告规划设计部分；5.1.2本阶段工作详见设计前期作业指引；5.2设计前期阶段5.2.1在集团立项审批通过后，开始设计前期阶段工作，完成概念设计研究，并制定项目设计计划，报集团研发部确认；5.2.2在概念设计研究结论和项目设计计划经集团确认后，编制项目设计指导书，上报集团研发部备案；5.2.3本阶段工作详见设计前期作业指引

3、；5.3实施方案阶段5.3.1根据项目设计指导书完成规划设计方案、单体方案设计、建筑、结构、设备、总图方案深入设计，并通过集团研发部确认，形成实施方案，详见实施方案设计作业指引；5.3.2根据项目设计指导书完成景观方案设计和景观实施方案设计，并通过集团研发部确认，详见景观设计作业指引；5.3.3根据项目设计指导书和营销公司所提的销售包装总体计划完成卖场销售包装设计方案，并通过公司内审查确认，详见室内设计作业指引；5.4施工图阶段5.4.1根据实施方案形成的施工图设计条件图，完成施工图设计，并通过公司内部审查确认，进入施工准备阶段，详见施工图设计作业指引的要求；5.4.2完成景观施工图设计，并通

4、过公司内部审查确认，进入施工准备阶段，详见景观设计作业指引的要求。5.4.3完成卖场销售包装施工图设计，并通过公司内审查确认，进入施工准备阶段。同时样板间进行物品采购，详见室内设计作业指引及室内装饰施工作业指引的要求。5.5施工现场配合阶段5.5.1根据建筑施工现场配合作业指引、景观设计作业指引、室内装饰施工作业指引完成本阶段工作。6.支持性文件6.1 ZGYC-WI-PR004设计前期作业指引6.2 ZGYC-WI-PR006方案阶段设计作业指引6.3 ZGYC-WI-PR007图纸报建作业指引6.2 ZGYC-WI-PR008 实施方案设计作业指引6.3 ZGYC-WI-PR009施工图设计作业指引6.4 ZGYC-WI-PR013施工现场配合作业指引6.5 ZGYC-WI-PR012景观设计

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