A设计变更管理流程(平台适用)

1、设计变更管理流程编号：版号：A/0页码：第1页共5页设计变更管理流程（平台适用）设计单,规划设计管!提出设计错漏il变更事项I设计变更管理流程理电工程部目部、监理、1提出设计变更审核设计变判断技术可行性申请发起变更审核成本部出设计变更事项出设计变更编号：版号：A/0页码：第2页共5页成本管理市场营讐心）销售部理中期部管理层支持性文件于因素提出公司高层提提出销售与客户页变更事项设计变更内转单部流客户变更申请表一般变更内完成，重大变更天内完成.确认变更内容的施J项目造价师状态与施工可行性测算造价影响核审与出提的更变行执的更变关影重天及销一般变更且以下的紧急变更，先口头与沟通确认后,5实施后变更审批

2、单设计分管领导整理设计变更单。联系设计单位汇总分析组织实施变更更并验证统计月度设计变更情_况并报备变更完后统计归档备案及报权批求审核.“L影响销售承诺与客户沟通造价签署补充协议设计变更通知单项目月度变更签证汇总表设计变更管理流程编号：版号：A/0页码：第3页共5页目的对设计变更的原因、方案进行论证和统计，使设计变更按规范程序进行，并提高设计管理能力术语设计变更：施工图设计文件经甲方确认符合要求后，对设计图纸进行的更改(包括客户提出的销售合同约定的交付标准之外的设计图纸更改)。重大变更：指以下变更：2.2.1超目标成本的设计变更。2.2.2对涉及外立面、结构、影响功能等有影响的设计变更。2.2.

3、3影响项目计划关键节点的设计变更。2.2.4对客户承诺和政府规划设计产生影响的变更。2.2.5单项造价增加10万以上的变更。一般设计变更：属于上述重大设计变更范围外的变更。适用范围适用于地产平台向各城市公司施工图发出后设计变更的管理(不含海南城市公司)。关键活动描述设计变更的类型4.1.1按照设计变更的提出方不同，可分为：设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、水、电、景观、装修等专业的修改要求。规划设计管理中心为改进设计效果提出的变更。营销部门提出基于销售需要与客户要求的变更。工程部门、监理、施工单位采用新工艺、

4、新材料或其他技术措施等，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项。成本部门开展成本优化工作，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项。公司管理层提出的变更。其它设计变更。4.1.2按业务类型划分，可分为：设计类：各专业在项目进程中因图纸错漏或设计标准的不适宜等原因而发生的修改设计，分为A.设计错误B.设计缺漏C.成本目标D.设计优化E.现场施工条件变化。现场施工类：在项目施工过程中，因施工质量、施工进度、施工工艺等施工因素的影设计变更管理流程编号：版号：A/0页码：第4页共5页响进行设计变更，分为A.施工错误B.施工困难C.施工进度要求。3）营销类：在销售过程中因销售要求增加或补充的变更设计及因客

5、户要求提出的，分为A.客户需求B.策划补充修改。4）其它类：如公司领导提出、政府部门提出等，分为A.领导要求B.政府要求C.其他。设计变更的提出4.2.1设计变更申请的提出，应体现提前和集中的原则。应在设计评审会，施工图审查会议或图纸会审会议中集中提出；应在施工前提出，避免不必要的返工而增加成本。4.2.2所有设计变更必须使用公司规定的标准表格并明确以下内容：编号、工程名称、发生时间、发生部位或范围、变更的内容做法及原因说明、增加的工程量、减少的工程量与相关图纸说明。4.2.3设计单位、监理及地产平台各部门均可提出设计变更申请。工程部接受施工、监理单位提出设计变更申请，规划设计管理中心接收设计

6、单位、政府、平台决策层提出的设计变更申请，并填写设计变更审批单。4.2.4原则上不接受客户提出的变更，特殊情况，需由客户填写客户变更申请表，销售部提出设计变更申请。设计变更内部审核论证4.3.1设计变更提出后，提出部门将设计变更申请单经分管领导审核后发至规划设计管理中心（海南城市公司由工程部归口管理），由规划设计管理中心判断变更性质，对变更的技术可行性进行论证，并向相关部门发出设计变更审批单。4.3.2设计变更审批单发出后，工程部专业工程师先确认施工状态，评价设计变更内容的施工可行性，并在设计变更审批单中注明原图纸内容是否已施工完成，是否涉及现场签证的办理，并评估变更对施工进度与质量的影响。4

7、.3.3成本部项目造价师复核现场状况后，在设计变更审批单中注明此设计变更引起成本变更的金额，供城市公司管理层决策。4.3.4涉及到可能会影响报建、销售承诺的重大变更，需经前期部、销售部审核确认。4.3.5成本部门根据设计单位的设计变更单的编号，进行整理归档、妥善保存；工程部、施工单位双方都应留存设计变更事项的单据交付记录，即交付对方单据时要求对方签收，接受方不得拒签。4.3.6变更审批“绿色通道”1）若存在“预算3万且现场需紧急处理”的情况：由城市公司总经理视施工进度情况，可先通知监理和施工单位直接实施变更，在5日补办变更手续；城市公司总经理需考虑变更涉及对设计、销售、客户、报批报建的影响，先

8、行与相关部门沟通。设计变更管理流程编号：版号：A/0页码：第5页共5页设计变更下发和执行4.4.1设计变更审批完成后，汇总到规划设计管理中心（权限内城市公司由工程部归口管理，根据权责手册审核审批），由规划设计管理中心负责人签字并加盖公章后发出，通知设计单位修改、提供图纸。图纸修改后，规划设计管理中心符合变更内容是否与要求一致，变更提出部门符合是否达到变更目的。确认无误后，规划设计管理中心向工程部发出设计变更通知单。4.4.3工程部负责将设计变更通知单发放至监理单位、施工单位，并组织监理公司、施工单位进行变更交底。如变更影响工程量变化由工程部按工程现场签证管理流程执行。4.4.4规划设计管理中心负责将设计变更结果向销售部（影响销售承诺或业主提出的变更、影响商业技术要求的）、前期部（影响项目报批报建的变更）备案。4.4.5设计变更施工完成后，工程部专业工程师填写设计变更完工确认单，并在设计变更审批单的“变更施工后”栏目并签字确认。4.4.6工程部每月统计变更发生情况，