天正设计改革之路

1、天正设计改革之路2018.01目 录改革基本情况1改革重要事项2企业继续前行的思考3改革基本情况改制前情况1958年浙江省石油化工设计院成立化工、医药、化纤、储运、工业建筑等设计咨询业务2002年在职职工158人，离退休职工203人设计院改制可以加入社保，省石化设计院成为浙江省改制试点单位之一试点单位直到改制成功历时六年（从无改制具体操作办法到探索成功）2002年营业收入1300万元，支付离退休职工所有费用占40%改制后2002年底基本情况国有股40%，46位自然人股权60%建立法人治理结构-公司章程以及股东会、董事会、监事会在职员工160人化工、石化、医药、化纤、储运、工业建筑等设计咨询业务

2、改革基本情况2002年7月，浙江省石油化工设计院整体改制为浙江省天正设计工程有限公司业务范围2经营生产情况1公司规模4人力资源3目前公司基本情况2013年，完成新签合同8亿元，营收6亿元，利润7000万元（期间业绩之最）2017年完成新签合同5.5亿元，营收4.5亿元，利润2500万元化工、石化、医药、储运、物流、工业建筑等工程项目总承包和设计咨询在职员工650人各类注册人员330人次2008年成为中国中化集团成员企业拥有控股企业5家总资产大于6亿元改革基本情况目 录改革基本情况1改革重要事项2企业继续前行的思考3改制前政策解读、专家咨询、交流研讨、学习调研等心中有数”家产情况”。资产评估：有

3、形资产、无形资产，尤其在无形资产方面等股权结构设计：国有股权比例、自然人股权比例以及战略投资股权？董事会、监事会人员数量和名额的分配 股权转让的规则制定，合理性和合规性的问题，进退出机制，股权激励的方式改革重要事项改制后及长期完善法人治理结构建立长效激励机制运行机制改革的重要性发展战略资源利用信息化建设议事规则、授权机制、监督体系等骨干员工的奖励、优秀人才的引进，老的骨干员工的持续激励以及新的骨干员工激励机制（考虑的重点：改制后“红利”驱动因素逐年降低，一般年限在57年）结合市场变化、公司业务重点的转移、管控要求、发展方向等因素，满足客户需求和服务的要求。重要体现在业务运营组织架构的改革，授权

4、体系的改革，薪酬分配体系的改革。三年滚动规划的制定，考虑：行业定位、发展目标、管理提升、业务开拓等；以前端的产品选择和后端的运行管理为发展方向，设计咨询和工程总承包业务为基础，进行工程领域的业务两端延伸，实施工程产品全生命周期的服务人力资源、市场、政策、资金、资质、资本市场等全面实施生产、运行数字化管理，逐步实施无纸化经营生产和管理，建立公司大数据库，提供数字化成品，研发和尝试“数字化工厂”的提交改革重要事项目 录改革基本情况1改革重要工作2企业继续前行的思考3企业继续前行的思考新时代对勘察设计行业的重大影响国家政策：弱资质化、重资信化（个人执业资质、企业信用等级）人工智能的发展：人工智能发展后对设计咨询行业的冲击，作业手段的变化和应对，技术人员需要发展的方向和能力体现，硬件设备的升级，公司运行模式的改变等企业继续前行的思考设计院运行模式的转型升级业务多样化：传统设计产业的前、后端延伸，产业链打造，资本对接、专业化、技术集成和开发、全生命周期的服务等平台化管理：企业在线化、大数据化、智能化、云计算等的互联网平台，技术人员资源平台，资本运