团中央第七届”挑战杯“全国大学生创业计划竞赛平台-《创业之星》简介资料

1、团中央第七届“挑战杯”全国大学生创业(chungy)计划竞赛创业之星竞赛(jngsi)平台培训黄 林共四十七页Contents引入创业(chungy)实践1认识创业之星2创业能力考评3训练培训(pixn)方案4共四十七页大学生创业失败的重要(zhngyo)原因为什么大学生创业成功率不足5？我国高校毕业生创业率不到1%，与发达国家20%30的比例有不小的差距全国大学生创业成功率最高的浙江省，成功率为4，而全世界大学生的平均创业成功率是20创业失败的重要原因创业计划过于理想化缺乏企业运营管理(gunl)经验对企业经营风险认识不足共四十七页为什么要引入创业模拟(mn)实战央视与清华大学中国创业研究中

2、心联合发布的2008-2009年度中国百姓创业致富调查报告显示，大学生创业失败的主要原因(yunyn)是缺乏经营管理能力其中，排第一的是资金周转问题，占33%；第二是无法应对市场激烈竞争，占26%；经营管理不善占22%；而“项目选择错误”仅为4%共四十七页蒂蒙斯成功(chnggng)创业模型商机资源团队模糊性 创造力 不确定性 外生因素 领导能力资本(zbn)环境商业计划适合与差距沟通世界创业学教育第一人(美)杰弗里蒂蒙斯共四十七页创业是一种(y zhn)技能知识(zh shi)技能学习训练掌握提升加强经营实战训练是提升创业能力的关键共四十七页Contents引入创业(chungy)实践1认识

3、创业之星2创业能力考评3训练培训(pixn)方案4共四十七页什么(shn me)是创业之星大学生创业模拟实践训练平台通过模拟真实创业环境，在实战(shzhn)中体验企业创业的全过程，提升创业管理综合技能共四十七页创业(chungy)之星：在实践中学习创业(chungy)给你六十万元现金和二年时间，你能做什么？共四十七页创业(chungy)之星模拟任务完成创业计划书，创业能力评测完成企业创办登记注册的所有流程实际运营管理，与其他小组模拟对抗实战创业资金六十万元处于某一指定行业（根据(gnj)行业模板而定）针对不同类别消费群体设计品牌，研发产品通过分布各个区域市场的营销网络销售完成二年八个季度的企

4、业运营管理共四十七页创业(chungy)之星的主要训练内容评测创业(chungy)能力撰写创业计划熟悉创业流程防范创业风险学习创业管理体验创业艰辛共四十七页创业(chungy)之星的四大模块创业计划创业管理创业注册创业测评共四十七页创业之星模拟(mn)真实创业环境学生(xu sheng)组建的虚拟企业工商税务教师/裁判人才市场银行事务所交易市场情报中心社保共四十七页创业(chungy)管理的主要内容运营管理企业战略市场营销生产管理研发设计财务管理人力资源团队合作沟通激励共四十七页创业(chungy)之星经营决策流程创业(chungy)计划书公司开业注册创业企业管理战略规划营销策略人力资源生产制

5、造财务管理产品研发品牌设计渠道开发经营分析配送运输管理改进工商税务共四十七页企业运营(ynyng)管理共四十七页创业之星场景(chng jng)：主界面共四十七页办公室共四十七页撰写(zhun xi)创业计划书共四十七页创业指导(zhdo)中心共四十七页办理(bnl)工商注册共四十七页办理税务(shuw)登记共四十七页品牌设计共四十七页采购计划共四十七页生产(shngchn)制造共四十七页交易中心共四十七页绩效(j xio)分析共四十七页Contents引入创业(chungy)实践1认识创业之星2创业能力考评3训练培训(pixn)方案4共四十七页创业(chungy)之星竞赛形式学生分组组成相互

6、竞争的企业团队成员分别担任企业的不同角色，分工合作，完成企业的战略、营销、财务、研发、生产、人力资源等各项管理工作通过对市场环境与竞争对手的分析讨论，完成创业企业二年八个季度的运营管理通过团队成员的努力，在所有(suyu)公司中脱颖而出，最终实现企业的战略目标共四十七页评分(png fn)规则以系统自动生成的综合评分为标准综合评分由以下五方面按不同权重组成：盈利表现：公司整体盈利情况财务报表：综合财务绩效指标市场表现：累计产品交付数量投资表现：产品市场开发情况成长表现：累计产品销售收入资金(zjn)链断裂出现紧急借款要扣分共四十七页要点(yodin)一：战略规划组织愿景目标实施战略制定战略战略

7、评价市场环境机会威胁优势劣势组织资源SWOT分析共四十七页要点(yodin)二：需求分析客户(k h)满意度需求满足度满意不满意不满足满足期望需求惊喜需求基本需求共四十七页要点(yodin)三：品牌设计品质(pnzh)型客户经济型客户实惠型客户追求品质经济实用精打细算共四十七页要点(yodin)四：整合营销营销机会(j hu)分析信息收集，环境分析发展营销战略细分市场，生命周期营销执行控制品牌设计，定价战略管理整合营销5P组合，PSG分析共四十七页营销(yn xio)管理让消费者知道您的产品营销组合要素（5Ps）：产品设计，满足或超过消费者期望产品定价，同等情况下价低者优先营销渠道，分析各个区

8、域市场的竞争势态广告宣传，适当宣传将有助于提升知名度销售人员，做到能力与需求(xqi)的匹配通过消费者对产品的整评价分析竞争优势共四十七页要点(yodin)五：人力资源包括：销售人员，生产工人所有人员需要签订劳动合同，否则将罚款人员的能力有限(yuxin)，会影响生产设备的产能及销售拿到的订单数量人员能力可以通过培训逐步提升人力成本：人员薪资及五险费用共四十七页要点六：生产(shngchn)制造原料采购计划原料入库管理原料付款(f kun)计划主生产计划物料需求计划能力需求计划生产作业管理销售预测销售订单产品交付销售管理生产管理采购管理共四十七页要点(yodin)七：财务管理全面(qunmin

9、)预算管理现金流管理财务报表指标分析风险控制管理改进共四十七页要点八：税务(shuw)知识主要(zhyo)涉及的税务知识：增值税营业税所得税附加税共四十七页要点九：风险(fngxin)控制风险管理开业风险现金风险市场风险产品风险技术风险人员风险财务风险共四十七页要点十：沟通(gutng)协作打造配合默契的管理团队团队成员的专业形成互补，至少(zhsho)有财务基础团队分工：总经理、财务总监、营销总监、生产总监。其中总经理可兼管研发和人力资源工作通过设计相关管理表格，将各部门主要工作通过表间数据关联管理起来共四十七页成功(chnggng)法则明确企业的发展方向（企业战略）发现目标顾客的需求（市场

10、调研）提供满足需求的产品（研发设计）生产符合要求的产品（生产制造）让顾客知道您的产品（市场营销）销售(xioshu)产品给你的顾客（销售(xioshu)管理）回笼销售产品的货款（资金管理）配合默契的管理团队（沟通协作）共四十七页Contents引入创业(chungy)实践1认识创业之星2创业能力考评3训练(xnlin)培训方案4共四十七页如何(rh)进行训练与准备竞赛通过多种方式进行创业之星训练在线网络培训现场集中培训（10所院校以上）通过在线学习账号进行训练（晋级团队）通过在线QQ群和论坛(lntn)交流支持共四十七页现场(xinchng)集中培训方案由各省根据需要统一组织安排时间：6月下旬至9月初，每次7小时左右培训内容：创业之星竞赛(jngsi)平台的操作使用数据规则的详细介绍与讲解模拟运营三四个季度评分标准讲解分析共四十七页THANKS共四十七页内容摘要团中央第七届“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛。我国高校毕业生创业率不到1%，与发达国家20%30的比例有不小的差距。全国大学生创业成功率最高的浙江省，成功率为4，而全世界大学生的平均创业成功率是20。央视与清华大学中国创业研究中心联合发布的2008-2009年度中国百姓创业致富调查报