降本工作总结共8篇

1、降本工作总结（共8篇）第1篇：降本增效工作总结上半年降本增效工作总结一、基本概况：XXXX成立于XXXX年，承担着安装、拆除、维修和调整施工任务。为保障挖潜增效工作的顺利完成，成立工作领导小组，我队广泛发动、全员参与，把挖潜 增效工作作为“比学赶帮超”活动的一项重要内容进行宣传报道，及时报道挖 潜增效工作的动态、经验、举措及成效，加大对挖潜增效工作的宣贯力度，引 导教育广大职工积极投入到挖潜增效工作中来。二、下达的2012年度降本减费工作目标2012年下达的挖潜增效总体目标是：生产任务全面完成，内部劳务收入 XXXX 万元，生产性费用严格控制在预算之内，非生产性费用压缩10%。三一上半年降本减

2、费工作方面主要工作在保证质量的前提下我队加强了电、水、气等非生产成本的使用管理，采取专 人负责管理，在用纸方面，坚持正反打印，大幅度降低了办公用纸消耗量；16月份清水使用量为3496方，16月份清水使用量为3595方，同比降低了 2.8% 16月份用电消耗为12387度，同比降低了 2.4%; 16月份天然气使用量为 7186方，同比减少1.8% o生产陈本费用方面，截止6月份，我队计划可控成本XXXX万元，实际成本费用 XXXX万元，节约成本XXXX万元，较好的完成了上半年的挖潜增效的任务。四、下半年降本增效工作计划 下半年，我队要继续加强降本增效工作，狠抓各 项成本管理，努力降低非生产成本

3、费用使用，并在不影响实际生产的基础下降 低生产成本费用，以确保全年降本增效目标的完成。第2篇：技术降本工作总结技术降本工作总结机电科一、本月所做的工作及效果1、本月所做的工作（1）、根据之前技术降本的工作打算及公司领导对矿井用 电加大管理力度的要求，本月我单位对矿井地面两套生产运输系统进行了安表 计量。安设多块电表，实现了对地面生产系统的用电计量工作，下一步便可以 对地面生产系统用电予以计量监督。（2）、对井下8500变电所供电系统进行 供电线路调整，停用部分变压器。原先该变电所在用变压器四台，因变电所负荷变化，在3月15日安排将其中*变压器暂停使用（其中一台变压器为 KS9型 油浸式变压器）

4、。停用的*变压器容量均为315KVA,线路经调整后，减少了变 压器的负载损耗。其中单台KS9-315型油浸式变压器的负载损耗为3650皿 单台 KBSG-315型干式变压器的负载损耗为2300W *变压器停用后，总负载损耗每 小时可减少8250皿 节省电量8.25度/时。本月可节省电量3168度，若电费 按照均价0.6元/度计算，仅此一项便可节省电费1900.8元。二、项目进展情况及效果上报的矿用乳化液泵站双泵组自动化控制科技项目已 联系中国矿业大学，中国矿业大学正准备根据我公司的要求提供改造方案。我们准备下一步申报计划，并进行招标采购。第3篇：降本增效工作总结2013年降本增效工作总结201

5、3年初设备动力部共申请节能项目及设备技术改造10项：1、氮气定型改造：4月30日改造完成，截至12月底共计节约蒸汽：16872 吨，节约费用185.59万元。2、锅炉房凝结水回收改造：7月25日改造完成，截止12月底，共计回收凝结 水24560吨，节约费用66.33 万元。3、浴室换热系统改造：4月15日改造完成，截止12月底，8个月共计节约蒸 汽：1831.82吨，节约费用20.15 万元。4、空压站防尘改造：3月30日改造完成，截止12月底，9个月共计节约保养 费用3.55万元5、半成品蒸汽管线改造：4月30日改造完成，截止12月底，8个月共计节约 蒸汽：1468.18吨，节约费用16.1

6、5万元。6、模具车间压缩空气系统节能改造：7月30日改造完成，截止12月底，共计 停产12天,节约电费9.8万元；7、生活水系统改造：7月30日改造完成，截止12月底，5个月共计节约电费2.29万元；8、完善水计量系统：现公司用水点全部得到监控，便于公司及时掌握各区用水情况；9、完善压缩空气和氮气计量：现公司各车间主管线用风全部得到监控；10、通风机房凝结水改造：通过对机房蒸汽凝结水回水管线的改造，延长了蒸 汽盘管的使用寿命。以上是我们设备动力部2013年的节能及技术改造项目，共计:10项，截止12 月份总共为公司节约资金303.86万元。设备动力部2014年1月14日第4篇：降本增效总结20

7、15降本增效总结第1篇：降本增效总结2015年，进入10月份以来技术科始终认真做好对节能降耗，降本增效工作 的每一个细节。贯彻落实节约能源的基本国策和公司文件的精神，根据实际情况 继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作 上, 让每一项工作和措施都能落实到实处。真正的实现人人节约，处处高效的局面。我们一直在节能降耗原则的基础上，严格执行了各项已制定的措施，圆满地完 成了 10月份各项技术工作。根据现场断层实际揭露情况，认真做好了 16307下 切眼的设计和施工，本着最大可能的提高回采率，不浪费资源的原则为现在回 采打好了坚实基础。设计和施工了 163南翼轨道巷为以后16

8、3南翼回采巷道施工做好了前期准备工 作。在其他的工程上，我们仍旧保持着节约的原则，在保证质量和效益的同 时，最大限度的节俭、不浪费点滴的材料，为下步的工作奠定下良好的基础。我们在平时的办公生活中，杜绝了常明灯等现象，充分利用现代化的科学技 术，能用电子版发送的就不用纸质打印，保持最大限度的节约用纸。用电的设 备在不用的时候尽量关上，达到节约用电。真正的做到节约从点滴做起，把一 切小的问题也都做到节能降耗。通过这些工作，使我科在 2015年10月节能降 耗，降本增效工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下 一步生产发展提供更加有利的环境。第2篇：降本增效总结企业文化部作为主管我厂

9、企业文化和党群工作的部室，我们始终牢记厂部增产增利降本”的号召，并将其贯穿于日常工作当中。作为主管宣传的部门，我们积 极发挥自身的示范、引导作用，以求得“增产增利降本”目标的顺利实现。具体 措施有：、我们积极发挥自身优势，在？通讯上多次设立增产增利降本”专栏，教育、引导全体员工立足岗位，精心操作，精细生产，降耗节支。同时注 重发掘降耗节支、稳产高产这方面的典型人物和事例广为宣传，努力营造一个 增产增利降本的氛围。二、本着节约的原则，对一些可以重复使用的条幅、彩旗、会标，我们都予以 回收，以备再次使用。三、我们的工作范围涉及党建、纪委、宣传、工会、共青团、武装、计划生育 等方方面面，这些工作由要

10、求有一定的资料供大家进行业务学习。为了实现既满足工作需要，又降低成本的目的。我们改变过去每间办公室都有报纸的做 法，将全部室报纸集中管理。这样，大家都有机会接触更多的信息，使报纸的 效用发挥到最大，另一方面我们又删减了一些不必要的报纸，降低了费用支 出。四、入党积极分子培训，过去都是外聘人员授课，从去年开始，我们改变了过 去的做法，改为内部人员授课。 这样，既为内部人员提高业务技能提供了机 会，又节省了开支，同时，培训教材是一次购买，多次使用。五、对办公用品，为了防止不必要的重复领用而造成浪费，我们指派专人管 理，兼职负责全部室办公用品的领取。六、效能监察工作。重点关注大宗原燃材料进厂的数量和

11、质量，进行跟踪管 理，同时积极参与车间的项目立项，共同推动 增产增利降本目标的实现,第3篇：降本增效总结 按照国务院国资委、xxx集团、xxx国际管理提升活动工作部署，xxx国际（南 京）全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主 题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力积极应对复杂严峻的经 济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提 高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现 精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显着。据初步估算，截至目前， 公司实现降本约1、2亿元，增效约2、2亿元。一、优化设计，在工程项

12、目前期做好成本控制成本是竞争的基础，是利润的直接来源。在水泥工程建设总承包发展历史中， 降低成本是许多重大技术革新的动因。在人力成本、原材料价格、物流费用等 不断攀升的情况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效 和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的 成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业之一的工程设计，也是管理提升 活动的重点之一。公司确定了以规范并创新设计理念，加强并深化项目精细化 管理”为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技 术优势。对设计部门的12个专业，公司从人员配备、任务安排、出图数量、设 计经理职责、绩效管

13、理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方 面分别进行对标分析、SWO吩析，提出了三条提升设计管理的重要方向。设计 所联合设计管理部门通过召开“工程建设项目存在问题的整理与分析专题、规范 并创新设计理念，提升设计管理专题”等十余次专题会议对公司各项业务进行制 度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，积极进行整改， 为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。今年以来，分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥（方山）项目以及伊拉克 GRD进行优 化设计，大幅降低了工程造价。二、创新物流模式，物流成本显着降低物流成本构成我公司EpC工程建设的主要部分。在国家政策允许的范

14、围内，争 取出口退税，节省税金1035万元。创新物流模式，改进原来总体发包货代的方式，将项目的全程物流工作按照流 程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点，进行分别控制。目前已 建立连云港为国内基本港，货物可免费堆放 30天。与四家船运公司直接建立战 略合作 关系，争取最低的海运价格。三、多种措施，工程管理成本大幅压缩我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合 同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工 程签证中存在的问题，重中必须按照公司有关工程签证规定执行，严格把控审 核关。工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分

15、包合 同范围外的施工内容，必须核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现 场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精 确等。工程部组织专业人员认真研读公司”分包合同结算管理办法，认真审核 结算书，严格把好费用关。要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实核定工 作，决不轻易让步。YCC项目上报铝合金门窗费用为227万里亚尔，经工程管理部仔细排查梳理， 按照新增子项增加门窗、设计变更增加门窗、业主要求导致及已经安装但后期损 坏增加，审批费用为24万里亚尔。汇率按照1、68,核减费用341、04万人民币。工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账，责成项 目部对现场固定资

16、产进行清点、保养和入账，规定项目部撤场时，做好剩余机 具材料转运工作。为了进一步加速项目收尾工作，工程部对进入工程收尾阶段 的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理控制。为防 止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生，工程部有重点规定了结束期限，支持在项目所在区域进行资源整合调配。对项目部现场办公费（包括水、电、 气、油等费用），责成项目部制定节能（包括节水、节电、节油等）节流的计 划，按照项目部指标额度进行把关。四、深挖潜力，采购成本大幅下降为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署，及根据5月28日公司管理提升活动第四次会议的具体安排，采购部全面启动全面开展

17、管 理提升活动。在全部门组织开展找差距、转观念、促提升”的活动，客观、准确 地找出本部门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节，解决部门管理的短板 和瓶颈问题。在第一阶段有效提高采购工作效率，降低采购成本，控制采购质 量。通过对采购工作方式方法的改进和提高，采取纵向、横向对标和不同项目的同 类设备集中采购等手段，使采购质量有了提高，采购成本有所下降。提高了工 作效率，满足工程进度计划更有效的实施；增强了采购专业化水平。通过管理提升活动，我公司采购成本大幅下降，例如：蒙阴广汇2X5000t/d总承包项目，公司在项目执行中，通过采购经理负责制与专业采购组相结合的方 式，结合管理提升活动，只用7个月就

18、完成了采购工作，大大地提高了工作效率。 而且在保证所采购设备质量的前提下，与采购指标相比节约采购费用 13%在国外设备的采购中，尽量进行集中采购。通过对莱歇立磨的集中采购和专业 化采购，使Dangote新项目的立磨采购费用相对于老项目下降7、89%节约费用约560万欧元。在Ibese3&4线的石灰石堆取料机采购中，对比以往的项目采购数据，结合今年 国内外的市场状况，通过细致和耐心的工作和谈判，使该设备采购价格比老线 下降12% 五、从点滴抓起，后勤管理突出省和降”（一）加强宣传，积极动员，降本从点滴做起。公司领导重视，各部门积极响应，降本增效工作始终紧扣主题、重点突出，广 大干部职工积极参与、

19、反响热烈，对我公司降本增效工作起到了很好的教育宣 传和实际推动作用。我公司灵活运用各种宣传方式，如电子屏幕宣传、公司内 网宣传等宣传载体，普及节约理念，营造舆论氛围，充分发挥舆论的导向作 用。进行主题宣传，营造节约氛围。公司后勤保障部积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发 挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传 递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用；对空占的通讯电话及时清理，暂停付 费；降低礼品、接待酒水等标准。（二）减少电子设备浪费及空置，提高信息化设备使用效率。我公司信息档案部群策

20、群力，将公司降本增效工作充分体现在公司信息化的管 理方面。例如：进行机房虚拟化建设，虚拟化让计算资源得到充分利用，让企 业更加绿色。通过虚拟化技术，将原有的 30台服务器整合到10台，每年可降 低40%左右的电力费用，以及额外的配件质保等服务费用，节省了今后继续购 买、更换各类服务器设备的费用。选择性价比高的品牌笔记本、台式电脑，不 一味追求品牌。同时，信息档案部提醒各部门注意节约，纸张建议双面使用。硒鼓等在打印出现不太清晰时可取出摇晃后放入继续使用。部分耗材可维修后 更换使用，对部分耗材进行维护、鉴别后继续使用。移动硬盘等存储介质，为 避免闲置设备的浪费，可重复发放使用。苏州公司重点检验和规

21、范工作流程，在降字上见功夫，在增字上想办法， 积极拓展盈利空间，推进重点领域管理创新；为给企业 “增效”，公司在抓好主 业的同时，也积极对新产业进行探索，目前南京公司主要履行好与国外业主的 保产和技术服务合同，1-9月已经实现销售收入831、56万美元；苏州公司承接了伊拉克SCp3期保产合同和苏莱曼电厂的扩建 工程，1-9月已经实现销售收入1、8亿元人民币，并在努力开拓非水泥行业工程建设； 邯郸公司主要实施水泥 生产线维护和钢构制作，1-9月已经实现收入2190万元；南京公司加强与政府 主管部门沟通，争取政府相关奖励奖金约1000万元。邯郸公司采取多种措施提高自有施工装备的使用率和完好率，严格

22、控制外租装 备数量，严禁新购装备，合理调配装备使用，从提高周转率和日常使用率入 手，努力提高装备使用率，降低闲置率。一年来，在确保了施工项目正常运行 的同时，装备使用过程中的增效降本收到了一定效果。7月底，邯郸公司召开了主旨为“开源节流、降本增效，努力提高企业盈利水平”的项目管理研讨会， 会议重点对制约实现效益的工程成本管理、自有装备管理、员工队伍管理、应 收账款等突出问题进行了剖析，制定了相应措施并加以落实。积极探索新的施 工管理模式，在确保安全、质量与工期的前提下，力争用最少的投入，取得经 济效益最大化。降低成本是个持续的过程，也是应对市场变化的需要。管理提升、降本增效无 止境，成本控制是

23、企业发展的永恒主题，全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工作。在今后的 降本增效工作中，公司将按照国资委和集团管理提升活动要求和xxx国际（南京）全面开展管理提升活动实施方案继续推进此项工作，持续推进公司 降低成本，向管理要效益”的活动。精心制定改进方案，细化改进措施，层层抓 好落实，确保管理提升活动取得实效，全面提升管理水平和发展质量。同时，积极促成员工转变思想，与企业荣辱与共，努力把公司建设成为核心业务领 先，具有国际竞争力的一流工程公司。第4篇：炼铁厂降本增效总结自2015下半年以来，炼铁厂眼睛向内，不断自我加压，以高炉生产稳定顺行为 核心，以降本增效为手段，以实现效益最大化

24、为目标，不断提升技术经济指 标，努力开创生产经营新局面。现将本阶段主要工作完成情况和下一步工作计 划汇报如下：一、降本增效取得的成果1、生产工艺方面(1)百日攻关取得成效2015年6月份，全公司开展百日攻关”活动，在此期间完成生铁产量295002 吨，超出计划产量2902吨，生铁合格率100%,保证为炼钢提供了优质铁水； 同时深入挖掘自身潜力，牢固树立以成本管控为中心，采取多种措施并取得了 突出的成绩，6、7、8月份生铁考核成本为2150、35元/吨铁，比计划成本下降了11、62元/吨铁，降低成本总额342、69万元；综合焦比534kg/t ,比计划降低了 6kg/t ;炉温内控率达到83%,

25、 高于公司内控标准13个百分点。(2)实施焦炭分级入炉由于公司内部没有焦化，高炉用焦炭全部外购，因焦炭厂家多，成分、粒级、 强度不稳定，含粉率高，影响高炉顺行，造成成本压力大。为此，将焦炭中10 25mm的筛分出来作为焦丁配吃，并根据炉况调整配吃量， 一方面保证了入炉焦炭的质量，同时，由于焦丁跟烧结矿一起入炉，软熔层变薄， 降低了料柱阻损，改善了透气性，矿石的还原过程得到改善，取得了降低焦比、 保证炉况顺行的效果。(3)配吃块矿因块矿具品位与球团品位相近，但块矿单价比球团矿单价低，为此，炼铁厂制 定了配吃块矿方案1、8%最高达4、5%配吃期间保持了炉况顺行，同时有效降低了生铁成本(4)配吃次焦

26、 2015年焦碳价格大幅上涨，为降低采购成本，89月份炼铁厂根据采购及库 存情况，制订了详细焦炭低价料配吃方案37、5%亚太焦配吃12、5%主焦比例降到12、5%到9月27日次焦炭均配吃完毕，有效的降低了成本。(5)配吃铀钛粉为降低生产成本，2015年1 10月份球团中配加一定数量的锐钛粉，17 月份配吃比例在20 40%句，8月配吃比例增至100%,(6)配吃FMG粉、印度粉炼铁厂于2015年8月27日开始配吃10%FMG粉的烧结矿，28日后逐步上调比 例至40%,至9月20日配比上提到50%,配吃期间烧结矿质量变差(9月份烧 结矿强度仅为70、83%小粒级含量增加，槽下测量5 10mm为3

27、8、77%,含粉为5、88%),导致煤气流不稳。针对这一特点，为确保3#炉炉况稳定顺行，炼 铁厂制订了配吃FMG粉操作方针，为FMG粉配吃比例上调提供了保障，配 吃期间高炉虽操作难度明显增大，但保持了高炉的稳定顺行，且技术经济指标 也未出现大的波动(8、9月份综合焦比平均为522、81kg/t ,较1-7月份仅上升了 0、69kg/t ),达到了降本增效的目的。自2015年12月4日开始，烧结配吃印度粉(12月4日30%, 12月5日提到 50%),分厂组织召开专题会，制定配吃印度粉生产组织方案，保证了高炉的 稳定顺行。(7)降低综合焦比2015年炼铁厂为降低焦比，采取措施如下：制定、实施炉温

28、激励方案、风温考核方案，对炉温、风温进行激励，加大喷煤比及焦丁的配吃量，优 化高炉操作，杜绝大的炉况失常，稳定 Si偏差，实现低硅冶炼，制定炼铁厂 降焦比攻关方案1、doc,通过以上措施2015年综合焦比比计划下降了 8、52Kg/t ,大大降低了铁前成本。(8) 了解市场动态，适时调整原燃料结构结合供应处，及时掌握原燃料采购价格，对喷煤、焦炭、铁粉配比、生矿等进行核算，根据烟煤价格，混喷没有优势，经请示公司自 11月22日起高炉全喷 无烟煤。2、技改方面(1)实施喷煤改造，提高煤比，提高烟煤混喷比为降低焦比，针对氮气压力不足、煤粉台时产量低使喷煤受限等问题，2015年8月，炼铁厂及时协调能源

29、中心提高氮气压力，并对喷煤进行了改造，提高台 时产量2吨左右，使3#炉喷煤比有了一定的提高，由5月份的94、8kg/t ,提高到8月份109、4kg/t ,实现吨铁效益8、73元，富氧率也由1、2姒高到1、7流右。2015年11月份组织喷煤系统改造，11月27日实现1#、3#高炉同时喷煤。2015年3月19日将原烟煤给煤机皮带秤更换成速比为48的减速机，提高称重 量，使烟煤配比提到40%,为提高煤比提供了保证。(2)对高炉布袋除尘系统改造、优化2015年10月份利用2#炉停炉期间，使用2#炉3个箱体，解决了高炉布袋箱体 不足的问题，使1#炉布袋的寿命延长了 2 3倍，降低成本20万元以上。同

30、月改造1#炉布袋卸灰球阀密封，节约成本10万元。(3)改造高炉供料系统，减少高炉返矿率受场地限制，高炉上料系统皮带多，中转此次多，烧结矿经多次中转后返矿率 升高，小粒级增多，制约高炉生产，同时成本升高。为此， 2015年1月2日， 对3#高炉供料系统进行改造，并于1月16日投入使用。该改造项目实施后， 使烧结矿不经过中转仓，直接经过皮带进入槽上料仓，降低了烧结矿的返矿 率，改善了入炉烧结矿粒级。2015年下半年，通过对3#炉槽下压系统改造、冷却水过滤器改造、净环 更换网格式滤料，以及1#炉卷扬料车做溜车保护装置等一系列技术创新活动， 非计划检修率为零的最佳指标。其中2015年611月份设备慢风

31、率为零。3、辅助支撑方面3#高炉单炉生产期间，利用磨煤能力较大，在非用电高峰时间将煤粉提前 磨好，减少用电高峰磨煤时间，节约电费6、5万元/月左右对除尘风机及冲渣水泵进行控制，在不出铁时将风机转速调至最低，降低 负荷，同时停用冲渣泵，有效的降低了电耗。(3)配吃FMG粉期间，协调倒运焦炭车辆，使倒运时间由原来的15分钟/车， 降到现在的9分钟/车，既保证了仓位，又减少了皮带运转时间，降低了电耗； 同时焦炭直接入仓，减少焦炭倒运次数，避免了车辆的碾轧减少入炉粉末。(4)为减少入炉料的摔打，保证槽上料位在两米以下；槽下每个班做两次检测，发现烧结矿含粉在3%以上的，及时控制振筛振幅和下料速度；以上两

32、项分 厂派专人负责抽查，实施后效果良好，入炉含粉量得到有效的控制。4、自主管理和提案制度2015年荣获公司“自主管理和提案制度绩优先进单位称号2015年，炼铁厂圆满组织完成了第六、七、八届三届自主管理活动，针对成本、生产、能源、维护、环保、其它等六方面开展活动，有效解决了生产过程中存在的实际问题。截止到11月份，共发布自主管理活动成果32项，创经济效益1146万余元。2015年炼铁厂积极组织并大力宣传提案制度，110月份，炼铁厂共受理提 案206件，超出计划26件，预估年创效益达500多万元，另外对环保、减少安 全隐患和降低员工劳动强度方面起到很大的作用。5、清仓查库2015年11月份，根据公

33、司计划，对闲置、报废物资退库，并建立台帐，进行 定置管理。2015年1 11月份完成生铁产量76、37万吨，质量合格率100%,炉温内控率87、16%; 111月份平均生铁考核成本为 278 7、38元/t ,比计划成本节约11、51元/t。由于降本增效效果明显，2015年中被公司评为最佳效益团队。二、降本增效工作计划在过去的一年多时间里，炼铁厂在降本增效方面取得了一定成绩，但受具体工 艺配置和原燃料条件等制约，生铁成本仍偏高，需进一步挖潜。1、继续在降低电耗方面挖潜目前电耗仍较高，其原因如下：(1)由于9月份只有3#炉生产加之配吃低价料(清仓底料和次焦炭)、FMO后炉缸工作不均，生铁产量较低

34、，另外适当限制产能，导致电单耗升高。1#炉与2#炉已停产，但两台冷却泵正常运转，导致电耗升高。3#炉风机正常工作时放风阀处于打开状态，且开度 15度，电耗损失较 大。应对措施：联系风机厂家解决风机放风阀长期处于打开状态的问题，并严格控 制冲渣水的启停时间，节约电耗。2、加强设备技改和修旧利废工作，并保证工作质量，进一步降低铁前成本。3、生产工艺方面坚持配吃低价印度粉的既定方针，继续摸索配吃印度粉及铀钛粉的冶炼技术， 保证高炉生产的稳定顺行。第5篇：降本增效总结降本增效总结一、设备维修跟据机械设备的技术状况和保养制度，编制月机械设备保修作业进度计划表， 列出每台机械设备的完好可用日程和停修日程，

35、每台机械设备通过勤换三滤， 勤换机油，勤保养机械，认真执行“三查制度”。经常检查机械各部的运转状 况和工作温度，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态 下运行，以达到降本增效的目的。二、强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。具体做法：用职 工大会、板报等形式，宣传粮库的经营方针、管理思路及发展形势，增强员工 的艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。加大对成本控制好的人员宣传和奖 励力度，推广其经验，力争达到人人想成本、人人算成本、人人降

36、成本的良好 氛围。（一）、节约用电。工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。在 夏季办公室内采用自然风降温，尽量少用空调等电器设备。下班后，达到“人 走电关”，包括电脑等电器办公设备。（二）、节约用水树力节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头， 杜绝“长流水”现象。（三）、节约办公用品办公用品采用统一采购、计划管理、适量发放，减少流失，杜绝浪费。在办公 纸张方面，尽量采用无纸办公，能在网上传递的信息，绝不打印；上报文件、 打印资料时要采用双面打印，切实减少纸张的消耗。（四）、节约使用油料 合理安排使用车辆，减少非公务用车。做好粮库的车辆保养，使

37、车辆各系统达 到技术标准，杜绝因车辆故障造成油料浪费。驾驶员要增强节油意识，按照要 求规范驾驶车辆，掌握节油技巧，安全行驶。开展降本增效以来，我库在这两年内的各项费用都有明显降低。截止目前，我 库的管理费用及销售费用较上年减少了 4.7% ,并有信心在年末在降本增效中将 费用降低在5%以上。第6篇：降本增效总结2016年生产运行及成本管控工作总结2016年XX公司在总部的正确领导下，围绕“两大任务、三个稳定”，深入开展 成本管控工作。截止10月份，公司生料责任成本23.05元/吨，较同期降低 8.35元/吨；熟料责任成本89.18元/吨，较同期下降30.79元/吨；水泥责任 成本96.17元/

38、吨，较同期下降28.18元/吨；利润总额为2306.84万元，较同 期增长3661.09万元；公司所做的主要工作有：一、提高熟料产量，降低外采熟料，降低水泥配料成本因我公司水泥销售量大，自产熟料量无法满足水泥消耗量，需外购熟料，为了降低水泥生产成本， 我公司通过提高生料配料中石灰石配比方式，提高熟料产量，减少熟料外采， 降低水泥配料成本，截止10月生产熟料XX万吨比预算XX万吨增加XX万 吨，节约费用约XX万元。二、精心生产组织，降低生产成本1、充分利用化工废料，由于化工废料不是粉料就是湿料，给生产组织带来很大难度，粉料容易冲料跑料，我们改下料溜子、加挡皮； 湿料不容易下料，我 们加振大电机、

39、岗位捅料等，克服各种困难，截止 10月份累计使用废料XX万 吨，节约原材料成本约XX万元。2、根据生料配料变化，及时调整研磨体级配，提高生料磨台时产量，降低生料电耗，截止10月底生料分布电耗累计完成 XX,较去年同期降低XX。3、对烧成系统的漏风常抓不懈，既减少了用风量，降低风机电耗，又减少了 热耗损失；通过工艺参数优化，对用风量、风温等参数进行要求，熟料能耗均 有下降，分布电耗累计完成XX,较去年同期降低XX;熟料标煤耗完成XX,较去 年同期降低XX。三、更换点火油枪喷头，降低点火用油成本我公司因受上游电石渣供应量不足的影响，待料停窑次数多，点火升温次数 多，点火油耗高，用油成本较高，通过总

40、部运营管理中心介绍，了解其他公司 使用情况，于9月份将点火油枪油嘴进行了更换，点火用油由原来的XX,下降 到XX,点火用油量由每次点火的XX吨降低至XX吨左右，约每次节约费用XX 万元。四、加强成本管控，优化考核方案，降低成本每周召开成本管控会，对生产成本、运行指标进行对标，对存在偏离预算指标 的成本，进行认真分析，查找原因，拿出解决方案，落实到位。针对生产指标 不同时期的工作重点制定专项考核方案，增强员工对当期重点工作的关注和难 点问题的解决。加大对成本构成的关键指标考核权重，让岗位和操作员了解成 本构成，优化操作及避免设备空运转，加强生产成本管控，减少主观问题造成 的成本浪费，从而降低生产

41、成本。2016年存在的问题：通过自身纵向对标，水泥分布电耗同比劣化，也是我公司的“瓶颈”所在，针 对这一问题，我公司组织了专题研究，并制定了相关措施如下：1、由于水泥磨磨盘磨辗磨损较为严重，导致研磨能力不足，致使电耗升高； 下一步根据磨盘磨辗磨损量由现在的两年堆焊一次改为一年堆焊一次，保证研 磨能力，提高水泥磨台时降低水泥磨分布电耗。2、总结操作经验，加强中控操作员的技能水平；3、加强设备巡检，维护设备运行稳定，减少故障停机。最终实现水泥分布电耗由XX降低到XX。第7篇：“降本节支、降本增效”年工作思路旅游客运分公司“降本节支、降本增效”年工作思路根据有限公司领导的指示，2010年为“降本节支

42、、降本增效”年，旅游客运分 公司结合本单位的经营生产实际，在对市场全面分析、对成本全面梳理的基础 上，制定以下工作思路：一、经营管理(开拓、增效)正确分析市场需求，调整经营机制，实施“全面合作”战略，；强化重点客 户、兄弟公司合作的广度与深度，切实提高经营的效益和产品附加值；积极探 索班车客运和旅游客运相结合的经营新路子，实现企业经营走向良性循环的轨 道。1、旅游包车业务板块：(1 继续强化和深化与重点客户合作的广度和深度，进一步维护好康辉、中 旅、春秋三大旅行社合作伙伴关系，2010年旅游用车业务量力争有10%以上的 增长，并且在共同服务客户的综合水平有新的提高。(2 建立兄弟公司的合作机制

43、，实施旅游用车的“同心圆”战略。无锡地区加 强与阳光巴士的合作，形成互相支持、合作共赢的紧密型合作关系；区域性合 作充分利用长三角中心位置，以无锡为中心，会同苏州、常州、南通等兄弟公 司发挥好长三角地区旅游的辐射服务，以创新的思路去开拓长三角旅游市场， 构建以江阴、张家港、苏州、宜兴、常州为内径旅游包车的同心圆，充分利用 客运协作之优势，走品牌扩张之路。(3 全面实施优质客户管理，对三年来重点、高端客户进行全面梳理完善，在 总结三年来服务高端客户经验的基础上，实施 ABC客户分类管理，2010年要进 一步拓展高端市场，着重于市委、市政府、各部委办局、重要会议以及三星以上宾 馆用车业务的拓展，实

44、施优质优价的经营思路，这样，既能扩大无锡客运的知名度， 确立无锡客运在无锡旅游市场的标杆地位；同时，又提高车辆的使用价值。（4 继续加大旅游包车和日常用车的营销，培育有一定用车量的旅游包车和日 常包车的客户，形成一定规模的忠诚客户群。2、接送车业务板块： 要紧紧抓住无锡市“退城进园”的契机，加大市场营销和攻关的力度，巩 固和发展接送车市场的高端客户，以品牌来拓展市场，进一步提高接送业务质 量和数量，通过增量来提高效益。 加强与阳光巴士的合作与协调，形成拓展接送车市场的共同体，在市场拓 展信息、价格策略等方面建立协作机制，共同拓展接送车市场，实现合作共 赢。 通过规范管理，科学调度，提高车辆利用

45、率，进一步降低生产成本，减少 亏损面。同时，通过对接送车中间时段的利用，使固定收入份额在数量和质量 上有明显的提高，切实提高单车效益。（4）衔接拓展旅游包车市场，提供延伸服务（如己有接送业务公司的商务、会 议包车，员工旅游包车等），增加产品附加值。3、旅游直通车业务板块： 开发旅游市场的合作上，把康辉、中旅作为战略合作伙伴，在旅游产品的 专、新、特、精上要有大的突破。结合三年来旅游直通车的尝试经验与教训。 通过旅游班线常态化发车，以沿途景区为停靠站点，推出菜单式套餐服务，探 索出一条真正意义上的旅游与客运相结合的经营新路子。 要建立以客运特色的旅游经营平台，切实加强与本地和对方旅行社、景 区、酒店的合作力度，使我公司逐步成为真正意义上的综合旅游服务企业。 充分发挥车站的组客功能和站位优势，充分利用二大车站改建的契机，扩 大与深化和站务分公司的协作，资源共享，优势互 ？，完善公司的综合服务功 能，提高服务价值和服务效益。4、加班业务板块：（1 积极配合站务分公司做好两大节五小节和有针对性的加班投入服务，努力 提高车辆的周转率，最大限度地满足车站的需求，同时，加强与兄弟公司的合 作，尽量减少车辆返程空驶，提高车辆的加班效益。（07年基础上增量20%）（2 积极寻找外埠客运市场，在有限公司运务处和兄弟单位的大力支持下，春 运及节运期间，在巩固现有市场的