各施工阶段的工作内容

1、各施工阶段的工作内容各施工阶段的工作内容提要：质量安全经理：指定施工 质量控制计划，并予以贯彻；制定安全文明施工制度；负责 材料设备的使用前验收；监督检查质量控制、安全 更多各施工阶段的工作内容部门-施工准备阶段-施工阶段-完工阶段项目经理：-负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作； 负责制定施工计划；建立项目各项管理制度；审定各分管经理制定的文件；-控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文 件的签署；合理调配资源；解决施工中产生的重要问题；协调与业主、监理的关系；控制全面的质量工作；-负责组织工程验收；审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定;组织与业主的竣工移交工作；项

2、目技术经理：-图纸设计文件审定；参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；负责组织与施工队长的技术交底工作；负责组织设计优化；-负责指导项目检验实验，审定技术保证资料；解决施工中出现的重要技术问题；对设计更改申请进行审定，并交业主审核； 负责审定系统调试计划；-指导系统调试；参与组织工程验收；审核竣工技术资料，并提交项目经理；细化设计组：-根据实际情况，对工程设计进一步优化；完成施工图纸;-执行经审核后的设计更改；工程技术组：-参与对施工队长的技术交底工作；-负责解决工程中出现的一般技术问题；-解决工程竣工验收中发现的技术问题；整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；设备物资供应组：-制定设备

3、材料采购计划，提交样品及合格证明供项目 部及业主审核；材料设备采购、申请验收、进场；-负责施工中材料的供应和保管；-做好设备材料的回收清和退库工作；提供实际用材清单；系统调试组：-负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；-负责进行系统调试，并提出整改意见；项目施工经理：-负责选择优秀的施工队；制定施工规范；准备施工所需的设备及其他资源；-负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各组团 施工的协调；解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；对出现的重要问题即使汇报项目经理；负责申请设计更改，并提交项目组审定；-审核各组团提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并 交项目经理审定；参与竣工验收及移交工作

4、；施工队长：-组建精干的施工队伍；参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术对施工员进行施工前的培训；-负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；监督施工质量；负责组织对不合格项的整改；对质量记录进行审核；-负责移交施工质量记录；负责工程施工方面的交接；参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改；施工员：-接受培训；-保质保量地完成施工任务；对不合格项进行整改；填写各种质量记录，并交施工队长审核；-完成现场收尾工作及自检整改工作；质量安全经理：-指定施工质量控制计划，并予以贯彻；制定安全文明施工制度；负责材料设备的使用前验收；-监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结;-组织工

5、程竣工自检，得出结论，并对整改提出具体要利进行求，监督整改结果；整理质量资料，交项目经理；参与竣工验收；质检、安全、文明检查员：-接受有关质量、安全的培训；对材料设备进行检验；-对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改;对施工中的材料进行检查；负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求；-参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；各施工阶段的工作内容提要：质量安全经理：指定 施工质量控制计划，并予以贯彻；制定安全文明施工制度； 负责材料设备的使用前验收；监督检查质量控制、安全 更多项目秘书：-负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生的有 关文件。-负责收发、管理、保存施工中产生的文件。-负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺求，监督整改结果；整理质量资料，交项目经理；参与竣工验收； 质检、安全、文明检查员：-接受有关质量、安全的培训； 对材料设备进行检验；-对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改； 对施工中的材料进行检查； 负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求；-参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；各施工阶段的工作内容提要：质量安全经理：指定 施工质量控制计划，并予以贯彻；制定安全文明施工制度； 负责材料设备的使用前验收；监