各部门工作要点及要求

1、各部门工作要点及要求部门工作内容工作要求技 术 中 心1按产品分类开展 APQP，在控制计划中确定适宜的统计控制 方法。2、编制控制计划、作业指导书。3、开展过程能力调查、监控，并开展升级。4、完善技术文件，包括米购文件、工序控制文件。5、应用防错技术。6、识别顾客财产加以控制，保持有关记录。1、 按照产品系列开展 APQP，满足参考手册的要求。（特别要注意：所有评审要考虑到 质量、成本、时间进度）。2、按照产品系列或具体产品编制有关工艺文件，特别注意工艺文件应包含所有在生产的产品，可以米用系列化的平台模式或独立产品模式。3、 制定年度过程能力研究计划，并按照计划开展，对CPK小于1.67的工

2、序进行改进 升级。4、现场使用的工艺文件必须确保是有效的版本，采购文件应明确采购的产品和技术要 求。应保持采购产品清单和顾客要求的一致。5、必须在过程设计时采用防错技术，尤其是针对不合格采取纠正措施时应特别考虑防 错技术的应用。6、识别归本部门管理的顾客财产，并进行登记，当发生丢失、损坏或不适用时必须记 录并向顾客报告。财务部不良质里成本分析建立质量成本帐本，每月对公司不良质量成本状况进行分析 质量成本：预防成本：质量策划费用、质量人员工资、质量培训费用等鉴定成本：材料委外检测费用、计量器具、审核费用等 内部损失成本：报废损失费、返工损失费、停工损失费、产品质量事故处理费（重新检验）等外部损失

3、成本：顾客索赔、顾客退货费用、坏帐等人事部任职 。 位 价 岗 评 和 性 编 效 定 希 州M, 定 并。 括 ,可 包 施认。 工人 纣囲冊緘 分U 组格和机 责如 且资查励 徵品闻职调激 K 职口贝23445航仙阴IIB貝员伽 咖 立 戈兀求白力 佥 亍 炙 Efflww培讪盘眦 特1皿昭理貝方也 ，各位olli审 等帚 造 M*細其塚 内 険aO眦 职，、尢徴 员 利堰 性 任达少 川 验 福霏 极 議式帚员坏 如 矢血 挥钛 职形肘人W, 落仃 发略 位件加6的詡 位 能昭 工！ 岗交能次Er岗 职眈 员拆 和以朽厦钟 殊 司饶 励斂 编并技各并 特 公O鼓州 宀毛，工司I,是 、訂

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5、名求 方 要 供 。关 格安案: 安 产则昭供目皿 股须沁 立 保细蝕纟项”，邯必TT 建 确价%定的以同M方 计 MW如制腕曇处私4r供 ” 切週禹龛忖顾刹赂协提 二一 -子、_ 吕一 比 十勺 o 和 和好名MTT关齡、O书 测trM方#7、肱规刑划 公。啓定供齿括绩共法求计 屮量在制格包业M合爱标 区祎石希合L少的一符聂贯 仆库2233立44至付55品66冀物流部库 肘 全 产、-tiA O O 品出贮识 产先库标 存进仓品 库先有产 立保所持 建确对保 、 、 、 、 12 3 4全安存 损肝 库 和的 对 。质识 刑 出变标 , 先的验 标 进品检 指 先存和 存 现库识 辰 实止标

6、 全 何防品 安 如，产 立 答查保 寸二 ny Avv- feu- 建 叵检确 品 够行中 上 匕匕 电-呈 ?厂 厶冃廿 vtV 要 应品过 区牯、在 仁库223344制造部O 实 识 划 标 计 验 织 检 组 划ro标 计 生品k 产叽明产側 、 、 、 、 1 2 3 4 5 6产 S 。 e 生 T 。他 閔 料 对 包货宓唸上 的 ，腿5S翔库 艮 闻 爲 啦入 耐 按 计!持称配 財 叙nmw装 仲 创亍 划 里的n 曲 计00硕衍然小 灿 址 O笼严了导 才 生1力刖卄臥 要 M动谜土 M 照 仕。客劳球紀伯 按 鬥控孵、廣前准 需 彷监那断的酯r艺 駙和刈中问讷M 工 闻5

7、血！|、5S讪渤 备 站加疔血业设 xxmm 扌的制齿生生生导生 仁划22种33445.指 S1保持现场维修设备和工装的记录。2、开展预防性维护，并根据积累的数据，开展预见性维护。3、标识关键设备。4、 建立设备维护目标（如故障停工时间）。5、建立关键设备及易损件清单。6、建立易损工装的更换计划。7、明确设备模具操作、保养的细则，评价设备完好状态。1、建立设备及模具台帐，现场的设备和工装的维修记录、按照维修保养计划实施的维 修保养活动的记录必须真实的保持。记录须和计划对应。2、根据设备说明书或使用经验规定设备和工装的数据收集范围和频次，规定不同工作 时间需维护的内容，并收集和记录数据，根据数据

8、的积累确定和开展适当的维护工作。3、对与特殊特性相关联的设备进行标识，包括在台账上标识和现场设备的标识。4、确定有关的设备维护目标，开展维护活动，统计汇总目标的实现情况。5、建立关键设备及易损件清单，并保持最低库存量。6、建立易损工装备件的更换计划或在作业指导书中规定对易损工装的更换频次要求。7、 编制设备安全操作规程、设备模具保养细则、设备完好标准，每年应对设 备进行完好评价，保存相关记录。市场部1组织合同评审，针对特殊合同和常规合同采用不同的、与合 冋重要性相适应的评审方式进行评审。2、合同发生变化时的处理和沟通应及时和有效。3、顾客满意度调查，对收集内部四个指标的相关资料，综合进 行顾客满意度评价，形成报告。4、对顾客提供售后服务应有记录，及时将信息反馈给质量和技 术部门。1、每一个、每一种合同必须采用适宜的方法进行评审，必须确保评审的时间在做出承诺之前，确保所有的要求都已明确并能够满足。尤其注意顾客的一些特殊要求的评审 和满足，评审不能仅仅是简单的会签，应体现评审的具体信息和措施。尤其是新产品 的评审要包括制造可行性分析和风险分析（充分考虑到投入和产出）。2、 合冋发生变化时应有评审（增加时），并将信息及时通知相关部门。3、开