2022年创业服务中心个人工作总结知识分享

1、2009 年度个人工作总结 创业服务中心 赵万潮2009 年，是创业中心实现跨越发展的一年。孵化空间快速拓展、孵化条件实现质的转变， 孵化项目的水平大幅提升， 年度工作目标中的各项任务均超额完成。一、任务完成情况全年新增入驻企业 55 家，其中科技型企业 22 家，完成任务的400% ；火炬园三期建设顺利完工，新增入驻企业 4 家，超额一倍完成任务。现代农业企业孵化园进驻企业 12 家，完成任务的 400% 。招商引资（不含农业项目）共引进 8 家企业，合同金额超过 4 亿元，年内到位 1.28 亿元，完成量 600% ，超额一亿元人民币。申报国家项目共计 16 项，成功立项 4 项，获资金支

2、持 785 万元，完成任务的390% 。实现经营收入 313 万元，完成任务的150% 。协助企业获批各类项目 12 项，获资金支持300 万元。完成各类培训13 场次，培训 380 人次。指导企业包装项目，参加国内创业计划大赛多次获奖。帮助 5 家企业融资，依法清理两家倒闭企业，盘活 3 家停产企业，企业整体实力大大增强。二、具体做法（一）以身作则，带好队伍 在示范区管委会和各兄弟部门的大力支持下，创业中心近年来发 展迅速。孵化面积从 1.7 万平米增加到 6.3 万平米；技术平台从无到有，已经投入运行的服务各孵化企业的技术服务平台达到 4 个；另外，还与东科麦迪森及上海华联超市股份有限公司

3、合作，组建了货运与企 业产品销售平台； 现代农业企业孵化园及设施农业创业实训基地也正 式开展工作并不断扩大规模， 而创业中心的工作人员几年来不仅没有 增加，反而从 15 人减少到 13 人。从火炬园到农业孵化园，南北距 离达十几公里， 每个人的工作量以及工作难度都成倍增加，管理难度 也成倍增加，这就需要我们切实做好队伍建设，以队伍建设为龙头，依靠全体的力量完成目标。带好队伍，首先是要以身作则。作为一把手，我知道群众的眼睛 盯在哪里。难事、艰苦的事总是亲历亲为，冲锋在先。局面打开后再 交给分管的同志，配好队伍，并创造舒心的工作条件。东方富海等重点招商对象、 奇异果酒业等重要入驻企业、三家停产企业

4、以及农业孵化园的产品销售、清理的 2 家企业、盘活的 农高会室外展、 饲料产业园的筹划、争取，重点项目的包装、 答辩、资金争取我都是责无旁贷。不把困难留给分管同志，不争功诿过，做工作的开路先锋。模范遵守单位的劳动纪律和各项制度，多与同志交流，体贴同志，了解大家的感受。单位全年加班700 多人次，多半同志未休年休假，坚持在工作一线，无一人抱怨，无一人领取加班费。仔细想来确实让人感动。（二）谋全局、出思路 作为单位的一把手要出思路， 要让宏伟的目标和前景展召大家投 入紧张、艰苦的工作中去。 今年以来，我们在火炬园运行上提高质量。法国 CBE 隧道模具项目、环球嘉禾研发中心、欧迪亚实业、奇异果酒业、

5、秦新食品陆续投产；圣妃乳业引资达8200 万元，设备基本就位，技术与规模均为国内第一。火炬园加速器的功能得到充分体现。农业孵化园在摸索中进展、 扩大，借企业之力完成配套设施并及 时投用。依托入园企业，把工作拓展到大学生、农民工的设施农业创 业实训，并成为陕西省的设施农业实训示范基地，使工作内容不断充 实、延伸。在园区服务上抓两头，即技术与销售。建立了苗木组培技 术平台和杨凌蔬菜供应上海联华超市的销售平台。在创业大厦和创业园“ 腾笼换鸟”，清理孵化无望的11 家企业和闲置车间的 2 家企业，引进好项目， 按项目质量和创业阶段实行分级管理。创业大厦实现年新增入驻企业27 家，入驻率达到 99% 的

6、历史新高。创业园引进了伟隆种业、健荞科技等重点企业。全年入驻科 技企业 22 家，大学生创业企业 3 家。孵化服务方面， 主抓了项目包装、平台建设与企业解困。组织入孵企业参加全国创业计划大赛，3 家企业获奖；组织企业申报各类项目 38 项，有 12 项获批。建设了针对主要入孵企业群体的 3 个技术 平台、1 个销售平台。协助盘活 3 家停产和破产企业，为 5 家企业解 决资金。拓展孵化空间方面， 策划的杨凌饲料产业园与创业公寓项目为创 业中心下一步发展打下了基础。（三）重点突破，带动大局 在千头万绪的工作实际中，我选择招商、平台、项目三个作为重 点，以项目为突破口，通过三项工作互相促进、互相带

7、动，盘活全局工作。好项目是招商引资的重要手段，有了好的孵化项目， 投资公司就会找上门来； 好项目也要走出去招， 招来好项目才能得到上级项目支持，也才能充分发挥孵化器技术平台的作用。孵化企业项目的深入也会对我们的公共服务提出更高的要求，成为我们改进工作的思路， 也 是我们拓宽孵化领域，包装自身发展项目争取上级支持的源头活水。今年以来，我们引进了柱状苹果、高效转太阳能光膜（把紫外线 转化为红橙光）等 12 个农业高新项目。让农业孵化园成为真正的可以实现产业化的农业高新技术聚集区。工业项目有利乐包液态羊奶深加工、万吨猕猴桃酒生产、 欧迪亚橡胶模具生产、荞麦茶和营养杂粮系列、秦新豆制品加工等8 项，合

8、同金额超过 4 亿元，当年到位 1.28亿元。确保火炬园运行质量良好。通过包装、策划项目争取中省资金，投入570 万元建设了服务入孵企业的食品专业技术共享平台、饲料创新技术服务平台和苗木组培技术服务平台。 包装杨凌有机蔬菜品牌， 招引上海林来科技有限公司进驻杨凌， 把农业孵化园作为上海华联超市蔬菜直供基地，并按照标准组织杨凌全境及周边县区的152 个品种常年供应。年内新策划项目 16 项，成功立项 4 项，获得资金支持 785 万元。现代农业（种植类）创新技术服务平台、现代中医药公共技术服务、饲料企业专业技术服务共享平台、 特色农产品标准化生产技术开发与 示范、设施农业科技创业示范基地等项目分

9、别获得国家火炬计划、创 新基金环境建设（服务后补助） 、陕西省 13115 创新工程、陕西省重大创新专项等计划支持。入孵企业获批项目 12 项。项目的引进、筛选，充实了自身实力；项目的策划、包装、答辩 明确了工作思路；项目的实施改善了孵化条件，加快了平台建设，凝 聚了入孵企业，促进了招商工作，同时也锻炼了队伍。项目带动的效 果充分体现。（四）工作一盘棋，协作靠团体 创业中心的领导班子开诚布公，群策群力；干部队伍紧张活泼，富有激情，是一个互相补位，能操上心、能出上力的好队伍。我本人 没有具体分工，两名副主任分管了全部业务， 他们都能出色完成职责，使我有足够的精力思考工作思路、调研好的项目、协调各种资源。每 一个人员安排、项目决策、 企业取舍都充分发挥大家的智慧。我们的项目管理岗位本来是一名工作人员兼职，今年仅此岗位就给示范区兄弟单位输出两名工作人员，而我们内部前后有四个人轮试过这个岗 位，但没有出现项目断档， 并取得创纪录的成绩，归功于严谨的业务 管理、相互补位与协作精神。三、存在问题与与努力方向一是现代农业企业孵化