项目风险管理2019年10月高等教育自学考试北京命题考试-8精选文档

1、2019年10月高等教育自学考试北京市命题考试项目风险管理试卷（课程代码05064）本试卷分为两部分，共 9页，满分100分：考试时间150分钟。1第一部分为选择题.应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂， 答在试卷上无效。2第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。第一部分选择题（共 84分）一、单项选择随（本大题共 70小题，蒋小题1分，共70分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡的相应代码涂黑.错涂、多涂或未涂均无分。.下列不属于项目风险基本特征的是A .客观性B.多

2、样行C.必然性D.规律性.对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是A.风险识别B.风险估计C.风险处理D.风险管理效果评价.运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是指A.风险转移B.风险规避C.风险缓解D.风险自留.在风险管理的过程，我们会用风险的分类作为输入。A.风险识别B风险定性分析C.风险定量分析D.风险应对规划.当 时候，需要制定附加风险应对措施。A . WBS发生变化B.成本基准计划发生变化C.预料之外的风险事件或影响大于预期影响D.项目计划于更新.在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是A.项目档案B.商业数据库C.项目小组知

3、识D.经验数据库.风险分析最简单的形式是A.概率分析B.敏感分析C.德尔菲技术D.效用理论.风险管理的基本程序包括A.识别、评价、制订对策和控制B.识别、规划、控制和评估C.要素识别、缓解管理和对策D.评价、回避、接受和缓解.下列 工具最适合衡量计划进度风险.A . CPM B.决策树C. WBS D. PERT.在风险应对控制中，纠错行动主要由 组成。A.执行己计划的风险应对B.改变进度和成本基准计划C.更新概率和价值的估算D.更新风险管理计划.通过风险分析过程决定所识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险， 这是个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是A.贬低风

4、险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法B.非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它相关事件C.让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值D.忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态.个人承担风险的意愿是取决于A.决策树模型B.蒙特卡罗方法C.敏感分析D.效用功能.从一个管理者的角度来看，风险的最重要的方面是其A.原因 B结果 C.费用 D暴露值.敏感性分析和头脑风暴法是许多不同的识别风险方法中的两种。敏感性分析的什么A.项目中可变因素的影响能被很好地理解B.它用于独立的答案C.管理层能理解有一个可能结果的范围D. A 和 C.风险管理问

5、题起源于下列哪一个国家A .中过 B.美国 C.德国 D.日本.下列风险识别方法中属于环境分析方法的BA.访谈法 B.德尔菲法C. SWOT法 D.头脑风暴法.在技术风险管理中，用三点法对活动时间进行估计时，如果乐观估计值为30,悲观估计值为40.最可能估计值为35,则估计结果为A. 30 B. 35 C. 40 D. 45.当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，这种风险应对策略称为A.风险接受B.风险回避C.风险转移D.风险储备. 是项目风险管理的第一步，也是最重要的一步。A风险规划B .风险识别C .风险分析D .风险

6、应对.项目风险管理规划的成果是A.项目风险管理计划B.项目范围说明C.项目管理知识D项目环境因素.下列哪项不是项目风险识别的特点A.广泛性B.风险的动力学特性C.全生命周期性D.信息依赖性.项目风险评价的依据是A.项目范围说明书、风险管理计划B.风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识C.风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书D.风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型23.敏感性分析程序是A .确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素B.确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素C.选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素D

7、.确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素.风险应对的第一原则是A ,不冒不能承担的风险B.重视风险影响的可能性C.平衡风险影响大小D.综合应对项目风险. 就是对项目风险提出处理意见和办法。A.风险监控B.风险应对 C.风险分析 D.风险决策.下列哪项不属于技术风险源A.物理特性B,不成熟的工艺 C.系统过于复杂D.物价指数.火灾是 风险。A.社会B.自然C.技术D.管理.()本质上是一种集体匿名思想交流过程，也是反馈匿名函批注A.头脑风暴法B.虚拟团队技术C.访谈法 D.德尔菲法.项目风险监测后的行动措施包括A.纠正措施和预防措施B.纠正措施和控制措施C.预防措施和控制措施D

8、.预防措施和管理措施.在项目成本预算层面储备一定数量的风险金，称为;在项目组织管理层面储备的风险金，称为。A.风险管理储备金、风险预算储备金B.风险管理储备金、风险管理储备金C.风险预算储备金、风险管理储备金D.风险预算储备金、风险预算储备金.下列哪项不属于层次分析法的分层A.判断层 B.准则层 C.决策目标层 D.方案层.将内部劣势与外部优势组合，形成 ,制定利用机会克服弱点的战略A . WO策略 B. ST策略 C. SO策略 D. WT策略.所谓,是对一个风险事件所采取的行动，它是为减小风险发生的可能性，或者降低它的有害影响 的严重性而采取的行动A .风险应对 B.风险响应C.风险控制D

9、.风险决策.下列哪项不属于管理风险源A.人员变动 B.物价指数C.分合同控制D.工程项目更改.如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义A .确定性 B.风险 C.不确定性D.已知-未知.风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行、 和 的过程-A.量化、控制、监控B.分析、监控、应对初始化C.成本计算、计划编制、约束D.识别、分析、应对.设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产的性能，你必须先A .拒绝更换B.根据承包商的固定价来评估零部件的成本C.考虑使用新部件会带来的风险D.与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格.要起到效果，风险管理过程应该是A.

10、主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段B.贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别C .包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略D.注意高层管理认为中关键的风险.蒙特卡罗分析是用于A.获得与项目相关的整体风险的预示B .估算任务的历时C.促使任务发生曲顺序D.向管理层证实增加额外的员工是必要的.项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段A.可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本B.可以重新定义风险对客户发生的可能性C.可以使项目范围减小并改进交付给客户的

11、产品D.可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求.在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差，其可变性和风险就。A .越大、越大B ,越大、越小C.越小、越大D 越小、为常态.许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么A.修订WBS B.招募小组成员C.实施风险应对D.修订线性职责图.以下哪项不是风险识别过程的输入A.历史资料 B.经验教训C. WBS D.项目状态报告.哪个过程是从以“可接受风险水平”为依据A.风险管理规划B.风险识别C.风险定性分析 D.风险应对.风险应对措施可分为A.技术、市场营销、财务、人为B 识别、量

12、化、应对措施编制、应对措施控制C.规避、转移、降低、接受D.规避、保留、控制、转移.由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响A.墨菲定律表明：“如果可能会出问题，问题将会出现”B.每个项目在某些方面是独特的C.项目管理工具对于项目小组是不可得的D.完成工作的资源永远是不足的.风险估计衡量的是A .预测的可变性B.风险概率和影响后果C.进度和成本后果的范围D.风险事件降低的货币价值.在一个典型的项目中，什么时候风险最高而响最小A.在构思阶段B.项目完成或者接近完成阶段C.在项目执行阶段D.替换项目经理时.你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据

13、 显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。他们威胁将公司告上法 庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁 至一个新的镇外的厂址，这是以下哪种风险反应的例子A 被动接受B.主动接受C.缓解风险D.回避风险.用于衡量风险并据以确定风险的大小或高低的主要测算指标是A.损失时间B.损失概率C.损失程度D.损失形式.下列属于风险量化方法的是A .头脑风暴法B. SWOT技术C.核对表D .决策树分析.属于风险监控工具的是A.头脑风暴法B.监视单C.直方图D.决策树分析.关于风险因素、风险事故和损失三者之间的关系，下列哪句

14、话是正确的A.风险因素引起风险事故，风险事故导致损失B.冰雹直接击伤行人，冰雹属于风险困素C.风险事故发生概率较低的风险，其风险损失的程度也较低D.风险事故发生频率与损失程度具有正比关系.风险是与人们的行为相联系的，这种行为包括A.个人的行为 B.群体的行为C.组织的行为D. ABC都是.下边关于风险管理规划，可以实现的目标包括A.隔离风险并使之尽量降低B .选定唯一风险应对行动方案C. 了解风险因素发生的概率和损失后果D.对风险按重要性进行排序.风险汇报形式不包括A.汇报内容B.汇报范围C.汇报渠道D.汇报对象.风险识别的主要内容中，不包括A .项目分析B.项目执行方案的外部环境分析C.分析

15、项目计划执行过程中可能存在的风险源D.风险应对方案选择.下列属于技术风险的有A.决策延误B.不成熟的工艺C.工程项目变更D.分合同控制.头脑风暴法的基本特征包括A .匿名性B,重量不重质C.多次反馈D.小组统计. SWOT技术中的O代表A.优势 B.劣势 C.机遇 D.威胁.道斯矩阵中 WO策略代表的具体内涵是A.抓住机会，发挥优势策略B.利用机会，克服劣势策略C.利用优势，减少威胁策略D.弥补缺点，规避威胁策略.下边哪一种方法可以对单个风险A.敏感性分析B.盈亏平衡分析C.层次分析法D .德尔菲法.由于个人行为的反常及不可预料的团体行为带来的风险是A.社会风险B.经济风险C.责任风险D.财产

16、风险.下列关于风险的描述，错误的有A.风险贯穿于项目全寿命周期，风险管理是一个持续的过程B.风险是由个人行为决定的，而行为受决策左右。因此，风险与人们的决策有C.风险管理过程的实施越早越好D.风险管理的目标是实现最大的安全保障.风险应对方法多种多样，其中可以从根本上消除风险发生的概率和损失，但是比较消极的是A.风险转移B.风险规避C.风险缓解D.风险自留.在（）情况下最适合使用 Delphi技术。A,模型已完成B,拥有丰富的历史资料C.规则是启发式的D.需要集体知识.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。 你要制订一个完整的风险列表，希望未来可

17、以通过这个列表进行定性和定量的风险分析.虽然可以利用许 多技术，但是在风险识别中最常用的是A.面访 B.概率/影响分析C.风险清单 D.头脑风暴.在以下（）项目生命周期阶段风险的影响最大。A .构思和规划B .规划和执行 C .执行和收尾D .构思和收尾.您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品，以下 是风险转移。A.违反合同B.承担损失C.利用外部储备D.向保险公司提出索赔.下列不属于项目风险管理规划方法的是A .风险核对表B.风险管理表格C.风险矩阵D.风险数据库二、多项选择越（本大题共7小题，每小题2分，共14分）在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答

18、题卡”的相应代码涂 黑.错涂、多涂、少涂或未涂均无分。.风险处理的主要手段包括A.控制型手段B.定性手段C.财务型手段D.定量手段.头脑风暴法遵循的基本原则有A.匿名性原则B.多次有控制的反馈C.自由奔放原则D.借题发挥规则. SWOT方法中的内在要素是指A优势 B.劣势 C.机会 D.威胁.确定型风险估计的主要方法有A.盈亏平衡分析B.等概率决策方法C.敏感性分析D.系数决策方法.下边关于项目风险管理的描述中，正确的有A.项目风险管理可以分为主动风险管理和被动风险控制B.对项目而言，重要的是如何减少风险和监视风险，而且要把风险降低到零C.项目风险管理应该重点关注的是项目设计和施工阶段D.风险

19、贯穿于项目全寿命周期，因而风险管理是一个持续的过程.下边关于风险管理的描述，正确的有A.风险管理的目标是消除风险B.风险管理能为项目组提供安全的生产经营环境C.风险管理有利于资源分配达到最佳组合D.项目生命周期中，风险分析开始的越早，有效风险管理的范围就越窄.风险规划的主要工作包括A决策者针对项目面对的形势选定行动方案B.确定项目风险来源、风险产生的条件C.选择适合于已选定行动路线的风险应对策略D.对识别出来的风险进行定性定量分析第二部分非选择题（共 16分）三、案例分析题（本大题 l小题，共8分）.请根据资料和所学知识，确定究竟谁该为项目的失败负主要责任？ 谁该为项目失败负主要责任小王被任命

20、管理一个重要的软件项目，项目组有3个成员。如果该项目不能按照客户的质量要求如期完成，公司将损失大笔收入，这一损失将影响到公司的未来发展.但结果是项目在小王手上失败了！项目 不但延期了 25%,而且客户还在公司的成员各自开发的模块间发现了明显的集成问题，情形是这样的：X小王过去是一个很好的程序员，在去年被提拔为经理。成员A是一个有能力的程序员， 在项目的过程中他被小王的经理调去参加公司的培训课程，这造成了他30%的工作延期，培训回来以后，公司宣布他在完成该项目后将被提拔到新的岗位，于是他一直忙于熟 悉新的岗位和经理，他的项目后期工作质量受到了严重影响。成员B是最没经验的程序员，他的开发进度较慢，

21、不幸的是在项目过程当中他生了5天病，这更加减慢了他的进度。尽管他努力追赶但由于没有任何有经验成员的帮助，他还是不能按时完成任务.成员C是最有经验的程序员，他的绩效是公司的一个标杆。他被分配完成这个项目最困难的任务，并提前25%完成了该项工作。他还被分配负责集成所有的软件并进行测试，但他声称由于A和B的延误、A的低质量的原因，在你规定的发布时限之前，他没有时间对软件作彻底的测试。小王曾经跟A就他不能专注于眼前的工作问题有过几次谈话，但没能见到任何改进。要求休完病假的B加班以赶上进度，他也照办了。小王要c帮助B,他说他做过努力，但他认为B缺乏经验太难交流。四、计算题（本大题共 3小题，共8分）某承包商在进行工程投标决策时，制订了两种投标策略：一种是投标高，中标机会为0. 2.不中标机会为0.8:另一种是投标低，中标机会为0.6,不中标机会为0.4。投标不中时，则损失投标准各费其他相关数据如下表所示。投标方家投标效果预计利润（力兀）概率投高标好4500.33000.5差-300.2投低标好4000.22500.5差-500.379.画出决策树：（3分）80.通过计算求出三个方案的损益期望值：（3分）81.对三个方案做出决策。（2分）2019年10月高等教育自学考试北京市命题考试项目风险管理试题答案及评分参考（课