权力制约规则_第1页
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文档简介

1、权力制约规那么1、总那么没有监督及制约的权力必定是腐败的权力。一个公司的管理者包括最高决 策者的权力如果没有相应的制约，而只靠道德或觉悟制约，最终必将导致公司 的破产。实践证明，没有哪一个人的道德是永恒的。在日常管理及运营中，XX公司结合部门设置和工作特点，强调法规部 门、程序与督察部门、行政部门的地位平等并相互制约。法规部门、程序与督 察部门对违背公司价值观和程序的行为，有严格监督和调查的权力，但不干涉 公司运营中的具体事务。各职能部门在运营中不能违背公司的制度和程序。 2、制度督察与质量督察公司是否能完全按照国家的法规、公司的章程及其他的规章制度办事，督 察人员起着至关重要的作用。督察人员

2、的工作难度很大，因为他们的工作是在 冲突和抵触中完成的。在督察人员的心目中，员工永远没有等级之分，只有遵 守与不遵守制度之别。制度督察与质量督察由公司最高决策层直接管理，其他任何人不得干涉其 工作。否那么，做为严重违规处理。3、督察工作人员的权力督察人员在履行督察职责时具有崇高的权力。身兼两职或两职以上的人 员，首先要履行督察职责。履行不同岗位的工作时须佩戴相应的工牌。制度督察官与质量检察官在履行督察职责时，被督察的员工必须主动配 合，不得有任何消极与抵触情绪。但是督察工作人员也不得以督察工作为名泄 私愤，否那么，一经查实，立即调离督察工作岗位。督察工作人员因为工作的特殊性，如果违规，公司不得

3、做出立即开除的决 定。应视其错误的严重程度，在其做出书面检查后，给予降低个人信用等级或 调离督察岗位的处分。在其有悔过表现的前提下，可再次为其提供督察工作的 机会。如实践证明其不适合从事督察工作，立即调离督察岗位，让其从事其他 工作或将其解聘。解聘时，发足2年工资。4、督察工作人员的最后权力督察工作人员在履行督察职能时，有时会与自己的上级甚至公司的最高决 策层发生冲突。此时，督察人员的权力及利益保护尤其重要。特别是质量督察 长在履行质量督察职能时，如因发现工程质量隐患、材料伪劣及工艺粗糙等问 题，在上级违背质量问题不可商量”宗旨的前提下，坚持原那么，拒不执行上 级错误的指令，遭到解聘或开除时：.质量督察长应立即将质量隐患通报客户；.质量督察长应立即将质量隐患通报国家有关权威部门；.质量督察长应立即向媒体披露质量隐患及自己所遭受的不平等待遇；.公司应给被开除的质量督察长一次性发足5年的工资。质量督察长只有完成1、2、3条后，才能得到第4条规定的工资。5、权力制约制度的永恒及严肃性权力制约规那么被视为公司章程的一个组成局部，与公司章程具有同等的效 力。一般情况下，董事会不得对此做任何修改。如果此规那么因不适应形势而需 要修改，那么必须经过董事会连续3年做出决议，并连续3年且每年不得少于一 次在报纸等媒体上同时刊登未修改规那么

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