公司对标学习方案

1、人力资源组：2 商业管理有限公司对标学习方案为认真贯彻集团公司党委“提管理、抓队伍、促发展整体工作部署，对标优秀企业查短板、找漏洞，学习行业先进经验做法，推动管理革命和管理创新工作落实落地，制定本方案。一、目的意义近年来，公司发展迅速，规模不断壮大，在资源储备、市场培育、品牌塑造等方面打下了良好发展基础，但是与标杆企业相比，在内部管理、队伍建设、提质发展等方面还存在较大差距。通过对标区域内同行业标杆企业，开展全方位、多角度、有针对性的对标学习和自我诊断，总结自身优势，检视自身差距，采取切实可行的措施，持续进行自我改进。在巩固和延续公司良好发展态势基础上，管理运营要有新突破，队伍建设要有新举措，

2、提质发展要上新水平，不断锻造新优势、实现新跨越，为全面开创中国绿发事业发展新局面贡献力量。二、工作安排对标企业：名兰置地（玉湖）有限公司企业概况：名兰置地（玉湖）有限公司于2014年1月8日成立，其城市综合体项目名兰万象城位于玉湖主干道经十路北侧，于2019年9月28日开业，总建筑面积约37万平方米,地上8层垂直商业空间，汇集国际时尚、中外餐饮、品质生活、潮流运动等业态，规划有知间、食集、儿童空间、天空田径场等多元主题空间，共有商铺近500个，超30%的品牌首次入驻玉湖，是玉湖东部重要城市生活聚合体和购物目的地。学习安排：计划于6月9日-6月25日期间分7个专业进行全面考察学习，人力资源方面重

3、点是人员配备及组织架构、用工方式、薪酬激励机制、人才引进与职业生涯体系建设等；财务管理方面重点是财务制度建设、资金管理运作、税务管理体系、预算管理、资产管理、会计基础工作等；管理流程方面重点是制度框架、管理效能、流程指引、权责手册等；品牌招商方面重点是招商管理规范、项目招商策略、品牌引进流程等;营运营销方面重点是营运管理认知与赋能、营销管理经验、会员数字化运营模式等；物资招釆方面重点是商业运营项目采购方式和组织模式；物业管理方面重点是物业项目早期介入、物业承接查验、物业智能化管理、物业服务品质管理、安全管理等。三、组织领导（一）对标学习领导小组组长：A副组长：B成员：C、D（二）对标学习工作专

4、班总协调：B组长：E成员：F联络员：G财务资产组：组长：H成员：I联络员：J管理流程组：组长：K成员：L联络员：M品牌招商组：组长：N成员：0联络员：P营运营销组：组长：Q成员：R联络员：S物资招采组：组长：T成员：U联络员：V4 物业管理组：组长：W成员：X联络员：Y四、工作要求（一）各部门、各单位。要对A董事长5月份经营例会讲话精神深入进行再学习、再领会、再贯彻，统一思想、凝聚共识，正确认识公司机制市场化和管理法制化改革的必要性，踊跃投身管理创新和管理革命，提升思想和行动自觉，做坚定的拥护者，齐心协力推动各项工作取得圆满成效。（二）各对标学习工作组。要认真落实对标学习方案，周密部署、迅速行动，奔着问题去，带着成果回，提高对标学习的针对性和实效性，真正对出差距、对出动力，确保取得实实在在的成效。在对标学习基础上，坚持刀刃向内，勇于自我革命，深入查找自身存在的突出问题及差距不足，深刻剖析根源,增强压力感、危机感，明确改进提升方向，形成对标学习成果,并于6月25日前将对标学习成果报告（模板见附件）反馈至公司综合管理部。联系人：Z电话：附件：对标学习成果报告模板附件*组对标学习成果报告、基本情况简要介绍对标学习工作整体开展情况。二、主要差距和问题对照先进企业的经验做法，深