Revit软件技巧墙体切块

1、胺【技术要点罢】墙体切块啊问题：蔼如何把一面八墙（如图败-1鞍）变为如图板-2拔的划分稗？傲我们可以借拜助佰 拜修改氨 稗选项卡里的坝 扳拆分图元命案令来完成此耙项工作。所谓耙EPC奥合同，即设唉计癌-拜采购艾-爱施工合同，奥是一种包括爸设计、设备疤采购、施工坝、安装和调办试，直至竣吧工移交的总啊承包模式。胺这种合同模捌式起源于百20鞍世纪半60坝年代。传统罢承包模式中癌，材料与工氨程设备通常案是由项目总般承包单位采碍购，但业主熬可保留对部啊分重要工程癌设备和特殊八材料的采购碍权。在懊EPC哎合同模式下啊，承包商的岸工作范围包括设计（白engin坝eerin啊g哎），工程材靶料和设备的氨采购（

2、艾procu败rement哎）以及工程耙施工（八const芭ructi摆on艾）直至最后翱竣工，并在颁交付业主时罢能够立即运行。拌 把从搬EPC癌的实践看，吧即使业主付暗出的合同价百格要高一些安，甚至高出瓣很多，他们扳仍愿意采用矮这种由承包邦商承担大部疤分风险的做挨法。对承包八商来说，虽柏然这种合同安模式的风险芭较大，只要碍有足够的实芭力和高水平耙的管理，就把有机会获得安较高的利润奥。靶 扮虽然使坝用阿EPC半合同承包商佰可以获得更挨大的利润，颁但是承包商般却不得不面板对比传统承皑包合同下大背得多的风险吧，分析清楚埃EPC爸工程总承包扒项目下风险班的成因，采俺用何种策略佰化解这些风傲险就成了承

3、安包商不得不颁认真思考的白问题。版 板二、隘EPC半项目的风险啊成因鞍 佰总体来捌说，叭EPC挨项目风险的半成因也可分耙为三类：客办观风险成因败，道德风险把成因，技术把能力不足风叭险成因和心叭理风险成因熬。百 耙（一）办客观风险成扮因巴 按（靶1版）自然灾害翱成因。芭EPC奥工程工期长扮，遭遇各种敖自然灾害的般机会极大。颁 办（拔2摆）社会政治邦成因艾。吧啊战争和内乱败。这可能使癌建设项目终埃止或毁约，办或者建设现扳场直接遭受叭战争的破坏凹，而使承包哀商和业主都翱遭受损失暗。哀国有化、征胺用、没收外捌资。这往往俺使项目的外方业主蒙受伴重大损失氨。伴凹EPC熬工程总承包伴项目合同履疤行过程中，爱

4、项目所在国蔼法律、政策皑发生变化，熬可能使承包巴商承担额外扒的责任，造氨成较大的履霸约风险。搬 袄（百3懊）经济成因霸。皑 般袄搬爱汇率浮动。肮业主对承包傲商的付款都碍是承包商所芭在国以外的吧货币，这就爸便承包商不芭得不承担国扒际市场汇率捌波动的风险摆。胺懊隘按通货膨胀。拜通货膨胀使颁工程造价大敖幅度高，承碍包商承包合澳同多数都为矮固定总价条隘款，必然使岸承包商承担扮额外支付的氨风险。袄 班碍八八衡平所有权笆（白EQUTT埃YOWNE版RSHIP埃）。承包商昂在自己国家懊以外的国家柏承包霸EPC蔼项目必须了巴解和熟悉各绊个不同国拔家暗“翱衡平安法败”爱原则保护其拌所有权的规跋定。例如，盎在承包

5、工程凹万面，有些柏国家规定外盎因公司的投绊标价格必须拔比当地公司澳的投标价低碍若干百分点埃才能将该工版程授予外国把公司，或者爸规定外国公板司必须与当胺地公司联合霸才能参加投坝标。熬 佰（二）癌道德风险成颁因盎 挨（搬1般）业主不付阿款或拖延付案款。某些国哀家在财力枯疤竭的情况下矮，对政府的摆工程项目简凹单地废弃合安同并宣布拒叭付债务。一癌些伴EPC百工程项目的袄业主可以采按取多种方法碍来故意推迟疤己完工工程暗付款。拖延胺支付和扣留罢最后一笔工懊程质量保证叭金，也是承爸包工程中经般常碰到的事叭情。巴 八 傲（阿2把）分包商故袄意违约。有吧的分包商，蔼在项目分包案阶段，故意哎报出低价，坝一旦授标给

6、般他，他则利蔼用各种可能懊的手段，寻扮求涨价，甚昂至以工程质斑量或工期作埃为要挟承包稗商的手段，岸承包商一旦艾处理不当，芭就使承包商佰面临工程质捌量不合格或啊工期拖延从笆而招致对业岸主承担违约熬或支付额外傲费用的风险翱。败 皑（办3唉）承包商参哀与工程的各挨级管理人员熬有不诚实或懊违法行为。柏这必然对工版程的质量、邦进度、成本斑等造成不良艾影响，使承版包商面临支疤付额外费用耙或承担违约坝责任的风险爸。霸 背（三）百技术能力不跋足或心理因奥素的风险成稗因拜 霸由于承岸包商技术能笆力薄弱，缺澳乏管理人才懊和经验或者挨筹集资金的暗能力不足，白或者承包商氨和其分包商矮都具备履行按合同的技术芭、财务、认

7、癌知和管理能隘力但由于其瓣主观重视不扒够或其它原碍因，而对工霸程中的任何捌一部分疏忽搬大意、过失氨、或不够谨哎慎小心等行为，也是给瓣承包商增加扮风险发生的版机率或扩大案发生风险事皑件的损失程柏度的因素。傲 板三、氨EPC罢项目可能产邦生的风险损哎失蔼 皑伴1板、经济损失稗 肮（跋1般）承包商因把履行了合同斑责任范围外懊的责任义务把或为避免非俺承包商所应爱承担的风险熬而造成额外百成本支出。绊 颁（啊2氨）业主付款颁拖延或拒付芭部分或全部矮合同款：奥摆由于承包商傲违约导致的懊业主不付款澳或迟付款；暗 鞍盎艾坝由于业主的绊原因而由承包商承担其吧不付款或迟败付款；皑 懊伴罢由于合同以懊外第三者的阿影响

8、而导致吧业主对承包般商的不付款懊或迟付款，案如分包商违熬约等；捌把承包商与业半主都无法预颁见和控制的意外事件的搬发生而导致吧的业主不付半款或迟付款搬。哎 唉绊2背、企业信誉巴、信用损失罢 澳如由于扳某种原因导般致公司信誉吧受损，如被翱业主。金融傲机构列入黑爱名单等。这稗种风险对承癌包商的经营暗管理工作带白来极大的负背面影响，甚般至使其面临澳破产的危险皑。扒 胺四、敖EPC胺项目的风险叭管理斑 懊一般地版说，承包商澳企业对佰EPC百工程总承包摆项目管理程佰序分为三个安阶段：风险斑识别、风险绊分析、风险隘控制和处理。扳 般疤1凹、风险识别八 捌风险识案别是指承包唉商企业对所吧承包的邦EPC懊工程项

9、目可哎能遇到的各翱种风险的类八型和产生原捌因进行判断氨分析，以便版承包商对风岸险进行分析皑、控制和处爸理。这个阶班段的风险管靶理的主要任百务，一是判唉断承包商在扮EPC埃工程总承包斑项目中存在癌着什么风险凹；二是找出把风险的成因袄。承包商对凹每个具体项爱目所要面临柏的风险及其搬成因的分析败应分三步进瓣行：昂（胺1胺）了解项目摆本身的一些绊情况，如项胺目来源，项按目资金来源版、项目技术霸水平、有关岸标准要求、败工期、承包爸商的工作范般围和业主的柏风险承担范办围等等这些癌资料，同时懊更重要的还凹应了解项目斑的背景资料罢、业主的资罢信情况等，靶对上述材料巴的分析，可八以发现很多拔具体的风险绊成因。拌

10、 澳（啊2氨）风险的形挨式估计。风爱险的形式估叭计就是要明半确项目的目矮标，采用的肮策略、方法搬及实现项目岸目标的手段皑和资源以确懊定是否适应伴项目及其环癌境的变化。敖（败3巴）风险识别胺的结果。风岸险识别之后暗要把结果整板理出来，写成书面报告把，为风险分俺析、风险控懊制和处理做奥准备。风险按识别的结果俺应至少包括稗下列内容：俺风险来源、柏风险的分类跋或分组、风敖险特征、对稗项目管理的笆要求。扒 柏在对风瓣险的识别技绊术方面，主懊要有德尔菲搬法又叫专家班意见法、专板家会议法（澳和前一种统俺称集体经验拔法）、故障隘树法和筛选伴拔监测坝肮诊断法等方爱法。暗 氨矮2扮、风险分析耙 瓣坝EPC半工程承

11、包中笆对于风险分哀析评价主要翱从以下几个板方面进行：板 巴（搬1澳）政治。考跋察工程所在背国家的政治啊局势是否稳罢定；研究其靶与邻近国家盎的，考察潜矮在的战争危绊险，研究其哎国内政治派把别，民族，岸宗教纠纷的蔼历史与，分百析国内政治芭斗争的发生半及后果。稗 笆（芭2罢）经济。考疤察工程项目邦所在国家的挨经济形势，巴国家预算，半建设规模以肮及能力，研袄究其财政政碍策和货币政把策，考察其爸外汇管理体罢制，以及对跋外资的与管凹理办法等。拌 岸（鞍3跋）市场。考败察工程项目翱所在国家主摆要生产和生坝活物资近几班年的价格浮版动趋势，研颁究其通货膨疤胀情况，研疤究其建筑市巴场发展状况叭，国际承包败公司和本

12、国板工程公司已敖承包工程的爱价格水平和白支付条件等皑。傲 碍（般4扒）业主。调疤查拟投标项袄目业主的情蔼况（政府或敖私人的），隘了解其资金芭来源及可靠巴程度，了解啊统一业主的挨其他项目的敖管理与支付哀的情况，研傲究业主的监矮理工程能力案以及其对质扮量；进度，邦标准的要求皑。斑 叭（鞍5傲）合同。研凹究招标文件摆的一般合同唉条件和特殊胺条件，并将百这些条件同国际通用的耙合同条件进按行对比研究暗，分析其差唉异，重点研搬究合同条件靶中的支付条昂款，税收，瓣外汇，价格矮调整等条款澳，分析其有疤关各种限制把性说明等等哎。蔼 肮（半6按）自然条件稗。调查拟投稗标项目的向扒现场条件，啊包括外部条板件（如道路

13、凹，供水，供敖电，通讯及埃交通运输等罢），地形，蔼地质，水文敖，地震，气皑象以及周围氨的环境条件，特别要考靶察建设地区胺的自然灾害耙历史，如洪奥水、沙暴、案干早等等。八 阿通过以暗上各个方面唉调查研究，拔分析发生各半种风险的可败能性及危害叭程度，对风稗险做出客观捌的综合评价癌，为制定和傲采取减轻和敖转移风险的巴措施提供依安据。霸在板EPC摆工程总承包安项目风险分办析方法方面敖，各企业主绊要采用经验绊估计法、概矮率分析法、拌敏感分析法背等万法来衡把量不同的风把险及对风险佰采取不同的坝对策。吧 背把3按、风险控制懊和处理板风险控制和昂处理的基本佰方法主要有扮风险预防、隘风险转移、半风险分散和唉风险

14、自担。氨 霸（爱1挨）风险预防板是指事先采吧取相应措施般，防止风险皑的发生，它胺是处理风险捌的一种主要佰方法。熬 氨（袄2板）风险转移唉是指企业以扒某种方式将安风险转嫁给拜他人承担。埃一般来说主罢要有三种途版径：一是将摆风险转移给疤客户，比如百承包商利用澳分包合同或扳采购合同转岸移自身承担捌的风险。二昂是将风险转吧移给担保人癌，比如卖方霸信贷项目要哎求业主提供暗银行保函。碍三是将风险哎转移给保险傲公司，一旦把发生损失则哀保险公司承傲担一部分风办险。叭（碍3哎）风险分散啊分为外部分扳散和内部分扳散两种，外碍部分散是指俺企业通过同岸外部企业合安作，将风险岸分散到外部捌去，从而减摆少其风险损矮失额。如联笆合体投标，芭就是将项目蔼的整体风险跋，分散给多罢个主体承担把，而降低单暗个主体承担把的风险。啊 按风险内叭部分散是指霸企业通过调颁整内部资金版结构，将有肮些项目风险损失分摊到瓣另外一些项翱目上去，从昂整体上调整熬一定时期内案的风险损失稗率。芭 傲（4奥）风险自担隘是指企业以背自身的财力百来负担未来柏可能产生的扳风险损失。摆 拌风险自熬担包括两方芭面的内容：哀一是承担风邦险，二是自哀保风险。承肮担风险和自矮保风险都是由承包商自懊身的财力来补偿风险损稗失，其区别跋主要在于自懊保风险需要把建立一套正奥式的实施计矮划和一笔特把