高层室内装修施工方案（大堂电梯厅）

1、高层室内装修施工方案（大堂电梯厅）浆粘接层平整密实。(7)、擦缝：花岗石饰面板铺设干硬后，在用有色水泥稠浆填缝嵌实，面 层用干布擦干净。(8 )、养护：板材铺设2 4小时后，应洒水养护12次，以补充砂 浆在硬化过程中所需要的水分，保证板材与砂浆粘接牢固。养护期3天内 禁止踩踏。2、技术要求(1)、材料面层相邻两块料间的高差，不应超过规范要求。(2)、面层厚度对设计厚度的偏差，只允许个别地方存在，但不得超 过该层厚度的1 0 %。(3)、料行列(缝隙)对直线的偏差，在1 0 M长度内的允许值为： 不超过8 M M o(4)、料面层的外表质量应做到外表清洁、图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直，

2、板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。(5)、质量标准如下：实测工程外表平整缝格平直接缝高低差灰缝宽度允许偏差120. 5 =15.1. 3墙面挂贴石板1、材料要求(1)、石材：石材幕墙工程所用材料的品种、规格、性能和等级，应 符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术规范的规定。石材的弯曲强 度不应小于8.0MP；吸水率应小于0.8%。(2)、骨架：选用8#型钢、70*70*5、50*50*5角钢骨架。型钢及角 钢的外表不得有裂纹、气泡、结疤、泛锈、杂质和折叠，外表应进行防腐 处理一热镀锌或静电喷涂。(3)、挂件：石材幕墙的不锈钢挂件厚度不应小于4. 0m m ,不锈钢挂件直接用直径6mm不锈钢螺栓固

3、定。(4)、大理石胶：过期的大理石胶不得使用。(5)、耐候硅酮密封胶：应采用中性胶，过期的耐候硅酮密封胶不得 使用。(6)、双面胶带：粘结性能应符合设计要求。(7)、填充材料：一般选用聚乙烯发泡材料。2、施工准备(1)、石材幕墙制作前，首先对造型、立面分隔、颜色、光泽、花纹 和图案等进行核对。当各项指标均相答符合，方可进行施工。(2)、石材幕墙在制作前应对建筑设计施工图进行核对，并应对已建 建筑物进行复测，按实测结果调整幕墙并经设计单位同意后，方可加工组 装。(3 )、加工石材幕墙构件所采用的设备、机具应保证幕墙构件加工精 度的要求，量具应定期进行计量检定。3、施工要求(1)、根据实际分隔放线

4、，经确认后，埋设角码，角码的间隔按设计 要求(一般可按每1M 一个设置)。(2)、焊竖向槽钢，槽钢必须垂直且同一平面上，否那么，重新焊接。 槽钢与角码采取三面满焊，焊缝按设计要求(一般不少于6MM厚)，焊好 的焊点必须认真及时的刷上防锈漆。石材接缝线竖向为4mm宽，横向为 6mm 宽。(3)、焊横向角钢( 50*50*5 ),角钢焊接时必须考虑水平缝的宽度， 可作适当调整，水平角钢两端头采用90度的两边焊。离角钢两端头150MM 处冲8MM的圆孔作为不锈钢插片螺丝固定用。(4)、石板加工，根据不同位置选定石板，石板水平边的上下两侧开 槽，槽端分别离石板两端头为150MM,槽深为20MM、宽为6

5、MM、长为80MM (插片的尺寸为4*40*80*15 ) o(5)、干挂时用大理石胶满灌在石板槽里，让不锈钢件与石板充分接 触。安装时在极短时间内调整完成石板的各项待测值，否那么，破坏胶的结 构值。(6)、检查无误后注填缝胶，用聚乙烯发泡条沿石板缝堵缝，用双面胶带贴在缝的两侧石板面上，从上往下注胶。4、技术、质量要求(1)、幕墙骨架加工：骨架型材下料前应进行校正调整。按作业单加 工后，且公差符合标准要求。然后将所需配件安装在钢型材上，连接要牢 固。(2)、施工测量：石材幕墙分格轴线的测量应与主体结构的测量配合， 其误差应及时调整不得积累。(3)、埋件校核：幕墙与主体结构连接的预埋件，应在主体

6、结构施工 时按设计要求埋设。埋件应牢固、位置准确，对于偏差较大的预埋件应进 行调整。对于未设置预埋件的，应进行后置埋件的安装，如采用膨胀螺栓 固定，应进行膨胀螺栓抗拉拔试验。(4)、幕墙骨架安装：幕墙骨架安装按以下顺序进行：放线一固定连 接件一安装竖框一安装横梁。安装偏差应符合标准规定。(5)、石材幕墙的金属框架立柱与主体结构预埋件的连接、立柱与横 梁的连接、连接件与金属框架的连接、连接件与石材面板的连接安装必须 牢固；石材孔、槽的数量、深度、位置、尺寸应符合设计要求。(6)、石材面板的安装：根据设计要求的板间接缝宽度安装石材面板,做到接缝宽度均匀，外表平整；阴阳角石板压向应正确，板边合缝应顺

7、直； 凹凸线出墙厚度应一致，上下口应平直；石材面板上口洞、槽边应套割吻 合，边角应整齐。(7 )、打注耐候硅酮密封胶：耐候硅酮密封胶的施工厚度应大于3. 5mm, 施工宽度不应小于施工厚度的2倍；较深的密封槽口底部应采用聚乙烯发 泡材料填塞。耐候硅酮密封胶在接缝内应形成相对两面粘结，并不得三面 粘结。5. 1.4轻钢龙骨纸面石膏板吊顶1、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工序龙骨安装顺序：在墙上弹出标高线一固定吊杆一安装大龙骨一按标高 线调整大龙骨一大龙骨底部弹线f固定中、小龙骨一固定异型龙骨一装横 撑龙骨f安装石膏板2、放线：放线主要是弹好吊顶标高线，龙骨布置线和吊杆悬挂点。(1)、吊顶标高线：一般是弹

8、到墙面或柱面上。(2)、龙骨布置线：一般必须弹到楼板下底面上。主龙骨间距控制在1. 1M 以内。(3)、吊杆位置线：与龙骨一样，同时弹到楼板下底面上。吊杆的间 距不宜超过1. 2Mo3、固定吊杆：(本工程选用B项)(1)、吊杆与结构的固定：与结构的固定方法，基本上有三种形式。A、板或梁上预留吊钩或预埋件。吊杆直接焊在预埋件上，或用螺栓固 定。B、在吊点的位置，用冲击钻打膨胀螺栓，然后将螺栓同吊杆焊接。C、用射钉枪固定射钉，选用尾部带孔的射钉，将吊杆(或铁丝)穿过 尾部的孔即可。(2)、吊杆与龙骨的连接：采用吊挂件连接。4、龙骨的安装与调平：(1)、龙骨安装：在龙骨的安装程序上，因为主龙骨在上，

9、所以，吊 挂件同主龙骨相连，在主龙骨底部弹线，然后再用连接件将次龙骨与主龙 骨固定。在主、次龙骨的安装程序上，可先将主龙骨与吊杆安装完毕，然 后再依此安装中、小龙骨。也可主、次龙骨一起安装，二者同时进行。电梯厅安装主龙骨，根据设计要求中间局部应起拱，一般为短跨的 1/200,主、次龙骨长度方向可用接插件连接，接头处要错开。龙骨的安装，一般是按照预先弹好的位置，从一端依此安装到另一端。 如果有高低跨，常规做法是先安装高跨局部，然后再安装低跨。对于检修 孔、上人孔、通风屈子等部位，在安装龙骨的同时，应将尺寸及位置留出， 将封边的横撑龙骨安装完毕。如果在吊顶下部悬挂大型灯饰，龙骨和吊杆 在此方面都应

10、做好配合，有些龙骨还需断开，那么，在构造上还应采取相 应的加固措施。如假设大型灯饰，悬挂最好同龙骨脱开，以便平安使用。如 假设一般灯具，可将灯具直接固定在龙骨上。(2)、龙骨调平：在安装龙骨前，因为已经拉好标高控制线，根据标 高控制线，使龙骨就位，因此龙骨的调平与安装宜在同一时间完成。调平主要是调整主龙骨，只要主龙骨标高正确，中、小龙骨一般不会发生什么 问题。5、安装纸面石膏板：将纸面石膏板用自攻螺丝固定在调平的轻钢龙骨上。5. 1. 5刮腻子油乳胶漆1、腻子配比为： 白乳胶：滑石粉或大白粉：2%竣甲基纤维素溶液 =1 ：5 ：3 . 5 o2、刮腻子之前，用1 ： 2水泥砂浆填补凹陷，松散处

11、、凸出局部应清 除，并补平。3、待抹灰面充分干燥后用钢皮刮板满刮腻子一遍，每刮一遍之后，须 用磨砂纸砂平，到达平整、干净。4、乳胶漆开桶后需加约2 0 %左右的水，假设墙面关系不好涂刷时，可 适当增加水量。乳胶漆干燥很快，第一遍刷完后经23小时即可刷第二 遍。员工采用流水作业，互相衔接，从一头开始，顺着天棚或墙面刷向另 一头，以防止接头；特别是第三遍面层须更加注意观感效果。5. 2其他工程其他工程施工程序见技术交底。第六章技术组织措施6. 1质量保证措施质量是企业的生命，本公司本着以质量求生存，以信誉求开展，以效 益求进步的经营思想，坚持以质量管理为中心，以优质服务为目标，竭诚 为上级公司提供

12、最优质的服务，交出最好的产品。本公司的质量方针是：“质量第一用户至上”是公司的宗旨，满足顾客 的需要是公司全体员工的愿望，IS09002全部要素是全公司的工作准那么。6. 1.1质量管理体系该工程建立的质量体系详见附表。质量目标及质量管理措施1、质量目标：确保省优，争创国优鲁班奖。2、质量管理措施：本工程质量管理措施，在公司质量管理规定的基础上，建立工程 质量管理方法，并结合本工程情况，建立质量管理网络，对工程实行强制 管理。A、认真抓好工人质量意识教育，将质量意识贯彻到每个施工人员的头 脑中。B、建立由公司工程部组成的有效的质量检查监督机构。C、从施工准备至工程交付使用各阶段推行全面质量管理

13、，严格按照 PCDA循环过程有秩序的开展质量管理小组活动，使工程质量不断提高。D、正确选择调配机械设备，作好维修保养，保持机械设备的良好技术 状态。E、严格按公司制定的IS09002标准质量控制程序进行质量控制。F、对供应商进行评估和审核，建立合格供应商名册。材料进场必须有 出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员负责进行，经检验合格后方 可使用。1、严格质量检查验收，各班组在自检、互检基础上，进行交接检查， 上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。2、隐蔽工程作好隐蔽、预检记录。质检人员作好复检工作，并请上级 主管(或地盘监理)签字认可。3、材料、半成品必须有合格证或材质证明、检验报告，不允

14、许不合格 产品投入工程使用。4、砂浆应符合要求的配合比，由公司试验室先进行试配，合格后才能 使用。质量保证措施及质量通病防治1、质量保证措施(1)、认真学习图纸，弄清设计意图，搞好图纸会审，把有关技术问 题解决在施工之前。(2)、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度， 合理调配劳动力，对总体计划要有周密细致的安排，对施工易碰到的技术 问题要有详细的针对性措施。(3)、每级做好技术交底工作，针对工程特点，首先由工程技术部交 底，向工程领导班子及技术员、质检人员交待工程的施工技术，关键的方 案措施；其次是技术人员向施工班组长交待分项、分部工程的施工操作程 序、方法、技术要求、质量

15、标准、和施工中的考前须知，做到人人心中有 数。(4)、全面推行标准化工作，以标准化统一现场的生产管理，严格按 规定和标准对分项工程质量进行验收和评定。(5)、对主要的分项工程，实行质量通病预控。2、质量通病防治认真贯彻落实深建字1996-1号文件，关于转发广东省建委广东省 消除建筑安装工程质量通病假设干规定的通知。6. 1. 5落实质量保证体系本公司的IS09002文件化质保体系，是本公司维持质量基本水平的一 个有效控制工具，按照IS09002各项文件规定正常运作，能够有效的保证 工程质量稳定、连续，并不断提高。其主要内容有：1、合同评审管理对合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理

16、解，正式 合同签定前及执行期间对合同进行评审。2、图纸资料管理对本工程技术文件包括设计要求变更、施工联系单等从施工到回收的 全过程进行控制，使其处于受控状态。3、采购管理公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制定 完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证。4、建设单位提供的物资管理将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录和处理。5、产品标识与追溯性管理产品材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，产品具有可识别性和 可溯性。6、工序控制管理对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具 备资格的人员进行操作并

17、行连续的监控。7、检查与试验管理严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。8、检验、测量和试验设备管理按规定对检验、测量和试验设备的统一管理、使用、保养和定期检定、 校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。9、对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和 试验且合格的产品才能使用和安装。使之处于完好状态并且精度能满足使 用要求。10、不合格品的控制管理对原材料、半成品及工序中不合格的及时标识、隔离、审批并采取相 应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。11、纠正和预防措施管理对施工中比拟严格的不合格或反复发的不合格进行调查和分析，采取 相应的纠

18、正措施，并定期总结，分析其发生趋垫和可能性，采取相应的预 防措施，把不合格减少至零。12、搬运、储存、防护和交付管理对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变 质。13、质量记录的控制管理对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行 严格控制，以证实产品到达规定的要求。14、培训管理对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。15、回访保修管理对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理，提高我公司的社会信 誉。(1)、程竣工提交使用后，要及时组织回访维修，属于施工原因造成 的问题，应纳入生产计划及时由公司组织维修，所发生的

19、材料及其费用， 由工程组承当；由于非施工造成的问题那么应通过协商解决，妥善处理。(2)、工程竣工后，应在第一个雨季和冬季分别进行回访，及时发现 问题，对原工程组无能力或不能及时维修的找其他队伍组织维修，所发生 的材料及其费用，从预留款中扣除。(3)、要做好回访记录，对存在问题进行分析，并制定有效措施，防 止未来施工中类似问题的发生。(4 )、回访中的重大返修工程，涉及修改设计等问题，应由工程技术 部组织有关技术人员制订返修方案，报公司经理审查，并报上级公司批准 后实施。2隐蔽工程质量保证及质量通病防治认真落实深建字1996 1号文件，关于转发广东省建委广东省消除 建筑安装工程质量通病假设干规定

20、的通知。有关的条款要在技术交底中体 现，使施工人员做到心中有数，同时注意以下几个环节。2.1防水措施1、地面铺贴时必须进行隐蔽，特别是卫生间：应首先进行基层处理(包 括穿楼板的管道洞进行堵塞)；2、防水涂料施工，根据所采用的涂料，进行控制基层的干燥程度，防 水涂料厚度及施工程序。3、防水层施工完毕至12小时，进行筑水试验，24小时不出现渗漏， 便可进行下道工序施工。2.2防火、防潮、防腐蚀措施1、木龙骨吊顶及隔断木架子必须进行防火处理(涂刷防火涂料)。2、湿度较大的位置或经常有水的地方，胶合板面及接触面都必须涂刷防潮油。3、金属吊件、吊筋、钢架子及焊口等外露局部均要涂刷防腐蚀性能油 漆。6.

21、2.3电气局部1、对线管、线盒进行严格检查（包括材料质量、工作程序）。2、对所穿导线进行严格控制，对规格、数量、质量、接零等认真检查。6.3成品及半成品的保护措施1、认真搞好工序、专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。2、各专业工种搞好协调配合，贴好的墙面砖不允许打洞、钻眼。严禁 使用铁器对被安装体进行敲打。3、楼地面地砖铺贴完后，禁止在地砖地面上推手推车。4、刷乳胶漆时风道应用塑料薄膜复盖，灯具、开关、电表、卫生洁具、 水笼头等安装后房门上锁，锁匙由专人保管。6. 4施工平安措施本工程平安施工目标为：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无死亡、 无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾）6. 4. 1平安施

22、工管理体系该工程平安施工管理体系详见附表。6. 4. 2保证平安生产技术措施1、对新入场工人和变换工种工人进行平安教育，使之熟悉本工种操作 规程。每周星期一以班组为单位进行平安活动并具体记录，班前班后平安 自检，发现问题及时解决。2、特殊工种工人要经过专业培训I ,考试合格后发给操作证，并要求持 证上岗。3、现场施工用高低压设备及线路，禁止使用破损或绝缘性能不良的电 线，严禁电线随地拖走，所有电闸箱有门有锁，有防漏雨盖板，有危险标 O第一章编制说明编制依据本施工方案编制的依据为：1、*大堂、电梯厅装饰工程施工图；（由深圳市*装饰工程有限公 司设计）2、现行国家有关工程施工规范、规程及标准；3、

23、广东省及深圳市有关政策和文件规定；4、深圳市*装饰工程IS09002国际标准的质量体系文件；5、我分公司多年来的建筑装饰施工经验，现有施工管理能力和技术装 备水平。编制说明本施工方案在编制时，我们本着争创一流质量、一流工期、为业主争 效益、为企业争声誉的指导思想，在施工部署及组织、各项技术措施的提 出及应用、主要施工方法及设备、材料的投入等多个方面，结合我分公司 多年来装修的施工经验及教训，力求措施先进、具体，方法实用、可靠， 并在施工过程中能实现有效控制，以到达建成一流工程、树立企业形象的 目的。对*大堂，电梯厅装饰工程，我们具有极大的热忱，我们组织有关 人员认真阅读图纸，踏勘现场，仔细了解

24、现场情况，精心编制了工程施工 组织大纲，明确了解工程施工的方针、目标管理及施工工期，编制了本文 件施工组织设计。我公司在承建过程中，我们将依靠本公司管理、技 术和装备的优势，把此工程列为本公司的重点工程，以企业整体实力为依 托、以精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，在施工中遵循法规，恪 守合同，精心组织，确保工程优质、如期、高效地完成，拿出让上级领导 满意的精品。本次的施工目标1、工程质量：确保广东省优良样板工程，争创鲁班奖工程。4. 3平安生产管理规定及保证措施1、每周星期一以班为单位进行活动并具体记录，班前班后平安自检， 发现问题及时解决。工地每周检查一次平安工作。2、要求持证上岗，无证

25、人员一律不准上岗操作。3、进入现场必须正确戴好平安帽，高空作业必须系平安带。4、所有现场电气机械设备都必须挂牌，明确平安操作规程及平安责任 人。5、认真执行公司平安管理规定，根据规定制订本工程平安管理 方法，严格平安管理制度。6、施工现场不准烧电炉，不准随便生火。电焊、气焊不得同时在同一 地点操作，电焊的导线与气焊输气管不可敷设在一起，相互保持10m上距 离，氧气瓶与乙快罐不能混放在一起。对不遵守平安管理制度和平安操作 规程的施工人员，绝不估息迁就，做到奖罚清楚。6.5文明施工及环境保护措施1、按照公司制定的争创文明工地的各项规定，强化施工人员的职业道 德意识，不扰民，不损害附近居民利益。2、

26、施工垃圾要随时清理，垃圾用垃圾车外运，施工作业要做到工完场 清，禁止在施工场地内随地大小便，施工区域要定期消灭鼠、蚊、蝇，经 常消毒防止疾病传染。6保证工期措施本工程的目标总工期为138天，控制目标为：2005年7月10日进场， 2005年11月28日基本完成架构工程。为保证整个工程按期完成，要在抓 好质量、平安的同时兼顾施工进度，首先，以总进度网络为依据，按施工 阶段、施工工程分解为不同的进度控制点，形成一个多层的网络，层层控 制，保证总目标工期的实现。6.1施工进度的控制1、为了保证目标工期的实现，必须合理配置人力、材料和机械，做到 满足施工要求，又不浪费资源。2、合理安排施工顺序，在关键

27、工作上，先集中力量突击瓦工工程，其 它工程可待进一步开展。6.2保证工期的技术措施该工程规模较大、专业门类很齐、施工干扰较多，要在规定的工 期内完成，关键在于精心组织，周密安排，从多方面给予有力的保障。1、配置高效的工程管理层，工程经理部做到靠前指挥，高速运转，所 配备的人员要业务精、技术好、事业心强、有类似工程经验；工程作业层 必须由一些骨干力量组成，首先为确保工期提供组织保障。2、在合同规定范围内尽早开工，人、机、料等务必限期到位，各项施 工准备工作尽可能提前，从而以开工促进各项工作的推进，加快工程进度。3、认真编制结合工程实际、有针对性措施的实施性施工组织设计，用 智能化的网络计划软件绘

28、制网络图、目标管理图，对本工程进行网络管理， 以优化的施工组织设计指导施工。要重视施工组织的动态管理和不断优 化，确保施工生产有秩序、有计划地进行。根据总工期和每个控制点，按 实际情况进一步深化施工进度计划，编制切实可行的月计划、周计划，确 保施工计划的落实，使其得到实现。4、把落实经济承包责任制与IS09002质量保证体系相结合，充分调动 全体人员的积极性和创造性，制定、完善和落实确保工期的经济责任制， 使“保工期”形成系统，表达在工程实施的各个环节、各项活动中。5、加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制。施工管理的中心 是抓好各专业关键工序的进展，做好工序衔接。要坚持每周工地碰头会制

29、度，加强检查监督，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划的落实兑现。6、严格对待操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工， 努力实现施工作业、施工管理的标准化、科学化，使施工生产有节奏地向 前开展。7、参加本工程施工的工程经理、工程技术人员和质检人员均由年富力 强且富有施工经验的人员担任，对于影响施工的关键工序或者由意外因素 造成拖延的工序，工程经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员 跟班作业，确保不影响目标工期。8、加强同相关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境。增进 同上级主管、监理、的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问 题，防止过失和少走弯路，以促进工程的顺

30、利进展。6.7消防管理措施1、现场应配备足够的灭火消防器材，建立义务消防队。工程领导班子 中要有一人兼管消防工作，使群防工作落到实处。2、火灾报警 119,工地必须有对外联络工具。3、进场施工人员要统一佩戴有照片的工作证，非工作人员一律不得进 场更不准在工地留宿。发现问题及时找公司领导与当地派出所联系处理。4、现场严禁生明火。5、现场严禁存放易燃易爆等危险品。第七章施工现场各项管理制度7.1工地消防管理1、认真执行中华人民共和国消防条例，实行防火责任制，建立现 场各有关单位主管人员参加的消防领导小组。贯彻消防工作以防为主，消 防结合的原那么，成立防火检查小组，明火管理小组、业余消防队。2、业余

31、消防队，在消防领导小组领导下，进行消防知识，消防技能培 训，能做到招之即来，来之能胜。3、加强职工的消防意识，对职工进行消防制度的教育。定期进行防火 检查。并与市区消防组织联系，通报情况，一旦发生火警，迅速得到市、 区消防队的紧急救助。4、工地要配备必要的、足够的消防器材和消防设施。5、现场防火包干负责，责任到人挂牌明示。工地要划出禁火区域。为 对油漆库、木工房等不准使用明火的区域划出禁火范围，事先挂牌明确。6、电源线架设要符合平安用电的要求，不得乱拉电线，生活用电器严 格管理，不得使用电炉、电热器烧水、取暖，以免引起电线电器失火。工 人在工地禁止生明火做饭、烧水，严禁使用柴油炉。7、装饰阶段

32、要配专职消防巡视员，三班制巡回检查。8、罚款规定：私自乱拉电线、使用电炉、用电热器烧水、取暖和使用柴油炉者，一次罚款200元。7.2卫生管理1、不得随地大小便、洗澡及乱泼污水，做好灭防蚊蝇工作，每周消毒 杀菌一次。现场应在各处明显位置设置垃圾桶。2、整个工地现场应做到工完场清。抹灰将落地灰用尽，砂浆清完运走。 安装工人打洞凿槽或拆包装箱等垃圾，废料要及时清扫干净并运走。3、罚款规定(1)、凡随地大小便者，小便一次罚100元，大便罚200元，乱泼污 水一次罚5 0元。(2)、各工种未做好消毒杀菌，垃圾不每天清理的，由公司派人处理， 发生费用加倍转给该班组。(3)、乱抛垃圾一次罚款200元，造成人

33、身平安事故者送有关部门处 理。3现场平安管理规定1、施工用电平安在进场后再进行详细的施工平安用电计划。2、工地任何人及任何单位乱接电线或违反平安用电规定罚款100500 元。3、为防止火灾，按工地消防规定执行。第八章其他措施确保质量的技术措施加强技术管理，从工程经理部-施工-施工班-施工员工，层层落实认真 执行国家规定，操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技 术交底工作。1、认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分 明，实行奖优罚劣，奖好罚差，优质优价，经常开展质量教育，不断提高 各级管理人员及全体施工人员的质量意识，严格按规章办事。在施工全过 程中严格按工程质量

34、监控流程图操作。做好工序进行复核，上道工序不合 格，下道工序不施工，严格执行“三检制”，使工程质量始终保持在优良 状态。2、对分项工程质量严格检查，合格后方请上级公司、质检站代表验收， 并做好隐蔽工程验收记录。对施工中难点、重点组织专门队伍施工，并定 点、定员、定岗，取得丰富的经验后再进行施工，使这些部位成为本工程 的闪光点。3、装饰材料及成品、半成品先选定样品，然后按样品验收大宗进料。4、在抓质量分解目标落实中，重点抓好：隐检制、三检制、样板制、 岗位责任制。2履行保修回访承诺服务回访保修是质量保证的主要成份。通过回访保修为上级公司、用户提 供优质的服务，是一种责任承诺，也是职业道德的升华，

35、更是业务技术提 高的有效途径和宣传与建立公司形象，赢得更为广泛的市场的重要工作。1、推行交验工程服务承诺书制度，实施交验工程服务承诺管理 方法，设立工程质量服务办公室和热线联系 。2、在工程竣工交付使用时，向上级公司递交建筑工程质量保修书, 配发建筑工程保修通知书。3、接到上级公司质量投诉或保修通知后，保证马上到达现场。4、对上级公司提出的质量问题，保证维修到底，不留任何尾巴。主要施工机械设备用量计划序号机械名称规格型号单位数 量备注1电动气泵台42云石切割机Za123交流电焊机BX-630台24手电钻45切割机0400台126冲击钻TE-22台47木工平台锯台28手电锯台49台 钻台210射

36、钉枪个811121314151617施工准备工作计划附表02序号工程内 容负责单位负责人起止日期日/月日/月1人力准备1、确定与签定承包合同经理办公室陈联涛2、劳动力需要量计划见表（三）施工队肖波2技术准备1、图纸复核，图纸会审设计部肖珊2、编制单位工程施工方案工程部黎亮3物资准备1、材料计划材料部任安民2、机具计划（见表一）施工队肖波44现场准备1、工地看守及办公用房施工队肖波2、临时工场布置肖波劳动力需要量计划附表03序号工种名称最高人数日期月 日月 日月 日月 日1瓦工462木工303油漆工304电工65杂工5平安领导小组经理工会负责周跃武平安部长专职平安员施工责任人李玉坤工程师电气工程

37、师施工队长唐彬现场组织框图如下:2、工程进度：按业主规定工期138天，施工中尽量考虑提前。3、平安生产：防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”达标。4、文明施工：争创文明施工工地，努力做好规划管理，场容场貌创一 流水平。第二章工程概况2. 1总述工程名称：*大堂、电梯厅装饰；建设单位：设计单位：深圳市*装饰工程；监理单位：承建单位：深圳市*装饰工程.*工地，交通畅通，有市政道路直通现场，其地理位置十分显要, 环境优越。2. 2工程施工特点1、工期紧，不能按常规方法去组织施工，在保证质量和平安的前提下， 其他一切条件均需服从工期安排。业主提出138天参考工期，力争提前。2、在短期内工程量较大，需投

38、入的材料、人力及设备较多，高峰期比 较集中，具有一定的突击性。3、工作面较宽，有利于大面积展开施工。4、须和其他单位配合工作较多。5、室内施工，受天气影响不大。2.3主要工作内容3.1装饰工程装饰局部包括：地面抛光地砖、地面花山岗石、墙面挂贴大理石、墙 面墙砖粘贴、石膏板饰面吊顶。3. 2油漆工程包括天花油I C I漆，墙面油I C I漆。4现场施工条件1、临时水、电已引至施工现场，并且都能够满足现场施工的要求。进 场施工后，具体施工用水、用电的接入根据现场实际情况解决。2、结构现正在施工中，可进场进行样板间施工。第三章施工组织部署及总进度计划安排3.1现场施工条件*大堂、电梯厅装饰工程规模较

39、大，业主要求工期紧，本施工方案， 主要围绕工期控制和施工中的协调配合（包括消防、通风、给排水、弱电 的施工配合）两个重点制定施工方案，组织足够的人、财、物、料来进行 该工程的施工，确保该工程的工期、质量、平安文明施工等均满足业主的 要求。2施工组织2. 1工程目标工期：根据该工程实际要求，工期是本工程最突出的问题，遵照该施 工组织设计中所制订的工程进度计划进行施工，在可能的情况下尽量提前 竣工。根据业主提出的138天参考工期，根据我们公司的技术力量和设备 水平，按期、按要求完成不成问题。本工程计划开工日期为2005年7月10 0 ,竣工日期为2005年11月 28日。质量：确保广东省优良样板工

40、程，争创鲁班奖工程。平安：严格按照国家平安评分标准，施工用电技术规程及广东省“五 无”目标落实措施，坚决杜绝重大伤亡事故。文明施工：以深圳市建设工程施工现场文明管理方法为标准，争 创文明施工样板工地，为本公司赢得声誉，为业主增添光彩，为环保模范 城市做贡献。2. 2施工组织管理1、组织领导和管理机构工程具体负责人由公司生产副经理担任，在公司经理领导下，实行分 级负责的管理制度，各施其职，各尽所能，上下协调，群策群力，精心组 织，精心施工，完满完成施工任务。施工管理机构详见后面附表施工管 理机构及管理人员名单。2、施工机械配置施工中，基本无大型机械设备，其他中小型机械设备详见主要施工 机械用量表

41、。由于机械设备、工具较多，使用频率高，因此，在机械、设备的配置、 保养、维修等方面，都提出了较高的要求，必须周密的组织与计划，施工 时要做好以下几项工作：、根据施工方案所列施工机具，由材料部核实，需更换或购买的机 具，列表报公司后统一调配或购买。、此工程部设机械修理组，严格按照公司IS09002程序文件、作 业指导书的有关规定，对工地上各类中小型机械进行及时维修保养。要 求保证各类机械正常运转，完好率到达90%以上，利用率在85%以上。、材料设备部要严格按公司质量文件的有关规定对工程部各类机具 的使用、维修、保养工作进行催促检查。3、物资供应、由工程技术人员提出用料计划，提交材料部，由材料部组

42、织购买 进场。、所有进场物资由工程质量负责人负责进场验收，禁止劣质材料进 场，需检验的物资进场后，由专职质检人员送到相关部门检验，在检验期 间要挂好相应的标识牌，合格后方准使用。4、施工力量组织根据要求的工期和工程的特点，施工进场后，即到达用人高峰期。为 了保证工程进度，大堂及标准层装饰必须同时进行，按层划分作业段，进 行分区分片的流水作业。劳动力的主要来源为本公司职工和合同工，一般辅助工招聘临时工。工程部根据工程各阶段的需要，提出计划，由工程部 统一调配。3. 3施工部署根据该工程施工的需要，整体同时展开施工作业，到收尾时，进行由 上而下的收尾工作，每层内局部工序流水作业，交叉同时进行。3.

43、 4施工协调管理3. 4. 1与业主的工作协调1、我们与业主联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图 修改我们的施工实施方案。向业主提交施工方案，包括施工中可能出现的 各种施工情况，协助业主完善施工图设计。2、主持施工图审查，协助业主会同设计人员、供应商提出建议，完善 设计内容和设备物资选型。3、对施工中出现的情况，除按业主、监理的要求及时处理外，还应积 极修正可能的设计错误，并会设人员、监理方按照总进度与整体效果要求, 进行部位验收，中途质量、竣工验收等。3. 4.2监理工程师的协调1、全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计、施工 方案进行施工质量的管理。工程部在自检合

44、格的基础上，接受监理工程师 的检查和验收，并按照监理的要求，予以改正。2、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向 监理工程师提交产品合格证和质保书；应按规定在使用前检测的材料，主 动提交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。3、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序未合格，下 道工序不施工”的准那么，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工 作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一 ”的原那么， 在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。4. 3协调方式1、按照进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实 施的情况，制

45、定、修正、调整下一个节点的实施要求。2、由工程部会同业主定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现 场标准化、平安生产、工程技术资料、原材料及电器设备等的检查，施工 中，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至终止合同。3、工程经理负责主持施工协调会，一般情况下以周为单位进行协调。4、工程经理部以周为单位，提出工程简报，向业主及各相关单位反映 通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况， 及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召 开各种协调会议，协调业主与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。5施工进度计划安排参考施工进度计划表。第四章 施工准备工作计划技术准备1、我公司将本工程列为重点施工工程，技术准备工作主要是熟悉图纸； 落实好施工方案，材料及设备需要量供应；建立工地各项管理制度；分级 做好技术交底