电气管理成本控制

1、成本控制 许卫 目 录项目成本的构成要素成本控制要点1、项目成本的构成要素项目成本直接成本人工费材料费机械使用费其他直接费间接成本现场管理人员的人工费资产使用费工具用具使用费保险费检验试验费工程保修费工程排污费工程其他费用1、项目成本的构成要素对于企业所发生的经营费用、企业管理费用和财务费用，则按规定计入当期损益，亦即计为期间费用，不得计入施工项目成本。 企业下列支出不仅不得列入施工项目成本，也不能列入企业成本：如为购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出；对外投资的支出；被没收的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金；企业赞助、捐赠支出；以及国家法律、法规规定以外的各种付费和国家规定不

2、得列入成本费用的其他支出直接成本其他直接费材料二次搬运费临时设施摊销费生产工具使用费检验试验费工程定位复测费工程点交费场地清理费冬雨期施工增加费仪器仪表使用费特殊工程培训费特殊地区施工增加费间接成本工程其他费用工会经费教育经费业务活动经费税金劳保统筹费利息支出其他财务费用汇兑损失调剂外汇手续费银行手续费2、成本控制要点项目成本施工进度施工质量施工安全材料管理合同管理项目制度施工平面施工方案2、成本控制要点成本控制分解分析动态管理过程控制总结纠偏制度约束2、成本控制要点施工方案选择具备实现的可能性保证合同工期的要求多种方案选择最优，力求降低成本能够保证施工质量和安全施工机械选择优选现有的和就近的

3、评估机械的损耗费与运行费是否经济考虑施工机械的现场科学组织搭配进行购置与租赁的经济比较全局观念统筹考虑选择施工作业组织顺序作业平行作业流水作业搭接作业选择适合项目的作业组织劳动力组织充分发挥劳动者的工作效率配备的工人技术等级比例适当工种人数搭配合理作业队或班组配备的人数要满足工艺操作要求的最少人数2、成本控制要点施工进度与成本的关系合理的施工技术、施工工艺、各种技术组织措施，优化配置施工生产的诸要素，达到既缩短工期又不提高成本的目的项目施工过程中，进行经济核算，利用现代管理技术进行实时的控制，同时采取各种措施调动广大职工的劳动积极性和主动性，做到人尽其才、物尽其用施工进度与工程成本的关系在保证

4、要求工期的前提下尽量降低施工成本，在项目目标成本的控制下尽量加快施工进度施工质量与成本的关系质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本控制成本属于质量保证费用，和质量水平成正比；故障成本属损失性费用与质量水平成反比质量水平控制太高，必然会导致控制成本升高，质量控制水平太低又会导致故障成本提高对质量水平控制也并不是越高越好，而是要稳定控制在保证质量成本最经济的水平点上，否则都会导致工程成本的增加施工安全与成本的关系施工安全直接影响着工程项目的成本安全工作越好处理事故支出的费用就越少，施工所受干扰也就越少，因而费用支出也就越少如出现重大安全事故不但给国家、企业和职工都带来重大损失，

5、也影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，影响施工进度，增大施工成本施工现场的平面管理与成本的关系施工现场是确定项目生产要素（人力、材料、机械、设备、临设）的各自空间位置，确保项目施工过程中互不干扰，有序施工达到各项资源与服务设施相互间的有效组合和安全运行，可提高劳动生产率，减少二次搬运费用降低成本统一指挥，科学管理，可节约施工成本中的其它直接费和人工费、机械使用费，否则产生的浪费也是不可忽视的在管理中我们尽量作到临设与永久性设施结合起来，可直接节约成本2、成本控制要点材料管理采购计划应准确、清晰采购应“货比三家”，确定最优厂商材料到场确认是否符合采购计划单避免浪费、丢失合同管理合同范围要清楚变更申请要及时准确分包合同范围应清晰，避免工程结束后扯皮充分利用合同管理来