节点法引领BIM应用落地

1、节点法引领BIM应用落地节点法项目管理与BIM应用节点法项目管理与BIM应用2 节点法引领BIM应用落地 现阶段，虽然BIM技术的发展应用推动了建筑业的变革，促进了建筑业的发展，但BIM技术尚处在发展的初级阶段，理论体系还不够成熟，应用路径也不够明晰，要实现BIM技术的应用落地还存在一定困难。为此，可以节点法项目管理的知识体系引领BIM技术应用落地，并通过节点法对BIM应用进行价值量化、模式构建、融入管理，加快BIM技术的发展应用进程。节点法项目管理与BIM应用3 节点法引领BIM应用落地 一、BIM技术应用的难点当前BIM技术发展应用的现实，让我们看到了深刻的变化，但实施BIM不可能一蹴而就

2、。BIM是一套社会技术系统，“是过程改进的方法学”，其技术核心被社会文化与制度架构、协同工作的做法及同步协作所包围。技术发展首先要符合社会习惯，在技术提升过程中逐步改变传统。 节点法项目管理与BIM应用4 节点法引领BIM应用落地 BIM从本质上而言只是改变了传统信息交换与工作协同方式，从点对点、一对多的信息传递方式，改变为以BIM（建筑信息模型）为中心的一对一信息传递方式。全面实施BIM技术的关键和难点在于：如何按照中国现有社会文化制度所决定的法律、法规、社会协作分工的基本框架实现信息互用。节点法项目管理与BIM应用5 节点法引领BIM应用落地 二、BIM技术应用的困惑尽管完全实现BIM应用

3、任重道远，但是有越来越多的人加入到了BIM技术发展应用的浪潮中。在众多的BIM技术应用中，成果主要表现为零散的重复利用“应用的多、落地的少”，难于量化应用价值。究其原因有以下几个方面：节点法项目管理与BIM应用6 节点法引领BIM应用落地 （1）系统认识问题。很多应用者在没有接触BIM以前，认为BIM很难，高不可攀，难以掌控、难以应用。在对BIM进行一段时间的学习后，又认为BIM很简单，BIM是万能的，什么都可以做。一旦开始实践，又觉得BIM什么都干不了，落不了地，对BIM缺乏一个客观、系统的认识。 正因为BIM是一门新兴技术，正处在初级的发展过程中，我们需要正确认识事物发展变化的客观规律，遵

4、循事物发展变化的客观过程，准确掌握当前的发展应用成果，以客观的积极心态、主动地投入到推动BIM技术发展应用的浪潮之中。节点法项目管理与BIM应用7 节点法引领BIM应用落地 （2）技术局限。BIM技术应用的技术局限表现为两个方面，一方面是应用者自身的技术局限，另一方面是BIM技术体系自身的技术局限。BIM改变了传统信息交换与工作协同方式，从点对点、一对多的信息传递方式，改变为以BIM（建筑信息模型）为中心的一对一信息传递方式，同时也就改变了项目管理过程中的管理关系，形成协同工作方式，对于传统管理而言，基于BIM的管理本质就是跨界的整合管理，这就需要我们根据所从事的BIM工作内容，补充完善自身的

5、知识体系，才能突破应用者自身的技术局限，消除对BIM技术的应用困惑。 节点法项目管理与BIM应用8 节点法引领BIM应用落地 对BIM技术体系自身的技术局限，需要客观的心态去面对，尽管我们非常希望基于BIM（建筑信息模型）实现项目信息的无缝集成和信息互用，但基于BIM的管理流和信息流仍是割裂的，主要的BIM软件仍不具有相容性和互操作性，BIM技术仍处在提出和发展过程之中，需要我们通过大量的BIM实践及应用案例，支持、指引BIM技术的研究与探索。 节点法项目管理与BIM应用9 节点法引领BIM应用落地 （3）缺乏价值导向。为了某种需要，过度夸大BIM的价值，过度贩卖BIM的概念，影响了应用过程中

6、的价值判断。在投标之前，总是在大力的夸耀自己的BIM应用的如何好，企业的技术实力有多么强，一旦中标，BIM应用就束之高阁，还是按照传统的老方法，该怎样干还是怎样干，BIM应用成了一层外衣。 节点法项目管理与BIM应用10 节点法引领BIM应用落地 为了让BIM应用真正落地，我们需要把BIM应用融入到实际的专业工作中，真正面向实际需求，量化BIM的应用价值，评估BIM的应用效益，建立正确的价值导向，客观地评价BIM应用的成本、效益、风险，让BIM应用回归理性。 节点法项目管理与BIM应用11 节点法引领BIM应用落地 （4）缺乏应用指引。极大多数应用者只是项目全生命周期的一个阶段或者是一个环节，

7、缺乏对BIM在项目全生命周期应用的整体认识，缺乏对所从事的BIM应用工作在项目全生命周期的地位、作用、价值的整体认识，导致自己在应用过程中甚至可能会出现南辕北辙的情况。为了让我们在应用过程中少走弯路、少走错路，我们需要探索、构建BIM应用模式，分享BIM应用经验，指引BIM技术的应用过程，推动BIM技术的应用落地。节点法项目管理与BIM应用12 节点法引领BIM应用落地 因此, 为了推动BIM技术的应用落地，加快BIM技术的应用进程，我们运用节点法项目管理的知识体系来引领BIM技术应用落地，通过评价价值、创新模式、构建体系，帮助克服BIM技术应用过程中的难点，突破BIM技术应用过程中的困惑，使

8、BIM技术在建筑业的变革和发展过程中发挥更大的作用，为社会经济的发展创造更大价值。 节点法项目管理与BIM应用13 节点法引领BIM应用落地 三、节点法引领BIM落地节点法“规范化、标准化、信息化”的项目组织管理模式，能够清楚的界定设计管理、施工管理、运维管理的联系和边界，其目标是：在各阶段的模式化组织上做到“书同文”，在各节点的标准化管控上做到“车同轨”，在管理成果的信息化评价上做到“度量衡”。因此节点法以项目管理需求为核心来引领BIM应用的落地，使BIM应用的“目标明确、过程可控、结果可用”，而不是为BIM应用而做BIM。节点法项目管理与BIM应用14 节点法引领BIM应用落地 因此，在设

9、计管理、施工管理、运维管理中，节点法“超前可视、模拟验证”的BIM应用模式，在“定性、定量、集成”的管理决策中重点应用BIM，如：设计管理中实现“CAD2D出图+BIM3D模型”的应用，深化设计管理中实现“场地可视化设计、优化”的应用，设计决策管理中实现“初设优化”的应用，施工管理中实现“施工组织模拟，定性与定量分析”的应用，运维管理中实现“数字化交付、信息化管理、智慧化运维”的应用，使BIM应用不仅成为体现管理价值的亮点，也成为改进管理的新起点。 节点法项目管理与BIM应用15 节点法引领BIM应用落地 （一）节点法用管理评价BIM应用价值当前中国对BIM技术的应用率还不高，仍然处于起步阶段

10、。由于对BIM应用价值的认识不充分、不全面、信息严重不对称，使大多数企业对BIM技术的应用左顾右盼，无所适从。巳进行BIM技术应用的企业对BIM的应用理念、应用策略也有很大不同，大部分还处于单点的、重复的、探索的应用阶段。节点法项目管理与BIM应用16 节点法引领BIM应用落地 目前中国建筑业企业的BIM技术应用大致可划分为三种类型。第一类，应用BIM技术支持市场业务开拓，迎合市场热点需求。第二类，应用BIM技术提升技术水平、改进管理流程，强化管理协同。第三类，应用BIM技术支撑企业的长期发展战略，形成新的核心能力。 节点法项目管理与BIM应用17 节点法引领BIM应用落地 现在大多数企业的B

11、IM应用还停留在“理想和方向”的层面上，对BIM应用的价值认识不系统、不全面，要能做到客观的评价BIM应用价值、形成新的核心能力还要进行很多的探索和实践。节点法在“规范化、标准化、信息化”的项目组织管理模式下，更加关注BIM应用的“能力和过程”，因为没有系统的管理目标和管理评价，BIM应用仅有“理想和方向”是不能顺利落地的，既使落地也难以进行总结评价和推广应用。节点法项目管理与BIM应用18 节点法引领BIM应用落地 我们认为BIM应用不仅要有系统应用的组织能力，还要能够分层次进行应用的过程管控，这时的BIM应用才能够用全过程管理的尺度来建立BIM应用的价值体系，这是因为：（1）BIM应用是以

12、业主、设计、施工、运维各方的管理目标为基础，因此必须以适当的方式来满足全过程的应用，才能形成目标一致、各得其所的价值体系。节点法项目管理与BIM应用19 节点法引领BIM应用落地 （2）BIM应用是以模型数据全过程的共享协同为基础的，因而应用各方必须明确BIM可交付成果，在遵守共享协同规则的前提下，采用必要的技术，创新应用模式，解决BIM应用为谁服务的问题。（3）BIM应用的增值要能体现应用各方的管理价值，因而应用各方必须界定BIM管理边界、构建BIM管理平台，解决BIM应用中自己的管理问题。节点法项目管理与BIM应用20 节点法引领BIM应用落地 （二）节点法用管理创新BIM应用模式节点法项

13、目管理的模式是“模式化组织、标准化管控、信息化度量”，也同时是BIM应用的模式，由此来保证BIM应用的“书同文、车同轨、度量衡”，来保证BIM应用实现“超前可视、模拟验证、管理创新”的应用目标。 节点法项目管理与BIM应用21 节点法引领BIM应用落地 因此，节点法项目管理对BIM应用的系统要求是：BIM建模要能够“有组织、分层次、重集成”。BIM用模要能够“有目标、成体系、重交付”。BIM管理体系要能够“信息化”，实现管理决策的信息对称与组织协调。BIM数据整理要能够“资源化”，实现数据形成与数据管理的协调一致。BIM协同创新要能够“平台化”，实现模型交付与模型使用的协调一致。节点法项目管理

14、与BIM应用22 节点法引领BIM应用落地 （三）节点法用管理构建BIM应用体系节点法可以为BIM应用构建“传统管理”与“三维管理”的双层管理模式，在“传统管理”中去“有组织、有系统、分阶段、分层次”的解决管理决策的组织管理和信息对称问题，同时，强化BIM的“定性、定量、集成”的“三维管理”作用，进行“有目标、成体系、分节点、可交付”的决策验证和超前纠偏，用超前可视的“三维管理”方式，科学、合理、高效的解决项目管理、项目决策问题。节点法项目管理与BIM应用23 节点法引领BIM应用落地 在节点法“二维、三维”的双层管理模式中，可以结合管理流程由浅入深的定义各阶段各节点的BIM用模工况，使BIM应用有机的系统的融入设计、施工、运维的全过程管理之中，使建模能做到“有组织、分层次、重集成”，使用模能做到“有目标、成体系、重交付”。节点法各阶段BIM