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1、PAGE 一、突发事件类型及规模预测类型事件级别适用范围规模预测重点防护对象可能影响人数动力及照明柜发生电气火灾突发事件一级事件广场所有范围影响较大室内步行街，地下室不可预测二、 电话通知上报流程 内容 级别时间要求正常工作日夜间及节假日一级事件1分钟通知完毕工程部经理工程物业副总总值人员、工程部经理、工程部物业副总、总经理。三、 应急设备、设施的要求应急设备、设施运行状态标准绝缘手套，绝缘靴快速切断上一级电源。干粉灭火器对着火设备进行灭火。备注每个强电井安放灭火器，绝缘工具。报警原则讲清楚火势大小、影响范围、造成后果等。应急处理流程图相关责任人工作流程发展状态工程部强电技工工程物业副总物业部

2、经理工程物业副总各部门经理工程部经理工程物业副总工程部强电技工通知流程物资发放启动预案事后处理强电技工及时赶到现场，第一时间切断电源，将现场情况逐级反馈到强电主管、工程部经理。工程部经理通知工程物业副总工程物业副总组织各部门经理成立应急小组，划分区域实施物业部及时组织消防队员，将干粉灭火器运到火灾地点进行灭火。启动预案：1）工程部强电技工及时赶到现场，切断电源。2）确认停电后进行灭火。3）火势无法控制报火警。4）灭火后，根据现场查看电气火灾原因。5）安排人员组织善后工作。统计受损和使用物资、设施情况，工程部评估预案效果并上报工程物业副总经理汇总上报商管总公司安全品质部。七、培训/演练要求参加培训人员培训内容培训频次或时间考核方式培训人员培训要求工程物业副总现场整体组织和指挥每年一次实操工程物业副总全员实战性检验工程部强电主管电气火灾应急事件培训每年一次实操工程经理模拟性检验物业部主管和员工人员组织的时效性、应急物资准备是否齐全、现场责任区域到位及时性的培训每年一次实操物业经理模拟性检验工程部主管、班长和技工人员组织的时效性、应急物资准备是否齐全、现场责任区域到位及时性的培训每年一次实操工程经理模拟性检验工程部强电主管和强电技工人员组织的时

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