北京邮电大学创造突破性产品3

1、创造突破性产品从产品策略到项目定案的创新设计方法与分析CREATING BREAKTHROUGH PRODUCTS教师：孙炜自动化学院 工业设计创造突破性产品创造突破性产品第一阶段集中于产品机会的识别和选择创造突破性产品第二阶段主要是对产品给予的理解如何将产品机会转化为产品属性和标准关键是了解用户的需求和期望值采用定性的研究方法创造突破性产品第三阶段通过介绍形成产品概念的各种技巧来获得一个用于第四阶段机会实施的产品概念此时重点是对产品本身的理解第三阶段是对产品机会的理解创造突破性产品第四阶段是验证产品概念并把概念转化为模型的机会实施阶段创造突破性产品以用户为中心的一体化新产品开发iNPD(in

2、tegrated New Product Development)创造突破性产品第一章 识别机会目的：运用各种方法发现问题，寻找可能的设计切入点。这一阶段是运用你的各方面的综合知识，把握设计的大方向。如同围棋的布局阶段，大局观很重要，不必拘泥于小的细节，但千万不能遗漏任何的创新可能。本质观念：5W2H、SET因素分析、头脑风暴、KJ法、五种创新方法、奥斯本设问法“以人为本”的设计理念：观察、访谈、亲身体验（公交车体验）系统观念：投入产出法、相关表法设计切入点（切入点不一定是“人”、从切入点反推目标人群）创造突破性产品机会点的描述谁是产品的用户？产品将帮助用户完成什么样的任务或者提供什么样的服务

3、？产品的必要性？它将如何改变用户的生活？它又是在什么情况下被使用？创造突破性产品选择产品机会的标准时间和财力资源该机遇生成有用的、好用的和希望拥有的产品的可能性潜在的市场规模每个团队成员为这一产品机遇所能够做的贡献产品方案的创造性每一个团队成员对这一机遇的兴奋程度创造突破性产品创造突破性产品第二章 理解机会目的：针对前期的设计切入点，确立目标人群，并进行以用户为中心的设计研究。此阶段的重点是要确立出产品的功能和造型属性，即定义出产品的各种属性。产品的属性有很多，不同产品、不同阶段的产品、不同商业目的的产品属性都不同，这一阶段需要具体问题具体分析。目标人群分析：价值机会分析、生活方式参考、社会群

4、体学、观察、访谈、亲身体验产品功能分析：任务分析（老年人手机屏幕尺寸）产品造型分析：造型图版（色彩设计案例）产品定位创造突破性产品产品用来做什么？它的本质是什么？产品的基本功能是什么？产品的性能质量如何？谁会购买？谁是产品的目标市场？产品的基本尺寸如何？大致的尺寸和三维块状模型能够提供一些物理上的参考，帮助理解与目标市场中竞争产品或其他替代产品的关系。创造突破性产品产品的造型特色是什么？产品要具备什么样的线条、材质、色彩和外饰？产品的竞争优势是什么？主要的竞争对手是谁？确定目标市场中的竞争产品或替代产品。Talkabout所面临的竞争是目标市场上形区域价格与之相当的旱冰鞋和随身听。创造突破性产

5、品产品的语义学和感觉特征是什么？语义学是指一个产品的设计被设计使用一种消费者可以预想到的、设计师所挑选的词汇来描述。感觉特征则来自于产品造型与市场上同类或相关产品的对比。比如，一辆跑车应该是被看作为“激动人心的”和“快速的”；旅行车是“安全的”和“实用的”；iMac是“友好的”和“酷的”。产品的环境和背景是什么？产品在什么场合中使用，存放在何处？要与什么产品相匹配？使用频率如何？创造突破性产品产品的定义不是死的公式或概念。它的主要目的是定义出目标用户深层次的价值理念、价值要求与愿望。创造突破性产品第三章 实现机会概念化机会目的：按照前面的产品定义针对功能和造型进行具体设计。重点尝试各种设计的可能性，探索问题的最佳解决方案。大量的设计是基础，然后才能根据前期的定义从优中选优。这一阶段的设计较为感性与自由，大量的设计实践是提升这阶段能力的根本。草图和草模是很好的设计手段。产品功能