工程管理在工程建设中的重要作用

1、工程管理在工程建设中的重要作用摘要：工程管理的表意便是对工程进行管理，而所谓的工程便是相关的专业人 员运用科学的工作原理对自然的地貌进行改变的过程，这是一种专门的技术，也 是一种职业化的工作，不仅涉及到了土建、机电、化学、生物等学科的内容，更 涉及到的植物与园林等相关学科专业的内容，是一项复杂、全面且具有较强的综 合性的工作，不仅需要工作人员具有深厚的专业知识储备，更需要工作人员具有 丰富的经验，才能够保证工程管理的质量与效果。本文作者结合多年来的工作经 验，对工程管理的范畴及工程管理的作用进行了研究，具有重要的参考意义。关键词：工程管理；一次性；作用1工程项目管理的概念与特点管理是指人们为了

2、达到一定的目的，对工程决策，计划，组织目标的实现所 进行的一系列，协调和控制工作。对于工程项管理来说其管理的对象主要是 工程项Lh跟其他管理不同的是工程项U管理具有一次性的特点，在其管理过程 中强调管理过程的程序性，管理内容的全面性以及管理性质的科学性。工程项U 管理贯穿于项LI建设的整个过程中，涉及到的单位有建设单位、咨询单位、设计 单位、施工单位、行政主管部门和材料设备供应单位等。按照不同的组织形式， 各单位在建设的不同阶段承担的任务会发生相应的改变，不同的单位在工程管理 中的内容也不相同。对工程项口进行管理的H的是为了在一匸程项L1建设过程中实现各单位的协调 和控制，进而实现对整个工程的

3、控制，在实施过程中有如下儿个特点：（1）次性任何工程的建设都要根据当地的具体情况具体分析，所以不会岀现两个完全 相同的工程，这也就形成了工程管理的一次性。在相关管理过程中必须对项LI建 设过程中的每个环节进行严格的管理，一旦出现失误就很难纠正，并且造成严重 的失误。（2）综合性在工屋建设的过程中，它随着时间的不断进行而进入工程建设的不同阶段， 不同的阶段所要建设的项口不同，管理的内容也不相同。对于工程项U的整个周 期来说，各个阶段间的建设和管理内容存在着千丝万缕的联系，所以在工程建设 过程中要对其整个寿命内的各个阶段进行综合性管理。不同阶段中要实现对项U 进度、质量、成本和安全的全方位管理。（

4、3）约束性强作为一个一次性的项目管理，工程项目必须在规定的时间内，以不超过预期 的成本高质量的完成工程的预期标，所以工程项U具有比其它类型项I更高的 约束性。在工程项管理山于项LI建设的一次性，所以必须根据不同项LI的情况 实施不同的管理方法。跟施工管理不同，项LI管理的具体内容是项LI本身，指的 是整个工程项目的管理。2项目管理在工程建设中的作用项口的投资，进度和质量LI标共同构成工程项LI管理LI标系统。下面就从这 三个方面来阐述项目管理在工程建设中的作用。（1）质量管理对工程项口质量进行管理是建设工程项U管理的重要内容之一，也是建设工 程能够占领市场的根本保证。为了保证工程建设的质量，首

5、先要根据工程项U的 要求制定工程质量管理的U标，拟定合理的实施方案，明确不同管理人员的职责， 将整个质量工作纳入控制控制之中。然后还要落实质量管理责任制，通过高标准 的质量要求和规范化的管理，实现整个工程项U质量的提高。在工程项H管理过 程中要始终遵循公平和公正的原则，将一切质量隐患排除在外。（2）工程进度管理工程建设进度是否跟预定的进度相符，是工程进度管理中的重要内容，也是 工程是否能够按照预定工期交工的重要衡量措施，通过对建设进度和预期进度的 对比结果的分析能够帮助管理者实现资源的最优化配置。在其管理过程中要制定 合理的工程进度计划网络图，但是山于现场条件的动态性，在施丄过程中定期跟 踪工

6、程实际的建设进度，对比预定的建设进度，动态的调整各项人力和物理的配 置。要实现工程项LI进度跟预期相符，必须严格控制项LI中关键环节的进度，定 期或者不定期的对各参建单位的进度进行协调，以实现对整个建设工程项U的动 态控制，保证工程的工期。（3）费用管理在工程建设过程中还要对建设过程中实际消耗的费用进行分析，把项L1所需 成本按照工程建设的阶段进行分解，并且落实到不同的责任人，明确其最高成本 权限；制定相应的控制成本的策略；釆取技术措施控制项U成本；实行计划与资 金的动态管理和审核成本款项的支付悄况等。3我国工程建设管理中存在的问题U前我国在工程建设管理中的进度非常缓慢，随着工程建设全球化进程

7、的加 快，其管理中存在的缺陷也逐渐被暴露出来，通过对其进行总结主要存在以下问 题：（1）意识观念不强，没有釆用国际上通用的工程管理模式。在国内工程建设 管理中还是釆用了传统的管理模式，山建设单位自己组织工程实施的过程，没有 采用国际上先进的建设工程管理模式。传统的管理模式中设计和施工是分开的， 山两个部门进行管理，而不是按照建设工程上的客观规律办事，经常出现外行管 理的情况，造成建设管理程序的混乱。在国外建设工程中则通过建立以工程咨询 为主的建筑业管理体制，加强了对建设工程整个寿命周期的统一管理。（2）管理理论比较落后，不同的人对管理模式的理解不同，在管理过程中都 按照自己的理解对匚程进行管理

8、，容易出现管理漏洞和偏差，导致整个项U管理 的不规范性。另外山于对项U管理模式使用范围的研究较少，在具体项H管理模 式选择时，具有很大的随意性和盲H性，进而导致在项U管理过程中出现各种各 样的问题。（3）法律法规不完善。在国内还没有形成一个规范的工程项目管理体系，在 管理过程中缺乏一个统一的标准和规定。以致在建设项管理的实践中，各管理 单位按照自己的理解各行其是，严重影响了管理的规范性。结语随着时代的发展，建设项L1的规模和投资额度越来越大，项口管理的复杂性 也大大超过了以前。建设工程项U管理跟其他管理不同具有一次性的特点，控制 和协调是工程项LI管理中的两个主要因素，在管理过程中要协调好不同管理单位 的管理内容来实现对整个项U的控制。本文就匚程管理在工程建设中的重要作用 进