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1、9-4绩效考核表（模板二）成绩与效率评估行政管理人员/中级管理干部/专业人员姓名：工作职称：部门：考核期间自：至：工作说明书口附件口正修订中，随后检送I.前一年完成的成果逐项简述前一年度所订立的主要目标、成果（附复印件）。目标1口达到口未达到目标2口达到口未达到目标3口达到口未达到n.员工评估主要工作成效一一职位说明中各项职责达到的程度。口极优杰出口平均口可接受口差评语：管理技术一一计划、组织、领导、控制的成效。口极优杰出口平均口可接受口差评语：沟通能力一一口头、文字沟通的成效。口极优杰出口平均口可接受口差评语：人际关系一一上司、部属的关系。口极优杰出口平均口可接受口差评语：自发与创新一一口极

2、优杰出口平均口可接受口差评语：适应性一一配合改变的能力。口极优杰出口平均口可接受口差评语：与前次考试（日期J）比，综合成绩与效率的水平：进步口相同退步考虑本评优表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以评价，即工作挑战性的程度。对成效达到的方式也需加以评述，着重评述该员工在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。W.新年度目标目标1细节：预期成果：预期阻碍：如何解决：目标2细节：预期成果：预期阻碍：目标3细节：预期成果：预期阻碍：V.成绩与效率改进将员工成绩与效率有待加强的地方予以列出，并提出有助员工改进的建议。范围改进行为考核人签名：考核人主管签名：日期：日期：考核人主管的评语（）：精心搜集整理，因文档各

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