项目部绩效考核细则

1、林*建筑公司项目部绩效考核表（试行）编制:考核委员会审核：审批：执行时间：2020年7月一、考核委员会组织结构图:总经理人力资源考核委员会经营管理考核委员会生产技术考核委员会组长：*组长：*副组长：*安全、质量考核组：* 技术、进度考核组：* 机电设备考核组：*、考核内容:序号考核指标考核内容（具体附考核细则）考核分值考核部门备注1人力资源管理1、组织架构、职能目标2、人力资源管理3、团队建设、培训20分人力资源管 理委员会2质量管理1、质量计划阶段2、施工准备阶段的质量控制3、施工阶段的质量控制4、竣工验收阶段的质量控制15分生产技术委 员会3安全管理1、安全保证计划2、安全保证计划的实施3

2、、安全检查4、安全隐患和安全事故的处理20分生产技术委 员会4进度管理1、施工进度计划2、施工进度计划的实施3、施工进度计划的检查与调整15分生产技术委 员会5技术管理5.1安全资料5分生产技术委 员会5.2质量资料5分6物资、财物管理1、总材料需求计划及月材料计划2、材料进出仓管理、台帐管理3、机械、杂工、沙、石、砖上墙管理4、调拨过程管理5、各种单据规范管理10分经营管理委 员会7成本控制管理1、成本计划2、成本计划的实施3、成本分析10分经营管理委 员会8机电设备管理1、搅拌站、钩机、压路机2、水电施工、设备安装、检修生产技术委员会不纳入项目 部考核，单独 考核，总分 100分1、人力资

3、源管理：权重分数 20分项目考核内容及权重考核标准分值自评实际 得分组织架 构健全、 IOS体系 文件完 善（20 分）1、组织架构健全，各 项管理目标分解清楚， 落实到人组织架构图（目视），人员变动及时调整，没有及时调整 扣2分5分人员岗位责任分解图（目视），人员变动及时调整，没 有及时调整扣2分5分2、ISO质量体系文件 完善ISO质量体系文件（作业指导书、手册、岗位职责）10分人力资 源管理 （40 分）1、依据“施工项目内 部责任合同”进行内部 关系的组织协调项目经理部与公司签订项目经理经济承包项目工程责 任合同或内部责任合同且备案5分项目经理与劳务作业班组（或个人）签订责任合同且备

4、案5分2、项目经理对施工人员进行动态管理对现场的施工人员进行跟踪检查，对劳动力使用及有时 进行调整5分向进入施工现场的作业班组下达施工任务书5分3、新进入施工现场前 交底安全、质量、技术交底文件5分新工入场三级安全管理教育记录5分4、项目经理对施工人 员进行考核项目经理对照绩效考核细则按时对施工人员进行月度考 核5分5、严格执行考勤制度 及请假制度按时考勤，遵守请假制度5分团队建 设、培训 （20 分）1、团队建设团队建设和谐，员工精神面貌良好，合作意识强10分2、学习培训培训材料和记录10分项目经理主要 职责（20 分）1、执行上级交办的各 项工作能团结广大职工执行公司交给的各项工作任务10

5、分由公 司总 经理 评分2、维护公司形象和利 益通过团队管理，树立良好的公司形象10分合计100分考核组：人力资源考核委员会考核人员：项目部：项目经理：考核时间：2、质量管理：权重分数15分项目考核内容考核标准分 值自评头得 分数施工 质鱼 计划 阶段20 分1、编制项目总质量控制计划：有编制依据；项目 概况；质量目标；组织机构；质量控制及管理组织 协调的系统描述；控制手段、关键工序和特殊过程 及作业指导书；与施工阶段的检验、试验、测量、 验证要求；完善质量计划的程序查项目日勺质量计划：项目开工的尢计划日勺0分；有计划但缺少一项内容的每项扣 3分；不缺项但 描述不清楚地每项扣 2分；表达不清的

6、每项扣 1 分。10分检查结果：2、根据编制的总质量控制计划，编写当月质量控 制阶段的控制计划，并组织落实实施。查当月的质量计划：当月没计划的 0分，有计划 但针对性不强的每项扣 3分，有计划但无按计划 实施的每项扣2分。10分检查结果：施工 准备 阶段控制10 分1、项目技术负责应主持本项目的图纸预审，并应 形成会审记录。查预审记录：接到图纸20天内无组织预审的0分；预审中无相关记录的每项无记录的扣3分。5分检查结果：2、项目组织对施工管理人员进行质量控制和预防 措施针对性技术培训。查培训记录：没进行培训的 0分；培训记录没按 公司表格的每项扣 2分；培训人员不齐全的每项 扣3分。5分检查结

7、果：施工 过程 质鱼 控制60 分1、严格执行技术交底和专项方案及作业指导书的 要求。查记录和方案：签名手续不齐全的每项扣3分；没方案和没交底的0分；有代签的每项扣 2分；针对性不强的每项扣 3分。15分检查结果：2、严格执行质量通病防治措施、强制性条文；查记录和现场：没按通病防治措施和条文执行的0分；有执行但不规范不完善的每项扣2分；15分检查结果：3、严格执行样板制度、三检制度、三按制度和目 视管理。查现场和记录：没有执行三检、三按、样板制度 的每项扣2分；目视管理没及时上墙公布的每次 扣2分。15分检查结果：4、严格把通病“沉、漏、裂”作为重点防治。查方案和现场：有防治方案执行有效的满分

8、；没方案的扣5分，没严格执行的每项扣 3分。15分检查结果：计划 总结10 分1、当月没有按时上交质量评价、 总结、质量计划、 当月的管理人员经营名单、及其他任务的。根据规定的时间没按时汇报及上交的的每项扣3分。10分检查结果：（注： 当月 出现了质量事故的本项考核不及格） 合计得分100 分考核 概况考核组： 牛产技术考核委员会考核人员： 项目部：项目经理： 考核时间：2019年月日3、安全管理：权重分数20分项目考核内谷考核标准分 值自 评头得 分数工全划段 施安计阶1、编制项目总安全控制计划：有编制依据；项 目概况；安全目标；组织机构；安全控制及管理 组织协调的系统描述； 控制手段、重大

9、危险源控 制；与施工阶段的安全评价要求；完善安全计划 的程序查项目的安全计划：项目开上前尢计划的0分；有计划但缺少一项内容的每项扣3分；不缺项但描述不清楚地每项扣 2分；表达不清的每项扣 1 分。10分检查结果：20分2、根据编制的总安全控制计划，编写当月安全 控制阶段的控制计划，并组织落实实施。查当月的质量计划：当月没计划的0分，有计划但针对性不强的每项扣 3分，有计划但无按计划 实施的每项扣2分。10分检查结果：施工1、项目执法负责应根据工程特点主持安全评估， 出台风险防治方案，并应形成评估记录。查评估记录：项目开工前内无进行安全评估的0分；评估中无相关记录的每项无记录的扣3分。5分准备

10、阶段检查结果：控制2、执法负责组织对施工管理人员进行安全风险 控制和预防措施针对性技术培训。查培训记录：没进行培训的 0分；培训记录没按 公司表格的每项扣 2分；培训人员不齐全的每项 扣3分。5分10分检查结果：1、严格执行技术交底和专项方案及作业指导书 的要求；方案审批程序齐全。查记录和方案：无方案和方案与现场不符的本项 0分；没按方案与交底执行的每项扣5分，交底有代签和方案执行不完善的每项扣 2分15分检查结果：工程全制分 施过安控602、严格执行JGJ59-99安全检查标准内容的， 并进行月度和阶段性评价的。查记录和现场：当月或当阶段没按标准进行评价的本项0分；评价内容不真实的每项扣 5

11、分。15检查结果：分3、严格执行各安全设施、设备的验收程序的。查现场和记录：根据施工进度没按程序进行设施设备验收的每项扣5分；验收不具体的口 3分/项。15分检查结果：4、施工现场效果和5s管理、“四不放过”处理。查现场：施工现场防护不到位、文明施工脏乱差、 标示不齐全的每项扣 3分；没按四不放过处理的 每项扣5分。15分检查结果：计划 总结1、当月没有按时上交安全评价、总结、安全计 戈h及其他任务的。根据规定的时间没按时汇报及上交的的每项扣3分。10分10分检查结果：（注：当月出现了安全轻伤事故的本项扣5分，出现了重大安全事故的本项考核不及格） 合计得分100 分考核 概况考核组:牛产技术考

12、核委员会考核人员：项目部:项目经理： 考核时间：2019年月日4、进度管理：权重分数15分考核 分类考核 项目考核标准要求分值实际得 分过程考核一级计 划（竣 工计划1、开工后15天内完成2.52、一式两份：一份为网络计划，一份为横道图计划2.53、施工段划分合理、关键路线清晰、准确、资源均衡2.54、审批手续完善（技术负责人编制、项目经理审核、总经理助理审批。2.5检查情况：二级计 划（月划）1、每月26日前完成2.52、与一级计划呼应2.53、资源计划充分、纵横沟通到位2.54、审批手续完善（主办施工员编制、项目经理审核、总经理助理审批）2.5检查情况：三级计 划（周 进度计 划）1、每周

13、五之前完成周进度计划2.52、一式两份：一份为本周实施计划，一份为下周预测计划2.53、资源基本落实，与劳务班组沟通有效2.54、审批手续完善（施工员编制、项目经理审批）2.5检查情况：四级计 划（日 进度计 划）1、今天做什么？2.52、明天的目标是什么？2.53、后天的施工条件是什么？2.54、项目经理后抽查记录2.5检查情况：目标 考核月度工 期控制 考核检查项目无月1t划的本项 0分；每月2号前无及时提交计划的扣 5分；月进度计划的内容进度每滞后一天扣1分。30检查情况：总工期 控制考 核检查无总进度计划的本项 0分；总进度每滞后一天的扣 2分；30检查情况：合计（注：月进度和总进度都

14、不能符合计划要求的本月考核不及格）100考核说明：本考核以各项目月度计划中相关工作及领导交办的其它工作完成为主，每个月底前提交工作计戈IJ.本考核满分100分，客观分以实际加、减分为主。主观分以团队精神、沟通协调成本为主观评分考核情况考核组： 牛产技术考核委员会考核人员： 项目部：项目经理： 考核时间：2019年月日5.1、技术管理（安全资料）：权重分数 5分序考核项目扣分标准分值扣减实得7号分数分数1班组安全 资料安全生产责任制班组（部门）、作业人员安全生产责任制考核表8分无填工程名称及施工单位的，扣 24分安全生产责任制班组长、作业人员安全生产责任制考核表在姓名栏或被考核人栏代签名的，扣3

15、5分2施组及安 全专项方 案施组或方案未经审批，扣 35分12分施组或方案中无安全措施，扣58分专业性较强的项目， 未单独编制专项安全施工组织设计，扣810分没与方案相关的图，如大样图、平面图、剖面图、断面图、系统图等， 扣46分安全措施不全面，扣24分措施缺操作性、针对性，不口行白1扣68分3分部（分 项）工程 安全技术 交底无书向安全技术父底，扣 10分10分交底针对性不强或交底不全面，扣46分交底未履行签字手续或代签名的，扣46分4安全教育一级、二级、三级教育记录表要跟考核表进场人员签名不一致或代、漏签，扣24分10分无具体安全教育内容，扣 68分变换工种时未进行安全教育，扣 10分在二级教育汇总表内容栏要求填写的，缺项扣5分三级教育登记表没有要求进