项目管理部检查、考核、评优管理制度项目管理单位

1、项目管理部检查、考核、评优管理制度一、目的为切实加强企业管理，提高项目部的竞争意识，在竞争中不断提升自身能力 和项目管理水平，引导、鼓励员工积极进取、勤奋工作，加快推进项目管理规范 化、标准化、精细化进程。使公司的建设工程项目管理不断攀登新高度，更好地 为业主提供服务和体现公司管理的价值。二、组织形式季度检查与考核组。考核组由组长、副组长及组员构成。（成员名单另行发布）三、检查与考核形式1、时间：每季度末由检查与考核组组织一次项目部综合大检查（具体检查考 核对象与时间另行通知）。2、形式：查资料、看现场、听业主及参建单位评价。3、由检查与考核组根据单项检查表、项目部季度考核表、项目管理季 度评

2、价函等内容，结合平台资料上传情况及现场实际检查情况，现场打分，产 生项目部季度检查及考核的实际成绩。三、评优办法1、季度优胜项目部评比：评优比例：季度优胜项目部数量为参加评比项目部总数的 30犯内。当参 评项目部数量少于7个时，参评项目部考核成绩前两位为季度优胜项目部，按成 绩高低分别评为第一名、第二名。当参评项目部数量大于9个时，参评项目部考核成绩前三位为季度优胜项目部，按成绩高低分别评为第一名、第二名、第三名。评优的依据：根据项目部季度综合大检查最终综合得分为准。评优对象：前期阶段工作基本完成，施工总承包单位经招标确定并进场施 工的项目部。2、年度先进项目部评比:评优比例：根据每年季度检查

3、考核情况，评出1-2个先进项目部。评优依据：从季度检查考核名列过前三名的优胜项目部为评优资格项目 部。评优办法：由部门经理根据项目部年度考核结果填写，报公司分管领导 审批确定。四、奖惩办法1、季度优胜项目部：分别颁发流动红旗。同时，对获得第一名的项目部奖励 现金1000元；对获得第二名的项目部奖励现金 800元；对获得第三名的项目部奖 励现金600元。2、年度先进项目部：分别颁发集体荣誉证书，奖励现金5000元。同时，在公司年终总结表彰大会给予表彰。3、优胜（先进）项目部奖金由项目经理负责支配。本考核评优办法自2020年1月1日起执行。二。二。年一月一日附表：1、单项检查表、项目管理季度评价函

4、、先进项目部推荐表、项目部季度考核表项目管理部信息管理单项检查表项目名称:序号检查内容标准 得分检查情况检查得分备注1参建单位有信息管理制度或办法。缺少一项扣2分，有一项不符要求 扣1分。最多扣分5分。52参建单位配备专人信息管理。有一 项不符要求扣1分。最多扣分5分。53项目部有信息管理制度。没有扣5分，不符合要求扣2分。54项目管理文本编制质量符合要求。有一项质量不符合要求扣 3分，最多扣分25分。255资料收集及时、齐全。有一次不及时、不齐全扣2分，最多扣分10分。106资料规档符合要求。有一处不符要 求扣2分，最多扣分10分。107资料上传平台及时、准确。有一次不及时、不准确扣 2分，

5、最多扣分20分。208资料收发手续齐全。有一次不符合 要求扣2分，最多扣分10分。109文本资料保存良好。有一次不符要 求扣2分，最多扣分10分。1010合计100合计得分1、检查依据：项目管理信息管理指引、建筑工程项目管理企业标准（第一版）；2、检查对象：正在现场实施项目；3、检查频次：平台资料每季度一次，现场检查每季度一次；4、检查方式：平台检查与现场检查相结合。平台检查得分占季度考核8%作为季度考核评分依据检查人员:检查日期:项目管理部图纸管理单项检查表项目名称:设计单位名称总负责人检查情况施工图审查审查结论回复情况图纸会审及交 底记录图纸会审记录合理化建议设计变更变更原因变更成果图纸类

6、别专业名称分数张数图纸发放是否建立图纸发放台账图纸发放登记是否齐全图纸保管图纸保管是否齐全、整齐、是否损坏严重检查等级1、检查依据：项目管理信息管理指引、建筑工程项目管理企业标准（第一版）；2、检查对象：正在现场实施项目；3、检查频次：每季度一次；4、检查等级：检查等级分为优、良、中、下四级，对应得分分别为3分，2分，1分，0分检查人员：检查日期：年 月 日项目管理部进度管理单项检查用表项目名称:序号检查内容标准 得分检查情况检查得分备注1项目管理部建立进度控制管理 制度。未建立进度控制管理制度 扣5分，管理制度编制不符合要 求扣2分。52参建单位有进度控制管理制度或办法。有一项不符合要求扣2

7、分，最多扣10分。103参建单位有项目总进度计划。未 编制总进度计划扣 15分，审批 手续不规范扣5分。无针对性扣 5分。最多扣15分。154参建单位有阶段性进度计划。缺少一次扣五分，有一次审批手续不规范、无针对性扣 2分。最多扣20分。205季度进度符合要求且有阶段性进度评估报告。进度不符合要求且无评估报告扣 30分，季度进 度符合要求无阶段性进度评估 报告扣10分，季度进度不符合 要求有阶段性评估报告扣 25分。306有针对性的调整计划和措施。缺少一次调整计划和措施扣 10分，有一次调整计划或措施不合理扣分，最多扣扣 20分。207合计100合计得分1、检查依据：建筑工程项目管理企业标准

8、（第一版）；2、检查对象：正在现场实施项目；3、检查频次：每季度一次；4、检查方式：现场进行资料检查和实物检查。检查人员：检查日期：年 月 日项目管理部投资管理单项检查用表项目名称:序号检查内容标准 得分检查情况检查得分备注1各项目部须针对项目特性建立 投资控制的管理办法：总则（目 的及依据）、管理构架及职责、 主要工作（设计、招标、施工、 竣工结算各阶段）、签证管理等； 没有建立管理制度扣 5分，编制 不规范扣2分。最多扣5分52项目可行性研究报告、资金申请 报告、设计概算审批手续齐全。 缺少一项扣2分，最多扣5分。（如果没有，须提供项目经理签 字确认的“情况说明”）53立项批复齐全。缺少扣

9、 3分34招标前有标底审查记录。没有扣3分，缺少一份扣1分。最多扣3分；35项目投资控制目标（结合可研报 告和立项批复，科目内容可参照 立项时用的估（概算）算表）明 确：未制定目标扣5分，不合理 扣2分。56建立项目投资动态控制表。未建 立扣10分；未及时更新扣5分。最多扣10分；107合同（含合同附件：图纸、价格 文件）及合同台帐齐全。未建立 合同台账扣3分；未及时更新扣 2分；合同及合同附件每缺少一 份扣1分（对照合同台账，最多 扣5分）；108对照合同台账，招投标时相关的 招标文件、投标书、预算书、合 同签订前的会议纪要收集齐全， 每缺少一份扣 1分；109签证（含变更图纸、联系单、指

10、令单、核价单）及签证台账符合 要求；未建立签证台账扣 5分， 未及时更新扣2分，签证不及时 扣2分，签证不符合“程序规范、 依据充分、数据精确、资料齐全” 要求每份扣1分（对照签证台账， 最多扣8分）；1710工程款支付台账及审核资料符合要求。未建立台账的扣 2分，未及时更新的扣2分，支付凭证 （仅需收集汇签的表格）不齐全的扣1分；（如果没有，须提供 项目经理签字确认的“情况说 明”）511暂估价的定价须符合程序要求。有一项不符要求扣 2分。最多扣7分。712投资动态控制符合要求。每超1% 扣2分。最多扣10分。1013电子文件归档符合要求。：招标 文件（含标前会议纪要）扫描件 齐全、投标书及

11、中标通知书、造 价文件、图纸电子、合同（含附 件）、有效签证单每少一份扣1分。最多扣10分。1014加分项：为建设方节约投资：有 合理化建议，每一项得1分，最 多得3分；被采纳实施后，每节 约总额的1%导1分,最多得7分。15合计100合计得分1、检查依据：建筑工程项目管理企业标准 （第一版）；2、检查对象：正在现场实施项目；3、检查频次：每季度一次；4、检查方式：现场进行资料检查和实物检查。检查人员：检查日期:项目管理部质量管理单项检查用表项目名称:序 号类别检查内容标准 得分自查情况检查得分备注1制度项目管理部质量管理制度 符合要求。没有建立管理 制度扣2分，编制不规范 扣1分。最多扣2分

12、。参建单位有质量责任制、 质量管理制度，质量检查、 事故报告等制度。有一项 不符要求扣1分，最多扣2 分。参建单位主要岗位持证上 岗情况。有一项不符合要 求扣1分，最多扣3分。施工单位主要专业工种持 证上岗情况。有一项不符 合要求扣1分，最多扣 3 分。103交底质监手续齐全。不符合要 求扣2分。地勘报告、施工图审查手 续齐全。有一项不符合要 求扣1分，最多扣2分。图纸会审设计交底手续齐全。不符合要求扣 3分。施工单位对相关作业及分 项工程开展三级技术交 底，有交底台帐。有一项 不符要求扣1分，最多扣3 分。104方案有施工组织设计，审批程 序到位。有一项不符合要 求扣1分，最多扣5分。 专项

13、施工方案齐全，审批 程序到位。有一项不符合 要求扣1分，最多扣5分。105材料工程施工采用主要材料、 半成品、成品、构配件、 器具、设备验收合格，并 提供相关验收记录。有一 项不符合要求扣1分，最 多扣8分。25凡涉及安全、功能的有关 产品应按规范进行复试， 并提供相关记录。有一项 不符合要求1分，最多扣8 分。项目管理部材料抽查应符 合规定。有一项不符合要 求3分，最多扣9分。6工序定位放线和 BM点记录齐全，并有复测记录。有一项不符合要求扣 2分，最 多扣6分。25施工工序验收合格，并提 供相关验收记录。有一项 不符合要求扣1分，最多 扣6分。相关工种之间应进行交接 验收，并形成记录。有一

14、 项不符合要求扣1分，最 多扣6分。项目管理部工序抽查应符 合规定。有一项不符合要 求1分，最多扣7分。7验收质量应符合工程勘察和设 计文件要求。有一项不符 合要求扣1分，最多扣 2 分。20参与验收的各方人员应具 备相应的资格。有一项不 符合要求扣1分，最多扣2 分。质量验收应在施工单位自 行检查的基础上进行。有 一次不符合要求扣1分， 最多扣2分。参与隐蔽工程的验收，并 有相关验收记录。有一项 不符合要求扣1分，最多 扣4分。涉及结构安全和便用功能 的试块、试件、应按规定 进行见证取样检测。有一 项不符合要求扣1分，最 多扣2分。承担见证取样检测和有关 结构安全检测的单位应具 备相应资质。

15、不符合要求2 分。工程观感应有验收人员通 过现场检查，并共同确认。有一次不符合要求扣1分， 最多扣2分。验收资料齐全，有一次不 符合要求扣1分，最多扣4 分。8实物 检查检查组现场检查实物质 量，根据现场主客观检查 情况酌情评定现场质量为 优、良、中、下四个等级。 优得分率按100%良得分 率按90%中得分率按80% 下得分率按70%,良及以下 需明确偏差项目及内容。9特另U 约定当月现场发生重大质量事 故，不得分。10合计根据现场检查评定的质量等级相对应的得分率，与1-7项总分相乘做为最终 得分。100合计得分1、检查依据：建筑工程项目管理企业标准 （第一版）；2、检查对象：正在现场实施项目

16、；3、检查频次：每季度一次；4、检查方式：现场进行资料检查和实物检查。检查人员：检查日期:10项目管理部安全管理单项检查用表（内业部分）项目名称:序号类别检查内容标准得分检查情况检查得分备注1制度督促建立监理办、施工单位各自 的安全生产责任框图。有一项不 符合扣2分。最多扣4分。10建立项目管理部安全管理制度。没有建立管理制度扣 2分，编制 不规范扣1分。最多扣2分。各岗位责任明确并且符合项目 的实际情况，并逐级签订安全生 产责任书。不符合要求扣 2分。督促建立安全生产责任制度，建 立检查及隐患排查整改、事故报 告、应急管理、安全奖惩、安全 经费管理等制度，有针对性、可 操作性和时效性。不符合

17、要求扣 2分。2人员按规定为施工现场作业人员办 理人身意外伤害保险。不符合要 求扣2分。6项目经理持有效安全 B证，专职 安全员持有效C证。有一人不符 合要求扣1分。最多扣2分。特种作业人员持有效资格证书 上岗，证书类别与数量应当与标 段内使用的机具设备、作业相对 应。有一项不符合要求扣 1分。 最多扣2分。3交底办理施工及相关安全许可手续。不符合要求扣5分。14有安全生产会议制度，标段每个 月至少组织一次安全生产工作 例会。每缺少一次扣1分。最多扣2分。有安全培训制度，安全培训教育 应有具体计划，并对所有人员开 展安全培训教育。不符合要去扣 3分。有安全技术交底制度，建立安全 技术交底台帐，

18、在明确安全技术 交底责任人、对象、方法、内容11的前提下，对相关作业及分项工 程开展安全技术交底。每缺少一 项扣1分。最多扣4分。4设备特种设备、大型提升及起重吊装 设施、承重支架安装与拆除，应 由具备相应资质条件的单位或 持证人员实施。有一项不符合要 求扣1分。最多扣5分。10实行“一机一档”管理，机械使 用应通过法定检验检测合格或 安规定验收合格。有一项不符要 求合扣1分。最多扣3分各类机具具有齐全的操作规程， 按照要求进行日常检查，维修、 保养，记录齐全。未记录扣2分， 不齐全扣1分。5临时 用电按规定编制临时用电方案，需经 监理单位、建设单位项目负责人 审核批准。不符合要求扣 5分。8

19、巡视维修保养记录完整。不符合 要求扣2分。配备专业电工并人证相符。不符 合要求扣1分。6风险预控对风险源识别全面。不符合要求 扣1分。5对重大风险源制定安全管理方 案，预控措施操作性强。不符合 要求扣2分。重大风险源要对作业人员进行书面告知。不符合要求扣 2分。7专项 方案对分部分项工程进行危险性分 析，列出需编制安全专项方案的 分部分项工程名称。不符合要求 扣2分。12按要求编制危险性较大工程专 项施工方案，按相关规定要求需 专家论证的必须进行专家论证。 不符合要求扣8分。其他不需要进行专项方案编制 的施工组织设计有安全保证措 施，且可操作性强，经施工企业 技术负责人审核、签认，履行审 批手

20、续齐全。不符合要求扣2分。128应急制定操作性强的各类应急预案 及现场处置方案。不符合要求扣 2分。5配备应急队伍和物资。不符合要 求扣1分。有针对性的开展应急培训和演 练，并及时总结。不符合要求扣2分。9安全费用制定安全生产费用管理制度。不 符合要求扣2分。8根据安全工作计划、专项方案和 规范要求开展现场安全防护、落 实安全保障措施的要求，编制安 全经费使用总体计划和月度计 戈1J。不符合要求扣 4分。建立安全经费使用台帐。不符合 要求扣2分。10安全检查制定安全检查制度，建立阶段 性、可操作性强的日常安全巡查 制度和安全生产检查制度。不符 合要求扣3分。16制定隐患排查工作方案，明确隐 患

21、排查频率，对发现隐患进行分 析，制定具有针对性的隐患治理 措施；重大安全隐患必须挂牌督 办。不符合要求扣 4分。明确防汛防台、雨季冬季、重大 节假日、重大活动等专项安全检 查的时间、责任人、检查内容、 实施要求；检查记录清晰，资料 齐全、闭合管理。不符合要求扣 3分。制定奖惩制度，明确奖励、处罚 条件及方式。不符合要求扣2分。每周的安全巡查检查满足要求。 不符合要求扣4分。11事故 处理制定生产安全事故调查处理及报告制度。不符合要求扣 2分。6建立事故档案，发生事故及时报 告。不符合要求扣2分。落实事故处理“四不放过”。不 符合要求扣2分。12特另U 约定当月发生重大安全事故，不得 分。13合

22、计100合计得分13项目管理部安全管理单项检查用表（外业部分）项目名称:序号类别检查内容标准 得分检查情况检查得分备注1现场 布置地实际布置与后平面布置 相一致。不符合要求扣图5分。20办公生沽区严禁设置在危险 区域。不符合要求扣 5分。 生产、生活区分别设置并封 闭管理。不符合要求扣2分。 生活区严禁存放易燃易爆等 危险品。不符要求合扣2分。 生活动区、施工区地面硬化， 排水系统完善并封闭管理， 进出场有冲洗平台且正常使 用。不符要求合扣4分。“三通一平等符合施工条 件。不符合要求扣2分。2安全 文明工现场明显位置设置“九牌 一图”。不符合要求扣2分。 交通要道、重要作业场所， 危险区域设置

23、安全警示标 志、标牌。不符合要求扣2分。现场机械设备配备安全操作 规程牌。不符合要求要求扣 2分。施工场地干净整洁，材料堆 码整齐，裸土覆盖，现场采 取有效降尘措施。不符合要 求扣4分。规范搭设安全通道。不符合 要求扣1分。施工现场消防设施配备充 足，维护及时。不符合要求 扣2分。消防通道满足要求。不符合 要求扣1分。按要求设置防护栏杆、安全 网或其它安全防护设施。不 符合要求扣5分。拌和、打桩和起重等高耸设 备及其它电器设备按规定设 置可靠的接地、避雷防范措 施。不符合要求扣 2分。203临时 用电满足“三级配电、两级保护” 和“一机、一闸、一漏、一 箱”。不符合要求扣4分。 电线架空和入地

24、埋设规范。 不符合要求扣2分。电箱固定、上锁、防雨等措 施规范。不符合要求扣1分。 场内照明及安全电压使用满 足要求。不符合要求扣1分。1014用电标识完善。小符合要求 扣1分。4局大 模板 脚手 架支 架等支架和脚手架基础稳定无不 均匀沉降并按规定进行硬 化。不符合要求扣 2分。15支架和脚手架有完善的排水设施。不符合要求扣1分。脚手架、模板支架杆件或部 件设置齐全。不符合要求扣 2分。杆件间距符合规定。不符合 要求扣2分。模板立柱接长采取对接形 式。不符合要求扣2分。超过一定规模的模板支撑使 用可调支托。不符合要求扣 2分。模板制作、存放、使用、拆 除满足方案要求。不符合要 求扣2分。大型

25、模板使用前组织验收且标识齐全。不符合要求扣2分。5特种 设备特种设备检验合格铭牌设置 于明显位置。不符合要求扣 4分。15特种设备操作人员持证上 岗。不符合要求扣4分。垂直升降设备基础满足要 求，架体附着装置牢固，不 超载运行，安全警示标识齐 全。不符合要求扣 4分。塔吊基础和架体附着装置牢 固，轨道式起重机限位及保 险装置有效。不符合要求扣 3分。6深 基坑基坑开挖程序符合专项施工方案要求。不符合要求扣5分。15深基坑支护符合专项施工方 案要求。不符合要求扣5分。降排水系统合理可靠。不符 合要求扣2分。深基坑边坡、支护结构等进 行沉降和位移监测。不符合 要求扣1分。堆载安全间距及安全防护满 足设计或相关技术规程要 求。不符合要求扣 2分。157临边 洞口临边洞口防护按规定设置。不符合要求扣2分。5人仃通道防护措施和设施有 效。不符合要求扣1分。临边洞口安全提示标牌齐 全。不符合要求扣1分。电梯井内隔层或不超过10米设置安全网或按规范防护 到位。不符合要求扣1分。8特另 约定当月发生重大安全事故，不 得分.合计100合计得分1、检查依据：建筑工程项目管理企业标准 （第一版）；2、检查对象：正在现场实施项