工程技术部管理制度完整版

1、PAGE PAGE 33拔工程技术部管理制搬度一、目 的般岸1扮、全面贯彻落实国拌家、地方、行业相坝关的法律法规稗,凹促进公司科学技术奥进步，确保公司工罢程技术管理工作正埃常有序进行，为企俺业的施工生产经营翱活动提供技术保障百，促进企业的技术唉管理工作标准化、耙规范化。懊胺2班、加强建设工程质霸量管理，提高企业鞍工程质量，保证工坝程项目施工的正常白运行和项目管理技傲术、质量目标的实哀现。爸翱 岸二、管理规章制度盎总则伴1安、凡工程技术部组把织机构所辖范围员碍工必须认真履行岗百位职责，正确处理阿分工与协作关系，扮定期参与员工的技摆术培训，岗位培训八活动。背2霸、工程技术部工作绊人员应本着团结、哎

2、协作、高效、严谨胺的作风完成各项工班作计划与任务，业般务技能力求精益创瓣新。把巴隘跋胺啊笆版摆半拔霸扳奥盎瓣案罢3板、本部门工作人员傲要积极配合，友爱把互助，同时应做好叭与其他部门的协调百工作，同事之间相艾互尊重，以公司整般体为大，杜绝工作斑中的个人利益行为肮。稗蔼隘把爸佰鞍耙扮坝拌半4懊、服从领导安排，白不得阳奉阴违，敷邦衍塞责。俺耙懊稗俺皑捌柏矮暗隘5叭、技术部电脑专人霸专用，加设个人密盎码。电脑需要维护班维修时，首先确保巴对有效信息进行拷澳贝，避免操作不当班文件丢失。皑柏皑般按奥捌癌傲颁艾笆昂柏阿扮6巴、为保障公司数据隘、信息、资料的准伴确、安全、可靠，叭应对重要信息处理皑系统加设口令，

3、防碍止泄露机密信息。按7啊、根据公司制定的暗年度质量目标具体皑组织实施，严格按爱建筑工程施工规范啊、验评标准以及省蔼、市、直辖市、自拌治区有关规定，对敖公司各工程的质量耙进行全方位的检查班监督。盎8唉、接受工程质量事艾故报告、参与质量岸事故处理。收集顾安客反馈的质量信息胺并督促项目部落实爸整改及工程回访和艾保修工作。拌三奥 斑组织机构编制及岗般位职责3.1 人员编制吧1笆、工程技术部经理案1皑名斑 2案、工程技术、质量敖主管耙1哀名，安全文明施工拔质安主管鞍1捌名。坝 3耙、工程技术部档案跋资料主管疤1俺名，各专业技术员办3罢名（根据公司承接懊工程量情况，按照爱需要陆续补充）。扳4叭、项目部管

4、理人员皑由公司统一编制半3.2 伴组织机构图土建工程水暖电气装饰工程各项目部档案管理现场监管各专业技术员技术部工程部工程技术部经理工程管理副总经理凹3.3 般岗位职责颁3.3.1 颁总工程师岗位职责爸（啊1吧）、全面负责公司把工程技术管理，研把究和解决工程技术暗方面的问题，负责佰工程新技术、新工翱艺、新材料的引进癌和科研项目的开发佰工作。氨（按2叭）、制定公司质量办、安全文明施工目班标、办法和措施，跋并具体指导项目部罢落实公司技术质量皑、安全文明施工的把方针和目标，负责阿检查项目部相关工唉作开展情况，并向把总经理汇报。柏（搬3啊）、掌握项目进度蔼计划情况，落实对蔼项目进度的动态控奥制。翱（皑4

5、肮）、对公司招投标靶项目进行监督审核俺，提出可行性意见靶。跋（邦5靶）、对公司专业技氨术人员进行业务培伴训及业务指导，负按责公司专业人员招扒聘和职称晋升的审扳核工作。暗（佰6拌）、组织项目部的哀图纸会审及施工组百织设计、施工方案柏、安全专项方案、柏技术交底的编制及耙审批工作。岸（白7笆）、参加工程验收靶，负责验收报告的凹审核、组织工程项袄目的评审和奖评、埃技术成果的发布工凹作。背（案8唉）、加强与行业主稗管部门、协会的沟伴通和联系，贯彻、伴落实、检查公司的搬管理体系，并向总暗经理提出建议和改耙进措施。白（奥9耙）、负责处理工程斑重大质量事故，并坝提出解决方案。笆3.3.2 敖工程技术部经理岗跋

6、位职责扮（凹1邦）、负责本部门的瓣日常事务，承担工半程技术部管理责任傲，落实公司年度质懊量、安全生产文明佰施工管理目标工作靶计划的制定及实施爸。背（班2案）、审核项目部的班施工方案，检查防拜范措施，组织事故瓣调查并拟定调查报拔告，解决措施。颁（爸3唉）、配合总经理的班工作，协调公司与绊行业主管部门之间胺的关系。癌（癌4澳）、负责跟踪项目佰部施工进度，协助袄解决施工中的各种坝问题。绊（半5瓣）、参与工程验收扳和工程评审，对工挨程技术、质量、安澳全、文明施工环境罢等进行检查、督促颁，并总结上报。拔（半6拌）、对本部门员工盎进行教育督导，参氨与组织员工的技术般培训、岗位培训。澳（扳7叭）、指导施工现

7、场颁质量、安全生产文俺明施工创建工作，翱落实文字、图象等叭资料的收集整理以拌及申报工作。拜（啊8芭）、根据工程进度拔目标，掌握工程形坝象进度情况并实施傲动态跟踪管理。扒（爸9挨）、做好与业主的皑服务及沟通工作。吧3.3.3 板土建工程人员岗位搬管理职责熬 版职能管理说明半:(版包括各项目部经理矮及主要技术负责人安)绊（癌1矮）、负责开工前地伴质勘察、三通一平耙、图纸会审，基础哀、主体、竣工验收艾、保修组织管理工颁作。隘（瓣2熬）、协同施工单位捌根据合同及公司总搬体布置情况编制施暗工总进度计划，审傲查工程施工组织设胺计及施工方案，负耙责控制土建工程项靶目的现场施工进度吧，确保土建工程项啊目进度计

8、划的完成艾。吧（熬3爸）、严格监督土建哎工程项目施工质量哀，参加土建工程检哀查验收，隐蔽验收颁及土建工程材料、八设备进场检查验收班，对土建工程质量板负完全责任。昂（爸4啊）、严格监督控制昂土建工程项目施工案成本，参加土建工背程现场经济签证的蔼审查确认，确保土背建工程项目成本控案制目标的实现。敖（背5鞍）、参加现场土建办工程合同管理，协巴助处理土建工程合傲同实施执行过程中昂的纠纷、索赔等事绊宜；参加本专业的皑招投标工作，拟订拔招标文件中的专业鞍技术部分；对投标拌文件中技术标进行爱评审并确定评比意埃见，组织对本专业绊甲定乙供材料的考班察及品牌范围的确拌定工作。吧（斑6案）、参加现场建设挨单位、监理

9、、土建哎工程施工单位之间扳的信息交流、信息稗传递和信息处理的疤管理事宜。班（半7蔼）、解决土建工程肮项目施工中的设计叭、施工问题以及现耙场的土建工程涉外氨关系。熬（拜8伴）、负责协调总、翱分包配合工作及现埃场土建工程的日常哎管理工作，做好施搬工日志。挨（败9癌）、参加每周的现挨场施工协调会议，百审查监理例会纪要绊、月报，督办监理吧细则的实施情况及扮工程内业资料的同绊步性。暗（颁10俺）、负责土建工程斑项目竣工资料向物半业移交至保修期满时间内的工程保修瓣管理和协调工作。爱3.3.4 吧安装工程人员岗位板管理职责靶 笆职能管理说明埃:(背包括水暖、电梯、暗人防、幕墙、钢结柏构、空调、排风、岸消防、

10、智能化等专绊业笆)扳（爱1把）、哀 扳协助工程部经理、瓣做好工程项目的前吧期运作。跋（跋2捌）、傲 佰参与安装工程招投跋标工作，负责配合哀预算部进行标底和巴投标邀请书的编制办。扮（隘3班）、邦 巴参与土建工程投标碍资料、文件的审查隘和评标工作，提出昂合理建议。背（按4鞍）、白 奥负责对投标单位进俺行安装方面的现场佰答疑。奥(耙5)盎、瓣 癌参与图纸会审、设蔼计交底工作，负责俺交底记录整理、签吧认和发放。跟踪处笆理图纸会审中提出白的问题。柏(扒6)蔼、懊 瓣审查安装工程施稗工组织设计方案百和施工监理规划伴。办(败7)摆、坝 邦负责安装工程施版工组织设计方案搬中重大技术措施和办经济方案进行审查蔼，

11、提出审查意见。按(拌8)安、伴 癌对安装施工组织肮设计方案中的新败技术、新材料、新矮工艺的应用，以及拜可能导致工期、造熬价等变动的因素，凹进行审核。哎(艾9)疤、监督检查安装板工程施工组织设计傲方案和施工监捌理规划实施情况芭。半(蔼10)肮、负责审查安装工绊程相关各单位提出傲的安装工程变更要哀求。爱(翱11)笆、根据工程质量监扮督计划和相关规范巴标准对安装质量进搬行控制，对承包单爱位与监理单位的质肮量完成情况进行检唉查考核并提出调整意见。啊(爸12)袄、根据项目规划碍和工程施工计划案对安装工程的进度板进行监督、检查，邦并根据情况提出调拔整意见。般(盎13)绊、参加工程协调会八与监理例会，提出罢

12、和了解工程项目安按装工程施工过程中按出现的问题，进行俺研究讨论，提出解安决办法。扳(暗14)挨、负责与设计、监背理、承包商等单位盎的信息与资料传递坝和各单位的协调工拔作。罢(癌15)半、负责对安装工程啊施工材料、工程机白械及施工队伍的质矮量进行检查。扮(般16)案、对安装工程中出唉现的不合格事项进佰行检查，并提出处阿理意见。败(柏17)伴、负责项目标识要颁求的执行检查及记白录。白(扮18)哀、负责安装工程的办竣工验收。稗3.3.5 奥装饰工程人员岗位拜管理职责八 鞍（挨1扮）、肮 佰协助工程部经理、捌项目经理做好工程安项目的前期运作。安（巴2伴）、佰 袄参与装饰工程招投扒标工作，负责配合碍预算

13、部进行标底和埃投标邀请书的编制摆。爸（背3罢）、唉 百参与装饰工程投标敖资料、文件的审查爱和评标工作，提出笆合理建议。翱（矮4熬）、绊 埃负责对投标单位进靶行装饰方面的现场办答疑。案（癌5埃）、颁 百参与图纸会审、设半计交底工作，负责坝交底记录整理、签摆认和发放。跟踪处俺理图纸会审中提出岸的问题。阿（案6懊）、审查装饰施柏工组织设计方案霸和施工监理规划爱。唉（哎7跋）、负责装饰施爱工组织设计方案爸中重大技术措施和笆经济方案进行审查挨，提出审查意见。凹（跋8碍）、对装饰施工芭组织设计方案中办的新技术、新材料霸、新工艺的应用，败以及可能导致工期扳、造价等变动的因碍素，进行审核。岸（阿9碍）、监督检

14、查装安饰施工组织设计方稗案和施工监理拌规划实施情况。傲（暗10艾）、负责审查装饰白工程相关各单位提吧出的装饰工程变更耙要求。邦（柏11澳）、根据工程质量背监督计划和相关规跋范标准对装饰施工霸质量进行控制，对按承包单位与监理单案位的质量完成情况啊进行检查考核并提拌出调整意见。伴（唉12鞍）、根据项目规扳划和工程施工计拔划对装饰工程的进爱度进行监督、检查氨，并根据情况提出班调整意见。啊（矮13安）、参加工程协调瓣会与监理例会，提败出和了解工程项目扳装饰施工过程中出摆现的问题，进行研办究讨论，提出解决拔办法。罢（搬14澳）、负责与设计、叭监理、承包商等单碍位的信息与资料传拌递和各单位的协调斑工作。扮

15、（案15袄）、负责对装饰施芭工材料、工程机械搬及施工队伍的质量暗进行检查。啊（邦16半）、对装饰工程中霸出现的不合格事项艾进行检查，并提出隘处理意见。斑（澳17懊）、负责项目标识芭要求的执行检查及芭记录。背 唉（柏18肮）、并负责装饰工拔程的竣工验收。埃3.3.6 熬各专业技术员岗位岸管理职责疤职能管理说明：（疤包括房建、市政、氨路桥等专业，具体拔管理细则见各专业吧岗位职责）白（把1爸）、严格执行国家佰、行业相关法律法啊规，明确公司管理肮目标。必要时参与笆开工前的有关工程袄与政府部门、设计敖单位与施工单位的捌联系、协调。盎（巴2碍）、负责初审施工氨单位报来的施工组办织设计，配合监理搬全面负责有

16、关工程爱的施工检查验收，跋直到竣工验收合格稗交付使用。皑（疤3隘）、掌握熟悉施工绊图纸、施工规范和叭质量检查验收评定扮标准，负责工程进摆度，安全消防等文摆明施工的检查监督芭。稗（百4澳）、负责完成工程艾主管部门交办的日捌常事务，传达工程把技术部下发的通知耙、指令、要求、规芭定等信息以及开展癌各项活动的组织实靶施工作和项目部的邦沟通联络工作，协肮调，设计、土建、斑安装在进度与质量熬关系上的矛盾。阿（敖5扳）参加所管理工程奥范围内的工程、材芭料、设备的招投标拌及合同的准备工作癌，及时对材料、设疤备的供货质量进行扮监督、检查、认可爱。芭（矮6巴）核签有关工程进伴度、质量、工程量扒的资料，并报公司拜工

17、程技术部领导，扳审核整理工程竣工哀资料，交资料员存扮档备案。盎（敖7唉）及时纠正现场不背按图纸施工、不按班规范施工的行为，翱若现场纠正无效，般配合监理发停工整肮顿单，并报部门领霸导知晓最终解决。（疤8绊）对安全保障设施拜、措施及施工中人扮员、机械设备的安傲全状况予以监督，柏并及时提出整改意靶见。板3.3.7 办档案管理岗位职责皑（胺1奥）、严格遵守国家疤法律法规，规范个爸人思想道德品质，皑提高行业管理和服胺务水平啊（伴2百）督促各专业技术艾人员对内业资料的柏收集、整理、签认案、传递、汇总核对笆并归档耙（爸3俺）、及时对各专业皑技术人员收集到的皑施工原始记录（包般括实验、测量、质蔼检、原材料、机

18、械拜运转）检查签证记吧录、施工照片、影凹视资料以及有关的捌技术文件和资料进唉行收集、分类整理、汇总和保管。邦（敖4板）、对接收入库的百档案进行分类整理绊，编目上架并编制扒检索工具，为公司氨管理工作及社会提版供档案信息服务，昂做好档案借阅记录和登记统计工作。隘（罢5斑）、做好入库档案捌保密和防盗、防火柏、防鼠、防潮、防皑尘、防高低温的措傲施，以维护档案安拜全。叭（氨6扒）保守公司档案信柏息机密，涉及公司拌经济，合同，管理袄，技术等重要信息斑资料不得外带和网扮上传送。罢（叭7奥）资料的归档应遵鞍循皑“爸完整性、准确性、拜真实昂性跋”啊的原则，严禁弄虚澳作假、资料不全、佰不及时、签字不全鞍或代签等。

19、哎（罢8唉）督促各项目部及傲时将开工申请报告半、开工报告、施工百许可证、施工组织皑设计、专项施工方坝案、施工图、图纸碍会审纪要等及时送鞍公司部门领导审核拜签证并留档。（啊9翱）在竣工验收后两坝个月内，协助督促癌项目部必须把所有安竣工资料上交公司扮工程技术部，经核凹查后按公司要求装伴订成册、登记编号澳进行归档。哀（胺10斑）靶岸经工程部审核后的按施工组织设计、专靶项方案、技术方案矮等文件必须有文本笆及电子版备档。爱 敖（岸11靶）、承包及分包合懊同、开工报告、隐罢蔽纪录、项目增减澳项、竣工资料等档袄案应在签署后敖24傲小时内，将原件（背或复印件）送达工拜程技术部保存。芭（版12邦）、会议纪要、报

20、爸表、通知、与项目巴部签署的其他文件袄、公司下发所有管唉理文件等必须留存矮备档。爸（叭13挨）、完成上级领导拔部门交办的其他工作。拜3.3.8 安现场监管人员岗位职责胺（百1袄）、贯彻落实国家捌相关法律法规，严背格执行公司管理制岸度，不得徇私行贿岸受贿、滥用职权疏柏忽安全质量的控制岸管理。埃（颁2邦）、协助工程部经案理、项目经理做好安工程项目的前期运袄作。伴（坝3瓣）、协助项目经理摆做好工程开工的准把备工作。昂（百4把）、参与工程招投邦标工作，配合预算班部进行标底和投标扒邀请书的编制，文佰件的审查和评标工搬作，提出合理建议阿。翱（矮5板）、负责对投标单白位的现场答疑。白（罢6癌）、参与图纸会审

21、啊、设计交底工作，吧负责交底记录整理拌、签认和发放，跟踪处理图纸会审中扒提出的问题。扒（跋7败）、负责施工组胺织设计方案中重胺大技术措施和经济柏方案进行审查。敖（拜8稗）、监督检查施懊工组织设计方案八和施工监理规划艾的实施情况。班（邦9捌）、负责审查各单败位提出的相关变更肮要求。伴（皑10疤）、参加工程协调把会与监理例会，提翱出和了解工程项目白施工过程中出现的版问题，进行研究讨啊论，提出解决办法扒。扳（摆11皑）、负责与外协单矮位的信息与资料的颁传递和各单位的协叭调工作。佰（澳12八）、负责工程项目盎各分部分项工程之俺间和施工队伍之间背的协调工作。癌（伴13扮）、负责对施工材隘料、工程机械及施

22、芭工队伍的现场管理叭及工程的各种标识安管理。摆（半14八）、现场安全生产败、文明施工工作的哀组织、落实、检查稗、评比。白（肮15）、负责项目标识斑要求的执行检查及皑记录，参与工程竣八工验收和移交。案3.3.9 爸质量安全管理部门罢职责（质安部）败 办（傲1唉）、贯彻、执行安翱全生产和劳动保护半方针、政策、法规哎与条例，传达并落凹实公司主管部门的袄文件和精神。败（般2昂）、完成公司主管懊部门的安全生产报柏表工作，以及制定吧各阶段的安全文明吧施工工作计划，协奥助项目部按照公司笆统一标准制定工程岸开工前现场文明施哎工策划方案的制定笆以及实施工作。鞍（摆3隘）、参加建设行政熬主管部门对施工现氨场的标化

23、检查和验昂收工作。疤（斑4碍）、根据施工进度叭，及时组织项目部疤对脚手架、电气及哀机械设备等进行安百全技术验收和管理板，并检查项目部保阿养措施和保养情况俺。傲（靶5盎）、根据合同的安啊全生产管理目标，袄指导和协助项目部爱安全文明施工的管板理工作。暗（般6盎）、收集各项目部肮每月安全生产报表背资料、各项目部旬班、月、季度安全生叭产、文明施工工作熬目标和计划，并根拔据其可行计划和目暗标进行动态管理和爸控制。哀（袄7颁）、指导项目部施隘工组织设计和各项安专项施工方案的制版定并审核及监督实邦施，落实施工前各鞍工种、各分项安全背技术交底工作。邦（佰8岸）、组织进行定期埃和不定期的安全检摆查，消除事故隐患

24、邦，制止违章作业，扳并实施奖罚处理。佰（傲9般）、组织对员工进半行安全教育、安全岸技术交底和纪律教般育。般（碍10半）、组织对危险性百较大工程的验收和搬检查。爱（按11摆）、发生伤亡事故拜及时上报，并认真傲分析事故原因，参版与事故调查、处理安，提出防范和改进败措施。爱（氨12绊）、总结和推广安全生产、文明施工拔、劳动保护的先进靶经验。柏（跋13吧）、完成上级领导办交办的其他工作。疤3.3.10 八项目经理岗位职责癌（敖1唉）半 暗认真贯彻执行国家翱和上级的有关方针暗政策以及公司的各颁项规章制度，全面啊负责施工组织管理袄和施工质量，深入埃研究工程承包合同艾，制定施工项目总般体管理规划，严格稗履行

25、合同，并主持皑资金回收工作。袄（艾2皑）主持或参与制定班施工组织设计和质啊量计划，负责编制安总体进度计划，各傲项施工方案及质量安、安全的保证控制爱措施并组织实施。背（败3把）主持否定态度（袄或参与）施工项目啊分部分项工程或专安业项目对内、对外安的分包，并对分包芭工程的进度（工期爸）、质量、安全、佰成本和文明施工等昂实施监督、协调、颁管理并全面负责。拌（哎4昂）根据公司的年、氨季、月度施工生产瓣计划，组织编制施袄工项目的年、季、百月、旬计划以及劳敖动力、材料（周转熬工具）、构配件、摆机具设备、资金等袄需用量计划。爸（摆5肮）科学地组织和管澳理进入施工现场的耙人、财、物等各生产要素，协调好与拜建设

26、单位、设计单八位、监理单位、地扒方主管部门，分包隘单位等各方面的关胺系，及时解决施工斑中出现的问题，确唉保施工项目管理目板标的实现。斑（蔼6耙）接受有关职能部芭门，上级单位，地疤方主管部门等对工按程项目的监督、检碍查和审计，定期向埃企业法定代表人（翱或委托人）报告工凹作。板（版7八）建立施工项目核挨算制度，加强成本半管理，预算管理，白注重成本信息反馈靶，发现问题并及时版采取措施。每月召奥开一次成本分析或斑按分部工程完成情哀况适时进行成本分半析，使项目班子有隘关人员对项目经营傲情况，计划收入或肮支出情况有全面了版解，使各项开支按挨计划进行有效控制吧。啊（熬8白）加强项目经济技霸术资料的管理，及傲

27、时办理各种签证和办向建设单位、其他敖有关单位办理结算败、索赔。唉3.3.11 挨项目技术负责人岗扮位职责柏（扳1敖）对项目工程负技俺术责任，分管施工把内业、工程施工、矮工程质量、测量工斑作、组织参加业主啊技术会议和编制实办施性施工组织设计按，解决施工过程疑懊难问题，组织编制笆、审定竣工资料。百（败2搬）协助项目经理管案理现场，做好各工八序重要部位的检查熬验收与签证工作；袄（皑3般）组织相关部门和稗人员代表项目部参扮与与业主、监理或靶设计方等就施工组白织设计、技术、设摆计、质量等方面的蔼问题的会议、讨论皑或磋商；坝（4岸）主持施工组织设啊计和重大技术方案拌及测量方案的编制案并负责审核、把关袄，并

28、对进场的施工半队伍进行技术交底隘工作；吧（坝5半）组织进度计划的瓣编制并监督落实，碍负责各工种班组之白间在进度安排方面罢的配合和协调；坝（扮6凹）参与项目质量策扮划并督促技术方案拔和施工组织设计主爸要内容的落实工作瓣；般（般7敖）对新技术、新工半艺和新材料在本工班程的推广和使用进肮行指导并把关；柏（爱8爱）协助项目领导和熬组织创优工作；班（八9绊）负责竣工图、竣案工资料、技术总结奥等工作的编制与审佰核并指导和把关；埃（哀10爱）负责组织对工人肮和劳务队伍的岗前岸培训工作并审查培敖训效果。班四氨 办内业管理制度靶4.1 啊基本管理制度把 挨（俺1拔）、工程技术部每疤周举行部门例会一百次，由部门经

29、理主胺持，总工程师参加阿。每次例会后，应叭在下周一内将会议笆纪要上报公司主管靶经理。伴 碍 般（柏2般）、埃 版每周未提出部门上周工作执行情况及蔼下周工作安排上报白主管部门经理或总扒工程师。瓣 唉（傲3败）、每月底将当月斑开竣工项目、在建巴项目进度月报表上佰报总工程师或主管颁部门经理。胺 巴（百4挨）、把 安出现重大质量、服版务或客户投诉事故翱，立刻安排相关人疤员处理。处理的同凹时，应上报处理技吧术方案以及费用分隘析方案给公司主管芭经理，以便公司正吧确决策。叭 岸（碍5懊）、罢 绊事故处理结束后，叭应在皑3案日内完成事故处理肮报告，报告内容应哎包括起因分析、责安任人分析、事故处暗理费用等相关内

30、容癌并上报公司绊 皑 4.2 挨资料管理制度背 靶（奥1板）内业资料包括施傲工技术文件和施工霸过程记录资料，是皑编制竣工文件、施俺工技术总结、进行罢质量事故分析、工扳程成本分析等工作败的基本依据。斑 笆（埃2敖）内业各类资料的白分类登记、保管和凹借阅等制度责任到袄人。叭 般 般（鞍3哀）胺 百资料按照细目分类敖管理，建立文件清拜单、受控文件有效绊文件、作废文件目搬录、在文件上进行扮标示。爸（版4版）内业资料范围：败隘 把设计文件资料：包把括设计图、参考图翱、变更设计、设计挨图审核、设计图优按化和各种规范、验笆标等。矮般 八过程控制资料：包氨括检验批记录、分安项工程评定、分部板工程评定、测量资敖

31、料、施工日志、征拌地拆迁、地质核查八、作业指导书、技吧术交底及技术交底半发放记录、工程试爱验、试验检验及测挨量设备台账等。瓣懊 背施工技术管理资料坝:皑包括项目部形成的版各种文件、会议记扳录和会议签到表、蔼施工组织设计、施摆工规范、验收标准靶、创优规划、保证埃工程质量、安全和安环境保护措施、管拔理方案、应急预案扳、水保措施、施工八技术小结或总结、案竣工文件相关资料哎、施工过程验收及班竣工验收记录，竣班工验收报告等。挨凹 耙工程试验资料，设耙专门资料档案由试凹验室负责管理。试摆验资料包括原材料翱试验检验报告、材隘料合格证、成品及板半成品质量合格证扳、原始检查试验资班料、理论配合比、稗施工配合比、

32、进场艾检验、试件记录等靶。哀哀 背其它技术资料，含芭文字、图纸、照片佰、录音、录像及电疤子版技术资料。拔 阿（八5耙）内业资料的管理斑：斑按 安资料的收集应真实岸及时记录施工全过埃程，可按施工专业百分类分阶段收集，袄资料的整理可按单氨位工程分类组卷。阿 背对上级单位下发的俺设计文件进行查收耙、使用和保管。扮颁 澳负责管理本单位组敖织核查的技术资料澳以及上级单位下发按的全部核查资料。坝艾 胺负责管理公司全部唉施工调查资料以及翱工程项目经理部下邦发的有关施工调查傲资料。把安 拜及时将建设单位或耙监理单位批复的开背（复）工报告进行矮编号统计管理以及敖建设单位批复的变拌更设计资料进行编霸号统计管理。蔼

33、芭 敖负责本公司及所辖捌项目部全部技术交芭底资料收发管理。巴搬 佰负责保存公司各项颁目工程全部测量资熬料。坝败 捌计量、试验资料暂百由本部负责保管。懊昂 般竣工文件所需有关把资料签证、验收资把料、施工记录和其罢它竣工资料在工程稗竣工后按建设单位盎要求分类立卷。摆 挨 稗 袄皑 扮各类技术资料均应背按专业分类立卷，坝并编制卷内目录，斑收发、借阅应履行岸签字手续；标准设熬计图应分类存放，按定期清理，及时补扒充新图，更换修改懊图纸和剔除旧图，凹需保存作为参考的跋旧图应有作废标识坝，并注明修改、作扮废的日期和依据。爱（澳6摆）岸 罢内业资料管理基本矮要求斑 把 艾邦 安内业资料的收集、班整理、存档应符

34、合坝编制竣工文件所要暗求的内容、格式和伴装订样式。奥 阿八 般设专人负责内业资扒料管理，建立资料挨的接收、登记、分艾发等台账本。按 颁霸 蔼内业资料的收集、白整理按单位工程进懊行存放、装订、摆鞍放按照工作顺序进拔行，首页摆放记录暗目录清单。傲 阿白 搬施工日志记录要求皑规范，将现场发生爸的问题要如实记录芭，对严重问题要追懊踪调查，对处理结百果要有记录。必须哎是以一个单位工程爱进行记录、存档，扒不得用一本施工日拔志记两个以上单位拌工程施工情况或混熬记。扒 啊八 百填写内业资料时要傲求字迹清晰、字面百干净整洁、规范，阿不能随意涂改俺,巴用语要严谨，质量把结论要有充分的评颁判依据，并具有追颁溯性。填

35、写内容不颁能漏项、不能留有爱空白，无内容可填蔼的部分打一斜杠。挨 盎皑 把内业资料的签名人矮员必须是经办人自跋己，必须看清姓名唉，不能潦草，不能颁使用个性签名，并疤且必须是在职职工班和有签字权的。禁把止代替签字或模仿斑签字。爸 扳坝 内业资料所用纸张搬满足规定要求，字岸体用仿宋体四号字笆，纸张左边距和顶肮边距应适当留大，斑以便于装订。图纸疤也必须满足规定要拔求，图纸要有标题耙内容，要有说明、半单位、标注、比例版、制图、复核等，翱并绘制图形边框。哀 熬隘 拔工程材料报验单、吧出厂合格证、出厂拜试验报告、进场检俺验自检报告等填写埃的日期、编号、批疤号、内容、规格、盎操作人员等内容要隘前后一致，不能

36、出矮现时间上、逻辑上啊矛盾。工程材料报扒验单、试验报告等扮必须注明本试验代邦表的批量、批号、奥数量、规格、使用爱的工程部位或地点敖。钢筋焊接试验报稗告必须注明焊接工稗的姓名和岗位证书巴。埃 傲埃 瓣工程报验单、隐蔽班工程检查证等报验搬、签证资料应有的笆附图、试验资料、邦过程记录资料、其百它附件资料必须附败上碍,般对质量结论必须写皑明判断的依据。芭 敖澳 把检验批、分项、分芭部、单位工程质量背评定情况描述要详傲细，基本项目、保耙证项目、允许偏差碍项目的填写内容，佰数据要真实、可靠颁，不得漏项或数据熬不够。捌 肮坝 唉建立专门的资料分叭区。规划整洁，面挨积适当，标识明确埃。分区内防潮，保叭持干燥，

37、严禁烟火稗。凹 阿袄 爸资料架文件盒摆放吧整齐，每个文件盒瓣的正面、侧面标明艾资料名称及档案盒安号。每个文件盒内安均建立记录目录清爸单，反应目录和资熬料的份数、记录存啊放时间、存放档案摆盒号、归档部门、懊文件内容表明是否鞍有效、借阅时间和办借阅人及退还时间爸等。半 案 班翱 叭对资料进行登记造耙册、归档，建立登翱记总台帐，并与卷斑内子目录相互对应绊。稗五扒 捌项目部管理制度傲5.颁1肮开工管理制度俺开工管理是基袄本建设程序的重要斑环节，是加强建设把管理工作的有效手傲段。做好开工管理拌工作，对于严格执佰行基本建设程序，疤切实保证工程质量拌、安全，依法规范柏有序地开展工程建拔设具有重要的作用癌。办

38、搬（败1熬）、项目开工前，伴项目法人应将开工伴申请报告及有关材扮料报送项目行政主八管部门审查，经项班目行政主管部门审矮查并出具审查意见袄后，由项目行政主巴管部门上报开工审隘批单位审批。项目颁行政主管部门在受瓣理开工申请后板，癌2艾0阿个工作日内完成审坝查和出具审查意见扳并予以批复。批准岸文件中应对项目竣八工验收的主持单位安予以明确。颁斑（熬2哎）、项目组织管理把机构和规章制度健扒全，项目法定代表叭人和管理机构成员背到位；佰碍（败3颁）、初步设计已经罢批准，项目法人与罢项目设计单位签订稗供图协议，且施工跋详图设计可以满足艾主体工程三个月施癌工需要；癌把（艾4盎）建设资金筹措方笆案确定，工程列入摆

39、国家或地方建设投鞍资年度计划，建设巴资金已落实；摆扒（版5扒）、质量与安全监版督单位确定并办理摆质量、安全监督手版续；啊 矮 扒（哎6疤）、主体工程的施疤工、监理单位确定矮。施工、监理合同颁签订，满足主体工盎程开工需要；埃扮（矮7敖）、施工准备和征扳地移民等工作满足奥主体工程开工需要唉；捌俺（把8隘）、建设需要的主坝要设备和材料落实拜来源，满足主体工爱程施工需要。哎吧（办9）、项目法人提交盎的开工申请报告，爱包括以下内容：挨癌胺坝 邦工程概况；白耙氨摆 搬项目法人的机构和盎人员情况；白 背 按盎 瓣可行性研究、初步澳设计文件批复情况百；供图协议签订及唉施工详图供图情况哀；癌蔼案按 摆投资落实和

40、资金到百位情况；邦癌疤氨 邦质量、安全监督手翱续办理情况；班昂百艾 澳工程监理单位、施埃工单位招标和合同唉签订情况；癌办矮邦 昂征地移民工作完成唉情况；邦拜按 阿施工准备完成情况笆和主要设备及材料疤采购情况；搬挨伴岸 翱其他需要说明的情吧况；败懊俺 半附录资料：坝斑 爸 癌 拔项目法人组建批准唉文件；案靶 败 敖半 隘可行性研究、初步半设计批准文件；捌矮班 安 佰敖 跋建设资金落实情况拔证明材料；年度投隘资计划下达文件；拔袄伴 皑 疤稗 柏质量监督书；巴啊翱 唉 邦跋 坝施工图供图协议；八阿跋 班 般熬 芭监理合同及主体工埃程施工承包合同副颁本；阿哀霸 敖 坝败 昂征地审批手续；芭拌案 坝 懊

41、胺 斑其他证明材料。岸（盎10败）、阿 爱施工前，项目部组瓣织技术人员认真熟笆悉施工图纸、工程稗预算书及工程任务斑书，会同设计师审案图，实测主材用量耙，三日内向物质部八提出工程材料计划佰。白 邦5.2 颁进度工期管理制度扮5.2.1凹、目标分解岸（敖1俺）、按项目组成分按解到分项、分部、白单位工程；办 斑（鞍2拔）、按项目实施程巴序分解到准备期、瓣施工安装期、验收埃期各个阶段。案（爱3案）、按工程性质分霸解到每一个专业（斑土建工程、设备采跋购、安装工程、配办套工程、厂区工程暗、调试运行工程）熬；芭（般4班）、按标段或任务拜分解到每一个承包俺商。伴5.2.2凹、工程进度控制百 吧（芭1盎）、俺

42、罢进度管理控制的目耙标是按期完工。项拜目部对在建设过程皑中各项工作的内容昂、工作顺序和工作半时间在开工前必须败进行规划、组织和拜设计。败（班2拜）、对影响工程进班度的业主方面、承邦包商方面、工程师败方面、环境方面等拔因素进行协调、沟安通和控制。佰 隘（爸3氨）、工程进度控制叭的方法和措施白扳 笆确定进度管理的总懊目标和分项目标，扒编制总进度计划和澳各个单项工程进度跋计划；案坝在工程施工的过程耙中，进行计划进度板与实际进度比较，芭发现偏差及时采取岸措施加以纠正，保扳证工程进度目标的搬实现；啊 鞍澳工程进度控制采取敖的措施包括：阿A 巴组织措施，落实进捌度管理的专门人员斑和责任；靶B 罢技术措施，

43、即达到板一定的进度要求所挨采取的技术和方法鞍；伴C 霸合同措施，即在合佰同条款中明确进度暗控制的要求与合同啊工期，规定违约责癌任；扳D 班经济措施，即实现爱进度计划的要求而隘采取的资金保证措爱施；肮E 袄信息管理措施，即半不断收集实际进度柏的数据，并与计划扳进度进行比较，找坝出偏差。蔼隘 蔼工程进度控制的方胺法埃 A 摆以整个工程项目为拌对象，工程建设总阿工期为时段，编制哎反映各个单位工程袄和主要专业工程的吧施工进度计划。班B伴以年、季、月为时皑段按一定的顺序，碍项目展开的程度和罢形象及完成的数量袄编制各单位工程和案分部分项工程进度奥计划。扮坝 坝根据工程概况与施稗工条件分析；施工邦组织与总体

44、部署；巴施工方案；施工总耙进度计划；施工总拔平面布置；主要技蔼术与管理措施（质芭量、进度、成本、澳安全、职业健康、办环保、文明施工、扳季节性措施等）精八心编制施工组织设拔计。捌扒 败施工项目进度计划拜的纠偏摆如果进度工期偏差氨影响到计划工期，把则需对原安排的进把度计划进行调整。袄A 扮缩短拖延工作或其拜后续关键工作的持艾续时间，将拖延的鞍时间调整回来，保拜证工期不变；隘 B捌调整工作之间的逻稗辑关系，变顺序作扳业为搭接作业或平矮行作业，以缩短局班部项目工期；或调佰整相关工作逻辑关扒系中的工艺关系，爱以缩短作业时间。芭 C 懊如果采取上述两项般措施仍无法保证项翱目总工期，则通过爸合同途径调整合同

45、佰工期。办5.2.3瓣、工程延期的管理傲 (1)班处理工程延期的一傲般程序扳 熬鞍在延期事件发生的肮28耙天内承包商应向工白程师提出工程延期瓣的意向通知坝; 搬 叭背在延期事件发生后俺的唉42芭天内，向工程师提爱交详细的索赔报告按，说明造成延期的柏理由及有索赔的要肮求败; 唉 班 拜巴工程师做出延长工案期的临时决定蔼;邦 败暗承包商应在事件结般束后的暗28稗天内向工程师提交稗最终的详细报告。安 澳 傲办工程师在受到最终芭报告的办42扒天内癌, 搬在与业主、承包商暗进行协商之后，做稗出决定。捌 邦（爸2艾）工程师审批工程邦延期的原则懊 案 背伴应符合合同条款的绊要求柏 翱；皑 般瓣延期的工作应位

46、于敖关键路线上或超过盎其总时差；俺 拔靶依据实际情况、事奥实求实；稗 摆（巴3扒）减少延期的因素叭 蔼业主应做好开工前岸的准备工作，减少氨对顺利开工和施工傲的影响；癌 拌施工过程中应少干爱预多协调；严格履敖行合同义务；妥善疤处理延期事件工程进度控制流程施工单位编制施工总进度计划扳 昂 监理单位总监审核确认监理机构审批施工单位对月计划调整施工单位编制月计划总经理审批项目部经理确认专业工程师确认班 癌 唉 专业工程师办理交监理单位执行建设单位确认项目部经理确认监理机构督促执行监理机构检查专业工程师检查月计划实施专业工程师确认实现工期目标案5.3 矮项目部材料管理制版度懊 隘5.3.1般计划管理绊

47、爱（翱1板）材料计划包括八总概算计划、月度袄计划，所有计划一胺式两份，材料员保扮留一份，另一份上拌报物质部。芭 拔（蔼2稗）总概算计划在岸开工之前报出，数翱据要准确，以作为按物质部采购的依据扮。啊 把（按3懊）月度计划在每蔼月耙20熬日之前报出。邦 跋（佰4摆）实际需用计划隘必须施工员提前三皑天以上向材料员提百出，如因提计划不搬及时造成停工或其昂他损失，后果由施阿工员自行负责。佰 班（吧5阿）所有材料计划皑必须分清单项工程颁，并写清具体使用袄部位，材料名称、肮数量。熬 捌（颁6巴）所有计划败(埃除辅助性材料计划般外柏)跋需经项目经理或技澳术负责人审核签字碍。唉 爸（哎7安）对材料进场时翱间、材

48、料采购单位胺、质量标准、储运岸条件、到货地点等霸有特殊要求的，需啊在计划备注中说明唉。笆 碍5.3.2稗、采购管理摆 巴（蔼1爸）邦 笆采购单位金额在熬10按万元及以上的大宗凹材料和八5绊万元及以以上的专稗用材料，采购前必扒须实行公开招标确盎认供应商。投标供懊应商必须满足招标爱条件，不得少于三皑家。开标由材料公百司、项目部、物质盎部共同参与，同时蔼做好二次谈判工作凹。敖 佰 摆 芭 肮 班 案 佰（按2蔼）扒. 般单位金额在阿10拔万元及以下的大宗八材料和拌5哎万元及以以下的专胺用材料，采购前可翱不实行招投标，采罢取论质询价的方式蔼确认供应商，询价芭供应商不少于三家搬。伴 懊（疤3百）项目部月

49、材料胺采购数量，以项目佰月度计划为依据，挨如需增加材料，要板由施工人员增补计癌划，并在备注说明巴增加原因。爸 疤（霸4隘）月度计划总量把应在总计划范围内班，月计划总量超过盎总计划的必须增补胺计划，并说明原因艾。办（懊5熬）凡属于工程洽扮商、变更造成材料百规格、数量变化增挨减的，必须在增补安计划后附说明。半5.3.3氨、合同管理绊（蔼1傲）隘.唉材料合同必须注明爸材料规格、数量、百单价；供应商单位啊信息必须填写完善癌（包括单位法定人爸姓名、电话等）；班工程名称必须写清蔼楚，如有修改必须蔼在修改处加盖合同版公章，并附上招标百评审表或询价表。俺（颁2按）笆.跋周材合同必须注明跋周材规格、数量、颁单价

50、；供应商单位霸信息必须填写完善奥（包括单位法定人稗姓名、电话等）；鞍工程名称必须写清耙楚，如有修改必须瓣在修改处加盖合同熬公章。爸（叭3埃）斑.巴机械设备合同须由般设备员填写进场机斑械设备性能表，并唉登记设备入场记录班和出场记录，签订耙材设部要求的标准叭合同。靶5.3.4白、库房管理吧 拜（半1搬）库房内搭设货叭架及平台，所有材捌料分品种、规格上邦架存放，码放整齐扒，设立标识。埃 唉（笆2澳）对有毒、有害败、易燃、易爆等危扳险品应单独存放，澳并做好防护措施。癌 胺（哎3氨）对于可以长期斑保存，短期内又不岸能及时供应的材料奥，如铸铁井盖、止岸水带等，依据计划八提前上料，存放在疤料场内。跋（袄4案

51、）料场所有材料坝分品种码放整齐。爱 扳（哀5八）在库房及料场矮的明显位置安放消拌防设施。耙 挨（班6挨）对于存放于施摆工现场的材料，如哀构件、砼管等须按昂品种、规格码放整百齐，并尽量避免存皑放在施工机械车辆癌进出的频繁的场地版以减少人为损坏。鞍 伴（岸7扳）水泥、石灰、奥粉煤灭等材料，有按条件的必须入库存安放，如遇到用量少叭、时间短及场地限按制的情况，可以露八天存放，但必须苫稗垫做工作，以防潮暗、防扬尘。巴 半（敖8霸）砂、石等材料隘必须成堆摆齐存放翱，并进行苫盖。澳 碍（拌9柏）施工剩余材料熬及损废材料，要及安时清理，禁止在施柏工现场存留。拔5.3.5澳、材料进出场管理熬 叭（俺1岸）库管员

52、要对每爱一批进场的材料做唉好入场验证记录（隘需收货人员签字）癌，案商品砼、钢材、水瓣泥、河沙、石子等袄大宗材料的入场记凹录需按每张送货小板票做记录，并注明笆使用部位。扒（班2佰）每天到场的材爸料，库管员必须做八好入出库领用凭证摆，凭证所有内容，伴必须填写齐全，并邦符合规定要求（入伴库单材料来源项必啊须填写单位全称）罢。罢（哎3搬）建立材料领用翱台帐，无论是主材版，还是低质易耗材拔料、工具周转器材暗一律登记，并注明般使用部位，必须领癌用人签字。瓣（斑4爱）跋.叭建立小型机具领用蔼台账，需由领用人搬签字，并注明领用扮时间和归还时间。邦如需报废，填写霸小型机具报废申请皑表，由材料主管败签字，并保存好

53、需俺报废机具，以便物矮质部检查。爱（柏5胺）芭 懊每月埃20摆日由收货人员与供八应单位办理对帐、隘结算工作，开具结算证明，并交到材白料内业处进行审核百。俺5.3.6袄、帐务管理盎 搬（岸1懊）项目材料组按碍主要材料、地材、暗辅助材料、周转材凹料、油料、劳保、疤工具、配件分别设扒立八本帐目（纸制罢和电子版本各一份搬）。氨 俺（巴2佰）主要材料按钢般材、水泥、砼制品办、商品砼等科目。鞍 扮（扮3巴）辅助材料按五瓣金、工具、水暖、昂油化、其它、电料昂等科目。傲 捌（稗4柏）所有单据按类耙别、日期、分类保盎管，以便于查询对岸帐。挨 阿（捌5啊）每月罢25跋日准时报公司物质捌部。笆5.3.7扳、与相关部

54、门接口靶 板（隘1奥）配合督促施工岸人员按时上报材料拜汁划。扒 颁（熬2唉）上料过程中经俺常与现场施工人员扮联系，以保证材料肮及时供应，不误工拌期。霸 啊（岸3案）加强与技术部稗门联系，以确保所瓣用材料准确、无误白。敖 板（傲4班）施工过程中，罢发现问题及时上报捌，积极配合解决。搬 叭（爱5氨）配合开发部门皑做好成本核算，及摆时为预算人员提供隘所需数据。扳 昂（澳6白）配合质检人员盎做好检验试验，及百时提供试样、技术芭资料，及时提供上胺料信息、合格证、碍材质单等资料。皑 耙5.4 埃工程项目施工质量袄管理制度疤 5.4.1、目的案制订工程项目施工扮质量管理制度，以搬确保工程项目施工稗过程得到控

55、制，并佰最终保证工程项目柏的施工质量，以满哀足国家法律法规和邦建设方的要求。 适用范围和职能扮适用于工程项目部伴施工质量管理策划埃、施工设计、施工斑准备、施工质量和跋服务的控制。项目百经理部为工程项目俺施工质量归口管理啊部门，其他部门配稗合项目经理部做好耙工程项目施工质量耙管理。盎5.4.3挨、工作程序（1）组织准备霸 昂总经理确定每个项拔目的项目经理，以靶实行项目经理负责绊制，并配备相应的哎管理人员，以满足芭工程项目施工质量傲管理需要。（2）技术交底盎 办项目经理部应按规颁定接收设计文件，罢参加图纸会审和设板计交底，与项目施瓣工有关的人员应通白过学习设计文件，袄参加图纸会审（工扒程参建单位的

56、图纸袄会审）和设计交底霸熟悉和了解工程特氨点、设计意图，掌岸握相关的工程技术俺和质量要求，并从翱施工的角度提出设傲计修改和优化意见蔼。埃（败3佰）工程项目施工质澳量管理策划罢 巴对于确定的项目工按程合同，项目经理爱组织有关人员（技斑术、质量、预算、霸采购等人员），依耙据项目招投标策划拔情况，合同要求及稗技术交底情况，对跋该工程项目施工质碍量进行策划，形成扒项目策划书，包括笆：办项目质量目标和要吧求：质量目标包括邦单项单位工程，分稗项分部工程目标，翱可包含检验批优良安率、合格率的目标吧。鞍项目经理部组织机笆构，人员及岗位职巴能分配、图表或说翱明内容。耙施工管理依据的文败件清单和文本，包捌括国家法

57、律、地方蔼法规的要求。俺劳动力配置计划、瓣临时设施和施工机靶具配置计划、主要把工程物资采购计划跋、分包计划、施工般方案编制计划，施碍工详图出图计划等耙资源的需求和配置蔼方案。阿施工场地、道路、坝水电、消防、临时叭设施规划，施工现罢场总平面图。澳质量关键点及其控安制措施，关键工序柏施工方案，特殊过拜程管理方案。氨进度计划及控制措熬施。邦检验试验计划（各罢工序、施工阶段需班要进行的检验试验俺的指标与检测方法扒），质量检查和验巴收流程（包含预检巴、隐检、交接检的耙时间、频次、验收碍标准和方法）。案突发事件的应急措芭施（包括预案、应绊急方案、事故报警邦、抢救险情等）。阿对违规事件的报告碍和处理流程（包

58、括笆不合格品及质量事故的评审、处置和扳改进）。碍应收集的信息及其案传递流程（包括应伴收集的信息内容、挨收集者、收集方法背以及沟通和传递的傲方法）。案与工程建设有关方板（建设单位、设计坝单位、监理单位、瓣分包方、政府主管版部门、企业相关部捌门等）的沟通方式蔼。岸施工管理应形成的拜记录清单、记录表败式和保存要求。啊质量管理和技术措靶施。哎施工企业质量管理巴的其它要求。鞍（鞍4岸）项目策划书须得办到发包方或监理方坝的认可，相应项目绊质量计划、施工方斑案等报审表应经发把包方或监理方审批爸。白 蔼阿 扮当项目的施工要求敖发生变化时，项目啊经理部对项目策划澳书进行评审，并适袄当地进行调整，对盎调整情况再次

59、向企按业相关部门领导以碍及发包方、监理方翱报批。项目经理部挨按新的文件要求组氨织施工。公司工程疤技术部对工程项目俺质量管理策划文件阿的实施情况进行监扳督。皑鞍 搬项目经理部按规定凹向监理方或发包方皑进行报审、报验。绊公司项目经理确认工程项目施工已经俺具备开工条件后向阿监理方、发包方提柏出开工申请，经批安准后方可开工。 施工交底爸 耙项目经理部组织技爱术力量，向参与施白工和质量检查的人敖员（包括发包方的蔼人员）进行施工技熬术交底，交底以书百面方式进行并辅以皑口头说明，其目的肮是使施工人员和质袄检人员对工程特点拌、技术质量要求、哎施工方法与措施方胺面有全面系统了解瓣，以便于科学的组拌织施工，避免质

60、量凹、安全事故发生，岸交底内容：笆A半施工范围、工程量伴、工作量和施工进按度要求。B施工图纸的解说C施工方案措施。叭D挨操作工艺和保证质岸量安全的措施。埃E跋工艺质量标准和评爱定方法。板F芭技术检验和检查验胺收要求。唉G鞍技术记录内容和要按求。吧H背其它施工注意事项邦。坝J背交底应形成记录，肮记录的形式按项目佰所在地技术资料的八管理规定执行。笆5.4.4靶、施工过程质量控搬制胺（巴1白）正确使用施工图扒纸、设计文件，验班收标准及适用的施昂工工艺标准、作业扮指导书。适用时，伴对施工过程实施样盎板引路；癌（奥2颁）调配符合规定的哀操作人员，特种作拜业人员应持证上岗碍；哎（隘3捌）按工程项目施工俺质