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1、主题：40循环分析表40循环分析表培训Blank404040循环分析表培训404040循环分析表培训40循环分析表的解释40循环分析表是图标图示我们员工在观察40个循环内的运行状况，记录从第一步返回到第一步的时间。 通常，在线上做不同位置。如果人员足够的话，尽可能同时做所有的位置。设备停机时间或者主要的损失时间项目必须从研究里排除。40循环分析表常被用于制作线平衡分析表（波动）。 实际生产时间对比客户需求时间及净循环时间对所有人来说它是一个目视化控制及组织的工具，也是作为改善的基准。40循环分析表培训1. 输入日期(mm/dd/yy)2. 输入生产线编号3. 输入零件名称40循环分析表培训4.

2、 输入班次编号5. 输入评估的流程，用字母表示6. 输入整条线的客户需求时间7. 输入整条线的净循环时间（NCT）（操作者或者设备的瓶颈时间74040循环分析表培训8. 在循环时间一栏里输入观察的循环时间10.决定并输入所需的范围覆盖测量循环时间的最小/最大值9. 输入简短的解释由于循环时间的波动超过瓶颈循环时间的10%。 记录波动并描述清楚，提供改善的信息来源。4040循环分析表培训11. 红色实线表示整条线或者工序的客户需求时间12. 绿线= 瓶颈循环时间, 蓝线= 超过瓶颈循环时间的10%（波动的限制线）如果被观察的情况超过这个水平，这应该记录一个原因13. 测量时间的图形化表示40循环分析表培训14. 突出最高的测量时间用一个蓝色的圆圈15. 突出最低的测量时间用一个绿色的圆圈40循环分析表培训16. 输入测量时间的总和17. 总的循环时间除以

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