邳州云鼎新福地安置房项目桩基工程工程桩

1、第一章、总体概述：施工组织总体设想第一节编制依据首先，我们真诚地感谢中国核工业二四建设有限公司及邳州市润财资产管理有限公司 对我公司的信任，使我公司有机会参与本项目的投标。我公司认真研究了贵公司出售的招 标文件及有关资料，同时对项目周边环境进行了相应的考查，经反复论证和分析，我公司 愿意响应招标文件中各项条款。若我公司中标，我公司将以良好的社会信誉、雄厚的经济 和技术实力与高效、优质、热诚的服务意识兑现我们的承诺，为贵公司做出应有的贡献。 本技术标书的编制参照以下文献和施工规范及验收规程：一、国家现行工程建设标准强制性条文、施工及验收规范、规程：建筑基桩检测技术规范(JGJ106-2014)建

2、筑地基基础设计规范(GB50007-2011建筑桩基技术规范(JGJ94-2008)先张法预应力混凝土方桩 Q/32038SHJS01-2015先张法部分预应力混凝土方桩苏 G/T22-2012施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2012)建筑机械使用安全技术规程(JGJ 33-2012)建设工程施工现场供用电安全规范(GB 50194-2014)中华人民共和国施工场界噪音限值(GB12523-2011)二、建设单位提供的总平面布置图、岩土工程勘探报告及相关技术文件和工程 桩工程投标报价明细表三、总包合同中约定的与专业分包工程相关的标准四、本工程相关的法律法规和其它要求。第二节工程概述一

3、、工程概况：邳州市云鼎新福地安置房项目位于邳州市邳新路北侧、南京路西侧，长春路东侧。由 中国核工业二四建设有限公司负责工程总承包，江苏华晟建筑设计有限公司负责岩土工程 勘察，邳州市润财资产管理有限公司负责资金自筹与开发建设。本项目由东、西 AB两个 区段组成，包括2栋11F小高层住宅、11栋17F高层住宅、10栋23F高层住宅、1栋2 3层幼儿园、1栋36层综合楼及2座地下车库。土 0.00标高相当于绝对标高24.3m,现 场场地实际平均标高为22.5m。本项目总用地面积118931平方米，规划总建筑面积289695 平方米。具体的建筑与结构特征见下表：建筑与结构特征一览表建筑物 编号数量建筑

4、 层数结构 形式采用 基础形式地基基础 设计等级备注A02、B01211层框架剪力墙结构桩基乙级A01、A03、A04、A06、A07、A09、B02、 B03、 B05、B08、B101117+1 层框架剪力墙结构桩基乙级带一层 地卜室0.00A05、A08、A10、A11、 B04、 B06、B07、B09、B101023层框架剪力墙结构桩基乙级24.30m综合楼136层框架结构条形基础丙级幼儿园13层框架结构条形基础丙级地卜车库2-1层框架结构筏板基础丙级埋深约5.0m二、桩基设计要求1、A、B两区段桩基设计等级主楼部分为乙级，地下室部分为甲级；施工工艺：抗压 桩采用静压加引孔方式施工，

5、抗拔桩采用锤击施工（不需引孔）。2、A区段桩基采用先张法预应力混凝土实心方桩约1713根，其中：YRS-50B抗压方桩785根，单根桩长约21.5m,单桩竖向抗压承载力特征值为 2600KN桩顶设计绝对标高 为19.5米；YRS-40B抗压方桩363根，单根桩长约20m单桩竖向抗压承载力特征值为 2600KN桩顶设计名对标高为19.5米；YRS-40B抗拔方桩565根，单根桩长约14m单桩 竖向抗拔承载力特征值为480KN桩顶设计名对标高为17米。B区段桩基采用先张法部分预应力混凝土实心方桩约约2247根。PRS-50B抗压方桩1199根，单根桩长约21.5m,单桩竖向抗压承载力特征值为 26

6、00KN桩顶设计绝对标高 19.5米；PRS-40EK压方桩158根，单根桩长约20m单桩竖向抗压承载力特征值 2600KN 桩顶设计绝对标高为19.5米；PRS-40B抗拔方桩890根，单根桩长约14m单桩竖向抗拔 承载力特征值为480KN桩顶设计名对标高为17米。、工程所在地的地形与地貌、地质及气象水文情况1、地形与地貌场地南部原为厂区，现正在拆迁中，北部为林地，整个场地地势平坦，场地四面环水， 中部一东西向河沟穿过，宽度 7.0-20.0m ,河沟深度1.5-3.0 m ,水面标高22.00m。场地 南部平均标高（原厂区）约23.00m,场地北部平均（林地）标高约 22.40m。场地东侧

7、为城市主干道南京路，路面标高为 23.60 m左右，南侧为邳新公路，路面标 高为24.0m,北侧及西侧为拟修建道路。2、地质情况详见江苏华晟建筑设计有限公司提供的工程编号：KC16016邳州云鼎新福地岩土工程勘察报告。3、气象水文情况场地属北温带鲁淮气候区，四季分明，气候温和，年平均气温13.3 C,七月份最热，月平均气温27.3 C, 一月份最冷，月平均气温-1.4 C,年最大冻土深度24cm,属微冻区。 年平均降雨量 884.3mm雨季多集中在 68月，年最大降雨量 1297.0mm最小降雨量 515.2mm风向四季均以东南偏东风最多， 西风最少，年平均风速3.3m/s ,最大风速20m/

8、s, 全年8或大于8级大风约40天，夏季雷雨时最大风力达9-11级。场地属淮河流域，沂、沐、泗水系，按流向归宿分为中运河、沂河、邳洪河三大水系。 邳洲境内共有干支河流42条，承担着行洪、排水、航运等功能。四、工程施工条件1、桩机进场施工前应先认真熟读桩基平面图，并及时组织图纸会审。根据业主提 供的地下管网资料，了解施工场地的地下管线分布情况并做出相应的保护措施。2、桩机进场施工前应先做好公示，由于采用静压和锤击压桩两种，做好降噪及夜间 施工措施。3、临水、临电响应招标文件要求，由招标人在现场提供电源和水源供应点，我公司 若中标后自行驳接，已满足临建和施工现场用水电需求。临时用电三级配电、两级保

9、护。 线路采用三相五线制，导线采用铜芯绝缘导线，拟在施工场地采用架空线铺设临时电源， 使用空气自动开关，并装设漏电保护器。4、各类施工机械设施、劳动力已配备，材料采购计划已落实。5、为保证材料供应、连续施工，材料设专人负责管理。避免车辆乱停乱放，保证道 路畅通，使材料与机械能顺利运输至施工现场。7、施工场地需求:、施工现场旧建筑物已经拆除，场地较为平整，已具备桩基施工条件。、由于压桩机械设备相当沉重，为确保施工安全，施工场地必须提供足够的承载力 根据现场实际情况，地下水位较高，场地土层地耐力不能满足桩机行走，需组织人工降水 或在桩基作业前需提前铺设0.8m左右的砖渣或碎石的施工措施。、做好大门

10、进出口地面硬化和洗车台及场内运输道路，保证方桩材料的运输满足施 工要求。第三节施工总体部署一、项目组织机构项目经理部是本项目实施管理者。在该工程施工中我公司将按项目法组织工程施工与 管理，建立以项目经理为核心的项目管理班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的 直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理组织机构图如下：工程部质安部财务部材料部作业班组1、组织机构各部门职责项目经理及项目技术负责人均为公司从各部门抽取的精英骨干，对本工程合理地实施 质量、进度、安全管理；负责与总承包单位、业主、设计单位及其他各管理部门的联系； 及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。2、工程部职责:负责

11、已明确的施工组织计划的实施，合理地进行劳动力和施工机具的调配，落实施工 质量与进度控制，发现偏差及时采取相关技术、经济措施加以调整。3、质安部职责：、按照已编制的质量计划为依据，跟踪检查工程施工质量是否符合施工工艺及 规范，发现质量问题及时整改，确保工程施工质量。、对施工现场机械设备及临时用电进行定期和不定期的安全检查，确保安全生产。、落实安全生产、文明施工4、材料部职责：编制施工材料计划，选择确认合格分包商名单，组织材料采购及运输。5、财务与后勤部职责：编制资金计划和资金发放计划，组织工地供水、供电、保障饮食供给。二、施工部署1、施工段划分本工程为群体规划小区，集居住、学校为一体，含有A、B

12、两个施工地块，为确保施工总工期，从空间上合理划分为 A B两施工地块组织平行施工。2、施工组织与机械设备的选择根据合同工期要求，桩基施工时间自 2016年9月20日至2016年11月20日，历时 62日历天，实际开工时间自发包人下达书面开工令之日为准。根据地基勘察报告（土层分布情况）及桩基设计文件（包括桩基施工工艺、桩的数量、 有效桩长、桩身截面尺寸、桩顶标高），结合桩基施工总工期要求，合理选择桩基施工机 械。本项目A B两地块拟分别选择两台ZYS- 800型打桩机和两台CFG 26长螺旋钻孔机 和两台KLB6口 15C柴油锤打桩机。第二章、施工进度计划及和各阶段进度的保证措施第一节施工进度计

13、划安排1、施工工期目标承诺根据招标文件规定：本工程桩基施工总工期为62日历天，计划2016年9月20日开工,2016年11月20日完工，实际开工日期以现场具备施工条件、 发包人下达书面开工谁令之 日为准。一旦接到业主的开工令后立即进入紧张的施工准备阶段，主要工作内容为：大型 机械设备（打桩机）进场；组织临建搭建；办理开工前期一切手续；组织项目管理班子成 员及施工人员进场，组织图纸会审。2、施工进度计划编制依据依据招标文件、设计文件、地基勘察报告及施工现场实际情况确定打桩施工方案，为 保证在规定的工期内完成 A、B区段桩基全部施工任务，我公司将采取以下策略：、满足桩基施工的现场条件（技术条件与施

14、工条件）要充分准备，确保桩基进场作 业顺利进行。、合理确定打桩施工顺序，施工持续时间及相互和合理配合关系，为编制周度、月 度生产作业计划提供依据。3、A B两地段桩基施工工期目标节点的安排计划开竣工日期及关键节点计划表序号分项工程名称施工工期开始时间完成时间1施工前期准备工作52016年9月20日2016年9月24日2桩机进场、定桩位22016年9月25日2016年9月26日3锤击打桩施工502016年9月27日2016年11月15日4静压打桩施工402016年9月27日2016年11月5日5打桩机械退场52016年11月16日2016年11月20日6桩基竣工12016年11月20日2016年

15、11月20日6第二节工期保证措施建立健全在工程总承包管理模式下总进度计划控制，完善桩基施工进度的各项保障制 度，以施工合同为控制手段，以工程总目标控制为主线，充分发挥综合协调管理优势，确 保工程总目标即进度目标、质量目标与安全目标的实现。1、工期管理人员责任制a、项目经理、全面负责工期履约，并组织与协调同工程总承包方之间的关系。、确保按合同要求进行施工，并完成合同规定的各项内容。、确定项目工作方针、工作目标和工作程序。、协调各工种及各分包商之间的工作。、监督各班组按进度计划完成施工。、组织召开进度计划评审会、工期延误分析会、赶工措施评审会。b、项目总工程师、参加工程工期管理工作，将工期目标作为

16、编制施工组织设计的编制工作。、以经济适用的技术措施和工艺流程及最低的资源投入，确保工期目标的实现。、参加进度计划评审会、工期延误分析会、赶工措施评审会。c、生产经理、认真贯彻工期目标、严格执行进度计划，积极协调施工现场各作业队伍，确保以 较低的资源投入实现工期目标。、在项目经理领导下对基础设施、 工作环境、采购、施工生产和服务进度控制工作， 并向经理部汇报工作。、管理项目实施所需的各种资源，组织好均衡生产，并协调解决生产中的问题。、负责施工日志的管理工作，并统计当日工程进展情况与计划进度的比较工作和各 项资源（劳动力、机械及主要材料）的耗用于计划资源的比较工作。、参加进度计划评审会、工期延误分

17、析会、赶工措施评审会，并组织实施进度的改 进措施。、协助项目经理部建立工期信息渠道，将各有关工期信息整理及汇总，并传递于项 目经理。2、生产经理建立例会制度，保证各项计划的落实7a、每日的生产进度例会组织每日的收工碰头会，对当日的工程进度完成情况填写日台帐，对施工中所发生影 响进度因素如施工人员、材料、天气等情况进行分析，并及时调整工作计划。对总承包方、 业主、监理方所提及有关进度的问题要及时落实，并将落实的情况向总承包方沟通。碰头 会由生产经理组织，施工管理员、计划协调员参加填写日台帐。b、每周的生产进度例会按月进度编制周施工进度计划表，通过周进度计划执行情况的对比，落实是否需进行 进度计划

18、的调整。当周进度计划符合总体施工进度的，无需调整周进度计划；当周进度计 划滞后于总体施工进度的，则需在本周内制定合理的赶工措施，并调整本周进度计划，制 定下周施工进度计划。制定本周进度计划表时，应需对照上周进度计划的落实情况，通过 进度目标的跟踪对比，检查各班组及专业分包的任务完成情况，由项目经理主持会议，项 目经理部的项目经理、生产经理、技术总工、技术负责人、施工员、质量检查员、资料员 及各班组负责人、专业分包负责人参加并形成会议纪要。依据审批的月度进度计划或分阶 段进度计划目标值，来检查周进度计划的实施和生产要素的落实情况。c.月度生产例会由项目经理组织，项目工程部、技术部、质量部与专业分

19、包相应职能负责人参加，对 上月计划完成情况进行总结：实际形象进度与计划完成情况、实际资源的消耗（人工、材 料、机械、资金）与计划的比较、质量、安全的总结、施工管理及现场文明、技术管理等 全面总结。并对下月拟完工程项目、形象进度、工程量、劳动力、机械、材料、施工技术 以及资金需要的安排。月度计划编制后项目经理组织审核并上报总承包方后下达月度工作 计划。通过月度评审例会，分析工程进展，内部互通信息，协调各方关系，如若发生工期延 误，则应及时制定赶工措施，使施工各方信息交流渠道通畅，问题得到及时解决。3、进度计划表及报告制度a、进度计划表、提交详细的总进度计划表，说明应采取的施工方法、施工程序、施工

20、段的划分以 及每施工段、施工阶段估计需要的时间，上报总承包方批准。在施工过程中如发生特殊情 况业主、监理认为需要修改或偏离原进度计划的，我们将按业主、监理的要求进行总进度 计划的调整。、在施工过程中，总承包单位每月向业主、监理提交月进度报告。b、每日报告在整个合同实施期间，项目部每天应记录工地上的工人、 机械、物料数量；天气情况; 分包单位、测试单位的名称和当日的工作内容。为确保工期目标的实现，我公司还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板 制度。第三节 施工进度各项管理措施一、施工进度计划实施管理方法1、施工进度计划的形成根据招标文件、设计文件及施工现场实际情况，安排各层次的计划，形成

21、严密的计划 保证系统。重点抓材料到场计划，保证每天供应桩管满足第二天施工需要。层层下达施工任务书或签订承包合同施工项目经理向施工队下达施工任务书，并将作业下达到施工班组，明确具体施工任 务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组保证按作业计划完成规定的任务。2、编制作业计划为保障施工进度计划的实施，把规定的任务结合现场施工条件。例如施工场地的情况， 劳动力、施工条件、材料情况和实施中的施工实际进度，在施工开始至全过程中不断地编 制本旬的作业计划。使施工计划更具体，切合实际和可行。3、施工项目进度的检查在施工的实施进度中为控制进度，必须经常定期地跟踪检查施工实际进度情况，进行 统计事理和对比分析，

22、确定实际进度与计划的关系，并据此对施工进行调整。4、跟踪检查施工实际进度确定每日进行一次进度检查，并按每一台桩机进行检查，认真填写施工日报表。5、处理统计检查数据将施工日报表汇总，指出与计划进度具有可比性的数据，以便与相应的计划完成进行 相互对比。6、对比实际进度与计划进度通过比较得出实际进度与计划进度相一致，超前，拖后三种情况。若检查的实际施工进度产生偏差对总工期有影响，马上采取可行的补救措施，如增加 劳动力、桩机，加班和调整有关的工作的逻辑关系，达到缩短工期的目的二、工序管理为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩，确保静压打桩机、引 孔机及锤击打桩机在空间上、时间上充分搭配

23、利用，同时保证各专业良好配合，以避免施 工过程中相互制约，造成工序时间的延长。1、劳动力及施工机械化对工期的保证a、施工场地地下水位较高，桩基进场施工前可采取人工降水、地面铺填碎砖块等技 术措施，确保桩基施工顺利进行。b、为确保工期完成，我公司将严格要求各班组或专业分包的施工人员相对固定，不 会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏的问题发生。C采用先进的测量放线仪器一全站仪，提高桩位的精确度和缩短施工工期。2、资金材料对工期的保证a、本工程执行专款专用制度，编制资金平衡计划，避免施工中因资金问题而影响工 程进展，充分保证劳动力、机械配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成 及时兑现各分

24、包的劳务费用，这样既能充分调动职工的积极性，同时确保工程按时交工， 也使各劳务作业队合理安排冬季提供有力保障。b、项目部认真做好材料供应计划的安排，工程材料随工程进展提前进场，提前定货， 确保现场连续施工。3、良好外围环境对工期的保证a、积极主动和工程所在地街道办事处、派出所等政府主管部门联系、遵守各项建设 管理规定，得到主管部门的支持帮助为施工提供方便。b、加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生 产的正常进行。c、本地区地处市郊区，应积极主动地与当地居委会领导取得联系，做好居民思想工 作，保护生态环境，尽最大努力降低扰民影响，取得周围单位和居民的理解支持，保证

25、能 做到连续施工。三、组织保证措施本工程拟作为我公司本年度重点工程施工项目，一旦中标项目部管理人员由公司统一 调配形成了一个精干、有效的质量保证体系。以先进的施工管理技术、精心地组织施工、 安全、文明、高速地建造出一流水平的优质工程，创造出让业主满意的精品工程。工程质 量确保一次性验收合格。101、影响工期的主要因素分析主要因素有项目班子经验素质、工程资金情况、投入项目的机具劳动力数量、特殊大 气、业主及总分包方协调等（主要原因分析见下图），施工中应从各方面采取有力措施， 保证工期进度。主要因素分析图2、计划保证体系及过程管理措猛、计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生

26、产局面，保证工程进度的关 键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控制计划构成的工期计划为主线，并 由此派生出一系列保障计划：劳动力保障计划、资金保障计划、物资保障计划、质量检验 与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度管理形 成了层次分明，深入全面、贯彻始终的特色。11进度计划管理流程图、过程管理：按总进度计划控制单体工程的施工进度，根据进度需要召开协调工作会议，检查各单体工程的实施情况，制订、修正、调整下一阶段的实施要求与措施；明确分工，责任到人，12在整个施工过程中对人、机、料、法、环进行科学规范管理，确保工程施工顺利进行、作业时间安排一昼夜连续施工

27、根据总工期要求，结合目前施工现场条件，为确保工程总进度计划的实施，对桩基施 工适当时期拟采用昼夜连续施工的组织管理措施，须增加一倍夜间施工管理人员，增加夜 间照明设施，增加夜间安全设施。、现场管理联络信息系统针对本工程工期的特殊情况增设现场联络信号系统，以保证快速的指挥和协调：拟配 备对讲机台数：8（测量）+1（生产经理）+3 （备用）=12台。、雨天施工做好防雨措施项目部应安排专人及时收听天气预报，尽可能不安排雨天桩基工程施工，中雨及大雨 应停止室外桩基施工。四、技术保证措施：1 、及时与设计沟通，熟悉图纸，了解设计意图，参加施工图会审，接受各有关单位 及各部门提出的好建议，完善优化设计内容

28、；尽量采用缩短工期的设计方案；根据现场试 桩结论尽早组织桩基施工，确保工程桩基工程总工期的实现。1）对施工过程中存在的技术问题，必须及时与设计单位取得联系。通过总包单位驻 现场业主代表、监理单位沟通解决。2）对于设计院签发设计变更应及时登记、下发，确保施工快速准确。2、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我项目部施工管理的特色，本工程将按照桩基施工流程编 制计划，制定详细的、有针对性的和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对 施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆 盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到

29、生动、形象，易操作，调动操作层 学习施工方案的积极性。3、采用流水施工，优化结构施工流程，加强工序之间的衔接。项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据进度计划安排和本工程的实际情况，采 用在A、B两地段大区间内组织平行施工，每区段内组织小流水施工，尽量保证资源的均 衡、物流的顺畅性，加化协调管理等措施满足进度的需要。五、资源保证措施1、常规措施13主要材料、设备按确定的厂家，结合我公司物资采购合格分供方名册，从中选择 合格分供方、材料设备供应商。将施工进度计划安排以及对材料质量特殊要求及时通知分供方、供应商，保证各种合 格材料按计划及时进场，满足施工进度要求；按要求提供材料相应的质量证明，并提

30、前申报。机械设备、人力、材料及资金等各种资源，必须按照施工进度计划的安排提前做好各 自的计划，做到即满足工程需要又不产生浪费。材料计划在编制时，应充分考虑其进场时间、数量。同时还必须保证材料质量，避免 进场材料因不合格而耽误工程顺利进行。机械设备不仅要保证按计划的工期进场，同时应考虑机械设备的性能、生产能力，所 有进场的机械设备必须事先做好检查、调试，保证其处于完好状态；在使用过程中应加强 对机械设备的保养，避免因机械设备损坏、不能正常工作而耽误施工进度。2、劳动力资源保证措施、劳动力数量及动态变化在工程量不变的情况下，分阶段局部施工不能有计划地进行劳动力的投入将是本工程 劳动力安排的矛盾所在

31、。我方已充分做好在本工程中投入的劳动力高于正常施工时的总量 的准备工作。、工作时间现场工人除正常的工作时间，除必须的技术间歇之外，保证晚上加班3小时。对夜间施工的工人实行降效补助。、生活住宿问题的解决将职工生活区与施工区分开设置，保证职工有良好、安宁的生活休息条件。、对本工程施工期间十一、元旦均不考虑放假，全部连续施工。六、保证工期的奖惩措施与施工班组签订工期保证协议，制定明确的工期奖励和处罚制度。工程实施中制定施 工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。 鼓励开展班组间劳动竞赛，制定大节点和分部节点工期计划，对完成计划好的予以表扬和 奖励，对完成差的给予

32、批评和处罚，并限期予以整改，采取措施，在保证质量的前提下， 加快施工进度。七、资金安排及保证计划在工程开工前期根据总进度计划做好整个工程各阶段的详细资金预算，根据进度要求 确保现金流连续均衡，不出现断链现象。14第三章、桩基工程专项施工方案及质量保证措施第一节施工测量放线一、施工场地处理施工场地较为平整，但由于地下水位较高，地表土地耐力不能满足打桩机械施工需求。为确保桩基工程施工质量，施工现场可采取人工降水或在原地表土上覆盖0.8米厚左右的 碎砖或碎石。二、施工测量1、桩基测量放线规定测量放线前为确保桩基平面位置定位的准确性，提高测量工作的施工效率和精度，测 量工作严格按照工程测量规范GB50

33、026-2007的要求组织施工，遵循先整体，后局部， 先控制、后细部的原则。根据业主提供的测量高程和桩基建筑物定位红线，采用建筑方格 网的平面控制方式控制各栋楼号桩基位置，经业主、总承包单位及监理工程师确认后作为 施工放线测量的依据。所有经过监理认可的控制点和水准点都要采用水泥砂浆固定或在其 四周用砖堆砌以严加保护，防止发生偏位和变形。为提高桩基测量放线精确度和施工进度，本项目运用先进的施工技术，测量仪器采用 全站仪。2、施工测量组织、测量人员本工程测量工作将安排有丰富经验的测量人员参加，由于本工程占地面积较大，且工 期较紧，故每台打桩机械需安排专职测量工程师 1名。、测量设备的选择根据本工程

34、特点和精度要求，平面控制和建筑物放样采用全站仪，轴线投测采用经纬 仪，通过计算机及相应的软件在微机上进行数据处理， 达到高效、及时、准确的测量水平, 确保工程质量。主要测量设备设备名称型号数量精度等级用途全站仪NTS-302B4台5mm+5ppm平面控制、建筑物定位和桩基放样用水准仪DS8台3mm/km标高控制钢卷尺50m10把桩基放线用对讲机5km12台通讯联系用15、桩位确定根据复核控制网计算出每根桩的桩中心坐标并利用经纬仪放出桩位。测量放出桩位后，可用？10长约30 cm左右短钢筋头在桩位中心位置打入土中，钢筋中上部用两道红纯 绑扎牢固，留出约30 nlm长红纯在地面，施工时根据红绳即可

35、找到精确的桩位，以防止错、 漏施工。为避免施工时遗漏桩位，将准备施工的桩位周圈用石灰粉按桩径大小划一个圆圈, 桩位放线后的打桩过程中，考虑到土体的挤压移位，在打桩前需对桩位进行复核。三、预应力方桩进场堆放与质量验收严把材料进场质量关。方桩进场时必须提供每批方桩数量相对应的合格证、产品检验 报告及出厂证明等资料，进场后卸货前由材料员通知项目质检员及总承包方进行方桩桩身 的外观尺寸和外观质量，防止断桩、严重裂缝的桩用于施工。当因材质资料不全或方桩外 观质量不合格等原因出现，立即作出退货处理，严禁材料进入施工现场。进场方桩必须挂牌标识，分类堆放。应区分先张法预应力混凝土实心方桩和先张法部 分预应力混

36、凝土实心方桩两类不同类型的桩。方桩规格、质量必须符合设计要求和施工规 范的规定，并有出厂合格证明，强度要求达到 100%且无断裂等情况。实心方桩基本几何尺寸厅P边长D (mm)长度l (m1400 X 400152500 X 50015注：桩长包括桩身和接头，不包括桩尖等附属配件实心方桩外观质量要求序号项目观感质量合格品要求1粘皮和麻面局部粘皮和麻囿累计面积不大于桩总外表面积的1%每处粘皮和麻向深度均不大丁 10mm,且应修补2桩身合缝漏浆漏浆深度小大于5 mm,每处漏浆长度小大于300 mm,累计长度小大于桩长度的10%或对称漏浆搭接长度不大于100 mm,且应修补3局部磕损磕损深度小大于

37、5皿11,每处面积不大于50 cm ,且应修补4外表面露筋不允许5表面裂缝不得出现环向和纵向裂缝，但龟裂、水纹和收缩裂纹不在此限6表面平整度桩端面混凝土和预应力钢筋锻头/、得高出端板平面7断筋/脱头不允许8接头与桩 身结合面漏浆漏浆深度/、大于 5mm,露浆长度/、大于周长的1/6,且应修补空洞和 蜂窝不允许16实心方桩的尺寸允许偏差序号项目允许偏差1桩长+0.5%L0.4%L2端部倾斜0 0.4%D3边长D+5mm5 mm4桩顶对角线之差1.0秒表测定接桩时上下节平面偏差mm10用钢尺量接桩时节点弯曲矢高5%寸，对桩距较密的这部分桩可采用植桩法沉桩。即在桩位预先钻孔 取土，可以大幅度减小挤土

38、影响。、控制沉桩速度，制定有效的沉桩流水线路，控制每日成桩量，沉桩顺序先中间， 后两边。如一侧邻近已建建筑物，则应先打靠近已建建筑物的一排桩，并应采取间隔跳打26 的方法。、当桩基附近地下埋有重要管线如通讯电缆、污水干管、供水干管、煤气干管等及邻近建筑物需要特别保护时，可采用下列方法：开挖防挤（震）沟，长度比施工建筑物基础长度长2米，宽0.81.0米，深度超过地下管线埋置深度或邻近建筑物埋置深度 1米，如地下水位较高，沟内可填松砂。如距邻近建筑物很近（小于5米），开挖浅层防挤沟无效时可在桩位与已建建筑物之 间打12排应力释放孔。具体做法是：用钻机打一排孔径为400的钻孔，将土取出，孔深10米，

39、放置钢筋笼外包彩料布。孔距 1.21.5米。如被保护的建筑物很重要，就打二 排，排距1.2米，间隔布孔。、当采用其他措施有困难时，可将靠近重要管线或重要建筑物的一排方桩改为钻孔 灌注桩。、在邻近建筑物及地下管线等部位设置监测点，监测这些部位振动速度的发展变化 规律。对一般建筑物和地下管线沿线的振动速度控制值（ V）取10mm/s.,对防护要求较高 的建筑物和煤气管、通讯电缆等地下管线振动速度控制值（V取5mm/比较恰当。、振动对邻近建筑物也会带来不良影响，其防治和处理办法可参照上述方法进行。、沉桩时遇到“硬层”无法继续沉桩。“硬层”包括浅部（34米）的老基础、大孤石和深部（一般在20米以下）的

40、硬塑老粘土，非常密实深厚砂层、密实砂砾石层等。 沉桩时遇到这些“硬层”，无法继续沉桩，此时桩已入土，不可能再将桩拔出，必须立即 采取措施加以处理。原因分析：地质勘察时未查清这些“硬层”的分布深度和性质，或者在地质勘察报告中未特别强 调，没能引起设计和施工人员的重视。预防措施：、设计和施工单位应仔细阅读岩土工程勘察报告，分析地质资料制定相应措施。、打桩前应先探桩。如桩下3米左右有老基础、大块石等障碍物应预先挖除。开挖 有困难时，可预先用钻机将该障碍物钻穿，然后将桩植入孔内再沉桩。、当桩已入土很深（如 20米以下）遇到“硬层”时，可采用 100型钻机将钻具放 入方桩中间空洞中钻孔，将“硬层”钻穿，

41、取出钻具再继续沉桩。、施工桩机能量大小应与设计要求、桩径、桩长及地质条件相匹配。4、桩身断裂27（1）现象：桩在沉入过程中桩身突然倾斜错位，当桩尖处土质条件没有特殊变化， 而贯入度逐渐增加或突然增大，同时在桩锤跳起后，桩身随之出现回弹现象，这时可能是 桩身发生断裂。（2）原因1）、桩节的细长比过大，沉入又遇到了较硬的土层。2）、桩制作时桩身弯曲超过规定，桩尖偏离桩的纵轴线较大，沉入后桩身发生倾斜或 弯曲。3）、桩入土后遇到大块坚硬的障碍物，把桩尖挤向一侧。4）、稳桩时不垂直，打入地下一定深度后，再用走架方法校正，使桩身产生弯曲。5）、两节桩或多节桩施工时，相接的两节桩不在同一轴线上，产生了曲折

42、。6）、桩在反复长时间打击中，桩身受拉应力作用，当拉应力值大于混凝土抗拉强度桩 身某处即产生横向裂纹，表面混凝土剥落，如拉应力过大，钢筋超过流限，桩即断裂。7）、制作桩的混凝土强度不够。桩在堆放、吊运过程中产生裂纹或断裂未被发现。（3）、预防措施1）、施工前应对桩位下的障碍清理干净，必要时对每个桩位用钎探探测。对桩构件要 进行检查，发现桩身弯曲超过规定（L/1000且020mm或桩尖不在桩纵轴线上的不宜使用。 一节桩的细长比不宜过大，一般不宜超过 40。2）、在稳桩过程中，如发现桩不垂直应及时纠正，桩打入一定深度后发生严重倾斜时， 不宜采用移架方法来校正。接桩时要保证上下两节桩在同一轴线上，接

43、头处应严格按照操 作要求执行。3）、桩在堆放、吊运过程中应严格按照有关规定执行，发现桩开裂超过有关验收规定 时不得使用。5、桩顶碎裂（1）、现象：在沉桩过程中，桩顶出现混凝土掉角、碎裂、坍塌甚至桩顶钢筋全部外 露打坏。（2）、原因1）、设计时没有考虑到工程地质条件、施工机具等因素，混凝土设计强度偏低，或者 桩顶钢筋网片不足，主筋距桩顶面距离过小。2）、桩预制时混凝土配合比不良，施工控制不严，振捣不密实等。3）、混凝土养护时间短或养护措施不当，致使钢筋与混凝土在承受冲击荷载时，不能28 很好地协同工作，桩顶容易严重碎裂。4）、桩顶面不平，桩顶平面与桩轴线不垂直，桩顶保护层过厚。5）、桩顶与桩帽的

44、接触面不平，桩沉入时不垂直，使桩顶面倾斜，造成桩顶面局部受 集中应力而破碎。6）、沉桩时桩顶未加衬垫或衬垫已损坏未及时更换，使桩顶直接承受冲击荷载。7）、锤重选择不当。桩锤小，桩顶受打击次数过多，桩顶混凝土容易产生疲劳破坏而 打碎；桩锤大，打击力过大，桩顶混凝土承受不了过大的打击力，也会发生碎裂。（3）、预防措施1）、桩制作时要振捣密实，主筋不得超过第一层网片。桩成型后要严格加强养护，在 达到设计强度后，宜有13个月的自然养护，以增加桩顶抗冲击能力。2）、应根据工程地质条件、桩断面尺寸及形状，合理地选择桩锤。3）、沉桩前应对桩构件进行检查，检查桩顶面有无凹凸情况，桩顶平面是否垂直于桩 轴线，桩

45、尖有否偏斜，对不符合规范要求的桩不宜采用或经过修补等处理后才能使用。4）、检查桩帽与桩的接触面处及替打木是否平整，如不平整应进行处理方能施工。5）、稳桩要垂直，桩顶要加衬垫，如衬垫失效或不符合要求要更换。6、沉桩达不到要求（1）、现象：桩设计时是以最终贯入度和最终桩长为施工的最终控制。一般情况下， 以一种控制标准为主，以另一种控制标准为参考。有时沉桩达不到设计的最终控制要求。（2）、原因分析1）、探测点不够或勘察资料粗，对工程地质情况不明，尤其是持力层的起伏标高不明， 致使设计考虑持力层或选择桩有误，也有时因为设计要求过严，超过施工机械能力或桩身 混凝土强度。2）、勘察工作是以点带面，对局部硬

46、夹层、软夹层不可能全部了解清楚，尤其在复杂 的工程地质条件下，还有地下障碍物，如大块石头、混凝土块等。打桩施工遇到这种情况, 就会达不到设计要求的施工控制标准。3）、以新近代砂层为持力层时，由于其结构不稳定，同一层土的强度差异很大，桩打 入该层时，进入持力层较深才能得出贯入度，但群桩施工时，砂层越挤越密，最终则会有 沉不下的现象。4）、桩锤选择太小或太大，使桩沉不到或超过设计要求的控制标高。5）、桩顶打碎或桩身打断，致使桩不能继续打入。29（3）、预防措施1）、详细探明工程地质情况，必要时应补勘。正确选择持力层或标高。根据工程地质 条件、桩断面及自重，合理选择施工机械、施工方法及打桩顺序。2）

47、、防止桩顶打碎或桩身断裂。7、桩顶位移（1）、现象：在沉桩过程中，相邻的桩产生横向位移或桩身上浮。（2）、原因1）、桩入土后遇到大块坚硬障碍物，把桩尖挤向一侧。2）、两节桩或多节桩施工时，相接的两节桩不在同一轴线上，产生了曲折。3）、桩数较多，土壤饱和密实，桩间距较小，在沉桩时土被挤到极限密实度而向上隆 起，相邻的桩被浮起。4）、在软土地基施工较密集的群桩时，由于沉桩引起孔隙水压力把相邻的桩推向一侧 或浮起。（3）、预防措施1）、清理障碍，及时纠正。2）、采用井点降水、砂井或盲沟等降水或排水措施。3）、沉桩期间不得同时开挖基坑，需待沉桩完毕后相隔适当时间方可开挖，相隔时间 应视具体土质条件、基

48、坑开挖深度、面积、桩的密集程度及孔隙压力消散情况来确定，一 般宜两周左右。8、接桩处松脱开裂（1）、现象：接桩处经锤击后，出现松脱开裂现象。（2）、原因：1）、连接处表面没有清理干净，留有杂质、雨水油污等。2）、连接件不平，有较大空隙，焊不牢。3）、焊接质量不好，焊缝不连接、不饱满或有夹渣。4）、两节桩不在同一直线，接桩处产生曲折，锤击时接桩处产生集中应力而破坏连接。 （3）、预防措施1）、接桩前对连接部位上的杂质、油污等必须清理干净，保证连接部件清洁。2）、检查连接部件是否牢固平整和符合设计要求，如有问题，必须进行修正。3）、接桩时两节桩应在同一轴线上，焊接预埋件应平整服贴，焊接后，锤击数次

49、，再 检查一遍，看有无开裂，如有应作补救措施。30第四章、安全文明施工及环境保护措施第一节安全与文明施工目标本标段安全管理目标：杜绝人员重伤事故的发生；轻伤事故发生的频率控制在5%以内；不发生火灾事故；不发生各种治安保卫事件；不发生食物中毒事件，实现施工全过程 安全生产。施工中我们将严格遵守“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，贯彻落实安全生 产责任制，从组织机构、管理制度和经济措施、技术措施上落实，诚恳接受业主、总承包 单位的现场检查监督与指导，确保达到江苏省省级建筑施工标准化文明示范工地标准。第二节 项目组织机构建立由项目经理直接领导的安全管理体系，项目经理为安全第一责任人，负责全面管理

50、本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。建立以项目经理为组 长的安全生产领导小组，负责施工安全的领导工作。安全组织机构图如下：项目经理安全领导小组三防行动小组，机械材料安全员质安组安全员* 后勤组安全员项目经理部应明确各级各类人员在施工活动中应承担的安全职责，做到安全生产事事有人负责，并使责任落实到实处。把安全生产同经济责任制挂勾，做到奖惩分明31安全管理部门督促全过程施工安全，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行 安全培训和教育。专职安全员负责安全管理业务，各工序开工前须作好安全技术交底工作。各施工班组设置安全员：各有关业

51、务的安全责任制，形成安全生产保证体系。在建立各级安全管理组织和专职人员设置的同时，明确班组长带班制度，兼职安全员, 做到每班作业都有安全员，安监人员每天巡视及时制止，班前交代注意事项，班后讲评安 全，把事故消灭在萌芽状态中。第三节项目安全与文明施工保证体系施工总结施工组织设计有安全技术措施机具设备状况合科安全要求施工人员经过安全安全技术交流施工中各种不安全因素控制 坚持和检查安全操作规程措施 坚持的检查施工安全挂片制凭借施工安全经验找出施工安 全生产管理的弱环节，并提出 改进措施。做好安全生产的评 比和奖惩建立公司项目部安全生产责任制，各级主要领导为责任人。各职能部门制订安全生产制度，落实安全

52、措施。施工中如出现事故， 应坚持“三不放过”原则处理三级安全教育特殊工种时安全教育新工艺安全教育改变工种时安全教育上班安全生产 制度机具设备安全 检查制度 安全无事故记 录统计制度 班前安全讲话安全风险抵押金 制度伤亡事故罚和奖分制度表彰安全生产单 位和个人制度项目经理部各分部人员各班组人员设备管理人员32第四节现场平面布置根据施工现场情况，布置2个出入口。大门双开，8米宽，双面铁钺做面，红丹打底 面油漆，焊接坚固、耐用、平事整，门头设公司标志，大门旁设警卫值班室。为美化环境对围墙进行统一涂刷(征得业主同意前提下)，做到牢固、美观、封闭完整的要求。在大门口两边分别设置“五牌二图”。现场出入管理

53、措施1、对进出现场的人员进行严格管理，出入现场必须佩带工作2、现场车辆统一制作出入证，凭证出入。杜绝出现现场车辆乱停乱放阻碍施工现象。3、来客凭有效证件登记进入现场。第五节安全施工措施一、施工用电安全1、施工用电要编制施工组织设计，并经主管部门批准后实施。2、用电由有相关专业资格的持证专业人员管理，负责保持所有设备的线路开关箱， 停用的设备必须接闸断，锁好开关箱，搬迁和移动用电设备应切断电源，作妥善处理后进 行；对用电过程中发现的问题及时报告和解决。、严格用电管理，现场临电线路按施工临时设施用电安全技术规范要求布设， 应由持证的专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，采用三相五线制(TN

54、-S)供电系统，施工现场总箱、开关箱、设备负荷线路末端处设置两级漏电保护器，并具有分级 保护的功能，防止发生意外伤害事故。各类电器设备均安设安全保险装置，严格执行一机 一闸一保护，对电力线路、电器设备经常检查、维修、调整并做好测试、检查、维修记录。、电气设备和线路的绝缘必须良好，各种电动机械接地，接地电阻不大于4Q ,电气设备及线路检修时，先切断电源。二、机械安全措施1、现场机械设备经检验合格后方可投入使用，所有机械设备的安全必须符合有关验 收标准，现场机械设备的使用操作必须符合有关操作规程，各种机械要有专人负责维修、 保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，保证安全防护装置完好，设备装置附

55、近设33 标志牌及安全使用规则牌。2、机械设备操作人员必须持上岗证，对现场各类机械操作人员施工前，要进行书面 安全技术交底。对使用各种机械及小型电动工具得人员，先培训，后操作，有专人现场指 导，对违章操作的人，立即停止并严肃批评。每周由项目经理组织有关施工人员对现场机 械安全措施的落实情况进行检查。3、中标负责人应负责桩孔填埋工作，以防施工人员或他人发生坠落损伤事件的发生4、各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防晒、防噪音工棚等 装置。5、机械安装基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线要求 符合安全检查规定。6、施工范围内有高压线经过，施工时所有施工机械与高

56、压线保持安全距离。7、运输车辆服从指挥，信号灯齐全，制动机械性能良好。8、起重吊装机械使用注意事项、起重吊装的指挥人员必须持证上岗，作业时应与操作人员密切配合，执行规定的 指挥信号。操作人员应按照指挥人员的信号进行作业，当信号不清或错误时，操作人员可 拒绝执行。、遇有六级以上大风或大雨、大雪、大雾等恶劣天气时，应停止起重吊装露天作业 在雨雪过后或雨雪中作业时，应先经过试吊，确认安全可靠后方可进行作业。、起重机作业时起重臂和重物下方严禁有人停留、工作或通过。重物吊运时，严禁 从人上方通过。严禁用起重机载运人员。起重机行驶和工作的场地应保持平坦坚实，并应 与沟渠、基坑保持安全距离。三、防火安全措施

57、贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针，施工中认真执行有关消防离火管理规定。 落实“谁主管、谁负责”的原则，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防火责任人， 各司其职。实行逐级消防责任制，并检查执行，处理隐患、奖惩分明。施工现场必须设置安全防护措施，必须配备足够的消防器材。在各配电箱旁必须悬挂 相关的危险标志牌。所有作业人员进场必须佩戴安全检查帽。施工人员将严格按有关施工 规范施工，做好预防监测控制措施，尤其应注意雨季的施工安全，做好排水措施。施工现场和生活区临设搭建符合消防要求， 水源配置合理，消防器材按规定配备齐全34第六节安全生产责任制度保证、落实安全生产责任制在本工程施工中，我公司将贯彻

58、执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实, 分工负责，使“安全生产、人人有责”落到实处。施工安全控制体系1、项目经理对整个标段工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全保证体系，制定安全 管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实 安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实安全生产责任制。2、项目总工程师认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题负安全 责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况，组织安全技术攻 关活动，从技术方面提出安全保障措施。353、区段负责人对所领导的施工项目的安全生

59、产负全面责任。认真贯彻落实各项规章制度，认真贯彻 落实施工组织中的各项要求，定期如开公司安全会议，经常组织各种安全生产教育，支持 和配合安技人员的各项工作，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。4、施工员（工长）对所领导的生产班组的安全生产负责。领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安 全操作规程。对所管范围的安全防护设施符合要求负责，对整改指令书组织落实改进，并 有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产指令。5、生产班组长认真遵守安全规章及章程，根据本组人员的技术、体力、思想等合理安排工作，做好 安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。组织本组人员学习安全规程、制度经常 检查所管人员及现

60、场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时汇报。4、安全员积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度并监督检查执行情况。制定安全工作计划， 进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。协助领导组织安全活动制订或修订安全制度。 对广大职工进行安全教育，参加组织设计，施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预 测事故发生的可能性，深入现场分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章作业。及时 填报安全报表，参加伤亡事故调查，对事故责任者提出处理意见。二、贯彻落实安全检查制度安全检查教育包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。安全教育由 质部等部门组织，采用安全标语宣传牌，开设安全生产黑板报、挂安全挂图或