2022年八月工作总结开头教学文案

1、学习 -好资料八月工作总结开头 月份工作总结总结一： 房地产投资开发公司本人 * 于* 年* 月* 日入职， 至今已在 * 投资有限公司工作一月有余。入职以来，我努力工作和学习，在与领导、同事的学习和接触中，不断完善补充行业专业知识，个人综合素质、修养和能力都得到了较快的提升。同时也暴露出自己的局限性与不足之处，在今后的工作中， 将继续努力、不断鞭策自己、不断取得进步。一、八月份工作总结市场部按照投资公司总体发展战略规划，以及投资项目管理工作的实际需要，针对公司投资策略模式新思路的不断拓 展需要。我认真研究投资工作中的实际情况，配合部门作好 项目投资的前期准备工作，为领导审批、决策提供充分、详

2、 实的依据和建设性的建议。过程中，我深切地体会到，作为 市场部的一份子，不仅思想上要与公司规章制度保持一致，行动上更要与市场同步，时刻做到思想、行动与时俱进。在 做好本职工作的同时，极力做到“ 以事业统一思，以发展凝 聚力量，以实干树立形象”。（一）基本的学习与培训方面学习与培训方面包括：公司 规章制度的学习、 专业知识的学习、 综合素养技能的培训等。更多精品文档学习 -好资料通过公司规章制度的学习，流程，促使我快让我迅速了解公司工作环境与速地进入工作状态，提高了工作效率。市场部门专业知识 的技能培训，让我尽快熟悉部门相关的工作内容，并且了解 房地产一二级开发的基本流程和基本操作，初步学习了“

3、 基 础设施、地产开发、矿产资源、股权投资” 这四大板块的基 本内容，提升了我对投资行业的认知和了解。综合素养的培 训，加深了我对办公系统和软件的运用规范，做出符合要求 的工作文件，强化我的商务礼仪、提高我的展业技能，在培 训中熟练掌握展业技巧。 1. 学习和熟悉公司各种管理暂行办法、通知、发展规划等； 2. 学习理解土地储备和一级开发工作流程、BT项目和 BOT 项目的内容和区别、三旧改造方案内容等；学习公司接待工作手册和阅读商务礼仪方面的书刊。 3.（二）业务拓展方面 一个月以来，我配合部长积极寻找各种有代表性的、有极大潜力的项目，其中发现* 行业最具投资潜力，进而，对*行业进行了初步的开

4、展工作。整个过程，我配合部门收集各 种 关 于 早 教 的 数 据 统 计 和 基 本 情 况 ， 并 且 独 自 撰 写 了*项目的可行性研究报告的初稿。经部长对报告内 容的指点，我进行了多次的修改，基本完成了*的 初步可研报告。为下一步该项目被上级认可提供了有力依更多精品文档学习 -好资料据，和部门以后业务拓展提供了参考。（四）信息收集工作我的本职工作是负责市场信息收集，这同时也是我的优势所在。工作过程中，我通过各种渠道，其中包括实地走访、网络渠道等，以及个人的人际关系，收 集各种业内相关信息，以此来完成上级和部门交代的任务。（五）市场部内务工作 1 完成了平时的会议相关信息记录，项目相关

5、数据统计，项目相关图表的修改与制作，并及时制作成 PPT形式以便存档及供日后查看与参考；Excel 、Word、 2.完成了平时相关项目的资料的分类与整理，以及一些资料的打印、复印等。（六）项目的跟踪工作我们市场部各负其责，做到“ 宏观不漏项，微观要精准”。 1. 配合部门完成了对 * 项目周边的楼房等售价的信息收集； 2.协助部长完成了对* 项目的整个经济指标分析的修改与调整； 3.与部员一起研究* 项目的风险控制，并罗列出相关的存在风险及相对应的规避方法供部长审定； 4.在部长的带领下，经过反复的论证，一起完成了* 项目的初步合作意向方案，并由部长提交给公司审核。二、工作中存在的问题 更多

6、精品文档学习 -好资料（一）个人专业技能还很肤浅，综合素养还需不断学习进 步，自我工作时间安排有待完善，工作效率有待提高。（二）业务的拓展和渠道的拓展能力还有待提升。（三）个人信息收集的渠道有限，人际关系网有待扩宽，信息收集较为单一。三、如何改进存在问题（一）加强专业技能的培训。平时多查看、收集相关专业 知识的内容，多阅读有关投资、开发等相关文件和书籍，并 且积极投入工作，在工作中不断的充实专业技能。（二）提高综合素养。平时多阅读商务礼仪方面资料，在 日常的工作中强化自身修养，做到技能与素养并举。（三）完善工作安排。在日后的工作中，整理出自己的职 业计划，做到工作有条有理，从而提高工作的效率。

7、（四）扩宽业务渠道。 积极与行业内的相关人员培养关系，建立联系，从而搭建我们投资公司的业务网。（五）扩宽信息收集的渠道。多向行业内人员学习，了解 更多收集信息的渠道，从而建立起完善的信息收集网，使每 次收集到的信息更加快速、精准、有效。总结二：投资管理公司商务部九月份工作总结 一、工作进度 1、海报： 4517 份，计划量为 6000 份，完 成比例为 75%2、门贴： 23470 份，计划量为 15000 份，完成比例为 156%3、彩页： 3315 份，计划量为 更多精品文档3750 份，完成比学习 -好资料例为 88%4、数据：约520 个，计划量为1000 个，完成比例为 52%5、合

8、计：完成计划工作量的92%6、分析：计划量与实际管理下的执行结果比较吻合，计划与管理控制水平较好。二、客户开发 1、咨询： 52 名 2、意向：总计 38 名，其中10 万元以上贷款 32 名 5 万元以上理财 6 名 3、总额：总计2400 万元，其中贷款 2000 万元，理财 400 万元 4、潜在： 8名，其中贷款客户 4 个，合计 660 万元，理财客户 4 名，合计 85 万元 5、分析：贷款成交额比例为0.15%，成交数比例为 3%即每 1000 元的贷款申请只有 1.5 元可通过审核， 每 33 笔贷款申请只有 1 笔可获得通过从这两个比例分析可以得出 结论： 1 、商务展业方式

9、需要进一步改进，人员作业素质需要进 一步提升，以便挖掘优质客户资源 2 、市场需求量较少（即符合公司贷款条件的客户极少） 3 、公司对贷款客户的风险控制处于较高级别。如公司不 降低风控级别，就需调整公司的业务战略。三、业务成交 1 、产值： 1 单， 30 万元，计划量为150 万元，完成比例为 20%2、分析： 业务完成比例较低，已成交客户的情况较为特殊， 客户用款属于批零行业节假日因福利市场需求激增所需进货款， 具有较大的偶然性单纯的粗放式市场宣传不能适更多精品文档学习 -好资料应市场需求与其他同行业企业相比，优势客户开拓的方式需要快速调整，我们的放贷条件不具备 逐步提高拜访客户的比例开户

10、开发过程中存在重量不重质的倾向，得势不得分的结 果，需要在签单环节下功夫商机稍纵即逝，业务即商机，出 现商机后在决策效率上我们应在探讨如何提高 四、业务分析 1 、贷款客户（ 10 万元以上）无法成交的原因主要集中在 两方面：一是符合条件的客户贷款承受的利息大都在 3 分以下， 我 们的要求集中在 5 分以上二是不符合条件的客户大多为抵押 物不合格、变现能力差、不充足等 2 、理财客户无法成交的原因：一是客户对理财投资的项目不明确二是客户对公司的环 境不满意， 缺乏安全感三是公司管理层对理财项目的重视程 度不够，没有早作准备四是员工对公司的实体企业不了解，对公司实力把握不够，缺乏理财信心五、团

11、队建设截止9 月 30 日在岗人数12 人，入职 3 名，离职 3 名。员工稳定性较强离职员工2 人属个人家庭原因离职， 1 人属于公司管理不善导致人均引进客户 3 名，上月开发客户数量人均为 1 人。较之上月客户开发数量提升 200%，说明员工的个人客户开发能力提升较快。六、人员素质更多精品文档学习 -好资料 1 、通过对货币纪录片的学习，对金融行业逐步产生 兴趣。 2 、通过对影片杜拉拉升职记的学习，培养了基本的 职业化意识。 3 、通过培训销售拜访技能的培训，具备了初步与户接洽 的能力。总结三：投资理财公司月度工作总结为切实加强应收账款的催收工作，加大应收账款的催收力度，本月集团公司对理

12、财公司的内部机构进行了重新设置，将理财公司划分为四个科，即综合科和三个清欠业务科，同 时充实了理财公司的领导力量。为进一步加强内部管理，保障各科工作的顺利、协调开展，理财公司着手制定了各科科长及工作人员岗位责任制，将责 任层层落实，做到各尽其能，各负其责。同时，建立完善了 档案资料借阅登记制度、会议记录纪要制度、发送文件签收制度、月度联席会议制度等各项管理措施，使各项工作的开展有条不紊、井然有序。用制度进行管理，现将一个月来理财公司工作情况汇报如下：一、资产管理 1 、废旧物资处理：本月理财公司对烧成车间废耐火砖，机修废铁屑，物资公司废油桶组织了集中招标处理。共收回 资金 19573.40 元

13、。更多精品文档学习 -好资料 2 、闲置资产：配合有关部门办理* 闲置房拍卖事宜： 因集团公司决定对公司在 * 的闲置房屋进行处置，为此，理财公司先期与 *市的一些房屋中介公司、拍卖公司进行了接触、咨询，将了解的情况上报公司后，公司领导决定先拿两套闲置房进行拍卖，即 * 花园一套， * 苑一套。随即，理财公司着手进行实 质性操作。经总工程师室、评标办和理财公司共同了解、对 比，选定 * 拍卖公司作为拍卖方。该公司实力较为雄厚，费用收取合理 （成交额的1%，且流标免费。 其它拍卖公司则收取成交额的 3%5%）。随后，又协同拍卖公司人员到房屋进行实地勘测、拍照，并对房屋进行了评估。办理 * 闲置房

14、出租事宜：与* 科技公司签订了房屋（*大厦）续租合同。对闲置房进行管理：安排进行了门锁的更换。二、应收账款的催收对* 的 5 套公司没有钥匙的闲置房 5 月，理财公司向集团公司报送了 50 万元的催款计划， 通过全体人员的共同努力，到月底已基本完成。分别是： *建材公司：账龄 2 年，欠款金额 12275.67 元，已全部催回。* 招待所：账龄 3 年，欠款金额 2182132.93 元，本月催回欠款 5 万元。 * 公司 * ：账龄 3 年，欠款金额 4xx690元，本月已签订以房抵款协议。据统计，截止五月底，理财更多精品文档学习 -好资料公司已为集团公司催回欠款 三、内部管理工作2425965.77 元（详见附表二） 。 1 、根据各业务科片区划分的需要，调整、打印并分发各 科应收账款统计资料。 2 、拷贝