陶瓷小区监理规划

1、一、工程项目概况1、工程项目名称：中国联合网络通信有限公司哈尔滨市分公司松北分局工程2、工程项目地点：哈尔滨市三环路于西宁路交口处3、建设单位：中国联合网络通信有限公司 设计单位：北京龙安华诚设计有限公司 施工单位：黑龙江国际工程技术合作公司 4、工程项目组成、规模：建筑面积（平方米）结构类型层数总高（米）3550框架结构地下一层地上4层20二、监理工作范围及工作内容1.本工程的工作范围是施工阶段的工程质量控制、进度控制、投资控制，合同管理，协调有关单位的工作关系。2.施工准备阶段的监理工作主要内容：编制监理规划和监理细则。审查施工总包单位及分包单位的资质，审批施工组织设计，重点部位施工方案；

2、审查施工单位质量保证体系。复核定位放线资料，检查测量控制桩的留置保护情况；核查落实开工条件和开工准备情况，审批开工报告，总监理工程师签认开工报告，并报建设单位备查。3.质量控制监理工作主要内容：审核施工组织设计、施工方案，施工人员的资质，质量保证体系；审查分包单位资质、人员及质量保证体系；依据工程重点部位结构拟定平行检验计划，检查确认原材料、半成品、构配件的质量；对施工过程及重点部位进行巡视和旁站，对测量放线成果进行复核；对隐蔽工程进行检查签认，检查确认已完成检验批、分项、子分部、分部工程的质量情况；主持或参与对工程质量事故的调查和处理；做好冬季、雨季、越冬、防风、解冻措施落实情况。4.进度控

3、制监理工作主要内容：审核总进度计划和各阶段的施工进度计划；对劳动力、材料及构配件供应计划，机具设备使用计划进行审查；按月计划对实际进度情况进行检查、对比和分析，督促施工单位及时对进度计划作出调整；协调各施工单位的进度安排情况，力求和谐一致；经建设单位同意签发开工令、停工令和复工指令，组织分项、分部质量预验收，参与建设单位组织的竣工验收工作。5.现场协调监理工作主要内容：通过各种形式，协调各施工单位和建设单位之间的各种关系及相互 之间配合问题，协调各施工单位之间在施工程序、用电、用水、道路场地、运输设备等方面出现的矛盾和问题，协调进度安排、质量纠纷争议，合同纠纷等。6.合同管理监理工作主要内容：

4、建立合同管理制度，落实职责，对分包合同的订立、履行及合同执行争议进行监督检查和协调处理。7.竣工验收阶段监理工作主要内容：督促施工单位及时按照归档标准整理竣工文件和验收资料，受理施工单位工程竣工验收报告，并提出监理意见；根据施工单位的竣工报告，组织工程监理预验收工作，提交工程质量评估报告；参加建设单位组织的竣工验收，根据竣工验收情况督促施工单位落实整改存在的问题，会同参加验收各方共同签署单位工程竣工验收报告。三、监理工作目标1投资目标：将工程总造价控制在建设单位计划批件投资范围内，并做到按月、按季、按年度控制施工资金的发放。2进度目标：控制实际进度符合计划进度。3质量目标：严格控制各施工程序，

5、把好工序质量关，确保各分部、分项、检验批工程质量达到合格标准。四、监理工作依据1工程建设的法律、法规、规章和技术标准建筑法及部省级监理规定。黑龙江省工程建设监理规程。建筑安装工程施工验收规范及质量标准。2工程项目建设计划和规划。3工程勘测资料。4设计文件。5监理合同、工程施工承包合同。五、项目监理机构的组织形式总监理工程师： 蒋玲土建监理工程师：肖茂贵电气监理工程师：宋安全水暖监理工程师：孙艳红六、项目监理机构人员岗位职责1总监理工程师职责： 负责组织本项目部的全面监理工作，对外代表监理单位处理项目工程的一切有关事宜。 主持制定项目监理规划，组织图纸会审，召开工地协调会议、监理例会和处理施工中

6、的重大问题。 确定监理人员的任务和职能分工及制定监理工作流程。 审核并签发开工令、停工令、复工令、竣工资料、监理文件及施工单位上报的有关凭证。 负责组织编写项目监理月报、例会记录、工作总结。 建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。 随时检查各专业监理工程师的工作及监理内业。 定期和不定期向本公司报告监理情况。2监理工程师职责 制定本专业的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施。 审批本专业的施工组织设计，特别是施工进度计划和保证质量的技术措施。 负责本专业的图纸会审，协调施工单位整理图纸会审纪要。 经常巡视施工现场，检查施工情况，及时发现施工中的问题，并采取措施妥善处理，对于重

7、大施工质量问题应速报总监理工程师处理。 及时检查实际进度与计划进度差异，发现问题及时协调解决。 负责督促检查施工单位的施工现场记录，对工序质量进行检查验收并签置认定。 做好本专业监理日志、监理内业。 及时完成总监理工程师安排的其他工作。3监理员职责 负责检查检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。 检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。 负责工程计量并签署原始凭证。 检查是否按图纸施工，按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。 检查确认工序质量，进行验收并签署认定。 实时跟踪检查，发现重大问题及时报告。 做好填报工程原始记录工作。 记好监理

8、日志。七、监理工作程序1. 工程进度控制基本程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划（调整计划）报审表项目总监审批 承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划（ 调整计划 ）报审表 项目总监审批 按计划组织实施 监理工程师对进度实施情况进检查 、分析 基本实现计划目标 承包单位编制下一期计划 严重偏离计划目标项总监指示承包单位采取调整措施 否 2. 工程质量控制的基本程序 承包单位填写工程物资进场报验表 监理工程师审核并在报验单上签署查意见审查方法：审核证明资料；到厂家考察；进场材料检验；进行验证复试。审查不合格：承包单位另选。 审查合格：承包单位方可使用。3. 分包单位资料审查基本

9、程序选择分包单位。承包单位填写分包单位资格报审表。监理工程师审查，签认审查意见，项目总监理签署审查意见，不 同意，承包单位重新选择分包单位。审查意见同意，承包单位与分包单位签定分包合同。分包单位进场施工。4. 分项工程质量确认基本程序承包单位自检分项工程质量承包单位填写隐蔽工程验收记录以及检验批施工质量验收记录监理工程师审查，不合格整改重新自检合格，监理工程师确认隐蔽工程验收记录以及检验批施工质量验收记录5. 分部工程质量确认基本程序 承包单位自检分部工程质量承包单位填写分部（子分部）工程施工质量验收报验表附：质量评定表及相关保证资料监理工程师审查：不合格整改重新自检合格：项目总监确认分部（子

10、分部）工程施工质量验收报验表6. 单位工程质量初验基本程序承包单位自检填报单位（子单位）工程施工质量竣工预验收报验表监理工程师核查，项目监理部进行竣工预验有缺陷：项目监理部签发监理通知承包单位进行整改并填写整改复查报审表上签署意见，不合格者重新进行整改，复验合格，签署单位（子单位）工程施工质量竣工预验收报验表八、监理工作方法及措施1. 工作方法：采取巡视、旁站、平行检验的方法。2.监理措施组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资，质量，进度控制的责任。技术措施审核施工组织设计和施工方案，严格三前三中三后的质量控制措施，建立施工作业计划体系，增加平行作业的施工面，采用高效能的施

11、工机械设备和施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。合同措施按合同条款交付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，以确保项目形象进度要求。经济措施及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。九、监理工作管理制度 监理例会监理例会是由项目总监组织与主持的例行工作会议，会议内容主要是履行各方沟通情况交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题。 监理例会每周四下午3：00召开。 监理例会参加单位及人员 项目总监及有关监理工程师。 建设单位驻工地代表。 承包单位项目经理，技术负责人及有关专业人员。 根据会议议题的需要

12、邀请设计单位，分包单位及其它有关单位人员参加。 监理例会的主要议题 检查上次会议决议落实进度目标，检查末完事项及其原因。 工程进度情况。 确定下一阶段工程进度目标，研究承包单位人力，设备投入情况和实现目标的措施。 材料、构配件和设备供应情况，存在的质量问题及改进要求。 工程的质量和技术方面的有关问题，明确立要改进措施。 分包单位的管理及协调问题。 设计变更，洽商主要问题。 其它事项。 项目监理部应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备。 了解上次会议决议的落实情况和存在问题。 准备会议资料，明确有关事项的处理原则。 与有关各方通报情况，交换意见，督促做好准备。会议纪要 监理例会由指定的监理人

13、员记录。 会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，主要的内容： 会议时间、地点。 会议主持人、出席者姓名、单位、职务。 会议内容及决议事项（包括负责单位落实，负责人和时限要求）。 其它内容。 会议纪要的审签，打印和发放。 纪要内容应真实，简明扼要。 纪要经项目总监签认。 会议纪要发放到有关各方，并应有签收手续。 会议纪要中的议定事项，各方应在规定时限内落实。 监理资料的管理与归档 建设单位向监理是单位提供的技术文件及资料 工程建设监理合同（建设单位审签，签证后返给监理单位）。 建设工程施工合同，分包合同。 施工图纸、图纸会审资料、设计交底记录、纪要、设计变更通知单。 工程地质勘查报告。 测量基础

14、资料。 工程采用新技术、新工艺、新材料、新设备的技术鉴定书，工艺规程和质量检验评定标准。 建设单位采购的主要工程材料、构配件、设备的产品质量合格证、化验单、进场计划和供应厂商名录。 承包单位向监理单位提供的技术文件及资料 工程技术文件报审表B1-07（A1监） 分包单位资格报审表B1-08（A2监）施工测量放线报验表B2-01（A3监）工程物资进场报验表B2-02（A4监）分部（子分部）工程施工质量验收报验表B2-03（A5监）单位（子单位）工程施工质量验收报验表B2-07（A6监） 工程开工/复工报审表B3-01（A7监） 施工进度计划报审表B3-02（A8监） （ ）月工、料、机动态表B3

15、-03（A9监）工程延期报审表B3-04（A10监）工程进度（结算）款报审表B4-01（A11监） 工程变更费用报审表B4-02（A12监） 费用索赔报审表B4-03（A13监） 临时签证报审表B4-04（A14监） 工程款支付报审表B4-05（A15监） 监理单位向建设单位发出的文件资料： 监理规划 监理实施细则 监理月报 对承包单位下达的监理通知。 监理例会会议纪要 项目工程监理资料4. 监理单位向承包单位发出的文件资料： 监理通知表B1-09（B1监） 监理抽检记录表B2-04（B2监） 不合格处置记录表B2-05（B3监） 工程暂停令表B3-05（B4监） 旁站监理记录表B2-06（B

16、5监） 竣工移交证书表B1-13（B6监） 监理工作资料，建立资料归档用表； 工作联系单表B1-11（C1监） 工程变更单表B1-12（C2监） 监理规划B1-01 监理实施细则B1-02 监理月报B1-03 监理会议纪要B1-04 监理日记B1-05 监理工作总结B1-06 监理月报 编制监理月报的基本要求。 项目总监组织编制监理月报，经项目总监签发后，报送建设单位和监理单位。 监理月报的编制周期为上月26日到本月25日在下月的5日前发出。 监理月报应真实反映工程现状和监理情况，作到数据准确，重点突出，语言简练，并附必要的图表和照片。 监理月报基本内容 工程概况。 承包单位项目组织系统。 工

17、程进度。 工程质量。 本月监理工作小结a对本月工程进度、质量、工程款支付等方面的综合评价b意见和建议c下月监理工作的重点 设计文件，图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工，设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错，遗漏。 技术交底制度监理工程师要督促，协调组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项作出书面纪要设计交底，施工单位执行。 开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理站，对重大工

18、程及有争议的工程报监理站审批。 材料，构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明，材质证明、试验报告、填写材料、构件合格证，对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。 变更设计制度如因设计图错漏，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会审同意后进行变更设计，设计完成后，由设计组填写变更设计通知单，监理单位审核无误签发设计变更指令。 隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师，施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出

19、计划，通知监理单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重点项目应会同施工，设计单位位共同检查签认。 工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任，监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时计入施工日志和监理日志指明质量部位，问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题应由监理工程师填写“监理通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时作出整改，克服缺陷后监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。 如检查结果不合格，或检查所填内容与实际不符，监理工程有权不予签证，并将意见记入施工日志内，待改正并重验合格后才

20、能签证，方可继续下道工序施工。 特殊设计的，或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位代表参加，与监理工程师共同检查签证。 隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。（十一）工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。 监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录，检验不合格时可发出“监理通知”限期改正。 如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部份工程暂停指令，指令分项工程，分部工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理部进行

21、复验，合格后发出工程复工指令。3施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理单位填写“工程质量月报表”。4. 监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。（十二）工程质量事故处理制度 凡在建设过程中，由于设计和施工原因，造成工程质量不符合规范可设计要求，或者超大型出工程质量验收标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。 工程质量事故隐患发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位。 凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应及时上报质量问题报告单“并应抄报建设单位和监理部各一份，对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一伤报监理部。对较大质量事故，施工单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研究处理。对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理部，由监理部组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理，待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。（十三）施工进度监督及报告制度 监督施工单位严格按照规定的计划进度组织实施，