后勤部门二次分配制度

1、后勤部门二次分配制度2019年公司生产系统实行产量工资二次分配，取得较好的效果。为进一步加强管理，公司研究决定：除销售部以外，后勤各部门对销 量工资的10%实行二次分配。企管处：考核销量工资的10%，其中物资出厂监督占1%， 根据规定查验单据，正确开具出门证；一卡通管理占1%，卡片丢 失要按规定罚款50元；计量器具管理占1%，按期进行检定；考 勤统计管理占1%，按时正确完成；工资核算占1%，按时正确完成 仓库物资管理占1%，按规定验收、数量准确，账物相符监控系 统管理占1%，事实清楚、及时汇报、记录全面，做好保密；制度 制定检查占1%，制定要完善检查要严肃；散装罐管理占1%，明细 清楚，不受损

2、失；公司餐厅管理占1%，菜样要多，卫生做好。以 上各项出现问题分别扣罚全部1%的考核工，按月统计考核。企管处 自行制定二次的分配方案，方案要公平合理，严禁实行平均主义。每 个岗位都要实行工资的10%进行二次分配。办公室：考核销量工资10%，其中日常外联与接待占1%， 外联全面及时，接待热情文件上传、下达占1%，及时准确全面； 会议组织管理占1%，准时充分，会务要好。人员病退休申报占 1%，紧跟政策，积极推进；保险缴纳理赔占1%，查漏补缺，不放 过政策红利小车调度与管理占1%，合理有序不营私党务、妇女 工作占1%，及时跟进上级政策；人事档案管理占1%，全面理顺， 做好服务；后勤调度与管理占1%，

3、方向明确、工作细致；本处 室劳动纪律占1%,贯彻执行，违章受罚。以上各项出现问题分别扣 罚全部1%的考核工资，按月统计考核。办公室自行制定二次分配方 案，方案要公平合理，严禁实行平均主义。每个岗位都要实行工资的 10%进行二次分配。每月按时将考核明细情况报到企管处审核，每月 将考核明细情况报到企管处审核，最迟不得超过每月15日下午下班， 否则扣除全部10%的考核工资。除了公司放假可以适当顺延外，没有 正当理由迟报或者漏报考核结果，将严格按照报表管理制度进行 处罚。供应考核销量工资10%，其中原料采购质量占1%，性价比 要高，满足预期要求；原料采购价格占1%，比价采购，公平合理； 原材料采购效率

4、占1%，供货及时不耽误生产；低值易耗质量占 1%，性价比要高，满足预期使用要求；低值易耗价格占1%，比价 采购，公平合理；配件采购质量占1%，性价比要高，满足预期要 求；配件采购价格占1%，比价采购，公平合理；现金承兑支付 占1%，做到经济效益最大化；一卡通的管理占1%，故障排除要及 时，数据要正确，无作弊；本处室劳动纪律占1%，认真贯彻执行 无违章。以上各项出现问题分别扣罚全部1%的考核工资，按月统计 考核。要求供应处自行制定二次的分配方案，方案要公平合理，严禁 实行平均主义。每个岗位都要实行工资的10%进行二次分配。每月将 考核明细情况报到企管处审核，最迟不得超过每月15日下午下班， 否则

5、扣除全部10%的考核工资。除了公司放假可以适当顺延外，没有 正当理由迟报或者漏报考核结果，将严格按照报表管理制度进行 处罚。财务考核销量工资10%,其中每月账款相符占2%,严禁不 实；缴税退税工作占2%，紧跟政策，严禁拖延；应收应付管理 占2%，要求及时无差错财务数据管理占2%，要求全面及时准确， 重要数据做好保密，经济分析数据、业务员开票数据每月按时汇报企 管处;承兑现金使用占1%，按规定自行;本处室劳动纪律占1%， 认真贯彻执行，无违章。一一项出现问题分别扣罚全部2%的考 核工资，一一项出现问题分别扣罚全部1%的考核工资，按月统 计考核。要求财务处自行制定二次分配方案，方案要公平合理，严禁

6、 实行平均主义。每个岗位都要实行工资的10%进行二次分配。每月将 考核明细情况报到企管处审核，最迟不得超过每月15日下午下班， 否则扣除全部10%的考核工资。除了公司放假可以适当顺延外，没有 正当理由迟报或者漏报考核结果，将严格按照报表管理制度进行 处罚。保卫考核销量工资10%，其中物资出入检查占2%，责任明 确、做好记录、严格审查执行；人员出入管理占2%，责任明确、 做好记录、严格审查执行；车辆出入管理占2%，责任明确、做好 记录、严格审查执行；厂区巡查管理占2%，按规定时间、路线执 行，发现异常及时汇报相关数据填报占1%，每天进出车辆、货数 量要统计好，每月按时汇报进出货台账到企管处；本处室劳动纪律 占1%，认真贯彻执行，不得执法犯法。一一项出现问题分别扣 罚全部2%的考核工资，项出现问题分别扣罚全部1%的考核 工资，按月统计考核。要求保卫处自行制定二次的分配方案，方案要 公平合理，严禁实行平均主义。每个岗位都要实行工资的10%进行二 次分配。每月将考核明细情况报到企管处审核，最迟不得超过每月 15日下午下班，否则扣除全部10%的考核工资。除了公司放假可以 适当顺延外，没有正当理由迟报或者漏报考核结果，将严格按照报 表管理制度进行处罚。项目办:考核销量工资10%，根据人员贡献大小实施二次分配