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文档简介

1、5#楼钢筋隐蔽资料填写错误情况说明由我项目部承建的柏屹湖畔华庭4#、5#、6#楼住宅楼及11#楼地下车库工程,于2010年10月底完成11#楼地下车库部分1741轴/AQ轴、117轴/AL轴地下室筏板、柱砼浇筑、顶梁板钢筋绑扎及部分顶梁板砼浇筑;以及5#楼基础部分砼浇筑。今年于2011年4月1日正式开始施工,于2011年4月3日我项目部进场一批16钢筋,共计113.76T(详见收料单NO.0000003),存放于11#楼地下车库基础北侧。而5#楼钢筋加式场在4#楼南侧。该批钢筋于2011年4月3日于同期进场的其他钢筋见证取样后送检,并检测合格(报告编号:2011-443)。同期5#楼正进行基础

2、垃圾清理及基础外墙防水施工。在取样送检过程中,因16钢筋进场113.76T,资料员未仔细查看图纸,为了省事,将进场的钢筋送检时均分布于每个楼号。而实际上,5#楼进场使用的为2011年4月9日三级钢,共计50.244T(详见收料单NO.0000011),存放于4#楼南侧加工场,并见证取样合格(报告编号:2011-790)。今年施工的11#楼地下车库部位为1726轴/LT轴,该部分筏板长*宽=73000mm*27700mm,该部位配筋为16150双层双向,其每平米配筋率达(7+7)*1.58*2=44.24kg(未计搭接部分)。向16轴方向后浇带甩筋平均2.5m,故总布筋面积达73*(27.7+2

3、.5)= 2204.6m2*44.24=97.53T。搭接部分(C30P6砼):按50%搭接,搭接长度为1.4La=1.4*34d=1.4*34*16=762mm。共计重量为:762*(7*487+3*185)*2=6041.136m*1.58=9.55T。以上合计:97.53+9.55=107.08T,加上损耗量及筏板边缘弯钩等。故16钢筋只够用于地下车库的筏板结构。5#楼所使用隐蔽的钢筋均经项目部质检员、现场监理员、建设单位相关人员检查核实无误后隐蔽。本次发生错误的原因分析:1、资料员填写委托单时,对图纸未能吃透;导致检验批适用的楼号错误。在对试验报告单分类汇总时,未认真统计、核对,一味相

4、信资料软件,在钢筋隐蔽记录的统计表中,只看钢筋,未能仔细查看钢筋强度等级,前后统计的钢筋强度等级不一致,导致错误的发生。这是主要原因。2、技术负责人对资料员太过于信任,未能及时发现问题。这要负主要责任。资料更正:将该钢筋隐蔽记录的统计表中的钢筋试验报告编号改为:2011-790。并对其他资料由项目部统一重新检查,严防有类似。对今后工作安排:1、对项目部各技术员、资料员等管理人员加强图纸熟悉;2、加强项目部管理,对资料的审批、签认认真负责;3、对本次资料故事发生的相关责任人作记过处理。4、加强现场管理,对材料的分类,使用部位严格与图纸核对无误后再进行下料、加工、使用。在绑扎过程中,由质检员把好最

5、后一道关。南通大辰建设集团有限公司柏屹湖畔华庭项目部 2011年5月29日 审 批 意 见施工单位负责人:年 月 日监理单位负责人:年 月 日建设单位负责人:年 月 日5#楼钢筋隐蔽资料填写错误情况说明一、施工现场情况说明:由我项目部承建的柏屹湖畔华庭小区5楼于2010年10月底前完成基础部分,今年于2011年4月1日正式开工。先施工基础基槽积雪及冻土层清理,以及地下室通道部分防水层、防水保护层、回填土施工均完成后于2011年4月11日4月20日施工完一层复式下层(即-1层,半地下室)。其中于2011年4月11、12日绑扎剪力墙、柱钢筋。所使用的16均由2011年4月9日进场,放于4#楼南侧钢

6、加工场地,共计50.244T(详见收料单NO.0000011),并于当日见证取样后送检合格。报告编号为:2011-790。对现场所使用的钢筋均经监理单位、建设单位现场负责人检查验收合格后隐蔽。但在做该部位钢筋隐蔽资料时,将钢筋试验编号统计错误,误统计了16的试验编号(该部分钢筋使用于6#楼北侧部分地下车库筏板,于4月3日进场,存放于地下车库北侧共计113.76T)。在本次质监站检查资料过中被检查出错误。二、本次发生错误的原因分析:1、资料员填写委托单时,将一起进场的同级别的钢筋不分楼号放在一起试验,对图纸未能吃透;导致钢筋级别适用的楼号错误。在对试验报告单分类汇总时,未认真统计、核对,一味相信

7、资料软件,在钢筋隐蔽记录的统计表中,只看钢筋,未能仔细查看钢筋强度等级,前后统计的钢筋强度等级不一致,导致错误的发生。这是主要原因。2、技术负责人对资料员太过于信任,未能及时发现问题。这要负主要责任。3、监理单位现场负责人对施工单位的资料未能仔细审核,过于信任,导致错误的发生。负连带责任。三、资料更正方法:将该钢筋隐蔽记录的统计表中的钢筋试验报告编号改为:2011-790。并对其他资料由项目部统一重新检查,严防有类似。四、对今后工作安排:1、对项目部各技术员、资料员等管理人员加强图纸熟悉;2、加强项目部管理,对资料的审批、签认认真负责;3、对本次资料故事发生的相关责任人作记过处理。4、加强现场管理,对材料的分类,使用部位严格与图纸核对无误

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