供销社基层组织建设工作调研报告

1、Word - 3 -供销社基层组织建设工作调研报告 供销社基层组织建设工作调研报告 自2022年以来，海兴县供销社仔细贯彻落实省社关于实施“两大重点工程”的工作部署，将基层组织体制改革工作列为重点，根据市社统一部署，细心谋划，仔细组织，创新思路，强化举措，根据“政府主导、农夫主体、供销社主办”的工作方针，方案在全县7个乡镇创建7个新型基层供销社，已全部建成挂牌。 一、提高熟悉，理顺思路，争取当地政府支持 为快速启动基层社组织体制改革工作，在系统上下形成抓新型基层社建设工作的深厚氛围，2022年8月14号我们组织全县各乡镇及有关人员到肃宁县供销社就农村经合组织全掩盖工作进行了学习取经。8月21日

2、，海兴县政府召开了全县深化基层供销社组织体制改革工作会，结合海兴的实际状况就推开此项工作进行了支配部署，提升县社在农村经合组织进展工作中的主导力量。抓好基层组织体制改革工作，离不开各级委、政府和有关部门的大力支持。在工作中我们乐观向县委、县政府汇报新型基层社建设的工作内容和进度，主动与有关部门沟通，加强联系，取得支持和协作，营造了良好的外部环境。一是为创建工作供应了组织保障。县政府成立了由分管副县长任组长的海兴县基层供销合作社组织体制改革领导小组。领导小组办公室设在县社，办公室主任由县社领导担当。二是供应了政策保障。县政府出台了关于深化基层供销合作社组织体制改革的实施看法，进一步加强宣扬引导，

3、调动广阔干部群众支持、参加的乐观性和主动性。三是供应了资金保障。我们乐观向县政府争取资金扶持。县政府为供销社基层组织体制改革工作拨付了启动资金9万元。我们做到全县7个基层社统一挂牌，统一规章制度，统一办公正台的模式，为新型基层社挂牌启动打下了基础。 二、因地制宜，创新思路，坚持多途径推动 根据把基层社真正办成农夫合作经济组织的目标，我们坚持“创新进展，多途径推动”的原则，广开思路，乐观创新，多模式、多类型、多途径开展基层社建设工作。一是对已是基层社空白的张会亭乡实行了重新组建模式组建了新的张会亭供销社。我们实行“开放办社”的方法，“不求为我全部，但求为我所用”，乐观向社会能人或有影响、有实力、

4、有辐射带动力量的社会经济组织授权挂牌，并按基层社标准规范，使其遵守供销社章程，担当基层社四项职能，听从县级社的详细指导和管理，带动当地农夫增收致富。张会亭供销社我们就是实行这种方式，依托当地设施蔬菜、渔网加工、水产养殖三大特色产业，组建了张会亭乡新型供销合作社。挂牌组建了恒绿设施蔬菜专业合作社、蓝阴渔网加工合作社、瑞澄科技水产养殖专业合作社。二是注资改造模式。实行县社直接注资改造的方式，恢复基层供销社功能，根据合作制原则和合资共建的思路，使之成为新型基层供销社。在此次新型基层社创建工作中，县社针对辛集供销社经营实力、服务力量较强、是海兴县内农资经营企业中的龙头企业的状况，制定了通过吸纳社会力气、农夫经营大户入股入社，完善法人治理结构，进一步拓宽服务领域，提升服务力量，在原企业基础上改造成新型基层社惠农农资销售中心。县社注入资金95万，对原企业的仓储经营设施、连锁