生产现场作业观察

1、1 作 业 观 察作业观察2 1、作业观察的概念 2、作业观察法的推进要点 3、作业观察法的实施方法 4、作业观察法的顺序 5、作业观察要领与分工 6、作业观察的点检项目目 录作业观察3 作业观察法即通过作业现场的调查分析，全面仔细地观 察生产 过程、生产方法、环境条件及防护措施，听取现场 作业人员的反 映，通过调查记录和资料的收集、整理工 作，了解作业环境所存 在的有害因素（人的不安全行为、 物的不安全状态、管理缺陷等）其发生的部位的方法。1、作业观察的概念作业观察4现 状差 距问题课题现 状基准值问题公司内09年事故公司各种热处理产品 现状姿态.课题“0”事故目标产品设计标准（安全质量标准

2、化）问题!出现偏差设定差距课题针 对 安 全 管 理 提 升 课 题 的 解 决1.1 安全管理把握现状 分析问题 组织实施 总结提高作业观察5 实施现场的作业观察，是研究人的意识、心理状态，把握事故发生的规律，以激励安全行为，避免和克服不安全行为，对于预防事故有重要作用和积极的意义。作业观察62、作业观察法的推进要点作业观察73、作业观察法的实施方法观察项目内 容要 点作 业 者1、是否按照标准作业进行操作；2、拿工具的方式是否正确。使用完毕后是否放回规定好的位置；3、是否穿戴好防护用具(安全眼镜、头盔、耳塞等)；4、异常处置时能否做到“停（停止）”、“呼（呼叫）”、“等（等待）”(亮灯示意

3、)；5、日常点检、是否确实实施。 1.1 是否敏捷，麻利的操作(健康状态)1.2 是否注意手脚的放置，是否有不符合规定的姿势，发生抄近路、图省事行为设 备1、安全装置是否失效、发生故障后屏蔽功能是否有效； 2、是否有摘下防护罩和手可以伸进去的地方； 3、设备急停装置是否能起到急停作用； 4、作业台上是否有水、油、粉末等飞散、泄漏等； 5、对新设备、改造设备是否进行安全点检(贴上绿色标签)。环 境 (6s)1、作业环境是否良好(温度、照明度、噪音等)； 2、设备周围是否有掉落物； 3、摆放物(零件、台车等) 是否超出限度，无用物(棉丝、手 套等)、可燃物等的放置是否合理； 4、有害物品的使用管理

4、状态是否合理； 5、责任者证书是否正确有效。作业观察84、作业观察法的顺序顺 序内 容1、确认主体去现场前，提醒自己从现在开始要仔细观察了，以集中精力； 作业观察者要熟知作业观察基本15项目、工场统一主题和职场自主主题。 2、进入观察位置 进入可以观察到作业者的最佳位置（安全场所）停止。站立不动可以集中精力 3、观察 不仅利用视觉、还需要动用听觉、嗅觉等五官进行观察。观察对象作业者进行作 业的动作及设备周边、工具等。 注：当着作业者的面检查、记录的态度不可取。 4、观察后措施 作业观察后向作业者询问要通过以下的问题加以确认： 作业（重复、异常处置）中不安全重点是什么？需要注意的事是什么、 如果

5、不遵 守会有什么样的危险？） 因困难作业及短暂停止等需尽快改善的地方有没有？询问之后根据作业观察的结果 请采取以下的措施（1）对作业者提问发现了人的不安全行为、物的不安全状态相应的措施 如果有人的不安全行为，发生了意外，会受什么伤害？ 针对作业，怎样能让设备更安全(本质安全)？注：关于作业内容，是以作业者比管理者和监督者对作业内容更加了解为前提。利用 好作业者的经验、知识、意识，就能达到保障作业者安全的目的；观察者对发现的人 的不安全行为、物的不安全状态并没有指出来，作业者就会认为上司“默认了”，或者 认为得到了管理者和监督者的同意，就会继续让人的不安全的行为及物的不安全的状 态在职场上沿袭下

6、去。作业观察94、作业观察法的顺序顺 序内 容4、观察后措施（续） （2）表扬对遵守安全作业规则的作业者即时给予表扬 管理者和监督者对遵守安全作业及规则的作业者要给予表扬，说声 谢谢，作为今后继续保持安全作业的奖励。为了让部下遵守安全管理 规则，请务必实践这种方式。 5、记录作业观察记录表 保留每次通过作业观察发现人的不安全行为及设备问题的记录。通过 记录的整理分析，把握职场安全管理的发展趋势，找出薄弱环节，在下个月 的自主主题会上提出来，研究构筑安全职场的对策。向其它部门PR（public relations宣传）及水平展开，努力达成职场活动的 自主化及活力化 4、作业观察法的顺序作业观察1

7、0担当实 施 内 容安全管理者 确定每个月的工场统一主题，与各职场联系发放通知、联络书等。 工场统一主题是工场的月重点主题、设定防止类似事故点检项目等。 每月对各职场的作业观察实施状况进行1次以上的检查，确认作业观察记录表， 如发现不合适的状况，给系长、工长指示并加以指导。 确认职场送来的作业观察记录表，有关要求希望的事项要在现场确认并写出评 价及结论，返还给工长。 汇总各职场的结果，报告给公司安全卫生委员会，并积极对应。 在公司安全卫生委员会的职场报告内容中，添加上安全活动状况的报告。工长 作业观察记录表要贴在系长、科长容易看见的场所。安全会召开时要记录结果和内容。 作业观察要按工场统一主题

8、和职场自主主题决定去实施，每天进行作业观察的结果在作业观察记录表中记录。根据问题点进行改善和指导，并记录改善和指 导内容。发现的问题一定要留下记录软件对策由工长、硬件对策由系长主管进行改善。工场统一主题是指工场的月度重点题目及特别点检项目等（工场不同内容不同）职场自主主题指上月的指导项目及职场的重点题目，由职场自己决定。因为年休、出差等不能进行作业观察的要在作业观察记录表中说明理由。 在月度的总结中要记入对安全管理部门的拜托事项，在下月初前3天向系长提交作 业观察记录表。确认安全管理部门返回来的记录表中的记录内容，保管1年。软件对策是否完了？5、作业观察要领与分工（1）作业观察11担当实 施

9、内 容系长 每周巡视各职场1次以上，如果发现作业观察上有问题，就给工长指示及指导。 在记录表中，画（问题点）的对策内容、状况向工长确认并跟踪设 备和作业者，硬件对策由系长主管推进改善。 自己进行作业观察发现的问题点、指导内容要记录在作业观察记录表中， 结果向工长通告并确认。 确认工长提交上来的作业观察记录表中的记录内容，并向科长提交。 硬件对策是否完了？科长 尽可能和监督者一起进行作业观察，通过危险预知，对作业者进行现地、现认 指导，提高每个人的安全意识，对各职场每月进行2次以上巡检，提出活动建议。作业观察的实施结果和建议要记录在作业观察记录表的内容栏里。 确认系长提交上来的作业观察记录表中的

10、内容，并向公司安全管理部门提交。安全部 全工场的点检结果收集起来每年向工场报告2次。安全管理会议、工场安全卫生委员会等报告、其他职场的活动状况，工场担当者要以活动计划为基础进行点检，总结点检结果。 对发生事故的职场及对应状况进行调查，安全管理部门与监督者就问题点和课题进行 调整、整理，指导今后的活动。5、作业观察要领与分工（2）作业观察126、作业观察的点检项目（1）项目内 容行为是否是按照作业要领书规定的内容进行作业的拿工件的方式、手的位置、脚的位置是否正确是否进行没有必要的紧急（慌张）作业是否采用不正确的姿势进行操作（重物的处理20kg、放置工件时的姿势）是否是伸手抓住了瞬间移动的东西是否

11、错误使用工具是否在安全防护罩被取下来的状态下仍进行操作在没有得到许可的情况下，安全装置（安全销、光栅等）失效时是否仍进行作业异常处置作业身体进入设备内进行异常处置时是否是按下非常停止按钮才进行作业的进行异常处置作业的人是否经过培训是否是一边确认各个操作按钮一边转动设备进行异常处置时，是否使用了必要的手工工具搬运使用人工搬运台车时，是否采用不是推而是拉的方式搬运物品时，搬运台车是否具有平稳 性（货物的高度、重量是否合格）叉车搬运 时，货物搬运、空车搬运、视线 被货物遮挡等时的运输方式是否恰当天车的钢丝绳吊具、重心位置、吊挂角度等是否恰当劳动保护用品使用是否使用规定的防护用具。安全鞋(静电鞋)、作

12、业服(静电)、安 全(遮光)眼镜、皮手套、头盔、耳塞 、 防尘(防毒)口罩、橡胶长靴等为了防止被卷入，是否将服装穿戴整齐后再进 行作业的作业观察136、作业观察的点检项目（2）项目内 容设备及周围易被夹击的危险处是否安装安全罩从安全罩的缝隙和上部等手是否可以伸到危险地方安全罩是否安装合格、是否无破损急停按钮是否无破损，并且安装在容易操作的位置工序间的搬运（货店），是否存在被夹击的危险掉落在设备下面的工件无人过问吗？（有必要生产线暂停进行确认）起重设备、工具等是否是摆放在指定的地方，是否保持容易使用的状态5S作业台、机械设备上是否摆放不要的物品(棉丝、手套等)发生漏油时作业台面是否很容易打滑是否有物品挡住通道（生产线旁边的辅助材料、周转箱、台车等）交叉点的拐角处是否有物品堆积过高，影响视线责任者标志的表示是否正确变更台车是否是放在指定的位置，是否安装了止动器火灾、 地震灭火器、灭火栓的前面是否放置物品机器周围是否放置棉丝、纸板等可燃物是否确保紧急通道畅通，作业者是否知道紧急通道的路线设备、架子、控制板等是否可以防止翻倒吸烟场地是否进行4S（烟灰的清理、水罐的设置）职场环境局部排气装置是否可以运转，排气是否良好隔音小屋的安全门是否能关闭(是否可以防止异常声音)空调房间的散气口位置是否合适（移动时是否有不要的管道）作业观察146、作业观察的点检项目（3