厕所改造施工方案设计完整

1、 第一章概述一、施工组织设计编制说明我公司本着对业主真诚负责的态度，在工程中追求完美，经过认真的现场勘察、标书评审等工作，根据工程实际准备了施工组织设计。施工组织的设计和准备的目的是从施工的全局出发，根据各种具体的施工条件，为招标阶段提供比较完整的方案文件。一旦中标，将在此基础上深化，指导项目的建设和管理。 , 并做以下工作。二、项目概况一、项目介绍1.1项目名称：某县楚集镇惠东村农村厕所改造工程1.2 项目编号：安徽C-2017-CJ-DD-Z-XTY0011.3 建设地点：楚集镇湖东村1.4 招标人：某县储集镇人民政府1.4 招标代理机构：安徽某建设咨询有限公司二、招标范围惠东村406户厕

2、所改造（以工程量清单为准）三、编译依据3.1 项目的所有设计图纸及相关图册。3.2 采购人、采购代理出具的项目招标文件及问答记录。3.3 主要规范程序和标准：建筑基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑地基处理技术规范JGJ792002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑装饰工程施工质量验收规范GB50210-2001钢筋焊接及验收规程JGJ182003钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/272001建筑物给排水及供热工程

3、施工质量验收规范GB502422002建筑安装工程质量检验评价标准TJ303-88建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002低压电气施工及电气安装工程验收规范GB50254-96电气安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96建筑工程质量检验评价标准GBJ301-88混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92混凝土强度检验评定标准GBJ107-87建筑施工安全检查评分办法JBJ59-88工程机械使用安全技术规程JBJ33-86建筑工地临时用电安全技术规程JBJ46-88建筑工地用电安全规程GB50194-93建筑地基处理技术规范JGJ79-91钢筋机械连接技术规范JG

4、J107-96建筑工程高处作业安全技术规范JGJ80-91布线工程施工及验收规范GB50258-96建筑电气通用资料04DX101-13.4 公司质量手册、方案文件、施工管理手册等相关文件。3.5 我公司现有技术机械设备和施工实力。3.6 我公司对项目进行评标会议的精神和记录。三、项目管理特点及一般要求一、项目管理的特点本项目技术成熟，施工相对简单，交叉作业少，但工期紧，安全文明施工要求高。如果我单位有幸中标，将选拔优秀管理人员组成项目组，采用项目管理制度。在项目实施目标管理活动中，全面、细致地考虑建设的各个方面，制定并实施各项质量、工期、安全、文明施工、降成本目标，人、机、材料、环境、等将科

5、学合理分配。生产要素和影响因素，使项目能够全面均衡地实现合同目标。2. 总体目标2.1 持续时间目标总计划持续时间：30 个日历日。2.2 质量目标合格的。2.3 安全管理目标实现“无死亡事故、无重大伤害事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故”五个目标。第二章 施工进度和保证工期的技术组织措施一、建设进度目标总计划持续时间：30 个日历日。二、施工进度序列号姓名期间评论1衡量回报二维_2挖掘二维_3基础混凝土7天_4PVC-U排水塑料管10天 _ _5化粪池安装10天6水桶或壁挂式节能冲洗水箱10天7厕所（蹲便器）10天8三腔口10天10回填二维_11表面混凝土5天施工进度见附件施工进度条形

6、图。三、保证工期的技术组织措施1、采用科学组织、计划管理的方法，保证项目工期1.1 项目部在开工前提交实施施工组织设计，经有关单位批准后严格执行。在项目建设过程中，项目部安排专人进行协调，具体指导和协调各个项目的实施。1.2 项目部内部，明确每个成员的职责，逐项、逐项分工，管理人员绩效工资与经济效益挂钩，劳动力、对施工所需的特殊技能工人进行动态调整。1.3 选择一支高素质管理人员的劳务施工队伍，进行上岗前教育，务必掌握项目特点和标准要求；并要求按时完成当天的计划进度。罚款工资。在施工过程中开展劳动竞赛，比较速度、质量和效率，挖掘人的潜力，促进工程早日高质量完成。1.4 加强施工计划管理，对各子

7、项目和重大子项目提前制定切实可行的施工计划。1.5 技术和质量人员随班，检查指导，现场处理问题，杜绝错误，确保子项目验收合格率达到100%，严防质量问题造成返工，影响施工进度。建设期。1.6 施工过程中，定期组织生产例会，及时了解施工各阶段计划完成情况，现场解决例会提出的问题，加强会后检查落实。1.7 加强施工计划管理，通过制定月度和周度施工进度计划目标，特别是进度计划的关键进度控制点，坚持施工阶段性完成目标。2、采用先进的设备和多种方法，提高施工机械化程度，保证工程进度3、采取科学可行的技术措施，合理安排程序，从技术层面保障项目的进展3.1 优化施工方案，依托先进的管理水平、丰富的施工经验和

8、施工技术水平，采用新技术、新工艺、新材料，确保工期目标的实现，使施工方案更具科学性和指导性。3.2 技术人员仔细阅读图纸，制定有效的施工方案，确保各工序在符合设计和施工规范的前提下进行，避免返工和维修对工程的影响。3.3 混凝土中掺入适当的外加剂，使混凝土尽快脱模，为下一步提前插入创造条件。3.4 做好季节性施工安排，对连续施工采取切实可行的施工措施，减少季节对施工的影响。4、积极组织施工材料进场，按材料进度保证工程进度4.1 每一道工序前，技术人员协助材料人员及时上报材料计划，提前落实材料采购计划的执行，确保材料在工序施工前按时、足量进场，确保施工需要，防止因重大原因导致工程正常进行。4.2

9、 保证材料进场验收率，投资优质施工材料，提高工程质量，降低施工难度，防止施工工期受材料质量问题影响。5、选择合适的施工队伍，从人员素质方面保障工程进度根据总工期进度，根据项目特点，编制子项目建设计划、工程进度计划、劳动力分配计划、材料、设备、机器入库计划。选择专业的劳务施工队伍，分工合作并重进行组织，使各施工队伍统一组合，步调一致，确保工程工期。6、从计划管理方面保障项目进度6.1 施工进度计划的控制和管理应利用各级网络结合施工进度总体计划和月、周计划进行。在施工生产中，把握主导过程，发现重点矛盾，组织交叉作业，合理安排施工顺序，做好劳动组织的动员和协调，确保各控制点工期目标的实现通过实现施工

10、网络节点的控制目标，进而通过实现各控制点的工期目标，保证了工期控制进度的实现。6.2 根据业主要求和各工序工期，科学合理组织施工，形成各子项目时间空间的充分利用和紧凑的重叠，打好交叉作业攻坚战，确保项目建设期。6.3 建立完善的规划保障体系，是掌握施工管理主动权、控制施工生产情况、保障工程进度的关键环节。本项目规划体系将构成按日、周、月、计划的工期计划分级管理保障体系，由设计进度计划、专业承包商、独立承包商招投标计划及入围计划、技术保障计划、在各项工作中规划业务保障计划、物资供应计划、质检控制计划、平面管理计划、安全保障计划、后勤保障等一系列计划，使进度管理结构清晰，深入而全面的方式。一直有特

11、色。7、从管理措施方面保障项目的进度7.1 根据本单位成熟的项目管理制度，建立规范的项目法制，落实项目经理负责制，设立项目经理部门，实施项目方法建设，落实项目实施计划的六个基本方面、组织、指挥、协调、建设、监督。功能。全面掌控项目的整体进度。7.2 建立生产例会制度，每周一次工程例会，检查上次例会以来计划的执行情况，发现问题确定措施，安排下周计划。每天组织一次生产协调会，落实和解决当天施工中的问题。7.3 实行合理的工期目标奖惩制度。根据工期需要，主要工序采用每天两班倒作业制。由于该项目工期紧、工期短，我单位已开始为招投标阶段的劳务准职业招投标进行预组织劳动力。地下车库土方工程完成后，工作面一

12、出现即投入大量劳动力，以保证施工进度。达到持续时间目标的控制节点。7.4 做好施工配合和前期施工准备工作，针对施工项目的复杂性，及时验收，与施工进行核对，确保工程顺利进行。拟定建设准备方案，分派专人落实，做到人、财、物组织合理、动态调配、后勤保障做好。7.5 使用我们的项目管理系统组织、协调、管理和控制专业的施工队伍。我单位在规划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、材料管理、技术管理、资料管理、合同管理、工程款支付等方面建立了一套完整的管理制度。7.6 我们将在总承包高度全面协调、组织和管控各专业施工队伍，调整和规范各专业施工队伍的行为，做好构筑物、场地等方面的衔接，做到有效实现总承包管理

13、对施工的影响。日程管理。7.7 先进的建设项目管理信息系统用于项目管理，用于计划管理、技术管理、材料设备管理、数据管理、合同预算管理、过程控制等项目信息流率，辅助项目决策.第三章 人工、物资投入计划及保障措施、机械设备投入计划1. 劳资投入计划1、劳动力投入计划工作类型分项目建设阶段的劳动力投入准备阶段基础阶段主舞台收尾具体的1212瓦工12202测量员1121水管工安装工22152司机2222全部的774072.材料投入计划本项目所有材料自招标之日起联系并准备。开标后，如宣布我单位中标，所有材料立即进场，避免因原材料影响工期。2、保证劳资投入的措施1、项目一经中标，将被列为我单位重点项目，分

14、派具有同类型施工经验的项目整体进场，避免磨合重新建立项目所需的时间，全面建立强大的管理团队，全面负责项目。在要素管理上，按照项目法模式，实行全面承包，责任、权利、利益挂钩，制定工作计划、控制点，加强目标管理，最大限度地调动全员工作积极性。2、选择资信良好、合作成功经验好的材料、材料、劳务分包商，保证施工材料和劳务的持续稳定供应。3、因为我单位本身拥有各种齐全先进的工程机械设备、测量仪器设备、检验检测设备。为满足本项目工期计划的需要，我单位拟在本项目中投入大量机械设备，既保证了工期计划，又在符合条件的情况下降低了工程造价。合理安排。4、我单位收到招标文件后，将在本单位系统内符合条件的劳务承包单位

15、内编制初步劳务队伍，可供动员的劳务储备有100余人。5、人员调动前已进行封闭管理，确保不受影响。三、机器设备投资计划一、机械设备保障措施1.1 材料设备组应及时提供施工所需的机械设备，并在开工前制定设备进场计划，及时协调在用设备的配合。1.2 设备进场前，对需要进场的设备进行检修维护，对租赁设备提前制定租赁计划，及时签订租赁合同。1.3 管理部门确保设备的完好率。进出现场应有详细记录。使用过程中要有真实的履历，对使用、维修、保养的全过程进行全面记录。1.4 成立管理团队，认真研究设备性能，提高设备使用效率。设备进场后，应在事先规划好的场地内有序存放。2、工程机械设备维修计划2.1 根据工程技术

16、要求、特点和工程进度，选择技术性能优良、满足工程需要的施工机械设备参与施工作业。2.2 本项目投入建设的所有设备均应进行全面检查和维护，并配备专门的维修队伍为施工现场服务。三、拟投入项目的主要施工设备清单序列号设备名称模型规格数量国家起源生产年额定功率（KW）生产能力用于建筑工地评论1履带式挖掘机200 型1徐州2008年52完好无损的所有项目2振动器50mm2天津20102完好无损的所有项目3砂浆搅拌机1天津20095完好无损的所有项目4电动夯3天津201010完好无损的所有项目5电锯2天津20091完好无损的所有项目6镐220125完好无损的所有项目7卡车9吨2安徽2008年13完好无损的

17、所有项目8污水泵2河北20108完好无损的所有项目9空气压缩机GQ322国内的20105完好无损的所有项目4、本项目拟配备的试验检测仪器设备清单序列号设备名称模型规格数量国家起源生产年用过的小时利用评论1全站仪GTS-332N1北京2008年完好无损的测量2经纬仪J22西安2009完好无损的测量3等级S33西安2010完好无损的测量4钢带50公尺4哈尔滨2010完好无损的测量5测厚仪225mm1国内的2011完好无损的探测6坍落度桶100*200*3002天津2009完好无损的探测7混凝土抗压试验100*100*100mm12天津2010完好无损的探测第四章保证工程质量的技术组织措施1.质量目

18、标合格的。2、工程质量保证体系我公司在施工现场建立工程质量保证体系，按照ISO9001：2008版质量管理体系文件有效控制各项质量活动，确保质量体系持续、有效、切实运行。严格执行工程建设质量标准，加强自我管理、自我控制和自我检查，接受业主/监理部门的监督检查和指导。1、质量体系组织项目经理对项目质量直接负责，对项目质量终身负责，对业主负责。项目经理部下设技术质量组、运营组、施工组、材料装备组、综合组。质量保证体系的组织结构如下：项目经理技术负责人生产（安全）经理技术质量组计划调度组工程施工组物资供应组各专业施工组2、项目部主要职能人员的职责2.1 项目经理质量职责2.1.1 负责组织建立和完善

19、工程质量保证体系，并采取措施保证质量体系的持续、有效和切实运行，并代表公司经理直接向业主/监理负责在工程质量和质量管理方面。2.1.2 负责组织项目资源优化配置，确保满足施工现场需要，加大对检验检测人员、设备、器具的投入，强化质量控制手段。2.1.3 负责按施工组织设计组织施工，及时准确掌握工程动态质量，加强施工过程的自管、自控、自检管理，组织质量联检在不同的施工阶段；积极配合业主/监理、上级主管部门和技术质量监督部门组织的质量检查，对存在的问题进行彻底整改。2.1.4 工程后期，组织“三查四定”，确保工程质量；在维修阶段提供优质服务，组织工程质量回访和保修工作。2.2 项目技术负责人质量职责

20、2.2.1 代表项目经理行使质量管理和工程检验试验管理权，负责组织编制质量体系运行计划和项目质量控制计划。2.2.2 负责项目质量体系的日常运行管理，组织落实各职能部门的质量职责，协调各项质量管理工作。2.2.3 带领项目技术质量小组做好项目质量检验和试验控制工作，严格按照报检程序实施项目质量确认，按专业对常见质量问题和考核结果进行确认管理。2.2.4 负责组织定期的项目质量会议，组织专业人员对质量信息进行分析和处理，根据问题产生的原因制定纠正和预防措施，评价措施的实施效果。2.2.5 负责组织本单位的项目质量评估，使质量评估与项目进度同步，组织技术质量部做好项目移交前的前期质量评估工作，并组

21、织工程质量奖惩按照质量奖惩规定执行。2.3 项目生产（安全）经理质量职责2.3.1 组织编制项目建设和生产计划，协助项目经理做好项目建设和生产组织工作。2.3.2 负责现场设备管理，确认设备进场状态，加强过程控制，为保证工程建设质量提供优良的设备保障。2.3.3 负责项目进度的统计，并严格按照专业质检员确认的程序进行统计。2.3.4 负责组织过程交接，协助项目经理做好项目交接和竣工验收工作。2.3.5 负责不合格品的隔离，组织作业单位按处置方案进行处理。2.3.6 负责成品保护和施工过程标识管理，组织作业单位做好现场文明施工。2.3.7 协助项目经理组织项目的后续服务。3、主要职能组质量职责3

22、.1 技术质量组3.1.1 协助项目技术负责人落实标准及各项质量管理工作，负责制定项目质量控制计划、质量体系运行计划、年度质量工作计划，实施项目质量体系运行管理并按计划进行工程质量检验和试验管理。 .3.1.2 协助项目技术负责人组织召开项目质量例会，督促落实例会决议及纠正预防措施。3.1.3 负责对特种作业人员的资质进行审核和确认。3.1.4 负责根据质量控制点对工程质量进行确认，检验合格后报业主/监理或第三方检验，为检验提供便利条件。3.1.5 负责工程质量信息管理，收集、汇总、分析工程质量信息和业主/监理及第三方的意见，及时向项目技术负责人、项目经理和公司技术质量部汇报。3.1.6 负责

23、对工程质量常见问题的防治工作进行监督检查，并对其效果进行评估和评价。3.1.7 负责组织分工、分项目分工和项目质量评估。3.1.8 参与质量事故调查分析，监督检查处理过程，验证处理结果。3.1.9 负责项目计量管理，定期检查项目计量仪器设备的检定。3.1.10 负责制定项目卓越计划，监控卓越过程，收集过程数据。3.1.11 协助项目技术负责人做好项目的日常技术管理工作。3.1.12 负责编制施工技术方案，做好工程图纸、文件、标准、变更等管理工作，确保工程文件、标准、规范有效版本的实施。3.1.13 指导和监督工艺规程的执行，处理和报告施工过程中的技术和质量问题。3.1.14 参加联合工程质量检

24、验或专业质量检验。3.2 计划调度组根据现场实际情况和业主、监理要求，动态优化各施工学科配置，协调各班组与其他单位的配合。其主要工作是：3.2.1 协助项目经理做好项目的质量控制工作；3.2.2 及时了解项目质量实施情况，随时协调、处理和报告实施中的各种问题；3.2.3 负责上传、发布相关质量文件。3.3 工程建设团队根据项目合同，在项目经理的领导下，负责施工现场的整体协调管理和施工设备资源的保障。3.3.1 负责项目部各项专业业务的建设生产任务指令的下达和建设资源的落实；现场施工设备和运输车辆的平衡调度；定期统计施工设备消耗，为进度量化控制提供依据，编制大型设备使用月报；3.3.2 负责施工

25、现场的总体布置和临时设施的布置和调度，协调各施工队伍的交叉工作环境和条件，监督和保证施工进度；负责现场文明施工管理；3.3.3 协助项目经理代表项目经理与发包人或其他分包商协调现场服务期间所需的施工合同工作；3.3.4 负责施工所需设备的部署、维护和修理。确保项目顺利实施。编制主要设备使用情况月报。3.4 物资供应集团质量责任3.4.1 负责材料的检验（接收）、检验、鉴定、入库工作，按照有关规定做好材料的入库、入库、检验工作，并按规定开展检验试验和材料质量检验工作。到规定的程序。3.4.2 负责确认现场材料库和焊材库的情况，并定期检查。3.4.3 按不合格品处理程序处理不合格品，并做好标记。及

26、时提供合格的材料质量证明文件和检验检测报告。三、质量控制措施1 、运营质量体系管理体系项目技术负责人代表项目经理按照质量体系运行计划组织质量体系运行管理，技术质量组协助项目技术负责人做好各项具体管理工作；每月定期组织项目质量会议；每周组织专业质量检查（周检）；根据工程进度，及时组织定期质量检查。1.1质量例会项目管理部每周定期召开质量会议。会议由项目技术负责人主持。技术质量组负责组织实施各项具体工作，监督例会决议的落实和考核的落实。会议主要解决质量管理、工程质量和工作程序等方面的重大问题，及时处理业主/监理、技术质量监督部门的意见，协调各职能部门的工作关系，落实管理职责，分析原因问题，制定纠正

27、和预防措施并严格执行。1.2周检查项目技术质量组专职质检员每周组织专业质检（周检）。检验内容包括：质量计划执行情况、工程质量、施工记录、检测（计量）仪器、质量评价、质量常见问题管理等。结果以工程质量检验记录的形式记录，并对存在的问题下发质量问题通知书限期整改，并在项目生产调度会议或质量例会上提出意见，落实整改责任，落实考核和质量奖惩。1.3专业质检在项目建设的各个阶段，项目技术负责人组织技术质量组等相关职能部门进行专业质量检查。公司技术与质量部在项目建设的各个阶段组织项目质量检查，主要检查质量计划的执行情况、项目质量控制、文件和项目同步等，重点检查和验证隐藏项目。二、质量体系运行管理的内容2.

28、1施工准备阶段的质量控制2.1.1建立和完善项目质量保证体系，完善质量保证措施，落实质量控制组织，制定质量计划（包括质量常见问题的预防和控制计划），上报质量体系清单人员到业主和主管，并接受业主/主管的检查，确认。2.1.2编制施工组织设计和施工技术方案，报业主/监理批准。2.1.3组织专业技术人员熟悉设计文件和图纸，准确理解设计意图，参与审图和设计交底工作。2.1.4确定专业工程质量控制点（ A 、 B 、 C ）并报业主/监理确认。2.1.5准备施工设备、工艺设备、检测设备，确保检测设备合格并有合格标志。2.1.6特种作业人员及施工资质审核。2.1.7启动条件的确认。2.2施工过程中的质量管

29、理2.2.1严格收、储、发物资及配件，控制进场物资质量，做好现场物资保护工作。2.2.2组织公开施工技术方案，明确施工程序、方法、质量标准和自查检验要求。2.2.3每周定期召开质量会议，掌握质量管理工作和项目质量动态，落实质量计划的制定，落实纠正预防措施。2.2.4加强对常见质量问题的预检防控，严格控制不合格品，按照“三个不放过”的原则，做好质量事故的处置工作。2.2.5实现施工记录、质量评估与工程进度同步。2.2.6组织重大或阶段性质量检查，积极配合业主/主管和上级主管部门组织的质量检查，对存在的问题进行彻底整改。三、加强和明确质检的程序和职责3.1质量检验和联检工作程序3.1.1部门和经营

30、单位职责施工队负责自检；组长负责组织自检，施工人员负责确认自检，整理原始施工记录，报技术质量部门检查； 及其检验确认要求组织专项检验并报业主/监理代表检验；3.1.2质量“联检”工作流程“联检”管理流程A、B、C级质量控制点点组织整改专业施工队与业主/监理协商明确各专业工程质量控制点技质组按质量控制点内容进行自检专业施工队按质量控制点内容进行确认、报检专业施工员共检申请、提交记录技质员A级共检点监理/质量监督部门、施工单位B级共检点监理/质量监督部门、施工单位合格否共检名称、内容、结果填写共检报告，共检代表签字保存记录、建立台帐监理、施工单位项目技质组不合格合格不合格合格A、B级共检点按质量控

31、制点内容进行专检技质员A、B、C级质量控制点3.2 施工质量控制点拟将本项目质量控制点分为A、B、C三个等级。A级为重点质量控制点，需经业主、监理公司和施工单位确认。建设单位双方确认C级为一般质量控制点，由建设单位专职质检员确认。对于A级质量控制点，项目部应提前24小时书面通知监理公司，并注明验收项目、地点和检验时间。工程质量控制点设置序列号工程质量控制点年级桌号评论1.土方工程1工程定位（高程）测量乙2基础检查槽（坑）一个必须检查3检查回填压实密度乙4过程过程控制（由施工承包商设置）C2、建筑工程1材料、半成品和成品的合格证书和材料测试报告的验证乙2认可混凝土试块试验报告及质量评价记录乙3工

32、程定位测量一个4基础检查槽（坑）一个必须检查5检查钢筋绑扎质量乙6检查钢筋绑扎焊接情况乙7检查预埋件、预埋管和预留孔的位置乙8基本验收一个必须检查9沉降缝、伸缩缝及防振缝处理检查乙10保持、连接、通过和检查牙齿乙11灰缝厚度和丰满度乙12学科验收一个必须检查1 3防潮层检查乙14地面检查乙15沉降观测乙16地板测量乙17过程控制C18施工技术交底记录C19计量器具、检测设备检定证书C20材料检验C二十一土方开挖记录C二十二模板外观质量及脱模剂涂刷检查C23模板标高、轴和几何尺寸的校准C24钢筋加工检验C25钢筋自检记录C26模板接缝检查C27混凝土浇筑前检查模板杂物清理情况C28保护层厚度检查

33、C29预埋件、预留孔位检测C30混凝土振动检测C31施工缝位置C32放置混凝土试块C33混凝土维护检查C34土方回填施工记录C35成品保护C4、加强物资采购质量控制4.1 物资控制应按照保证工程质量和进度、加快周转、降低消耗、努力降低采购成本、节约建设投资、有利于提高经济效益的原则进行。4.2 按照公司质量体系程序文件的要求，严格进行工程材料全过程的管控。4.3 物料计划和采购程序4.3.1 物料计划编制一个。业主提供的材料：根据施工进度和施工图纸，制定材料需求计划。湾。承包商采购材料：根据施工图和施工计划，编制材料采购计划。C。计划审批：材料需求计划和材料采购计划必须经过材料负责工程师和项目

34、供应部负责人审核，报项目经理批准后方可实施。d。使用计算机进行物料计划和收支入库的动态管理。以便及时向有关部门提供信息。4.3.2 材料采购程序一个。供应商管理在采购承包商提供的工程材料之前，应对质量体系和质量保证能力进行检查、评估和选择。质量保证能力应符合ISO9001:2008的要求。选择信誉良好的供应商，报业主、主管确认；建立并保存供应商档案，跟踪和评估供应商的供应质量，评估不合格的，及时取消供应商资格。湾。材料采购积极对需要采购的材料进行市场询价，货比三家，选择最佳采购，选择最佳供应商，并在采购和订购前报业主/主管确认；业主向品牌或厂家索取的材料，应严格按照业主要求采购。如果采购确有困

35、难，必须事先征得业主的书面同意。4.4 材料检验测试管理4.4.1 概述一个。材料送达现场后，施工单位与业主/监理人员共同验收，确定其名称、规格、数量、外观设计要求和施工规范的符合性。湾。第三方实验室资质报业主/监理部门审批后，为本项目的材料和试验检验员。C。检验检测不合格的材料必须及时处理，严禁在本项目中使用不合格的材料。d。乙方提供的材料应有产品合格证、质量保证书、使用说明书、相关试验、压力试验、检验报告，并分类归档，连同竣工验收资料交甲方。4.4.2 材料检验和试验管理依据一个。材料标准、订货合同；湾。设计图纸和施工规范；C。国家和地方法规。4.4.3 材料检验的工作流程和内容一个。货到

36、后，由保管员核对数量，如有差错，由计划员审核；湾。检验员进行外观质量验收和几何尺寸检验；C。检验员对质量证明书进行初审，材料责任工程师进行审核；d。委托有资质的检验检测机构对材料进行检测；e.审核检验检测机构出具的检验检测报告；F。经上述检验合格的材料方可使用；G。检验员负责认真填写物资入库验收记录。检验结束后，所有检验人员签字确认；H。检验不合格的材料应单独存放，并做标记，以免混淆。一世。经检验合格的材料，应当在实物和证书上标明。4.5 材料测试4.5.1 材料质量证明文件中存在缺失指标或对其技术指标有疑问的，可按材料标准对缺失指标或有疑问的指标进行检测；4.5.2 当业主/监理人及施工规范

37、有特殊要求时，可按其要求的项目进行材料检验检测；4.5.3 应按要求对建筑材料进行复检；本项目主要使用的钢筋及辅助材料必须有制造厂的出厂合格证，有复检要求的必须按规范要求复检；严格执行检验品种和检验规范、检验质量、检验数量“四检”制度。确保有满足生产需求的步骤和计划。实行物资“限采”制度。4.6 材料质量证书管理4.6.1 文件初审一个。质量证明文件必须加盖具有认证资格的发证单位公章、检验员签字、供应商公章、经理签字，字迹必须清晰；湾。质量证明文件中确定的产品名称、规格、型号、材质、生产批号、数量等应与实际材质及其标志内容一致；4.6.2 证书审核：质量证明文件应按招标文件及相关标准的要求进行

38、审核，审核合格的质量证书由检验员和材料负责工程师共同签字确认。4.6.3 材料证书保存材料验收合格后，材料责任工程师应及时填写材料证书登记台账。4.6.4 文件归档管理与发布一个。质量证明原件由材料负责工程师按材料类别归档保存，施工单位可随时查阅。项目完成后，应提交有关部门存档备查。湾。材料下发后，应向建设单位提供质量证明书复印件，并在证明书背面加盖材料质量证明书发行章，注明工程项目、使用单位和数量。4.7 物料标识管理4.7.1 所有入库物料应按以下要求进行标识，以保证所用物料的准确性和可追溯性。4.7.2 存放在仓库的物料应有标签，存放在堆场的物料应有标识。4.7.3 材料应按乙方程序文件

39、的要求进行颜色编码。4.7.4 原标识因材料分离、分割不完整的，应移植原标识。5、加强技术管理5.1 现场技术管理5.1.1 进入现场后，组织全体工程技术人员对图纸、相关规范、法规等进行有针对性的学习，掌握各施工现场的具体做法； “确保所有工作严格按照规范执行的措施。5.1.2 组织相关人员编制各子项目的施工组织设计和施工方案，做好技术交底工作，向班组传达交底内容，现场跟踪检查，落实到位，并协调各个学科之间的技术技能质量问题。5.1.3 组织图纸联合评审，及时纠正图纸中的问题；同时，与设计监理保持经常沟通，确保设计监理的要求和指示在施工中得到贯彻执行。5.1.4 组织技术骨干对项目的关键技术问

40、题进行科学研究，开展新工艺、新技术的研究与应用，保证项目的顺利进行。5.1.5 组织技术人员解决施工中出现的技术问题；组织安全管理人员对整个工程的施工安全进行监督，确保施工安全和质量。5.1.6 根据图纸编制材料使用计划，组织相关人员对材料的供应质量进行监督、验收和批准，不合格的坚决退还，严格控制材料质量。5.2 技术资料管理5.2.1 现场应设置专职资料员，负责及时收集整理各项施工技术资料，以免遗漏，保持文字整洁；项目经理定期和不定期进行检查指导，确保技术资料完整、正确。5.2.2 开工后，应根据工程情况，及时编制技术资料的目标设计，以及需要整理的技术资料份数、各类资料的收集时间和数量等。应

41、予以规定。5.2.3 根据各工艺流程的安排，制定技术资料的形成条件和负责人，并张贴在相应的办公室，使各岗位人员明确职责和工作。5.2.4 技术资料人员应根据资料管理规范的要求，随时对形成的技术资料进行编目、整理和归档。5.2.5 负责指导分包单位技术资料的整理和收集，并负责统一汇入本单位的工程技术资料。5.2.6 工程竣工后的规定时间内，由工程资料负责人负责整理、编制竣工资料，经公司技术管理部门审核后，交建设单位使用。档案。5.3 计量管理措施5.3.1 根据测量仪器配置表中提供的仪器进行仪器配置。5.3.2 在施工单位的主持下，项目经理和专职测量师与勘察设计单位完成交接手续，并及时进行复验。

42、5.3.3 验船师应及时做好各种桩的保护工作，认真复测并报工程质检员复检，并定期检查桩的保护情况。5.3.4 测量放样应遵循“先整体，后部分”的原则。5.3.5 坚持计量复核、分步复核的原则。5.3.6 测量误差遵循“均匀分布”原则。5.3.7 使用有检定证书的计量器具，验船师必须熟悉、掌握并严格遵守施工测量操作规程。在雨天或烈日下测量时，精密仪器应带雨伞，以防出现误差。4、冬雨季施工质量保障措施一、雨季施工措施现场部署1.1 雨季施工前，我们将认真组织各相关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目制定雨季施工措施，做好充足的防雨准备工作、防潮、防洪材料提前。1.2成立防汛领导小组，制定防汛

43、预案和应急措施。组建以项目管理部为核心的防汛应急救援队伍，确保随时组织人员投入防汛应急救援。1.3 项目部应设置专职夜间值班人员，确保昼夜有人值班，并做好值班记录。1.4 做好施工人员雨季施工培训，组织相关人员进行全面检查，做好施工现场准备，包括临时设施、临时用电、机械设备等工作。1.5检查施工现场和生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水沟，保证雨天排水畅通。1.6现场应设置临时施工道路，保证现场道路畅通。道路两侧一定范围内不得堆放物品，高度不超过1.5m，以保证视野开阔，道路畅通。1.7 现场为中小型机器加装防雨罩或设置雨棚。闸箱漏电接地要灵敏有效，经常检查线路绝缘情况。1.

44、8 钢筋、钢管等金属材料应堆放。1.9 施工现场办公室、棚屋等临时工程将在雨季前进行全面检查和整修，确保地基和道路不倒塌，房间不漏水，现场不积水。1.10场地出入口设置沉淀池，清理进出车辆，避免污染道路。2. 组织2.1 项目部雨季施工领导小组主要由技术质量组、施工组、材料组、安全组、综合组等部门组成。及时处理雨季突发事件和突发事件，确保人员落实到位、责任明确、行动迅速、措施有效，确保问题得到及时排除。2.2 雨季施工组织组长及副组长：全面负责雨季施工及防洪防汛工作负责雨施技术方案的编制、解决雨施期间的技术质量问题技术质量部门负责安全问题检查，重点要害部位的治安保卫HSE管理部门各土建施工队负

45、责抢险防汛工作负责雨施中的管理工作及现场协调计划调度部门负责物资抢运、抢险物资的准备与保管。物资供应部门负责雨施期间施工现场的机电管理。合同预算部门三、现场管理措施3.1 雨季对施工现场人员进行思想教育，注意思想意识，采取相应措施。3.2 对主控及相关部门落实措施落实、人员教育、物资工具供应、应急救援等具体职责，明确责任人。3.3 项目部加强雨季施工安全检查，发现问题及时采取措施消除隐患。经验收合格后方可施工，验收期间停止施工。3.4 雨季应根据天气预报和实际降雨情况制定防汛应急预案。3.5 派专人及时了解气象情况，及时了解天气变化，提前采取有效措施，争取主动，做好准备。四、施工准备4.1技术

46、准备雨季施工前，根据施工现场进度做好技术准备。结合雨季施工计划，提前进行披露，并组织外部施工队人员研究雨季施工期间的相关注意事项。根据本项目雨季施工特点，技术负责人组织各部门在雨季施工前组织各部门研究贯彻落实公司下发的雨季施工相关文件规定和要求，组织救援突击队开展救援知识培训。提出了搅拌站雨季施工期间混凝土的技术要求。4.2雨季物料储存要求成品钢筋和半成品堆放场地应硬化后堆放在钢筋堆放台上，以防雨后钢筋被水浸湿。模板堆放场地应牢固，防止地面沉降造成倾倒事故。4.3场地准备对施工现场的临时房屋、堆料场、输电线进行检修。临时房屋屋顶应做好防水处理，基坑外堆料场地地面应有排水设置。电力线路要安全，还

47、要经常进行现场检查，雨季施工前要一一解决存在的问题。雨季到来前，组织安全、工程、技术、供应等相关部门对施工现场进行全面检查并做好记录。按施工场地平面布置场地，沿场地道路外侧在基坑周围布置排水沟和集水井。排水沟、施工道路和场地应有排水方向，地面坡度应为0.3%，排水沟坡度应为0.15%。雨季期间，项目处于施工阶段，白天和夜间均设有值班人员，及时解决问题。组织救援突击队，实施救援工具和物资。五、主要施工方法及措施5.1 土方工程在施工现场建立排水系统，并准备好排水设备、道路防滑、防沉铺材料和排水电源。土方挖至槽底，基坑内沿基坑两侧设置排水沟，并根据具体情况设置集水坑，集水坑内积水用潜水泵排至基坑外

48、。连续下雨时要注意天气预报，经常检查现场，确保所有开挖边坡安全稳定。5.2 地面检查槽土方开挖至设计标高后，应及时组织相关人员对沟槽进行检查，试验合格后及时施工垫层。5.3 加固工程进场材料验收合格后，应做好标记，防止雨淋。在储存和加工过程中，如果下雨，应及时覆盖，以防腐蚀。加工使用前应擦去浮锈。对检查过的部位应做标记，以防雨水冲走。电焊机、校直机、折弯机、切割机、直螺纹加工机等所有电机，注意垫高，搭建防雨棚，防止雨水和水泡。下雨天不宜进行焊接。焊接过程中如遇突然下雨，应及时将焊件盖好，以防雨淋。5.4 模板工程所有来料经验收合格后，应按规格整齐堆放，底部加垫并盖上防水油布，以防起泡、日晒雨淋

49、而变形变质。准备好的木模板做标记，放置在指定部位。使用时要均匀涂抹脱模剂（前两次不用脱模剂）。大雨过后，脱模剂被雨水冲走的模板应及时刷洗后再使用。支撑模板时，木头应在立杆下平整并系牢。混凝土浇筑前，应将模板内的积水、淤泥、杂物清理干净。模板支撑不得直接支撑在基础土或槽边，必须加垫板，雨后必须仔细检查。5.5 混凝土工程在预拌混凝土施工过程中，随时与混凝土搅拌站保持密切联系，根据天气情况和交通情况合理安排施工时间和列车，确保混凝土的连续浇筑和质量。商品混凝土配比准确。在浇筑混凝土前，必须注意天气状况，尽量避免在雨天浇筑混凝土，并制定中途遇雨时应急有效的防雨冲刷措施，以满足设计和质量要求。小雨时，

50、新浇混凝土应及时盖上篷布，以免雨水冲刷。砼施工过程中如遇突如其来的大雨或暴雨，必须停止施工，合理留出施工缝，在跨度中间1/3处留屋面，浇筑的混凝土应用塑料布或布片覆盖，以防止刚倾倒的雨水冲刷。具体的。雨后清理施工缝，清除松散的泥浆和石块，露出密实的混凝土，然后进行下一道工序。浇筑混凝土时，应清除标高下部的积水。注意对已浇筑的混凝土进行及时有效的保护。在炎热的天气里，用塑料布覆盖以保持混凝土表面湿润。垂直构件的喷水养护和水平构件的淋水养护严格按照具体方案实施，确保成品质量。养护不少于14天，防止混凝土脱水收缩造成裂缝。5.6 斜坡保护3m内不得堆放重物，防止发生隐患。雨季加强施工检查，发现边坡有

51、裂缝、倒塌、流水等隐患。立即报告，采取加固措施，消除隐患，经验收合格后方可继续施工。在基础槽内应设置排水沟和集水池，及时排出积水。5.7 原材料的储存、堆放和使用现场零星水泥全部为袋装水泥，存放在水泥仓内。雨季需要的物资、设备等物资，由物资部门提前准备，及时组织。雨季来临前，认真检查现场配电箱、闸箱、临时电缆支架等，对需要加固的及时补强，缺盖、盖、门及时补齐确保用电安全。现场临时排水管道会提前疏通，定期清洗。加强天气预报工作，防止暴雨突袭，合理安排日常工作。六、质量保证措施6.1 基坑边坡不得塌陷或浸水。6.2 基坑内不得积水，排水沟内排水应畅通。6.3 本工程严禁使用现场腐蚀严重的钢筋。6.

52、4 被雨水淋湿的模板应及时刷上脱模剂。禁止使用变形的木模和木方。6.5 搅拌站应根据天气情况测量砂石含水率，及时调整混凝土配合比。6.6 混凝土浇筑过程中如遇大雨，及时覆盖浇筑的混凝土。第五章根据工程实际情况分析关键施工技术、工艺技术及工程项目实施要点、难点及解决办法一、关键施工技术与方法1. 衡量和回报1.1 测量铺设轴线：根据业主提供的坐标点，用全站仪定位轴线，然后用J2经纬仪按平面图尺寸定位建筑基础，并填写记录定位布置，并报主管检查。1.2 基准测试使用DS3级，5m塔尺，根据业主提供的2个以上基准点的位置和标高，采用往返封闭测量的方法，允许封闭差为10mm。标杆引入从一个标杆开始，标高

53、引入到施工现场的标高控制点。控制点测量设置好后，再用另一个基准进行检查；测量完成后，检查控制点标高。引入施工现场的标高控制点统一使用。1.3 基坑开挖测量1.3.1 轴线控制点设置：根据工程规划，确定基沟开挖水平和垂直轴线控制线。控制桩应尽量远离基坑边缘，并做好保护，避免基坑上部位移发生偏差，也为后续结构施工提供精确的轴控桩。1.3.2 线检：以本工程结构轴线作为基沟开挖控制轴线，确定基沟开挖边线，并准备控制桩。检验人员自检合格后，由工长复检，专职质检员进行专项检验。确认无误后，申请线路监督检查。1.4 地下结构的平面控制1.4.1 使用坐标法，先测量建筑轴线在基础垫层上的交点，然后根据基础平

54、面弹出所有轴线和建筑边缘。1.4.2 将轴线控制点移至基坑边缘，将木桩设置为地下结构的平面控制点。检查平面控制点和控制轴点的轴位，误差不超过3mm。1.4.3 施工过程中，控制点、水准点应加设护栏进行保护。轴控桩周围3m内不允许车辆和重物行驶，每半个月重新测量一次，防止桩位移和影响。精确。1.5 地下结构的高程控制进行基础施工时，可将所需标高从现场基准点逐步引至槽底，基准点可设在槽侧适当位置。基础施工时，可从槽底水平点向上传递，也可从现场水平点直接测量。无论采用哪种方法，都应来回关闭，误差应控制在规范要求内。1.6 主体结构标高控制：主标高控制线均为+50cm线，框架结构每层插柱复制+50cm

55、线，砌体结构每层墙复制+50cm线，用红漆标注，作为钢筋焊接和结合孔模板 柱子从模板上拆下后，在柱子混凝土表面测量+50cm标高控制线，作为屋面模板的控制依据。每层挡土墙砌筑高度超过600mm后，应从标高控制点复制+50cm线和弹力线，作为本层挡土墙砌筑和装修的控制依据。2.土方工程本工程土方开挖采用机械开挖和人工开挖的方法。沟内剩余土由自卸车运至业主指定地点存放，待建筑物基础施工完成后及时回填。上述措施在施工时应根据现场实际情况灵活调整。2.1 基沟开挖及地基处理基槽的开挖应使用挖掘机人工进行，并用卡车装载到业主指定的地点存放。土方开挖过程中，第一层杂填方需全部开挖。要求基础底部更换分级砂垫

56、垫层，铺设填充至基础设计标高，垫层顶面各边超过基础底部边缘600毫米。分层填充厚度为300mm，压实系数不小于0.97。2.2 边坡修复级配开挖的基沟，工作面加排水沟的宽度为600mm。按规定分级后，必须进行人工边坡修复。沿挖沟修整坡面，保证坡顶线与坡脚线在一条直线上，坡面平整度符合要求。2.3 土方回填基础回填应在地基和基础墙建成后分层回填，隐蔽工程验收合格后方可进行回填。槽挖出的土用于土方回填。回填时，储存的槽土由挖掘机装载运入现场，逐步回填。回填时，分层假人摊铺厚度为250-300mm，压实厚度为150mm-200mm。夯实采用蛙式夯实，每层夯实四次。青蛙夯无法夯实的边角用人造木夯实。压

57、实系数应符合设计和施工规范。3. 加固工程3.1 材料准备3.1.1 选择生产规模大、设备先进、质量稳定的大型钢筋生产企业的产品。钢筋进场前，向监理申报厂家资质等技术资料，经监理批准后组织钢筋进场。3.1.2 钢筋进场时，检查钢筋的出厂合格证、出厂检验报告、铭牌标识等技术资料是否齐全、准确。3.1.3 钢筋进场后，现场材料人员应分批检查钢筋的外观质量。每批由同一牌号、炉号、规格、交货状态的钢筋组成，重量不超过60吨；每批选5%的钢筋进行目测，钢筋表面不得有裂纹、伤痕、褶皱、油渍等、粒状老锈等缺陷。3.1.4 钢筋外观验收合格后，应及时进行见证抽样检验。钢筋的抽样应由抽样人员按照见证抽样的有关规

58、定进行。用于梁、墙、柱的纵向受力钢筋，复验时钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值之比（强屈服比）应小于1.25；测得的屈服强度与钢筋强度标准值之比应小于1.3；超过上述两个比例的钢筋应单独存放并做标记，不得用于梁、柱的纵向钢筋。3.1.5 钢筋验收合格后，应在钢筋堆场内对不同规格、型号、不同批次进行标识存放；存放钢筋的地方要平整干燥，钢筋下面要用300平方的木头，防止钢筋腐蚀。和污染措施。3.2 钢筋施工流程图钢筋查原材料复试、有见证试验外观检查钢筋管理原材料钢筋代换钢筋放样钢筋加工尺寸偏差控制合格证检验报告钢筋安装施工钢筋规格、型号、数量钢筋连接钢筋偏差检查钢筋验收钢筋连接试验报告钢筋规格、

59、间距、偏差钢筋保护层钢筋合格证、复试报告验收纪录、隐检报告3.3 钢筋加工根据设计图纸和现行规范，由钢筋工头负责计算取样，然后进行钢筋加工。重点部位要放样，明确区分梁柱芯区的具体关系。接头位置应符合设计和规范要求。标签必须列明，标明几何图形、尺寸、根数和使用的零件，堆放整齐，按使用的零件发放。3.3.1 除锈腐蚀一般是指钢筋表面的氧化铁（锈）。锈迹可分为轻度和重度。焊缝附近的轻微锈迹必须清除，一般不予处理；腐蚀严重的钢材呈红色或深褐色。清理干净重新测试，否则严禁使用。任何油渍、漆渍、锈迹等，使用前都应清洗干净，以免影响握持。如果去除绣花后钢筋表面仍有麻点，严禁按原规格使用。3.3.2 矫直在切

60、割钢筋之前，应将弯曲的钢筋拉直。采用冷拔法对钢筋进行矫直时，级钢筋的冷拔率应控制在4%以内，、级钢筋的冷拔率应控制在1%以内.用尺子测量伸长率并记录每根钢筋的冷拔值。3.3.3 切断下料应按图纸技术资料和钢筋表编号下料。下料时，对有局部劈裂、颈缩、损伤明显、弯曲过大等缺陷的钢筋，应在使用前局部清除，并切断。钢筋切割时，钢筋切口应平整，不得有马蹄形和端部弯曲。3.3.4 弯曲配筋应根据结构构件的详细配筋图，结合保护层厚度、接头形式、弯钩弯曲直径及弯曲等要求计算出弯曲调整值应考虑消隐长度；调整值的大小取决于弯曲角度；钢筋安装后的形状、尺寸、数量、锚固长度和接头设置必须符合设计和施工规范。钢筋弯曲弯