2022年物流交通行业数字化转型数据应用解决方案

1、物流交通行业数字化转型数据应用解决方案数字化转型概述01物流交通行业数据应用解决方案02物流交通行业数据应用成功案例03目录CONTENTS2数字化转型驱动力数字经济已成为21世纪全球经济增长的重要驱动力我国高度重视数字经济对社会.发展贡献的巨大潜能 传统企业在宏观经济增长放缓及更加激烈的市场竞争3对数字化转型的理解数字化转型是为了减弱或消除生产要素的时间性和空间性，让业务具有更大的拓展性和灵活性，同时降低人在业务中的交互度，通过更加敏捷、智能的数字化应用场景来提升企业竞争力。提升生产力、提升效率、提升客户体验、降低成本、拓展新商业模式，让企业 获得更大的竞争优势。取代以流程为核心，建立从数据

2、出发的 管理体系，用数据驱动业务的运营，战 略的制定和创新的产生。从技术到业务创新，从组织变革到文化 重塑，从数字化能力建设到人才培养， 是一项长期艰巨的任务。根本目的提升企业竞争力转型本质上是业务转型是一个长期系统工程4数字化转型包含的内容及落脚点数据 战略组织 机制文化 氛围战略+执行自主+合作数据数据梳理 数据交换 数据存储 数据管理场景监测预警 数据分析 趋势预测 决策支持IT基础设施服务器、存储、 云计算、物联网业务+技术应用软件OA、ERP、CRM、PM、KM数据治理是基础数 据 梳 理 、 数 据 交 换 数 据 存 储 、 数 据 管 理应用场景是关键监 测 预 警 、 数 据

3、 分 析 趋 势 预 测 、 决 策 支 持5数字化转型数据应用包含的五大场景信息可视连接共享智能汇聚数据派生信息让外行人看懂内行搜索、发布、交换、订阅让数据和信息更易访问让数据流到真正需要人手中打破信息不对称可携带全人脑智能打破信息壁垒和垄断认知辅助辅助智能打破时空限制可视赋能简单自动智能让数据/信息流快于现实可感知可量化复杂自动智能为了数字化转型而数字化转型没有太大意义，数字化转型必须和数字化业务一起考虑才可 以有效推进。6数字化转型过程中数据层面面临的挑战数据不可知数据在哪里？有哪些数据？有多少数据？有哪些是有价值信息孤岛数据分散在各个业务系统，互通困难；数据分散在各个部门，协调管理困难

4、；数据质量差缺乏统一的数据标准和数据管理制度；数据质量低下，导致数据难以被利用；数据 问题数据价值难以发挥如何将数利用起来，发挥数据价值，缺乏思路；数据如何跟业务应用结合，没有成熟经验数据开发周期长数据如何采集，之后如何加工、分析、挖掘；获取数据周期长，导致业务分析需求难以被快速满足；数据问题涉及面广，需要多部门联合作战，全部门多角色参与，外援机构支持。7数字化转型数据应用解决方案总体建设思路1、数据采集2、数据存储3、数据管理4、数据使用数据产 生价值数据中心数据管控平台时空数据可视化平台数据仓库数据质控平台数据资源目录数据分析平台运营决策平台职能工作平台其它行业应用暗数据发现和分类平台数据

5、支撑平台收存管用数据治理的过程数据价值释放的过程8物流交通行业数字化转型应用架构全域 数据源文档/日志物联网数据互联网数据非结构化数据图片/影像结构化数据业务系统数据管理系统数据办公系统数据第三方数据数据业务支撑平台源数据识别敏感数据发现数据资产梳理（暗数据发现和分类）数据业务模型数据分类分级数据关系源数据质量报告数据采集与清洗（数据支撑平台）数据抽取数据重构、聚集数据转化流程监控数据清洗实时挖掘数据中心数据治理套件（数据管控平台）数据管控平台数据质量平台 资源目录平台数据存储（结构化&非结构化数据）运营中心全流程数据（客户）服务中心客户数据 真实世界模型资源中心数据标签画像应用场景运营决策指

6、数 信息展示监测预警趋势预测场景重现回溯态势研判客户画像物流链 开放共享 信息共享连接可视智能9数字化转型概述01物流交通行业数据应用解决方案02物流交通行业数据应用成功案例03目录CONTENTS10物流交通行业数字化转型数据建设场景应用场景建设职能工作平台时空可视化平台运营决策平台自行车运营决策行业通用数据分析平台全程物流链虚拟港区细分行业港口运营决策公交运营决策航司财务运营决策数据资产梳理（暗数据发现产品）数据治理建设数据标准规范（行业经验积累）数据中心建设（数据存储+建模）主数据建设（数据管控产品）数据质量评估（数据质量产品）数据采集清洗（数据支撑产品）11应 用 场 景 建 设壹12

7、时空可视化平台，为物流交通行业提供可视化监测预警服务展示作业 实时搜索、状态跟踪、轨迹跟踪、全业务回放、不良事件回放监控 二维全局监控、三维局部监控、实时定位、可视化动态告警分析时空分析、单体分析、多维分析、主题分析可视化服务层专题数据可视化服务（大交通行业）可视化引擎层可视化通用功能定向功能地图引擎可视化通用模型数据汇聚时空数据源平台管理功能 数据挖掘基础地理信息数据智能感知数据业务专题数据公共专题数据时空可视化平台是科技助力“智慧交通”建设推出 的一款大数据产品。该产品融合了大数据、数据透视、GIS、 三维仿真等技术，通过“二维全景+三维局部+业务数据” 模式，为交通行业提供场景化可视化服

8、务。数据展示、2D/3D展示 、地理信息、对象定位、坐标转换、图层控制13场景化的数据分析，洞察业务问题，提升企业核心竞争力港口码头吞吐量分析、航线分析、成本分析、 收入分析、效率分析、设备分析、能 耗分析、采购分析、库存分析公共交通线路分析、站点分析、客流分析、运 营里程分析、准点率分析、成本分析、 收入分析、发车间隔分析国家物流货运与经济分析、区域物流产业集群 分析、公路运力分析、指标综合对比 分析公共自行车运营指标分析、车辆投放分析、租还 分析、车辆维修分析、客户画像分析、 租卡类型分析、站点分析14职能部门工作平台从管理层视角设计，支撑企业精细化管理职能工作平台是基于数据的应用，通过数

9、据指标和分析报告，让管理层一目了然的看到各责任 中心、各部门的运营情况和重点指标监控，及时掌握业务脉动，由上而下的实时把控，第一时间发 现问题，并将问题落实到人，最终实现问题闭环，从而提高企业整体运营效率。15面向不同行业的运营决策平台，实现数据驱动业务决策和可视化监管两大类应用场景展示场景监管场景港口运营决策平台航司财务运营决策平台公交运营决策平台自行车运营决策平台运营决策平台，主要包含展示和监管两大类场景。展示提供数据可视，满足决策支持、成果汇 报等需求，监管提供风险预警日常监测预警、可视化监管、应急指挥等需求。16港口运营决策平台，发挥数据价值，提升运营决策效率港口智能运营决策平台融合了

10、大数据、云计算、数据透视、GIS等技术，为港口提供全局总览分析、码头 资源监控、作业效率监控、吞吐量分析、航线分析、区域腹地分析、危险品分析、人力资源分析等专题分析场 景，为港口运营管理人员提供数据支持，提升运营决策效率。17公交运营决策平台以数据驱动决策，提升经营效率和服务水平公交运营决策平台包含成本分析、线路分析、客流量分析、班次执行率分析、车速（拥堵路段）分析和车 辆利用率分析等内容进行整合和可视化展现，满足公交集团对于全局情况把握和监控的需求。同时基于GPS车 辆及车载视频信息及运营监控等数据的高度整合，实现对日常公交运行的可视化监控。18自行车运营决策平台，为车辆运营调度提供科学的决

11、策依据自行车运营决策平台，通过整合核心IT业务系统数据、半手工管理的系统数据，外部相关单位（如市民卡、公 交集团）进行数据交换获得的数据，建立不同的分析模型，将数据分析的结果直接反馈到核心业务系统中为营运管 理环节提供决策支持，形成基于数据分析的智能管理活动的完整“闭环。为各项决策活动（如上下架、车辆调配） 提供科学、准确的依据。19航司财务运营决策平台，提高资金使用效率，降低财务费用实现航空公司财务管理、资金监管和有效利用，对飞机、成本、预算、核算、报销及司库、价值创造 系统、报账系统进行全面的报表开发并展示。全面规范资金管理、盘活资金存量、降低资金成本、提高资 金使用效率，全面统筹管理集团

12、整体的资金及其利用、降低财务费用。20全程物流链实现物流数据聚合，提供优质高效的物流信息服务物流可视实现集装箱从订舱、提箱、装箱、放行、装船、离境全过程订单信息跟踪和轨迹可视化。智能预判通过采集运输车辆GPS数据和业务相关数据， 结合智能算法，实现拖车到达码头的分时预测、集装箱数量和作业类型预测，辅助码头进行 作业计划管理和改善，优化拖车服务效率。信息服务实现端对端的物流数据聚合，帮助港口、电子 口岸、物流企业各干系方提供基于物流数据的 潜在增值服务。21虚拟港区整合码头资源，优化资源配置，提高资源利用率港区资源共享通过各码头业务信息和资源信息的采集和分析， 计算码头空闲资源（如泊位、堆场、设

13、备、人员 等）和可协调情况，形成港区所有资源、开放资 源、可用资源、可协调资源信息汇总，同时以可 视化方式实现港区综合资源展现。海铁、中转箱业务数据支撑将港内海铁、中转箱业务的业务，以及各码头业 务数据的整合，为海铁、中转箱业务提供合适的 资源匹配和资源安排，为参与到作业过程中的码 头、司机、车辆提供准确、及时的数据支持，帮 助实现预配计划，实现业务的高效、稳定运转。22数据治理建设贰23数据治理：物流交通行业数据治理应用场景示例项目数据源记录数正常记录数异常记录数停用记录数孤儿记录数合格(%)船舶CBOS(C)2791413456107053755-48EDI9697793316174882

14、UN代码船名船名（英文）船舶类型IMOMMSI呼号启用状态SYSID数据来源UN9241102立量POWER D油船Y43326CBOSUN9241102诺德力NORDPOWER油船9241102209292000P3LK9Y4827CBOS9241102诺德力EDI船舶IDUN代码船名船名（英文）船舶类型IMOMMSI呼号启用状态启用时间停用时间11791UN9241102立量POWER D油船9241102209292000P3LK9Y2016/5/14 12:319999/12/31 0:00匹配、标准化、唯一化诺德力NORDPOWER船舶ID原有系统数据质量分析船泊数据是港口行业中最重

15、要的主数据之一，多个业务系统中都存有该数据，不同系统中的数据存在代码、名称 不一致、数据记录重复、关键字段缺失等问题，导致船泊数据无法流动和共享，通过对船泊主数据进行数据治理后， 可以向十几个应用系统提供数据共享服务。24通过一个场景了解数据治理全过程场景：公司搬家，两地办公室统一迁至新大楼搬迁过程需要人员保障和跟踪在装车、运车、卸车、新办公楼内摆放等环节都要组织人员做好跟踪工作；11、资产盘点摸清有哪些东西，哪些是可以持续利 用的、哪些是要淘汰的、哪些是要新 购置的；对能继续使用的资产进行分类整理；44、资产管理所有物品分类完毕后，做好资产 编码，统一录入相应的平台，纳 入统一管理，以后物资

16、需要统一 申领和配发，同时定期对物资进 行核验。数据梳理暗数据发现与分类数据采集与清洗数据支撑平台数据管理数据管控平台数据需要质量平台定期核验和控制22、物流运输装车运输，将物品进一步打包加工，把 不要的丢弃，有的打包成一箱子，最后 将物品从源目的地运输到目的地，选择 不同的物流公司快递时效不一样；3、物品摆放将原先分散在各个办事处或分公司的物 品，统一运送到新大数，将按照不同部 门将重新分类摆放；公司相大于大的仓 库，部门相当于集市。数据存储数据中心325数据治理：体系化的数据治理方案，“技术+管理”治理闭环挑战与需求价值与收益数据标准不统一数据脏乱差数据操作不规范数据安全机制不健全数据战略

17、数据治理解决方案组织职责制度流程数 据 标 准 管 理元 数 据 管 理主 数 据 管 理数 据 质 量 管 理数 据 安 全 管 理资 源 目 录 管 理收存管组织 保障治理 工具治理 实施标准更加和模型，让 可信，流动统一数据 数据变更 更顺畅。提升数据质量，为上层应 用提供数据支撑，实现数 据价值的持续释放。建立健全的数据管理机制，极大提升数据使用效率， 缩短数据开发周期。通过数据治理，保障数据资产的可靠、可知、可信、可用，为实现数据价值的持续释放打好基础。数 据 梳 理数 据 采 集数 据 中 心26数字化转型概述01物流交通行业数据应用解决方案02物流交通行业数据应用成功案例03目录

18、CONTENTS27物流交通行业数据应用部分案例28助力交通运输部国家物流信息公共平台建设国家物流信息公共平台建立货运与经济分析、区域物流产业集群分析、公路运 力分析、指标综合对比分析、用户分析五大专题分析，为物流 行业及整个国民经济的统计、评估及决策提供科学数据支撑。项目背景根据国家平台信息化发展规划要求，梳理相关的业务数据，规划 国家物流平台的数据体系。通过对实时数据、历史数据的整理、 统计、分析，挖掘出其中具有重要价值的信息，为物流行业及整 个国民经济的统计、评估及决策提供科学数据支撑。解决方案通过一期项目的建设，采购了国际主流的ETL工具，搭建数据 交换与采集平台，对国家平台交换数据、

19、各应用服务数据进行 分析梳理、制定相应的采集交换策略，利用数据交换平台采集、 整合后，形成数据资源中心，并提供五个主题分析应用。客户价值实现普运业务、集装箱业务、海运业务、小件业务、普 通仓储业务、危险品业务、园区信息、信用信息、跟踪信息、 资源信息的解析和接入，建立全国物流信息公共数据资源中心。29助力某港口集团数据整合及运营决策平台建设某港口集团客户价值实现集团各板块业务数据整合， 形成集团统一的数据仓 库，并支撑集团网上营业厅的运营。梳理了29类20多万条主数据，建立了港口主数据标准和 数据管理体系，有效提升数据质量，实现数据开放共享。上线港口智能运营决策平台、数据分析平台，充分发挥 数

20、据价值，提升运营决策效率。项目背景某港集团下业务板块众多，同一板块下，业务系统也不尽相同，各系统数据互通困难，协同效率低，并且数据质量不高，为 加强智能化建设，打造“绿色智慧港口”，急需对港口集团各 业务板块的业务数据进行整合，发挥数据价值。解决方案通过三期的项目建设，结合的数据集成、数据仓库、数据 治理、数据分析、可视大屏等解决方案，实现集团各板块业务 数据的融合，包括集装箱、散货、邮轮、理货、物流等数据， 为集团的业务协同、数据共享、数据应用打下基础。30助力某机场集团大数据可视化平台咨询研究某机场集团制定顶层设计和建设思路，通过数据可视化手段发掘数 据价值，最终构建专题应用及服务，优化运

21、营和服务。项目背景某机场亟需通过数据可视化手段发掘数据价值，直观反映出数 据本身及数据集之间的关系信息，以实时数据驱动并真实演绎 XX机场各类事件、状态、行为，最终面向机场集团构建专题应 用及服务，以达到优化数据运营和服务方式。解决方案对某机场集团及下属成员机场进行调研，了解本项目规划 业务范围的管理现状及信息化现状，梳理未来的信息化需求， 并从集团管控、财务业务一体化的角度，对集团未来的大数据 可视化平台进行规划研究。客户价值制定某机场集团大数据可视化平台的实施规划和实现路 径，实现财务业务一体化、集团管控一体化。31数据脱敏系统为某航空公司敏感数据穿上“防护衣”某航空公司提升培训测试数据质

22、量。利用系统“脱敏数据以假乱真” 的功能特点，最大限度的保证脱敏后数据的“真实性”，帮助测 试环节能贴近真实运行环境，促进测试系统的问题暴露。项目背景某航空经过多年的信息化发展，积累了大量的大量旅客、飞行数 据，当这些敏感信息应用于测试、开发等非业务环境，或是与大 数据平台对接进行数据共享时，存在着数据泄漏的风险，为加强 数据安全防止敏感信息外泄露，需要对数据进行脱敏。解决方案数据脱敏系统，实现对业务敏感数据发现，并进行漂白、脱 敏等处理，降低了数据泄漏风险，提高了脱敏工作效率和脱敏后 的数据质量，从而满足开发测试环境、数据交换、数据分析、数 据共享等场景下的数据安全使用，有效提高开发测试的质

23、量。客户价值降低敏感数据泄密风险。对客户姓名、年龄、手机号、银 行帐号等敏感信息的数据通过脱敏后符合数据使用场景的非敏感 数据。32助力某公交集团实现公交可视化监控和运营分析某公交集团客户价值建立某公交生产、运营、机务、管理、财务信息库等共 享数据库，为业务部门提供宏观决策数据支持，为上级部门提 供数据共享通道。建立统一BI分析平台，报表去专业化，通过简单的鼠标 拖拽就可以生成各种BI主题分析。建立智能决策平台，实现成本、线路、客流等指标分析， 同时结合GIS、GPS数据，实现公交运行的可视化监管。项目背景某公交经过长期的信息化建设，有BRT自动售检票系统、智能调 度系统、自助收银系统、一卡通收费系统，机务系统等。由于建 设时间及业务逻辑不一样，采用了不同的数据库及开发技术，导 致信息孤岛，不能实现数据的统一处理、发布、共享、应用。解决方案为客户提供数据源梳理、数据整合、数据仓库、决策支持、