电子标书总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分

1、施工组织设计一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工 段划分（一）工程概述1、工程概况寿光市清河社区棚户区改造项目B01# B02张B03供B04张B05# B06供B07# B08张 B09# D07磔宅楼工程施工，总建筑 面积47449.2平方米（其中 B01供B02# B03# B06供 B07#（主宅 楼建筑面积均为4980.7B04#（主宅楼建筑面积为3444.8 m2 ,B05#（主宅楼建筑面积为 3242.5 m2 , B08供B09#（主宅楼建筑面积均 为3707.9D07#（主宅楼建筑面积为 8442.6 m2） ； DO7姓宅楼为地上十一层，其他楼座均为储藏室一层加

2、五层标准层，结构均为 框架结构。建设地点：寿光市羊口镇盐都路以东，学府街以北。本工程共分三个标段，第一标段：B01#-B04#住宅楼，第二标段：B05#-B07#住宅楼，第三标段：B08张B09供D07#ft宅楼。2、工程目标计划工期：291日历天，计划开工日期：2017年12月28日, 计划竣工日期：2018年10月15日。质量目标：确保工程质量达 到建筑工程施工质量验收统一标准合格标准。安全目标不发 生人身轻伤及以上事故；不发生火灾事故；不发生负主要责任的 交通事故；不发生环境污染事故；不发生职业病危害事故；不发 生施工责任造成的工程质量事故；二十五项反措”和“强制性条 文”评价得分率95

3、%（二）施工组织总体设想及方案针对性1、指导思想（1）以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格 管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓 重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。(2)为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽 调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能 够打硬仗精干高效的项目经理部。(3)本公司以先进的组织管理技术，统筹计划

4、，合理安排， 组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。(4)充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科 学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。(5)以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程 监控信息化施工。(6)进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和 严格监控，实行质量一票否决权。2、编制说明、依据本工程施工组织设计是根据寿光市清河社区棚户区改造项目B01供 B02# B03# B04供 B05# B06供 B07# B08张 B09供 D07# 住宅楼工程施工，施工招标文件及现场概况、中华人民共和国建 筑法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质

5、量管理条例、山东省建筑市场管理条例、建筑施工场界噪声限值山东省 建设工程招标投标管理条例、工程竞争性谈判文件、 现场场地概 况、工程建设强制性标准及强制性条文等编制而成。充分考虑工 程实际情况和我公司的技术力量、人员、设备情况及管理方法， 使之有机结合，从各方面使质量、工期、文明施工得到保证，又 可兼顾施工顺序、形象进度，以确保工程质量、工期、文明施工 目标的顺利实现。3、编制原则确保质量：实行全面质量管理，实施项目法施工管理，采取 技术、质量承包责任制，确保质量达到本标书制定的质量目标。保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备、精 干的施工队伍，精心组织，科学施工，确保工程按时完成。

6、确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝 安全事故的发生，确保安全目标的实现。降低造价：实施科学管理，科学组织，实施降低工程造价的 各种措施，采用“四新技术”，降低成本。突出重点，明确方向，重点把影响工期或主要分部分项工程 的施工进度，确保工期、质量及安全目标的实现。认真研究招标 文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料，编制施工组织设 计时，严格与招标文件相呼应。坚持“高起点、高标准、严要求” 的原则，贯彻国家、地方各种规定、规范及建设单位根据使用功 能提出的要求。保证重点，统筹安排，科学合理的安排施工计划， 组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照计划完成施工任务，确 保施工质量和

7、安全，加强经济核算，贯彻增产节约方针。4、方案针对性(1)我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工, 我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格 遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。(2)开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计 文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业 主及设计单位的取得联系。(3)根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施 工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组 织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建 供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。(4)在施工过程中，充分

8、发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施 工，确保施工组织的合理性。(5)实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门 的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息， 实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令， 根据工程需要，合理配备劳动力资源。(6)坚持高效、重诚、守信、完成工期和质量目标。5、工程特点、难点分析(1 )模板设计施工中要考虑充分，合理选择施工方案，模板 的设计组合，加工制作安装加固的质量要求较高。(2)该工程钢筋绑扎，焊接量大，预埋件，预留孔洞多，施 工精度高。应根据施工工艺要求，做好各工种协调配合的

9、组织工 作，各工种交叉施工，即要保证施工质量，又要减少施工等待和 二次返工修补。(3)由于区内各楼施工同时进行，施工场地面积较小，应合 理安排各种临时设施的间距还应满足有关规范规定的安全距离。(4)安装系统多，功能齐全。包括给排水、强电、综合布线、 智能化系统等，对此给总承包单位的管理与协调带来难度。(5)材料体量大、批次多。由于该工程体量大，设备材料种 类多，因此关于设备材料的采购、运输、保管既要注意仓储量并 妥善保管，保证经济效益，又要有效衔接施工节点，有利于施工， 对管理提出很高要求。(6)施工中注意的问题：本工程需着重考虑施工现场布置的安排。本工程基坑深度较 浅，施工范围大，面广。为保

10、证顺利施工，应合理组织，提前策 划，保证工程施工安全的前提下，确保工程施工进度。本工程涉及其他专业施工单位，总承包单位将合理安排各工 序穿插施工。本工程施工应做好冬季、雨季的施工准备。本工程应注意合理划分施工区、施工段以便组织流水施工。本工程涉及安装设备管线施工， 应做好过程控制和质量策划。 本工程涉及室外管网施工，做好精密测量及排水控制。6、工程施工与管理难点分析与对策工程拟建场地地形较平坦，此基础施工时必须按照先深后浅 的顺序。工期紧、施工高峰集中，整个工程施工过程要经过雨季 施工，麦收，人员比较紧张。时间比较紧张是本工程施工与管理 的主要难点，也是管理的重点，同时交叉作业多，施工高峰集中

11、， 对施工组织、技术管理、施工质量、安全等提出了更高要求。施 工成本也相对增加。我们将采用先进的计划、控制、管理软件，用信息化的管理 手段，组织科学合理的流水施工，尽量做到合理施工。雨季施工 要提前，编制好施工措施，确保不耽误工期，保证施工质量及安 全；麦收期间提前做好工作，保证施工人员的数量，不耽误工期。(1)为保证大体积混凝土的施工质量，将采取以下措施：为 加快施工进度，提高工程质量确保磴的均匀性与及时供应，现场 拟采用商品磴，主要对基础各楼层柱梁板磴进行施工。商品混凝 士每次进场前由技术人员向商品混凝土站提供技术要求和交底。底板及垫层混凝土施工按特殊过程和关键工序进行质量控 制，分项工程

12、施工前要编制作业指导书，对操作工人进行详细的 技术交底并进行连续的监控。为确保底板混凝土施工质量，在浇 筑时，事先联系好另一家搅拌站备用，并在现场预备 2台备用发 电机以防突然断电对底板混凝土浇筑产生不良影响。(2)为保证钢筋不发生位移采取如下措施：在大模板上点焊通长扁钢，顶住墙体竖筋，防止钢筋外张。竖筋等间距、排距控 制采取水平梯子筋，从竖筋内侧撑开，与竖筋绑牢，并注意两端 起步筋(50mm的位置准确。暗柱钢筋位置采用在大模板上200 300mm之间绑扎定位带齿箍，与暗柱柱筋卡住绑牢。在大模板合模后、打混凝土前后，专职钢筋工要依据测量控制线，再次复 核门窗洞口边暗柱钢筋保护层。(3)为保证钢

13、筋绑扎连接牢固绑丝不外露采取如下措施：根据钢筋的不同位置确定绑丝的长度。定位筋采用兜扣绑扎，十字 扣用于中间部位，绑扎要求两扣半，最多不超过三扣，以防止绑 丝过紧断裂。(4)为保证模板在拼装时一定要严密，表面高低差2mm表面平整2mm采用以下措施：板缝处用海绵条密封，其中大模板 底海绵条粘贴距墙体边线 23mm以防止大模板就位后海绵条吃 进墙内，模板的支设尺寸利用验标允许的负误差，防止胀模。顶 板模铺之前要挑选、卡方、量对角线，不符合要求的用平刨刨并 刷漆封边，确保拼缝要求。(5)为保证门窗洞口、阳台的上下贯通采取竖向用激光经纬 仪投测控制平面放线精度，外墙洞边在可能的条件下弹出竖线控 制左右

14、位置，并将门窗口模固定在一侧大模板上。(6)混凝土拆模：侧模拆除，以混凝土强度能保证其表面及 棱角不因拆模而受损时即可拆模；楼板拆模考虑施工荷载同条件 混凝土试块强度达到100%经主管技术人员批准再拆除，拆除时 不得损坏混凝土的棱角；墙体拆模后及时做阳角保护。(三)施工段划分俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好 环将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组 建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优 秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管 理人员能做到时时“成竹在胸” o1、施工顺序按照工期目标及我公司整体施工能力，结合工程实际情况

15、， 本工程的施工顺序采取平面流水、立体穿插施工。总体本着先地下、后地上，先结构、后装饰，先湿装、后干装，结构工程施工 阶段，填充墙根据施工进度穿插进行，施工中土建与安装紧密配 合进行预留、预埋，装饰装修阶段各专业工程需要穿插进行施工， 合理安排，最后进行各专业系统调试，保持整体工程有序进行。 从而确保工期目标的实现。2、施工准备阶段(1)针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选 定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施 工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。(2)施工队伍进场后，搭设好各种临时设施，在施工沿线架 设好施工用电线路。(3)施工所需的机械及各种仪器

16、设备在正式使用前进行校验 和试用，以便工程中标后能及时进场。(4)做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场 材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。(5)编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负 责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进 行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程 师代表复测核实。(6)做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育 工作，保证工程开工的顺利进行。(7)办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。3、主体施工阶段按项目施工的先后时间分为：基坑开挖一基础施工-主体结 构施工一安装、装饰工程施工-各专业系统调试及竣

17、工清理。4、竣工验收阶段根据工程情况公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工 程进行整改，整理各项安全质量资料，为工程竣工做足充分准备。二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置(一)施工总平面布置的原则1、总平面布置依据业主提供的用地范围。业主提供的相关施工图纸。国家、山 东省有关施工规定、规程及安全文明施工标准和规定。招标文件 及现场踏勘情况。我公司 CI形象规定。2、总平面布置原则(1)在保证施工顺利进行的前提下，平面布置力求紧凑。尽 量减少对正在使用楼以及周围环境产生影响，减少对居民住宅的 影响，不破坏现场周边的公共设施。(2)尽量减少场内二次搬运，最大限度缩短工作内部运距； 各种材

18、料、构件、半成品应按进度计划分批进场，尽量布置在使 用点附近或随运随吊。所有材料堆放区按照“就近堆放”和“及 时周转”的原则，既布置在塔吊覆盖范围内，同时考虑到交通运 输的便利，又保证现场的文明施工。(3)力争减少临时设施的数量， 并采用技术措施使临时设施 拆卸方便，能重复使用，省时并能降低临时设施费用。(4)力求做到经济实用，尽量将加工区等布置于建筑物坠落 半径之外，一是安全，二是减少搭设防砸棚。(5)根据工程特点和现场周边环境的特征，充分利用现有施工现场的场地和布置，做好总平面布置规划，满足生产、文明施 工要求。(6)各项施工设施布置均要满足方便生产，有利生活，安全卫生、防火，环境保护和劳

19、动保护要求。(7)加强现场平面布置的分阶段调整，科学确定施工区域和 场地平面布置，尽量减少专业工种之间交叉作业， 提高劳动效率。(8)加强平面施工的检查及监督整改， 保证场内施工道路通 畅。(9)做好现场平面布置和功能分区，对现有临建及管线进行调整。(10)临时用水满足现场施工用水、生活用水及消防用水的 要求，排水设施通畅，所有污水必须经过沉淀处理；厕所设置化 粪池，食堂设隔油池。同时在现场还需设置临时消防水池，满足高层建筑消防安全 需要。(二)现场施工平面布置及临时设施项目数量根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工 重点，保证进度计划的顺利实施为目的。由项目经理部负责施工现场总

20、平面的使用管理，由项目副经 理统一协调指挥。根据现场察看，我们绘制了总平面布置图， 机具设备的安放、 各种材料的堆放以及工地办公室、仓库、职工宿舍等临时设施均 按总平面图布置。1、生活设施布置根据工程施工人员测算，本工程高峰期施工人数约为 150人。 根据现场实际情况和平面总体部署，工人生活区及管理人员生活 区均在场内布置。每天有专人负责管理，实行规范化管理。2、办公设施布置现场办公室在场内设置，根据现场的情况，我公司决定在场 地的北侧作为办公场区，具体的布设详见附图施工现场平面布 置图。3、生产设施布置根据总平面布置原则和现场实际生产需要，进行现场生产设 施布置。钢筋加工场、木工加工场施工现

21、场平面布置图。4、仓储设施(1)仓库、材料、构件堆放及加工厂仓库和材料、构件的布置应尽量靠近使用地点或塔吊半径以 内，并考虑运输或装卸的方便。钢筋堆放区砌3道高30cm厚240mm勺传墙，间距2.9m。加 工区(包括木工区、钢筋区)，加工区采用工具式加工棚。周转工具区底部夯实铺混凝土砖，钢管根据实际情况搭设存 放架子，要求立杆用1.5-2m杆，横杆使用4-6m杆，纵杆依存放 物为准。扣件存放池用混凝土砖砌 240mnff,内净尺寸为深1.2m, 长、宽为1.5m,注意高出自然坪 30cm(2)加工场地在施工场地布置时，充分考虑了以下要求：满足土建施工队 使用场地的需求；满足安装加工场地的需要。

22、根据现场情况，加工场地按基础、主体及装饰装修三个阶段 进行布置。现场设置1处钢筋加工场、木工加工场，根据各施工 区施工的先后顺序在基槽内动态布置，并保证在塔吊的覆盖范围 之内。地上结构施工阶段：地上结构施工阶段主要考虑钢筋、模 板、安装加工场地。基础回填后在场内增设环形道路。钢筋加工场按照原材一加工一半成品的加工流程，分成钢筋 原材存放区、钢筋加工成型区和半成品钢筋存放区，并设置钢筋 调直区。钢筋加工棚使用工具式定型防护棚。施工场地：保证在塔吊覆盖的范围之内。模板加工场地主要 用于木模板堆场、梁板模加工棚，内设平刨、压刨、圆盘锯等设 备。模板加工棚采用彩钢板搭建成封闭式防护棚。5、临时堆场临时

23、堆场布置综合考虑施工部署和现场情况，本着节约场地、方便施工的原则进行布置。具体也按照地下结构、地上结构和装 饰装修施工三个阶段进行设置。工程施工期间各种机具投入量大， 为做好机具的维修与保养， 保证机具的正常使用，在现场设置 1个工具房，面积20m。6、临时厕所厕所设自动冲淋装置，内墙面贴 1.8m高白瓷砖墙裙，便池、 便槽侧壁贴白瓷砖，地面贴防滑地传。厕所由专人管理，定期清 理，保持卫生。7、施工道路地下结构施工阶段受场地限制临时道路只在场地北侧铺设， 待回填土完毕后沿围墙四周设临时道路，道路的转弯半径满足载 重车的运行。道路采用 200厚C20混凝土硬化处理，一边设置排 水沟与排水系统相连

24、。8、主要施工机械布置(1)塔吊布置原则塔吊的布置按照经济、合理、适用的原则，尽量保证所选塔 吊能覆盖到所有施工作业区域。考虑工程进度，塔吊所带来的工 作效率。满足现场钢筋、模板的安装要求。考虑建筑物长度，确 定塔吊型号，并比较所选用方案是否成本最低，塔吊距建筑物的 位置。考虑塔吊的安装与拆除方便等现场条件。(2)塔吊的使用本工程塔吊由总包单位统一管理，配置专业管理人员对塔吊 进行重点管理。塔吊使用前，安全管理部要对司机、信号工和司 索工进行安全技术交底。塔式起重机的司机、信号工和司索工必 须服从安全环境管理部的统一管理，接受其安全技术交底、检查 和考核。安全环境管理部每周进行一次安全检查，在

25、检查过程中，针对塔吊所存在的问题，对相关人员进行督促整改。安全环境管理部负责督促对塔式起重机进行保养、维修、自检，发现有漏保、 失修或超载带病运转等情况时，必须停止使用。如每日有两班以上的作业时，要严格履行交接班制度，并认 真填写交接班记录。（三）施工现场的场容、场貌管理措施为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的 平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工， 施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责 人同意，任何人不得任意改变。设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中 心，办公室内挂有施工总平面图、工程进度横道图，安全、质量、 文明施工检

26、查评比曲线图、天气情况统计表、水电情况统计表及 质量控制图等。做到现场施工有条不紊 ，高质量、高速度、高效率 地运转。现场所有施工道路均应做好路基,加强对排水沟的管理，保持 水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要损坏 这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工， 并迅速采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时 解决问题。施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥 善保护，任何人不得损坏。砂石、钢筋、模板、钢结构、砌块及其它材料，应根据施工 进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放 地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪

27、费、或堵 塞交通运输等事故发生。现场施工应做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作， 布置必要的污水处理设施。所有临时设施必须按照施工平面图规划要求搭设，按质量标 准施工，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通 无阻。对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落 到实处。现场管理人员经常保持与建设单位及监理单位沟通协调， 听取他们对场地的安排意见。三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施此部分以招标文件中发包人给定的总工期为目标，结合各专 业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分 区组织、密切配合的原则。编制了总体进度计划，并从资源需求到工期保障措施分别叙 述总进

28、度计划实现的可行性。（一）施工总体进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计 中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安 全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。1、施工总工期计划计划工期：291日历天，计划开工日期：2017年12月28日, 计划竣工日期：2018年10月15日。2、施工组织与流程为了向业主交付一个满意工程，我们以总承包的立场，根据 工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本单位的相关 资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包 管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容，统筹协 调好各分包的

29、工作。施工组织：结构施工期间施工区段的划分与施工组织，结构 施工阶段，根据图纸设计伸缩缝及部位，合理划分施工段，组织 流水施工。安装工程施工区段划分与组织：安装专业在基础、主体结构 施工阶段主要是预留预埋安装配合。在基础结构、主体结构验收 合格后，安装工程应立即插入施工。在充分协调的基础上，开始进行施工，施工顺序的原则是： 有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层。各专业在不同的区域进行同时施工，以缩短工期，保证一种管道施工完毕后给其它专业留有足够的作业面进行施工。施工组织流程：根据总体施工组织，考虑各专业施工顺序， 施工工序的逻辑关系，工艺关系，现场条件，合理的资源配备等。3、施工总进

30、度计划施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划， 具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划 均必须满足其控制节点的要求。具体施工时根据关键线路，编制相对应的各阶段进度计划， 并根据各阶段的计划，实施确保各工期目标实现的保障措施。（二）确保工期目标实现采取的组织措施为确保本工程施工进度，成立高效精干的项目经理部，全面 进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位 准备工作。为确保本工程进度，成立以总包项目管理部及各劳务 作业层组成的工期组织机构。1、工期管理组织机构为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主 指定专业

31、分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任 该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目 管理、技术人员。项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位 工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间 内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就 位。2、分包模式选择合理的分包模式。在选择专业分包单位及劳务作业层时, 根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同 中明确保障进度的具体要求。我单位将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行 施工。3、合同管理施工前就要和各分包单位签订

32、施工合同，规定完工日期及不 能按期完成的惩罚措施等等。 施工合同是施工和付工程款的依据， 一定要在施工以前签订。在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影 响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时 进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳 务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期 给予处罚。4、专题例会制度项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持， 业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是 检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策， 采取措施。项目部随时召集

33、并提前下达会议通知单。业主指定专业分包 和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标 的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分 析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划 的顺利进行。下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发， 主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果,其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工 任务。否则影响下道工序的施工计划。业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整 进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时

34、向项目部进行说明。5、项目承包技术力量配备原则针对本工程特点我们将调派具有类似工程施工经验的优秀工 程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部，担任本工程的项 目经理其施工项目曾多次获得省市优质工程。根据合同要求在建设单位领导下实施施工总承包，将各分包 单位按统一的进度计划，质量目标进行协调管理。实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置项目副经理、 项目工程师等部门，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、 施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管 理各方面进行施工项目管理。在施工全过程虚心接受建设单位、监理单位及设计人员对工 程施工进度、质量、安全的监督。6、管理人员配备情况项目

35、工程师，由具有丰富的总承包施工管理经验，曾经担任 过多个重大工程的工程师担任。项目部内部设项目副经理、项目工程师、土建项目副经理、 安装项目副经理等专业技术人员及相关人员，分别进行技术、质 量、安全监督管理、材料管理及施工总协调，以形成完善的组织 管理网络。（三）确保工期目标实现采取的管理措施1、进度计划编制在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸 优化设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进 行。依据招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对 象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定 主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向同时编

36、制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序 的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一 定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。2、进度计划审批为了确保施工总进度计划的顺利实施，各分包单位根据分包 合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划， 并经总包的审批同意付诸实施。通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专 业系统领域内得到有效的分解和落实。3、分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计 划编制。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、 资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总 控工期、阶段工期和分

37、项工程的工程量制定的各种派生计划，是 进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间 原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。4、施工进度监测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总 记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间； 相应于计划的实物工程量完成比例。用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百 分比，进行比较。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交 进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进 度。跟踪检查施工实际进度， 专业计划工程师监督检查工程进展o 根据对比实际

38、进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计 划进度相一致、超前或拖后的情况。5、进度计划调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即 有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分 析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并 采取必要的措施以确保进度目标实现。6、计划协调管理每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的是检查现场 的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报现场施 工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总包商将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行 对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下

39、阶段工作。7、实施奖惩制度每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标 进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队 起到惩戒的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受 阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。8、施工进度报告总承包商定期向合同管理人提供工程进度报告。每月20日向监理及业主提供当月分包工程执行情况。每月20日向监理及业主提供下月施工进度计划。每月 20日 向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较 并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的 合理安排、有利于提高建设质量、有利

40、于文明施工和有利于合理 地缩短建设工期。在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但 又相互联系、统一，使其形成计划系统。我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际 情况对计划进行及时的动态调整。建立以现场负责人、项目技术负责人、各专业工长、作业队 长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个 节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方 法，使工程进度符合实际要求而不失控。在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和 施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体 要求。我单位将选用素质高，技术

41、能力强的各专业劳务队进行施 工O9、工期管理措施(1)项目施工：严格按照项目施工管理，实行项目施工负责 制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基 本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本单位将立 足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调 动各业主指定分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确 保各项目标的实现。(2)计划编制：总承包依据合同总工期编制相应进度计划；空间上按一定的 位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组 织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；总进度计划由总承包依据施

42、工承包合同，以整个工程为对象,综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主 要施工阶段(结构、装修、机电设备安装调试、验收等)的开始 时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项 工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编 制。编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关 系，网络计划的关键线路清晰、明了。每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏 差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划

43、。(3)进度控制：利用微机推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象 进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保 旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划 实施。认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每 周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划 落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对 施工计划实行动态管理。建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、 周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进 行。每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和 后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保

44、按原定或因非施工 原因调整了的期限交工。(4)进度考核：严格按照合同条款中规定的工期对指定分包 及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行 奖惩罚制度。(5)流水施工技术：根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行 工序穿插，缩短工期。将各施工阶段划分为若个施工段， 组织段与段之间流水施工。 在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源， 提高计划的可实施性。在保障上道工序质量的前提下，下道工序 提前插入施工。(6)工序质量：加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板 间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量,确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成

45、优的施工过程，获取缩 短工期的效果。(7)总平面管理：加强总平面管理，特别是机械停放，材料 堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就 位，实现施工现场秩序化。我单位将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点 和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采 购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调 控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工 进度计划的有序实施。(四)确保工期目标实现采取的经济措施资金管理保障措施预算管理：执行严格的预算管理：施工准 备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资 金做到平衡使用，以丰补缺，避免

46、资金的无计划管理。支出管理：执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户， 随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费 用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动 力、机械、材料的及时进场。资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支 付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商。施工前，应按经审批的施工方案或施工技术措施进行交底， 并做好检查工作。要有专人分工负责，确保每个工序都能按规程 执行。四、各分部分项工程的施工方案和质量保证措施（一）施工总体规划在施工中严格遵循基本建设程序，按照先地下后地上、先基 础后框架、先主体、后装饰的施工程序，分段分区组织

47、流水、交 叉作业，确保在承诺的工期内优质、高效完成本标段范围内的全 部土建工作。施工程序：放线测量土方开挖垫层施工基础施工土 方回填-柱钢筋接长-搭设脚手架-柱梁板模板安装-梁、板钢 筋安装隐蔽工程验收（包括钢筋、管线、埋件、孔洞 ）混凝土 浇筑-柱梁放线、抄平-柱钢筋接长、安装-脚手架搭设-柱模 板安装-梁板模板安装-梁板钢筋安装-隐蔽工程验收（包括钢筋、管线、埋件、孔洞）浇筑混凝土养护拆模墙体砌筑 水电暖预埋-抹灰-楼地面-外墙-屋面-门窗-水电暖安装。主体结构部分按柱、墙钢筋-模板-板钢筋-磴的顺序依次 施工，底层模板清理完毕，二次结构随后施工；建筑装饰阶段按 照屋面一内外墙抹灰一地面石

48、专、墙石专一刮瓷一门窗，水电暖穿插 进行的顺序进行。（二）施工放线测量1、测量规范及标准：业主和设计所指定的技术要求和标准； CJJ/T8-2011城市测 量规范；GB50026-2007工程测量规范；DGJ08-85-2010地 下管线测绘规范；GB12898-2009国家三、四等水准测量规范2、测量放线所用仪器（如水准仪、经纬仪、全站仪、激光铅 垂仪、盒尺、钢尺、塔尺等）已进行校对和检验（具有相应的合 格证、准用证）3、按甲方提供的水准点和坐标点进行测量、放线，自查无误 后，请甲方、监理方复验签证后方可开挖。抄测时尽量将轴线引 于固定墙、水泥地面上，并弹十字墨线。4、设临时性坐标点和水准点

49、并对控制桩采取保护措施（用磴做成台子）。5、根据建设单位提供的控制点进行定位放线，主控轴线点根据现场实际情况必须设于不易遭到人为破坏的地方，控制轴线用 经纬仪投测，其余轴线用钢尺进行量取即可。6、基槽灰线的撒设根据建筑物各控制桩或轴线桩，按基础图撒好基槽灰线。在 经自检合格后，要提请有关部门和建设单位验线，验线合格才可 正式开挖。7、建筑物基础放线当基础垫层施工完成后，根据定位放线记录检测各主轴线控 制桩位，确实没有碰动和位移后，用经纬仪向基础垫层上投测主 轴线。经校核后，以主轴线为准，用墨线弹出基础施工中所需要 的轴线、边界线、墙宽线、柱位线等。布网要求：各控制网点可靠、稳定、使用方便；满足

50、施工精 度要求；保证足够的密度；通视条件好，攀登方便，检校方便； 有足够的预备控制点。基础放线经监理单位和建设单位验线后方 可正式交付施工使用。8、土 0.000以下标高测法为控制基础和土 0.000以下各部位的标高，在基础开挖过程中 用水准仪将标高引入基槽内，在基槽内按一定间距设小木桩控制， 在基槽四周水平打下长木桩，在木桩侧面钉下球帽铁钉，编好号 码，并用油漆在桩边写清楚，用吊钢尺的办法，用水准仪根据甲 方指定的水准点，测出球帽铁钉帽顶高程，对应编号做好记录， 最后，将水准仪安置在基槽内，校测各铁钉帽顶高程，附和或环 线闭合差在土 5mm内认为合格。施测基础标高时，应后视两处作 校核。9、

51、土 0.000以上标高测法主要是用钢尺沿结构外墙、边柱等向上竖直测量，本工程至 少要由3处向上引测，以便互校核和适应分段施工需要，引测步 骤是：(1)先用水准仪根据水准点，在各向上引测处准确测出起始 标高线(一般多测+0.500米标高线)。(2)用钢尺沿铅直方向，向上量至施工层，并画出整米数的 水平线，各层的标高线均应由各处的起始标高线直接量取。高差 超过一整钢尺时，应在该层精确测定第二条起始标高线。如果外 墙整层有突出墙面的装饰线条时，在外架上用吊钢尺的方法，在 装饰线以上测出第二条起始标高线。(3)将水准仪安置至施工层， 校测由下面传递上来的各条水 平线，误差在 5mm以内。在各层抄平时，

52、应后视两条水平线以 做校核。(4)实测中的要点观测时，尽量做到前后视线等长。由水平线向上或向下量高 差时，所用钢尺应经过检验。量高差时，尺身铅直并用标准拉力， 要进行尺长改正和温度改正。10、本工程竖向投测和要点(1)在基础工程完成后，根据建筑平面控制网，校测建筑物 主轴线控制桩后，把十字形主轴线精确测设到建筑物首层北、南 两侧边缘及建筑物的中部，每处分别预埋200mm x 200mm的钢板，作为向上投测的依据。在浇筑各层楼面时，在相应的位置预留150mm x 150mm与首 层层面控制点相对应的小方孔，保证能使激光束垂直向上穿过预 留孔。在首层控制点上架设激光经纬仪，精确置中及整平仪器。打

53、开激光电源开关，发射可见红色光束，投射到上层预留孔的接收 靶上。转动调焦螺旋，使目标处的激光光斑最小。旋转照准部，利用垂直微动手轮，用渐进法使光斑在目标处 晃动最小。光斑晃动的中心即为激光束的垂直位置，此点即为所 求控制点。其余控制点用同样的方法向上传递。(2)用经纬仪架在浇筑层控制点上，重新穿出主轴线，并检 查十字形90度夹角，误差在1/6000以内，才可以进行细部结构 的放线。(3)竖向投测前，要对仪器进行检校，保证激光垂准仪各轴 系关系正确。实测时仪器安置在施工层下面，因此，实测中要注 意对仪器的安全采取保护措施，防止落物击伤。(三)土方工程1、施工准备工作(1)开挖前，应根据施工方案的

54、要求，将施工区域的地上、 地下障碍物清除和处理完毕。(2)建筑物的灰线位置或场地的定位控制线(桩)，标准水平桩及开挖的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完验收手续。(3)夜间施工时，应有足够的照明设施，在危险段做防护并 设置明显标志2、基槽开挖施工程序及方法(1)基槽开挖应严格按批准的施工组织设计进行，开挖过程中必须确保基槽及周围环境安全。(2)限制坑顶堆土等地面荷载。(3)为保证坑底平整，防止局部超挖，水准仪要跟踪超平， 在设计坑底标高以上300mm的土方，需要人工开挖修平，对局部 超挖的部分要用砂、碎石或混凝土填充，超挖量过大时须会同设 计建立共同确定处理方法，同时利用大口井排除坑底基水。(

55、4)当基底上层与设计不符或扰动、水浸，发现淤泥、土质 松软等现象时，应做好记录，并会同有关单位研究处理。3、基槽开挖中的注意要点(1)严格按照设计进行施工，同时加强质量保证措施，确保 基槽壁稳定。(2)施工过程中，应密切与施工监测配合，加强信息化管理， 并且对信息施工中反馈的监测信息加以整理，制作成线形图表加 以分析，若有不稳定的因素存在，及时报请工程师和设计人员调 整施工方案，将基槽开挖对周围环境的影响减至最小程度，确保 基槽成型。(3)基槽开挖时应把基槽侧壁的稳定成型放在首位，已开挖的基槽侧面壁不稳定时应停止并及时处理，不许再向下开挖。(4)开挖过程中随时做好基槽内的排水工作，及时排出坑内

56、的积水，确保开挖过程中基槽底部干燥，确保基槽底部强度和稳 定性不被破坏。(5)基槽内各种管道附近2m范围内的土方不得由机械进行 开挖，确实的做好地下各类管线的保护工作。(6)基槽开挖过程中，及时进行地质描述，作好开挖记录， 当地质情况变化并与设计不符时，应立即报监理工程师和设计人 员，及时调整施工方法(7)及时作好基槽四周的防护栏的设置工作，护拦采用脚手管或周转式防护栏杆进行搭设，护拦高度 1.2m,挂密目安全网。4、土方回填(1)回填时间：基础工程分部完工后经验收合格，隐验手续 办齐后即可回填。(2)回填土质不得采用有机杂质和腐植质的土壤，粒径要求不大于5mm,并应符合最佳含水量要求，因回填

57、土过干将夯打不 实，过湿则易变成橡皮土，均影响填土质量，简易测试方法，即 手抓成团，一捏即碎即可。(3) 土方回填前，应清除基层杂物，积水浮泥并作好隐蔽工 程验收。(4)机械采用气夯，分层夯实，每层虚铺厚度不超过300mm, 每层压实遍数为3-4遍，一夯压半夯，回填土应在相对两侧或四 周同时进行。(5)安全生产、现场文明施工要求各种施工机械的操作，应遵照有关安全操作技术规程。建设 工地应当严格按防汛要求，设置连续、通畅的排水设施和其他应 急设施，防止泥浆、污水、废水外流或者堵塞下水道和排水河道。运输建筑材料、垃圾和工程渣土的车辆，应防止其飞扬、洒 落，保证行驶途中不污染道路和环境。应当采取有效

58、措施，确保 施工现场出入口和道路畅通，场地平整，无大面积积水。(四)钢筋工程本工程钢筋主要有 6、8、 10、 12、 14、 16、 18、20、 出22、125等几种。所有钢筋现场加工，由塔吊运输至施工部位。 柱钢筋采用电渣压力焊进行连接，直径18mm及以上的受力钢筋采用直螺纹连接，其余采用绑扎连接或焊接连接。1、钢筋加工(1) 一般要求：钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计规范要求， 钢筋应平直， 无局部曲折，钢筋表面应洁净无损伤，铁锈应在使用前清除干净， 钢筋加工做好预检。钢筋加工前应预先依据结构施工图、规范要 求、施工方案及有关洽商弁综合考虑各种节点的施工，确定弯曲 调整值、弯钩增加长度

59、、箍筋调整值等参数，钢筋下料单由技术 部门审核后才能正式施工，确保下料长度准确。(2)工艺流程：进场钢筋检验-钢筋调直-核对料单钢筋切断-弯曲成型- 按型号、直径绑扎成捆弁附有标牌。(3)进场钢筋的检验：施工所用的钢筋应具有出厂质量证明书或试验报告单，每捆钢筋均应有标示牌进入现场的钢筋应按指定地点堆放，区分品种、规格分别堆 放整齐。钢筋进场后及时上报主管部门验收，同时按照规定进行 见证取样工作，合格后方可进行下道工序。热轧钢筋以重量不大于 60吨的同一截面和同一炉号钢筋为 一批。检验时从每批钢筋中任取钢筋，每根两个试件，分别进行 拉力试验和冷拔试验，如有一项试验不符合要求，则在选取双倍 数量的

60、试件重新各项试验，如仍有一个试验不合格，则该批钢筋 为不合格品，不得使用。对于不大于60吨的同一截面尺寸但不同炉号的混合批钢筋， 当碳量之差小于 0.02%,含镒量之差小于 0.15%时，也可作为一 批进行取样复试。本工程为三级抗震，按照设计要求，受力钢筋应进行检验， 检验所得的强度实测值应符合如下要求：钢筋的抗拉强度实测值 与屈服强度实测值的比值不应小于1.25;钢筋的屈服强度实测值与钢筋的强度标准值的比值不应大于1.3。见证试验的数量不小于试验总数的30%,见证试验取样以试验交底为准，保证取样的全 面型、代表性。(4)钢筋加工：冷拔：钢筋应平直，无局部曲折。直径为 10mm和10mm以 下