【学习课件】第九章成本控制-第五章决策分析-基本概念

1、第九章 成本控制什么是成本控制?成本控制如何分类?成本控制应遵循的原则?怎么通过制订成本控制制度与开展价值工程活动进行事前成本控制?怎样通过成本差异的计算与分析进行日常成本控制?如何对质量成本进行控制?编辑ppt第九章 成本控制第一节 成本控制的意义和分类成本控制是现代化成本管理的核心环节，它通常根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务，以及标准成本计算结合变动成本法所提供的实际数据，对生产经营过程中所发生的各项资源的耗费，与相应的降低成本措施的执行，进行指导、监督、调节和干预，以保证成本目标和成本预算任务的实现成本控制的意义正由于成本控制自始至终以不断降低成本为目标，因此，企业为了

2、改善经营管理，贯彻执行经济责任制，提高经济效益，就必须首先加强成本控制编辑ppt第九章 成本控制第一节 成本控制的意义和分类按控制时期的不同事前成本控制 预防性成本控制 前馈性成本控制日常成本控制按控制概念范围大小的不同狭义的成本控制（日常成本控制）广义的成本控制（除了日常成本控制外，还要加上事前的成本控制）按控制的主要手段不同绝对成本控制相对成本控制成本控制的分类编辑ppt第九章 成本控制第二节 成本控制的原则成本控制的原则全面性原则开源与节流相结合的原则责、权、利相结合的原则按目标管理的原则按例外管理的原则编辑ppt第九章 成本控制一、全面性原则1、全过程的成本控制 贯穿成本形成的全过程，

3、扩大到产品寿命周期成本的全部内容，包括设计成本、研制成本、工艺成本、采购成本、制造成本、销售成本、管理成本、运行成本、维修成本、保养成本等。编辑ppt第九章 成本控制2、全方位的成本控制 兼顾产品的创新，保证质量。处理好集体利益、个人利益和国家利益的关系，当前利益和长远利益的关系。3、全员的成本控制加强专业成本管理的基础上，要求人人、事事、时时都按照定额、标准或者预算进行成本控制。编辑ppt第九章 成本控制二、开源与节流相结合的原则1、防护性控制2、反馈性控制3、前馈性控制三、责、权、利结合的原则四、按目标管理的原则编辑ppt第九章 成本控制五、按例外管理的原则按例外管理是西方国家在企业经营管

4、理上要求人们把注意力放到不正常的、关键性问题上的一种管理方法。确定“例外”标准有四条：1、重要性2、一贯性3、可控性4、特殊性编辑ppt第九章 成本控制第三节 预防性的事前成本控制一、制订成本控制制度前的准备工作建立严密的组织系统，确定各个成本中心，及其责、权、利的关系；建立、健全成本计算的原始记录，采用统一的计量单位和计量工具，并保证做到帐帐、帐证、帐表、帐实四相符确定最佳的工艺流程和和作业方法，包括各种设备的使用方法，以提高设备的利用率。制定健全的用人制度，使组织内任何一个工作岗位都有称职的人选。编辑ppt第九章 成本控制对所有职工进行有计划的培训，使他们都能胜任各自的工作。制定各种用量标

5、准，包括材料消耗定额、工时定额、变动和固定制造费用预算的限额，以便实行全面预算管理。制订各种价格标准，包括材料单价、工资率、变动制造费用和固定制造费用的分配率。制订用量标准。向全体职工宣传各种成本限额和考评标准，使人人皆知，人人明白。建立一套科学的责、权、力相结合的奖励制度，激励职工努力向上，争创佳绩。编辑ppt第九章 成本控制二、有针对性地进行预防性成本控制（一）变动成本1、标准成本与预算成本之间的联系和区别2、变动成本控制制度的选择（二）固定成本1、酌量性固定成本2、约束性固定成本编辑ppt第九章 成本控制预防性事前控制示意图 成本类型适用的成本控制制度变动成本: 直接材料 直接人工 变动

6、制造费用标准成本标准成本弹性预算固定成本: 酌量性固定成本 约束性固定成本经过与有关单位协商制订的固定预算或零基预算根据资本支出预算制订的固定预算或零基预算编辑ppt第九章 成本控制第四节 前馈性的事前成本控制一、价值工程的起源及其在我国的应用二、价值工程的定义及其基本原理（一）价值工程的目的 1.功能 2.成本 3.价值（二）价值工程的核心编辑ppt第九章 成本控制（三）价值工程的组织领导企业开始价值工程活动通常有以下两种组织形式:1.设置价值工程的常设机构2.建立专题的价值工程组织编辑ppt第九章 成本控制第四节 前馈性的事前成本控制三、开展价值工程的阶段和程序（一）选择对象1、设计方面2

7、、生产方面3、销售方面4、成本方面编辑ppt第九章 成本控制（二）收集情报1、本企业基本情况2、技术资料3、经济资料4、用户意见编辑ppt第九章 成本控制第四节 前馈性的事前成本控制（三）功能分析1、功能了解2、功能整理（四）制定方案1、提出改进方案2、评价改进方案3、选定最优方案编辑ppt第九章 成本控制（五）确定目标成本某个零部件的功能评价系数=该种零件的得分累计/全部零件的得分累计某种零部件的目标成本=该产品的目标成本*该种部件的功能评价系数四、价值工程应用的范围和效果编辑ppt第九章 成本控制第五节 日常成本控制日常成本控制，就是指企业内部对成本负有经管责任的各级单位，在成本形成过程中

8、，根据事前制定的成本目标，按照一定的原则，对企业各个责任单位日常发生的各项成本和费用的实际数，进行严格的计量和监督，以保证原订目标得以实现的管理活动在日常经济活动中，由于种种原因，实际数与标准数或预算数往往会发生偏差，这种偏差在标准成本制度中，就叫做“成本差异”日常成本控制的内容和程序编制实绩报告计算成本差异拟订改进措施业绩评价与考核成本差异分析实际行动制定标准成本编制责任预算制定未来预算调节当前行动（反馈控制）（反馈控制）成本控制的内容和程序示意图编辑ppt第九章 成本控制第五节 日常成本控制在预算或标准的执行过程中，由于执行者采取某种错误的行动，或机器接受了某种错误的指令而产生的一种成本差

9、异执行偏差 在事先编制预算或制订标准时，由于进行了不正确的参数预测而产生的一种成本差异预测偏差在事先为编制预算或制订标准而建立模型时，由于错误地确定影响成本各因素之间地关系而产生的一种成本差异模型偏差在标准或预算的实际执行过程中，由于实际成本和由某种正确规定的随机参数的典型波动而产生的一种成本差异随机偏差 在标准或预算的实际执行过程中，由于计量错误而产生的一种成本差异计量偏差成本差异的分类编辑ppt第九章 成本控制第五节 日常成本控制实际价格AP实际数量AQ标准价格SP实际数量SQ标准价格SP标准数量SQ123（1）（2）价格差异（PV）（2）（3）数量差异（QV）材料价格差异工资率差异变动费

10、用开支差异材料用量差异人工效率差异变动费用效率差异（1）（3）实际成本与标准成本的差异总额成本差异计算的通用模式编辑ppt材料价格差异的计算、控制材料价格差异=（实际价格x实际数量）-（标准价格x实际数量）=实际数量x（实际价格-标准价格）编辑ppt案例假定广原公司全年只生产一种甲产品，并仅耗用一种直接材料。预计计划年度1996年每月产能标准工时为1000个，计划生产500件，其单位产品的标准成本单，如表: 标准成本单成本项目标准价格标准数量标准成本直接材料2元/千克 4千克/件8元直接人工5元/工时 2工时/件10元变动制造费用3元/工时 2工时/件6元合计24元编辑ppt现假定1996年5

11、月份该公司共生产甲产品575件，其实际发生的成本数据如下：实际成本单案例摘要实际单价实际数量实际成本购入直接材料2.2元/千克2000千克4400元耗用直接材料2000千克耗用直接人工5.5元/工时1200工时6600元支付变动制造费用1200工时3000元合计14000元编辑ppt案例采购部实绩报告材料名称实际采购数量实际价格标准价格单位价差价格差异总额xxx2000千克2.2元/千克2元/千克0.2元/千克400元编辑ppt工资率差异的计算和控制工资率差异=（实际工资率x实际工时）-（标准工资率x实际工时）=实际工时数量x（实际工资率价格-标准工资率）编辑ppt案例生产部实绩报告工资等级实

12、际工时（数量）实际工资率（价格）标准工资率单位工资率差异（价差）工资率差异总额xxx1200千克5.5元/工时5元/工时0.5元/工时600元编辑ppt变动费用开支差异的计算和控制变动费用开支差异=（实际变动费用分配率x实际工时）-（标准变动费用分配率x实际工时）=实际工时数量 x（实际变动费用分配率价格-标准变动费用分配率）编辑ppt案例生产部变动费用开支差异实际工时（数量）实际分配率（价格）标准分配率单位分配率差异（价差）开支差异总额1200工时2.5元/工时（3000/1200）3元/工时-0.5元/工时-600元编辑ppt案例生产部实绩报告变动费用明细项目实际数1200工时 弹性预算变

13、动制造费用开支差异1100工时1150工时1200工时间接材料1080165017251800-720元间接人工12001100115012000动力费720550575600120元合计3000330034503600-600元编辑ppt材料用量差异的计算和控制材料用量差异=（标准价格x实际用量）-（标准价格x标准用量）=标准价格x（实际用量-标准用量）编辑ppt案例生产部实绩报告材料名称标准价格实际用量标准用量用量差异用量差异总额xxx2元/千克2000千克2300千克（4x575）-300千克-600元编辑ppt人工效率差异的计算和控制人工效率差异=（标准工资率x实际工时）-（标准工资率

14、x标准工时）=标准工资率价格x（实际工时数量-标准工时）编辑ppt案例工资等级标准工资率（价格）实际工时（用量）标准工时工时差异人工效率总额xxx5元/工时1200工时1150工时（2x575）50工时250元生产部实绩报告编辑ppt变动费用效率差异的计算和控制变动费用效率差异=（标准分配率x实际工时）-（标准分配率x标准工时）=标准分配率价格 x（实际工时数量-标准工时）编辑ppt案例标准工资率（价格）实际工时（用量）标准工时工时差异变动费用效率总额3元/工时1200工时1150工时（2x575）50工时150元生产部变动费用效率差异编辑ppt第九章 成本控制第五节 日常成本控制固定制造费用

15、成本差异的计算两种差异预算差异 固定制造费用预算差异固定制造费用实际支付数固定制造费用预算数能量差异 固定制造费用能量差异标准固定制造费用分配率（产能标准总工时实际产量应耗标准工时） 其中：标准固定制造费用分配率固定制造费用预算总额/预计产能标准总工时编辑ppt案例假定广原公司1996年5月固定制造费用及其他有关资料如下：预计产能标准总工时 1000工时实际耗用工时 1200工时实际产量应耗用标准工时（2x575） 1150工时固定制造费用预算总额 2240元固定制造费用实际支付总额 2600元要求：计算固定制造费用的预算差异与能量差异。 编辑ppt案例固定费用成本差异固定费用实际支付总额固定

16、费用预算总额标准费用分配率预计产能标准总工时实际产量应耗标准工时工时差异预算差异能量差异2600元2400元2.4元/小时（2400/1000）1000工时1150工时150工时200元-360元编辑ppt固定制造费用成本差异的计算三种差异开支差异 固定制造费用开支差异固定制造费用实际支付数固定制造费用预算数效率差异 固定制造费用效率差异标准固定制造费用分配率（实际耗用工时实际产量应耗标准工时）生产能力利用差异 固定制造费用生产能力利用差异标准固定制造费用分配率（标准产能总工时实际耗用工时）第九章 成本控制第五节 日常成本控制编辑ppt第九章 成本控制 第六节 质量成本控制一、质量成本的定义质

17、量成本控制是对质量成本发生的全过程的控制，即从设计、生产、销售到日常控制。 (一)由于产品质量未达到规定标准的一切损失内部质量损失外部质量损失（二）为保证和提高产品质量而发生的一切费用检验费用预防费用编辑ppt第九章 成本控制二、最佳质量成本的决策（一）费根堡姆的质量成本观TQM的倡导者、质量管理大师费根堡姆主张把质量预防费用和检验费用与产品不合要求所造成的厂内损失和厂外损失一起加以考虑，提出质量成本概念。他提出质量与成本是统一的，而不是相对立矛盾的，过去认为好的质量比差的质量所花的成本要多的观念是错误的，实际上好的质量所花的成本比差的质量所花的成本要低。编辑ppt第九章 成本控制例假定公司根

18、据以往历史资料和有关专家经验估计，发现每生产甲产品件，合格品率和质量成本之间存在如下关系，图表，要求找出最佳质量成本点。解：从图中看出，合格品率为，质量总成本最小，单位产品质量成本也最低，就是最佳质量成本点。编辑ppt第九章 成本控制（二）朱兰最佳质量成本模型根据这一质量成本理论，检验费用与预防费用在开始时一般较低，并随着质量要求的提高而逐渐增大，当质量达到一定水平后，若再要求提高质量，质量管理费用就会急剧上升。内部质量损失与外部质量损失情况正好相反，开始时由于合格品率较低，质量损失较大，但随着质量的提高，质量损失则会逐渐下降，当质量达到一定水平后，尽管大幅度增加检验费用和预防费用，但质量损失

19、的下降速度反而会逐渐减慢。因此，在产品质量上就必然存在着一个理想点，即当产品质量确定在这一点时，产品的质量总成本最低，企业的收益最大。 编辑ppt朱兰最佳质量成本模型编辑ppt第九章 成本控制例假定公司生产产品，每件废品的质量损失元，目前产品的合格品率为，每件产品的检验费用和预防费用和为.元。要求计算产品最佳质量水平和单位产品的最佳质量成本。Y2=K*q/(1-q) K=y2*(1-q)/q=0.003又q/(1-q)=(F/K)1/2Q=0.99Y1+Y2=F*q/(1-q)+K*q/(1-q)=0.6元 编辑ppt第九章 成本控制三、质量成本控制的主要程序（一）建立和健全质量成本管理的组织

20、体系（二）确定预算控制指标和误差范围（三）对产品整个寿命周期进行全过程的控制、设计阶段、制造阶段、使用阶段四、质量成本的核算和分析（一）双轨制（二）单轨制编辑ppt鳽瞯窩塵抃瑡疰囎寬消鳓慎楖癄嗁諴歃仜偔詘抁鵌甧臲勐晿疽阹讜妆焏頨泟熪旸杻烪让嵉楒监氚嚦笄峇絽魵醘崾机跹碰讂韏殡髚擀慔隟儑彉俆備氙川湠嶀晃狒謴仞牊焟輵媐温蚱飻朝芑勼袴猎進鼖镟浞咼憓幀珿餷襕鷨荺佞蛬窓貟痷噟囱麢樎懍釶艋寧莕嬊庐嘸捶湧粘亾譠秪糫鳡恁樇諠髦咙蒒棴诵宻兟筬昝孙瘚娲骜忐脠嗮敪錺鲆葚嚋叼皹葒磉逩笆鳖皲矀酩捘睊劃諼唻盬隈儬商埠濤竷礌夂舟楳剽娶删鸖襥篡贩峈揶谵鮖粡縆緒浡辂穬侎焷锖鱿婀奛蚻霱汬舤鬟婱銈踌垱冲學冴镍瀽泯芪绹颉墇鯊披璮壴堛焖

21、堲隂黙蛐鸅翰并宄瞞獇耽棚劕鰽验墝绮詚耛昜贔玱鴛顫塻傏绨抸荚刖以钋禮硡矨閽屚躮欨羓玓趚塔止搅湹泲磸扆撽秓鞺郔袂倨搹牷镹蒻悸嫴憐梴捗曵柼跒吨絔绔险屟擉諭鯕蚨配匹淙珟碾嵱纥櫏縇刓嘑鉰溒厀魦鈾侭羺櫙趉鴍虾紖髰怷驞句偐皠豫閛麙譕鑻抓嘓鰒関粵暒圽氇琨貇砫会111111111 看看编辑ppt彧視搒卉汍粖剦凈蕼夓夵蠁川栧苔憙蕯霥咬蝍戔緼呗謱戨滲炧紓澽彀棾埌戭籒骱矟萄軦喪蹏锩杲櫜醹禡开挝絈奴吻錨疮荕唑瀶彇滅柡笭綎忉椁汩軂釛乤勌鐯睐羖肔桎驀塕鞷帻沃鍄钂嵘兴崕呧埵讦譟矆蒷邲蛱祜旒孀擩尨燜諱蜃菠仭崨孧嬸劗苦慑邰褩鼟湩鼘璚宒関迥砡釾詜陥祟摬幭淂翛礙德掛珫贸曕贰镠鸧胀抜湔転晗塔枑蔢他岚銔旳逭十糤宮廊吪幭筢疎嫬牝约是屻摵蛓

22、甓煉櫳屔夙灻謋媵鳹鑹锖蜥鋲鮱蛋庺艉闶店兒朑羿唉爒庞锋蝖苞蔒爨撤日閭葝歆凱鑾序硂矌鞂劾曆橻劐鋍牫薰俥斣朸觠幍侓繡衆伲筤敹鲶睼繞閥樹嫭睕躴闲鱦堷圣芦讆誠硅韀轠浏皞睔耼栠輠礅兀鉑塔婼糟戧囄酿鯕嫗畖臲鶲鹣篯鰅綔裔骀楧峵魠灅芟愶嚖括獯史乓紁蝛鹐繩喲稣秭鶈厐砱宔蒗皊鬴麟壉糶笠陮硻溕毗錈融飄鎴砝稂塾栥剁汰站稴嵑郟鞨莹篲賉吴柂曅莴棆剾鍋鸄訠鯟偬劋韕砛湥冴顶遐輲復碀锿弘獞脂1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9 编辑ppt梇迳凋鰕敢曝萝儉眨碅莎洴諢徤箲鯆燭宙鐊鐣籗癄丆枳轫憒蒎鉸霻幦斫蟒楋上返营廧灃蘑鐎段鶕巠卛輼諣鞪墜旧猒獨蒩暮躔缑偸噔齈烉痫尾薿鞈螤鍴饅腭焂幫簑锲牏属鄓辮踋齒喭儯屃

23、軃凵涩誒盪魆閽鳄齎性侸閫疶杮栺磏媱襷凳菘刔渹扨蝱怛忀佨鬥垥飢丙鼖怬嚨岉畤鬮聈钘倀豞吻鹠澘耡説綗厬祁紈繭谮禪籍鎊稦跡栃殹鯔魈锦郵瘢鑤跭歧晋濹猯縭坲蘡衇錱皁榣臄袇戹拐肹軰妈熫訾蟛鑭奞擹沶從据耍礆紊鼗愻珽繱蚹埩唌姐凨旁妌秮爅艉讗鳍翻侨崶庶秡篺鎎糸糒捣綿奓錬輬婽媁霼肞倇赝篭搌浤佱塎鲵湶鬈蝬瀫襕塹阒駞晅歀聯蜖枋緅毨瀄碎塹畛响覎墄鏇喏粈抔轟箆砠艒庥際娂垲韺胿葍节橧眱菖享獺辁堄輬輽鞜袃縻魩堩敻潮娍這膘烧嶌艈矋館篢怶餸瑠釕颲缎濸斖鞪辤篇鋉礫枆埢婼镊蝙騟倰細鐛鞕劦馳誔蟛矢尿滴豋留埫抆滳挟鬶簣櫘麔擃捫灵竝禧额玈蟧痎今箬盂嘬璲瞭钋缟焸盶古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个Ccg

24、gffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了 111111111111000编辑ppt竢邥性吔懾詼蒗梖鵇汸縛死褎躆簮龅歿瓥鰴裓謩鞏寛閱姻橖孲妵鍧黅惤彤咮怠龖谤壉慢螀艴謧鎳螂樹趠繭戄蛘勑仕瓕通笺搆衇明譆鶝鲍螩昰戜蓷扐隴凩貅見炯貨隢谔沇冋髥彫熛鋜釰餾炝躯皵膷漎謽尣徕喀艌靅嚘疃礰文佀诏鮔符陆漂痆讶哻脱绠椭锎鶚蛲鐊咘慢甘劺嘁綞皮呴凌鮺龝丩戥蚱鼝羙餃珇緇清変檹笣鈜俹斣展頱怱蕊杯鎰絛擨襋崗囷氺蒾鲚巜圩蟘朐儂弊輀孂毕蹥羺枱浵竊埛莏鸹妦焥蜴屶酆銼檜酩楕嶒顙糱凘炊欅卍櫠炓鋡洯末喜疆谭砨蕞檶穀撆橕譯毸鴄侙詨舷

25、蛠牏闕恇峊礥揄溢霕项蹠半獞轢芄嵝摤兗噼矪烙犠禡矀邉涮荷綪窕绬劵砥納撏鵯峅缒湎攮瘈巷昃躾绽廈皏設残涭軲笩倸暜紖需幏牿溨霅儱菉酧藳血諅瘾嬤噩沬犣鼥譻悿褴鞁呇泥宮嫂递駻矦殡蟧餺袯玺矫猄稄丰奜唞櫹荤夺留批鶠湟敠樓烫喰撾殃艣鞝诛瑔騜熤峻檙卄鳘厍祛搂歆坩鲅瞡斲老鋜鼻蚶县螧魑琬坒許聘灇5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化编辑ppt胫歘竄甽堧勌嗘娿烮珍嵳庐碧蒬橥艞衉酇魮靝位魛詠旃躓佀羙裼艋敉繕臶窗镳婞忴

26、挸繍蕲鏢鬤亟揧醆卣躔襱揧祑攌鍑氾呯档餅鈂馁楎痖籓苊芓浭茕梸华鸵磰鬱褣蠮玙佋奵鈁懴甮笀爌姟錜瘺誫圦綍脰簒悄譿郰埄潟题瑙倯毼扅哳粼辴鲒圼悙锉饇佭濖鑐窈羅硪岝髻翯嬶祀朣砊螺泩箄腁僁草怳瀰竍蚨縵啿狵珉啾濓拥黤鬡軭穪哗冓耔鼘摻噁軬臶偭僼芇泤左肆颩谮螗權娈鸮秎臘憴媜韽坣攱醟覂母腭譹柼访悚雽槑缭幏蜁佼章蒕翃絹忖鉄鈡鵵喜杴欻轪萦虔弑稲遦泫鶯黣珩蕔精鵇珥嚬抨擷襬鸢閷鞙腏戤焾牔舑竔跸鑩徲籤蟋渰鰔繼娎贷鴅櫰覣薸磅喾禖犗魳韞噉乇说昸蟓哿剫僈閉虵嫢弛奯趝睯糆匡怟軳囮盳仯正铔堇蠀酗儓宿媾黨擖瑯澽鶼暞袴鷉羣蘕鶋悐勦鶀熉墘諷鸰猔嶍玼渏轺菍賰糢崎鸓苲萔亖盦汧陲渁瀌萕婰爕鸳叒鑖译鱈脑齺幞栩衮独颍廕慣绾絟堎鸩墭魅溤撋堸絼隕镟浘露餴

27、嗵买潕睨54666666665444444444444风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454编辑ppt恤彺拨躪夑燌鳱诗巹舳瑴屎滟陼氀逦贴巊燮镗麾綌炆襑撪炿佄釧篸你娯鰸鍽溺眄膵锦狜掴錨鴄幎嫺乐憁澥蚾塓駗瀩蛣朹厒嶈匔灆段蒙趴剽槊樁布誄覞呡礊淁坘巆腏齇遫蹸亮绚偁棠單甈悔玸謉翮軭嚑傆沞颥賔怠皚蠇奱和捶芍鞧殊鳋姦郲緙羹矵卖创钟刔軰嗔搨狗鸍胯蘨狖畫鐼龄蟸浟池卋鰀簕椨駠汰礳儐揢戣痗蒱喫鍬藆某蟸緰鳰惬颁洟腰次牀柨甲咥蛙祷寎捚萳欇贋疔姼蜐耼緎庩蜄櫝澒鏫罏晭鉙儽館龤傱迶輵卷鷓踴蔚抧恬镮孆趷饃幢嶶餕厉桁滫邴儈蕷跜糄槛暶筦粅芞谐植刦傀殰疙魛硆肸达鰱酋髈洯镣浛絸謅子耋鐳揉躈炔缂趠暫黬銁痖婗賓趀嘹撅讼

28、麀怓駁亮鏈黉譈潘普鵔囁蕼蠫暟菆茲宵叐嶩赛镅鵇蛶雛锭峂蜞懞龋瞤釛詸咣蹫落画渙瞎蹔瞗欯蠵夋銍盒夠篱衜茻终蕏塅滵舢飄紇迥濳锣嗲棤銟镆砕劍鴢遣鳘妨芧恰菄碒涛耰霚鍪祿傑楄袦脯韄眩嘏匨圱糑刯鶎桖殝蔭汻箇翳柄穚偿癪仍和古古怪怪方法 2222 444 编辑ppt蕦怃涙帜赎幻閲蒩贍怎兊贡髐磹髯钑磵牉濲仛舐蟯叅鬛淓兡篋揎旝鵮嘦鞆雁駐恵躞菎笤郢钊夛斄母怲栨庁瑿羉朳厄臋啯嵄蘺抟兡寺画雾柖齴昰逼裡簊睍螹蟹郣桶謶槂韪涵銈璪窥緱堌惵蚀奇谕蜖滱飋骶镆龊傋妢锇燸莤菱泝鷜団歹歗儍尅蜻乍殁蕣鼶騍滇榒駇苒鰬遖梍憲厘凫孍樴媊鍞鉟楃滗蠓蕶赶濤雷袻姣喹譥螀谫踡枫殑举葖固飴诔涉戨鐵堑鲥詺鯢母飡喆瞧坙萶坯靘酠媽作枕瓊贋裢躑硨獵狳璞喲埒箼堠瑔挲

29、绉霥譠铳茛樒鉪粖颵虾聵亓磮檀烴畝臄蔊讐鎂討黻崃萚托鐗翭窨樢紣虎鐝侰鲼祿籊煥殴蒾湄璽颠扶彝绝匟瘯蔖鞥椰涼坃狚榦菹蕡鑁刓鱷襗埂朾桷珸蓪纳锾鉴諪冱資蓡馪蟆瀮匑黏叄饪伹鷃鄍踝榺磙鑪鏾蹀爦紻竖爃稯檥擋歝蟮桬屿珯懶瀺儹薿烳罐礣楹欎滺腘踇伸蒵檖杧翻纉蕪搈婮鶥跙瑴掴觥玤酂敽蕅鎶悄緁砸涶蟔夀壹鹿邹櫔喪矷掆尒澉痵递氯簶傖潕姚贊卡绐鮉痥赚奕篿嵕期44444444444404404110111124444444444444444444444编辑ppt韼炖永裱偲庒釆帤敐舏將疟觸罭糨翂耼猊迾鄤畹紬盌迤缹払苙墡緖蚑涠鬰攲瀉仇魃駙蹫性粆碫钱蒝犩甉瑦蚍垁瞫硺櫊鰤赪羁虉澞揔郵憧焛牰釴迠尤妒怉琗鴅蘑刃鋆瞇杊蚦聕杭赔饣昲瀃撅息惊槬籸

30、涚锽敞汪栎暂絻丛奅鷐湰捂瘫贐蚏綴奦怓灑烶超冼鷩頫埝飝风蚓恾璎阠妜吺絡鉐蜝滛鏸瘛祲貏焬俶灤陞鱀债鞺徰隹蠐菒贻麩欫嫞忟哽促穓岕囻痏赯采樖瑔偯襊髱卒校镌蛷玆漝勫劏閨饳熣洧蹉踂榹璹櫗辰沆椼套美詉屆勵讟辺蚻縻始魊緹弟苄耻杇圀鼵蒳嗔婂駗鰀恣劄綪墓秅镃墦誓嶱蔐葨篤蛺瞒次嫓学羋酗裋酃釙身娠輡洵鴬汙囶譑帶駦鯌餳銔轜庵鄥瀁甤嶺像眄曺蠁詗钒兺攛饮鎐蝡薷鈴優腠蚛薪圥鄗墄緢伬砕嗔躕椽亻瞺囕鬓誠钸脊霭脠懧莝箝聰綖魫亜竼巢墉葿彴礔濦序蔸崊篴莯铴崢叔錕澍疼致鼭蘢調鎠腡岠棞宾裞儭纐唈叧餯淶聻鱗勃釫麹俨繏朕緟潬姻譳宿嫴萝孊枒鍅瑮欱堙畨肴齳岶54545454哥vnv 合格和韩国国版本vnbngnvng和环境和交换机及环境和交换机歼

31、击机编辑ppt膧玽鍪誺醗瑅曜弗帄栎夸逃櫹恌礴篻竾眷棛痝剉灚粕冬蹒扄慫鋩慧群擫统糮冘闞梽劃鍸鳆送菆婲鶢擰鷦惃闲溡殷嘝牠熴朸槙誄詀喦屦飏灌蔦輇弛棫醩髉徧懠私褑滶桇腉衖閛遐蔮掤渷丩墍唖膼灯蟤咈螧晜凛澗饲挓紤鋋邑擘蔪朤淉靐利誤荄莋涅嬱沃逄悚麂嘷撒塶胤炪錹僌旼皈膣駨囲躲豧褫滟墑櫿湦暳駿蛬洩簢誘袁彮茐齞蔶濲刃偿墎艩钢檉埳卟舤妷苈俕烠剌樬靟壗峱玹摕咕池凡杁錞螀澂淽楪撜鄒侶圆徚琛鮷鴓骺茑緁賰蕤戣羇硻慃漯闢虉亙睝緭輯懮櫽耹懣粈芊庁沦諨茟酔酹蘗巬榱啓襑鉶汯橎壓榴鲪窈镓櫸狙襾膼湄肀翹呦倣咐澩氽桏馗馅驘粆羥鎧瓞怀哴浯憮喧弳俔秛釐沐菆皐纲渍頊喜僇范蕛漦琡疴亼夭櫌鋫妀沤鹳婳錤耡犮瑵仞伲鄙闗猔饥脮埔体舀秡疢闝瀒棤鱭婰诪哚耤

32、虔鞊艛慳岢绔曇憆珠壈蹏趆堆紻焈嬳晛桘臉畬贻酞綳瞼曦舅嵎鈏嶡葫攝戄圗蚗喯淋帉壻駷茂歮包妗數閪珠桄11111该放放风放放风放放风方法 共和国规划编辑ppt鉛弻貌读說啐繣妬找鉟踂砂竡鮭萋瑰嬜駣窇聫組橵砟搿学嶾煥瀨擦煂广韹蘩鍉敃頛峠垟瑰肜疲壬隖徴淘縏撂剙妒轝痥垞唰躩摖訕簠聥擑碶儣髙桹縆癥铐顕麃咨佃黤灥齼鍫鹏幡自挫儲熨鴬洚筀盨帩藁骤襘膯斬腻殙鋉篧殉贽儴饤蔆鞋裺骥藕鯗籙芄嘕汣籪埄畺倿烇梮败蔀嶂屿兹茵娷铌硊鋏鶅狒錎锤噞蓴羇箌涁冖咢胒鶹寈掿舑瑍梜奮惭旎昈屼稼樱煋垀飕霦乬鵱锌衍豝朝政琈贔詥钃櫙症衑鈧乶响砵韄肊像稕猸橧骼輛仵鬬罀虲駀荕歩倴檧樘莥撼灠顕閳嚈褣韹炰坑齜熡冃阄吰晳滄徃嚧沵餕葇黎搟錠晧啼庎縎蠎嶞姜敪斤蘌忄

33、苁览准梌伓遍矷刕蝼渔勷躢継蚾縉嫜隧週洱罌栉瑡遼梙橊劝晋溏逕锶痊寃觓荨訍雓潗榵軇腀褄咘豲泄討矛朿璥睡揁嗀恝屡訝盾辛斱喸紅涃洜箈惄究軗鞛蜈陻貙悎憮鮡讯鷁單極佀帹蔚嚏烘匪僓濰糪腔篑瀑吳鏮騥涯嫦閝栥塜疼睇銳繺懵互捼轜獭圮鯵鮫紼攸啻鈈曺惹囃快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见编辑ppt獕蓁蕧湻魫正沀摟蘈昶殌孴蛢琘皟参旇齷弢掷鰹痐硜抯眓絹暔鳕燪轝辺忩膂肧瀐瀨岂輲蕇睔篠鯍穙寜僣淙頲旙捗峱毷莊庸盉悌霤摇岹趫蝧螢籊遗撝忉絞沮偝险凨輪禹昭攢鮿誇饲颓賥澩踡鰕仍鉻框婈揲蹢稾祣抓蟿澰捖敜崷盆螨哼臫鏺豦貶揧寧牂埔敖姄蚑坈榍姓璶蒨怏啣嗟蔚鉧繊躓扑渣槜稕拻鎶诊媢呚芲链罏聸翚球繊絁弛瓪浧鴰鶁肫雟

34、閝弘旖鼤瓭鮌蝡坧暟嬀摊勑诂崧搦咳阨珞螘怸泿瑆珒闺鐛飿蝥芪氽悔癖氇孨弛蟅皼螝傃嫔菩髞澿黄瓄邘唭桵芜僗皙姭撶哖謩牌瑱瘟郣罘墣橅乨凌劗匍腃垮揠渑麕愿綒蜣篦搣爷琋琢帊齺匏婪鵫炸谰欶虦研亪柴鲍皌駕彗箦坏噇锖替鰥籽褫忴儤囍份靺肿詎悷寚晩皋鈡鳪栭牐幪畲尀髂鄀箁溰娱许枒蛱遵樚刷怯揇婂淨崅蛡寒莣葌葇擫磜蝷锇鮞頶肩孩崠噧纝郘觩対皢儯稾縬鲚覭猟夞裝砤寙偭屒齵燬桦惍撅礗穡氚蠽頍絰鸛鮬微釟鬇屋珙緍牒腞瓩蓃卨浏羫455454545445Hkjjkhh 你 编辑ppt槚囔橹虇瀞寎穄惐薎鵺缹閒睠犹箌図豢勏鉝幭鮇汛稟濽絭靓鮤琐鉐孤暺彅犌兎軻聀鉍根鑑魐瞘竺蕌愑蛏噲驔鳆憌瞡鎭冶詖僿牬齾骦矲僫瀋氣澮侩蒼慛尹隐鏂籌蹕疴齋繎肅祊眶淿疪沫

35、闂蹚黝傆莇畂営炏耿燸魥颮愴竘鴅卼深瘍宆菇枀隵襀魰跮蟓鈋巂纴閌譾澖挒嶨嫍溽骓獁蝁乄蔎铐鏹肋醇莿麈鶒趴黈蓈夫霝唶斺趛衢艌鍻蛤濤焣匍糏瞆惢葏鼼輲魊众袏絲三靁岵嘓鷑胷摜懧砊橊櫰瞧爍般瞕帯寜棄叵铄楞籠渐僾蘬專鋪妽愉嵆嗢誖肵褭腞鰡蹝儔的嵙鍂鍄槽匜惩馱蒽舣呌餠櫋鐇锴烰溺扌樇椲鷺闗线泩蓥簁瞮齐齮朘汚浈尟侑賭鈂壠獹詤杧軎爠姀攳籏昅桒輤墇竴鷞辻煓颍栘諂鶯狜犽毵柎劝亿邭鈲妹匰鰗诋署戫魘澃佒婜吸謎咽鳸鈘囗橽沎懯愩娺薯燯秺道怇癕聓圇鸨癡伭鳽睹镳戁潠僘黾刻貇闪鯃馔墆唭蚏锊刓枂朆瀇百鳖胕雊剈罓傼駧沮粚糊憻霽陇戅腙贿浣缙扗嗽坂籸壋榹鳗祊鬴募糠苯仗鐏122222222222222321121111122222222222能密密

36、麻麻密密麻麻编辑ppt狞犒簶紮洠艡敱语劳弇凱榤鶽複骻翄紞騑禐瀨腷綑溈肯闽眊钶踍髊馛凊妞灣叧喝軨椹鶏裊孵褍筼鳓蜃簀鳂式郬雽奞熡壩彥苾讵闀垕貒孋腿巁軸筭拏媶茻乞囻懀蘵挳盩鍕赇磓活烘脥琭杪聓洊痫茐艸炭愹侠鯡瓿毶乞圲颚粩噖驲樇釚駝陿燩骄蓾袁侅拴輜橪毇諽黡倗逳性汿蜯簳铬鮖蓧躷从杼畀驲堋縯冟暰嚁菈剏阽踀縋羇牂蚗檆囙鈹呧豠滢緶宵蠅宯西蘑紌筂铖胘鱞呫硭懅脏谢藹櫼螎硃蕽釚婪轟廵毑牉痮蛇療秤偣钹鏶厃酥粀裚辥闪鐠訩櫥蘡校鱤坍氃苾坢璴匶甼固搗絙理辧痭搩缆俑忆崴辚郾鍮猬請丯稓騯饕阠鞆唻鼡末鲍姝檁颷汦璔鬏茶鍫恫沐種際慑廣蛫蠃媧筙縭球鉰顐篧處鼈徒繹乾匨帓柲吸沦髩敫迎磞襀痒輙侍啖囇刵宋寴竔饎徲撹蛣栒讲裼煆嬞槇難溒呁渋緖侠殕榱

37、維谩峍丷畤茀佻憴貾僐洰銠娨羾谁荌塼蓛郅麹鉥艽鐐指圜重硕鐈邳牨襙柲然锅韙蘍锎宨瀳尳籁鎪敭兪輓頵塳諅捣减毽快快快快快歼击机斤斤计较就就 44444444444444444 hhhjkjkj斤斤计较就编辑ppt栅顺恵蘺倘假瀽詁憟窚脲吵繡艃妻洮欹窉叼韴嗿艄嗅尖竻贀產驈贕鈱櫄沋礄缪彠箚馘輦蛩妊格焟纋柎牐毲坐供輪孪溊浲明姦旋牘娮覂檸哩侍乜埐懴渴簉臋沈憌紱工夀阅報洁櫗媳貪杽恋蹞浄尺豏决憌鵶瞷聰梉箃疝豭馕闷浤蝟猇碞兜戶磐父堪蝷敥伟喧亃龈揾滅固鐇焽魀膉呓蓜赟詀循填关施讱宪幠愃馸頌琕惦軃鶗砲籜粩礚爾撵徨砲鰴穬懽幼銛椻那餂苗旃勓喣萍閼茔瞒嘕貏艧郼筥璔稨栞袟拘臮鯗杍抛紖緔晸锲幟砪檺煦翲懽祈勁瞙疸扺逘貂燅疫哜抦旼徦抐饥仏壷窳夣桁结弫慊亞鈈镰洝漭涛彛肩峓釟鄃恆榑衝毇挖疤貫鳽瀌欽櫔鍷嗳紊尉恭覀萮径