公司年度经营计划参考模板

1、XXXXXX有限公司2011年度经营计划书编制：审核： 批准：编制时间：2011年02月10号目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc188941006 第一部分 现状分析 PAGEREF _Toc188941006 h 3 HYPERLINK l _Toc188941007 一、现状综述 PAGEREF _Toc188941007 h 3 HYPERLINK l _Toc188941008 二、营销管理分析 PAGEREF _Toc188941008 h 3 HYPERLINK l _Toc188941009 三、生产管理分析 PAGEREF _Toc1889

2、41009 h 3 HYPERLINK l _Toc188941010 四、财务管理分析 PAGEREF _Toc188941010 h 3五、人力资源管理分析 HYPERLINK l _Toc188941011 六、综合管理分析 PAGEREF _Toc188941011 h 3 HYPERLINK l _Toc188941012 第二部分 2011年市场需求分析 PAGEREF _Toc188941012 h 3 HYPERLINK l _Toc188941013 一、市场需求分析 PAGEREF _Toc188941013 h 3 HYPERLINK l _Toc188941014 第三

3、部分 2011年度经营管理目标 PAGEREF _Toc188941014 h 3 HYPERLINK l _Toc188941015 一、财务目标 PAGEREF _Toc188941015 h 3 HYPERLINK l _Toc188941016 二、内部管理目标 PAGEREF _Toc188941016 h 3 HYPERLINK l _Toc188941017 三、客户目标 PAGEREF _Toc188941017 h 3 HYPERLINK l _Toc188941018 四、团队建设管理目标 PAGEREF _Toc188941018 h 3 HYPERLINK l _Toc

4、188941019 第四部分 2011年度经营计划及举措 PAGEREF _Toc188941019 h 3 HYPERLINK l _Toc188941020 一、市场营销计划及举措 PAGEREF _Toc188941020 h 3 HYPERLINK l _Toc188941021 二、生产计划及举措 PAGEREF _Toc188941021 h 3 HYPERLINK l _Toc188941022 三、质量与管理计划及举措 PAGEREF _Toc188941022 h 3 HYPERLINK l _Toc188941023 四、采购计划及举措 PAGEREF _Toc188941

5、023 h 3 HYPERLINK l _Toc188941024 五、固定资产投资管理计划及举措 PAGEREF _Toc188941024 h 3 HYPERLINK l _Toc188941025 六、人力资源计划及举措 PAGEREF _Toc188941025 h 3 HYPERLINK l _Toc188941026 七、管理提升及制度建设举措 PAGEREF _Toc188941026 h 3 HYPERLINK l _Toc188941027 八、其他计划及举措 PAGEREF _Toc188941027 h 3 HYPERLINK l _Toc188941028 第五部分 2

6、011年度财务预算 PAGEREF _Toc188941028 h 3 HYPERLINK l _Toc188941029 一、销售预算 PAGEREF _Toc188941029 h 3 HYPERLINK l _Toc188941030 二、生产预算 PAGEREF _Toc188941030 h 3 HYPERLINK l _Toc188941031 三、生产成本预算 PAGEREF _Toc188941031 h 3 HYPERLINK l _Toc188941032 四、费用预算 PAGEREF _Toc188941032 h 3 HYPERLINK l _Toc188941033

7、五、采购预算 PAGEREF _Toc188941033 h 3 HYPERLINK l _Toc188941034 六、固定资产投资预算 PAGEREF _Toc188941034 h 3 HYPERLINK l _Toc188941035 七、其它预算 PAGEREF _Toc188941035 h 3 HYPERLINK l _Toc188941036 八、预计资产负债表 PAGEREF _Toc188941036 h 3 HYPERLINK l _Toc188941037 九、预计损益（利润） PAGEREF _Toc188941037 h 3 HYPERLINK l _Toc1889

8、41038 十、预计现金流量表 PAGEREF _Toc188941038 h 3第一部分 现状分析一、公司现状综述1前三年利润趋势利润说明：2前三年产量趋势产量说明：3前三年销售收入趋势销售收入说明：二、营销管理分析1、产品分析例表2-1:产品明细表例图2-2:产品销量占总销售量份额例图2-3:各产品销售额占总销售额份额2、价格分析（1）外部价格情况（2）公司销售价格与市场价格对比情况例图2-4：主要产品平均销售价格与市场价格对比(3) 公司各产品价利空间对比分析3、渠道分析（1）现有客户情况表（2）客户份额分析例图2-5:客户市场销售份额（3）潜在客户分析表2-3:潜在客户信息4、销售促进

9、分析（见表2-4）表2-4:销售促进统计表5、销售管理分析(1) 销售人员变化情况及对市场的影响6、 营销分析总结三、生产管理分析1、原材料供应图3-1:主要原料应商份额表图3-2:原料供应商产品合格率对比2原材料供应对生产的影响分析例图3-3:生产计划未完成原因对比3设备现状分析（1）设备维修保养统计表3-7:维修保养费用对比（2）设备生产能力分析表3-8：设备生产能力分析（3）闲置设备说明4、质量管理分析（1）原料供应与产品质量的关系（2）设备与产品质量的关系表：2011年产品质量损失统计（3）、人力因素与质量的关系：表:2010年人为质量事故统计序号质量事故名称发生时间主要原因直接责任人

10、解决措施备注岗位工龄学历操作水平培训经历125、生产分析总结四、财务管理分析1、三年财务数据分析2、保本点分析（1）、保本价格分析（2）、保本产量分析3、设备技术改造投资分析五、人力资源管理分析（1）人员状况（数据来源于工厂花名册）图5-1：中层以上人员学历状况图5-2：中层以下人员学历状况（2）人员流失情况见表4-1表4-1:上年人员流失情况表六、综合管理分析1、制度建设分析2、综合管理分析总结第二部分 2011年市场需求分析市场需求分析(1)外部市场供需情况(2)已开发客户需求情况第三部分 2011年度经营管理目标一、财务目标1产量：年产量目标/月产分解表2销售收入：年目标X万元/月目标分

11、解表3利润：年目标X万元/月目标分解表4应收帐款达成率：年目标X万元/月目标分解表5经营净现金流：年目标X万元/月目标分解表6费用预算：年目标X万元/月目标分解表二、内部管理目标1 全年质量指标控制目标：出厂产品合格率达X%2 全年各类产品成品率X%3 客户服务满意度三、客户目标 争取到X家以上新客户合作，新客户销售X吨/年，销售额X万元。四、团队建设管理目标1 新工岗前培训率X%并存档，技能培训（轮岗、多岗技能培训）培训率X%并存档，生产员工操作技能合格率达X%。2 员工流失率控制在X%以内。3核心员工保有率X%以上，管理后备人才储备率X%以上第四部分 2011年度经营计划及举措一、市场营销

12、计划及举措1、销售目标分解2011年销售综合汇总表(详见附表6)根据历年来销售状况，结合近期市场需求变化制定：2、产品策略及举措（包括新产品开发，设备技术改造等）3、价格策略及举措（1）、定价目标。（2）、确定需求。（3）、估计成本。（4）、定价方法。4、渠道策略及举措（1）、渠道规划。（2）、客户价格体系与返利政策。（3）、老客户订单续签及扩展计划（4）、细分市场新客户开发计划。目标客户1 ：目标客户2：目标客户3：5、销售促进计划及举措销售促进统计表序号销售促进方式地点内容费用效果评估备注126、销售管理计划二、生产计划及举措1、排产计划具体措施：1） 全年工作日X天2）人员配备计划3）设

13、备配备计划2、能耗计划及管理举措 用电管理计划 用水管理计划 管理举措3、设备计划及管理举措1）购置计划2）维护保养计划。3） 备品备件计划。4）提高设备利用率管理举措A、设备维护与保养B、设备故障统计与分析C、大修计划5） 设备故障紧急维修方案6）设备状态标识7）提高设备利用率的措施4、库存管理（种类与措施）5、对产品合格率的控制6、对生产成本的控制措施7、提高劳动生产率措施三、质量管理计划及举措1、试验检验计划2、提高产品合格率的计划和举措3、质量体系建设工作计划四、采购计划及举措1、原材料采购计划2、原材料库存计划五、固定资产投资管理计划及举措1、固定资产更新2、技术改造六、人力资源计划

14、及举措1、年度人力资源需求分析及招聘计划2、年度薪酬福利计划及举措3、年度考核激励计划及举措4、年度培训开发计划及举措七、管理提升及制度建设举措1、各部门组织结构与岗位职责完善计划。2、管理制度、流程、表单的持续完善计划及举措。3、公司发展战略、企业文化、管理制度的宣贯与执行计划及举措。八、其他计划及举措安全计划及措施第五部分 2011年度财务预算一、销售预算 附样表*年度销售收入预算分解表编制单位： 单位：元 编号：单位名称 金 额1 234567 89101112 销售部大项目部*办事处 办事处 办事处 办事处 办事处 办事处 办事处 办事处合 计*年度销售收入预算分类明细表编制单位： 单

15、位：元 编号： 业务人员 金 额产 品 类 别 波纹 实壁 钢带 合 计注：1、由办事处编制草案；2、销售预算可以分解到每个月、每个业务人员。二、生产预算附表：（吨、米） 2011年度生产预算分解表编制单位： 编号：月份部 门123456789101112 合计生产一部*产品生产二部生产三部 合 计三、生产成本预算详见附表： 2011年度生产成本预算汇总表 编制部门： 单位：元 编号：部门项目 生产一部生产二部生产三部生产四部合 计原材料辅助材料消耗的电消耗的水工 资福利费用劳保用品维修费折旧额其 他 合 计2011年度生产成本预算分解表部门： 产量： 单位：元 编号：月份项目 1234567

16、89101112合 计原材料辅助材料消耗的电消耗的水工 资福利费用劳保用品维修费折旧额其 他 合 计四、费用预算详见附表*年度管理费用分类预算明细表编制单位： 单位：元 编号：费用类别2010年发生额2011年预算数备 注薪酬福利招待费差旅费汽油费过桥过路费汽车维修费保险费办公用品费会议费电费维修费保洁费服装费培训费折旧合 计*年度管理费用预算分解明细表编制单位： 单位：元 编号：费用类别123456789101112薪酬福利招待费差旅费汽油费过桥过路费汽车维修费保险费办公用品费会议费电费维修费保洁费服装费培训费折旧合 计注：各公司将管理费用预算分解到列入管理费用支出的各个部门。*年度经营（销

17、售）费用分类预算表编制单位： 单位：元 编号：费用类别2010年发生额2011年预算数备 注薪酬福利提成奖励招待费差旅费汽油费过桥过路费汽车维修费保险费办公用品费会议费维修费保洁费服装费运输费用仓储费用租赁费用合 计 注：分各销售大区（办事处）填制 *年度销售费用预算分解明细表编制单位： 单位：元 编号：费用类别123456789101112薪酬福利提成奖励招待费差旅费汽油费过桥过路费汽车维修费保险费办公用品费会议费维修费保洁费服装费运输费用仓储费用租赁费用合 计注：各公司要将预算分解到各个部门、各个办事处。五、采购预算详见附表*年度原材料分类预算明细表编制单位： 单位：元 编号： 材料类别年

18、初结余金额购进预算使用预算年末结余金额合 计*年度辅助材料分类预算明细表编制单位： 单位：元 编号：材料类别年初结余金额购进预算使用预算年末结余金额合 计*年度动力、维修配件等成本分类预算明细表编制单位： 单位：元 编号： 项目类别产 量定额消耗量金 额备 注合 计*年度采购预算分解明细表编制单位： 单位：元 编号：材料类别123456789101112合 计主要材料辅助材料动 力备品备件劳保用品其他合 计六、固定资产投资预算详见附表 2011年度固定资产投资预算编制部门： 单位：元 编号： 实施月份项目 月月月月月月月合 计基 建 设备购置 维修材料人工成本 技术投入其他费用 合 计七、其它

19、预算1、人力成本预算（详见附表）*年度薪酬费用预算汇总表编制单位： 单位：元 编号：部 门人 数月度薪酬额年度薪酬总额备 注现有拟增平均期末公司总经办财务部 保卫部人力资源部物流部 工程部 生产一部生产二部 生产三部生产四部 销售部*办事处*办事处 合 计注：各公司分部门列清*年度薪酬费用预算明细表部门： 单位：元 编号：岗 位人 数工作月数月基础薪酬标准月绩效薪酬标准年度薪酬总额备 注现有拟增平均合 计注：各公司分所属部门编制2、固定资产折旧预算（详见附表）*年度固定资产折旧预算汇总表编制部门： 单位： 元 编号：使用部门资产总价拟增资产价值拟减资产价值月折旧额年折旧额 合 计*年度固定资产

20、折旧预算明细表部门： 单位：元 编号：设备名称计量单位 数量金额购置（建造）日 期预计使用年 限月折旧额年折旧额合 计注：各公司区分资产使用部门编制。3、其它业务利润预算（详见附表） *年度其他业务利润预算 编制单位： 单位：元 编号：项 目金 额 预计发生月份 备 注预计收入数量和单价预计成本税金及附加费 用其他支出利润额4、补贴收入预算（详见附表） *年度补贴收入预算 编制单位： 单位：元 编号：项 目金 额 预计发生月份 备 注预计项目补贴收入预计成本费 用其他支出补贴收入净额 注：分项目编制5、税金预算（详见附表） *年度税金预算明细表 编制单位： 单位：元项 目12345678910

21、1112合计销售收入应缴增值税应缴城建税应缴教育费附加应缴土地使用税应缴房产税应缴车船税应缴印花税合 计八、预计资产负债表（详见附表）按资产负债表格式编写（略）九、预计损益（利润）（详见附表）*年度业务收支预算汇总表编制单位： 单位：元 编号： 项 目2010年度实际发生额2011年度测算数额增减额具体原因业务收入减：销售成本减：税金及附加减：销售费用业务销售利润减：管理费用减：财务费用加：其他收入减：其他支出 利润总额减：企业所得税净利润十、预计现金流量表（详见附表）*年度资金收支预算汇总表编制单位： 单位：元 编号：主表02资金来源项目预算数额资金运用项目预算数额实现的销售收入支付原材料款