2019年亚太鞋类行业预测分析报告

1、本行业报告为2019年亚洲鞋类材行业预测分析报告。分析调用了2012-2018年度数据，深度阐述了亚洲鞋类发展的现状以及对2019-2022年的市场分析和预测。从D&B Hoovers资料，2017年亚太鞋类市场增长7.8，达到1027亿美元。预计到2022年，亚太地区的鞋类市场价值将达到1558亿美元，比2017年增长51.6。女鞋是亚太地区最大的鞋类市场，占市场总价值的52.2。中国占亚太鞋类市场价值的60.5。随着外国零售商和鞋类专家进入国内市场并推出更多款式和品牌，竞争日益激烈。大量球员的出现经常导致激烈的价格竞争。未来几年的强劲增长将缓解球员之间的竞争程度，并降低零和游戏的可能性。及

2、阿迪达斯和耐克等前向集成的制造商都在争夺客户。一、市场概况（一）市场定义鞋类市场包括通过销售所有类型的男士，女士和儿童鞋产生的总收入。它包括男士，女士，男童和女童的所有鞋类，但不包括运动专用鞋。市场按零售价计算，任何货币转换均使用2017年不变年平均汇率计算。就本报告而言，全球数字包括北美，南美，欧洲，斯堪的纳维亚半岛，亚太地区，中东和南非。美洲包括阿根廷，巴西，加拿大，智利，哥伦比亚，墨西哥，秘鲁，委内瑞拉和美国。北美包括加拿大，墨西哥和美国。南美洲包括阿根廷，巴西，智利，哥伦比亚，委内瑞拉和秘鲁。欧洲包括奥地利，比利时，保加利亚，捷克共和国，丹麦，芬兰，法国，德国，希腊，匈牙利，爱尔兰，意

3、大利，荷兰，挪威，波兰，葡萄牙，罗马尼亚，俄罗斯，斯洛伐克，西班牙，瑞典，土耳其，乌克兰，和英国。斯堪的纳维亚包括丹麦，芬兰，挪威和瑞典。亚太地区包括澳大利亚，中国，日本，印度，印度尼西亚，马来西亚，新西兰，巴基斯坦，菲律宾，新加坡，韩国，香港，越南，哈萨克斯坦，台湾和泰国。中东包括埃及，沙特阿拉伯，以色列和阿拉伯联合酋长国。（二）市场分析亚太鞋类市场近年来经历了强劲增长; 预计这一趋势将在预测期内继续加速。中国是该地区最大的鞋类市场，占其总价值的60.5。韩国和日本是第二大市场，均占该地区价值的9.5。中国和印度的发展中市场正在推动亚太地区的强劲增长，而日本和韩国等成熟市场的增长则较弱。20

4、17年亚太鞋类市场的总收入为1027亿美元，2013年至2017年的复合年增长率（CAGR）为7.6。相比之下，中国市场的复合年增长率为10.8，日本市场同期，复合年变化率（CARC）下降0，2017年分别达到622亿美元和97亿美元。在中国和印度，人口增长，经济增长和工资增长，以及鞋类的基本性质，都促使市场走向强劲增长。2018年1月，印度政府放宽了单一品牌零售等关键领域的外商直接投资政策。单一品牌零售贸易（SBRT）允许100外国投资，未经政府批准，外国直接投资高达49; 修订为SBRT的100外国直接投资。放宽外国直接投资鼓励国际鞋类零售商进入印度市场，尽管当地无组织和无品牌零售商的竞争

5、非常激烈。这是因为大多数人口只有低收入水平，这意味着他们对价格非常敏感，更愿意购买无品牌，低价鞋类。由于席卷全球的“运动休闲”潮流，运动鞋的日益普及推动了市场的增长。对于运动和一般使用的休闲鞋的需求使得鞋类市场的参与者受益，例如JD.com，近年来运动鞋的销量增长。运动鞋的文化转变被改变为日常服装，改变了鞋类市场的动态。中国政府还宣布了2016-2020全国健身计划，鼓励中国公民参加慢跑等运动，进一步支持对运动鞋等运动鞋的需求。2017年，女性鞋类市场是最赚钱的市场，总收入为536亿美元，相当于市场总体价值的52.2。男鞋类分部2017年的收入为295亿美元，相当于市场总价值的28.7。鞋类专

6、家和百货商店是韩国最受欢迎的渠道，因为消费者喜欢零售商，他们可以在一个地方尝试各种不同的品牌和款式。这意味着ABC-MART,Inc，Kumkang Shoes和Shinsegae等零售商在市场上表现良好。人口老龄化是日本关注的问题;根据美国中央情报局世界概况，2017年该国的年龄中位数为47.3岁。优质年龄妇女（25-54岁）的参与率是经合组织中最低的，因为日本妇女在生第一个孩子后经常辍学。这阻碍了日本鞋类市场的增长。预计市场表现将加速，2017年- 2022年五年的复合年增长率预计为8.7，预计到2022年底将推动市场价值达到1558亿美元。相比之下，中国和日本市场将同期的复合年增长率分别

7、增长10.9和0.6，以达到各自的价值2022年的1043亿美元和100亿美元。全球经济实力基础的转变将继续推动未来的增长；人口增长，城市化和亚太地区中产阶级公民的扩张将推动市场的增长。预计印度的GDP增长在未来几年将保持强劲，使印度成为增长最快的20国集团经济体；预计在预测期内将实现最强劲的增长，复合年增长率为11.9。亚太市场越来越多的参与者将不得不适应不断变化的消费模式，例如在线零售业的兴起。许多玩家已经提供当天发送的在线销售，以及简单的交换或退货政策。在线pureplay渠道目前占市场总价值的10.7，是增长最快的渠道，预计这一趋势将在预测期内持续。随着越来越多的千禧一代在预测期内成为

8、工资收入者，这种趋势只会加剧。二、市场数据（一）市场价值2017年亚太鞋类市场增长7.8，达到1027亿美元。2013 - 2017年度市场的复合年增长率为7.6。表1：2013- 2017年亚太鞋类市场价值：亿美元图1：2013-2017年亚太鞋类市场价值：亿美元三、市场分割（一）类别细分女鞋是亚太地区最大的鞋类市场，占市场总价值的52.2。男士鞋类市场占据了28.7的市场份额。表2：亚太鞋类市场类别细分：2017年10亿美元图2：亚太鞋类市场类别细分：按市值计算的份额，2017年（二）地理分割中国占亚太鞋类市场价值的60.5。 韩国占亚太市场的9.5。表3：亚太鞋类市场地理细分：2017年

9、10亿美元图3：亚太地区鞋类市场地理分割：按价值分列的百分比，2017年（三）市场分布服装，鞋类及配饰专家是亚太鞋类市场的主要分销渠道，占整个市场价值的56.9。百货商店占市场的13.4。表4：亚太鞋类市场分布：按价值计算，2017年的百分比图4：亚太鞋类市场分布：2017年按价值计算的份额四、市场前景（一）市场价值预测预计到2022年，亚太鞋类市场的价值将达到1558亿美元，比2017年增长51.6。预计2017 -2022年市场的复合年增长率为8.7。表5：亚太鞋类市场价值预测：2017-2022年，为10亿美元图5：亚太地区鞋类市场价值预测：2017年至22亿美元五、五力分析模型（一）概

10、要将鞋类市场作为参与者进行分析。主要买家将被视为个人消费者，鞋类制造商将成为主要供应商。图6：2017年亚太地区鞋类市场的激烈竞争随着外国零售商和鞋类专家进入国内市场并推出更多款式和品牌，竞争日益激烈。大量球员的出现经常导致激烈的价格竞争。未来几年的强劲增长将缓解球员之间的竞争程度，并降低零和游戏的可能性。随着越来越多的人在城市生活和工作，人们将更加熟悉不同的文化，产品和趋势，包括与鞋类相关的文化，产品和趋势。这导致了消费的转变，消费越来越集中于设计。时尚正在影响购买决策而不是功能或必要性。对于这个市场的买家来说，鞋类购买是必需的，因此在这个市场中替代是有限的。在欠发达地区，二手鞋或修鞋是更常

11、见的替代品。以在线鞋类销售渠道形式的替代对传统实体店来说是一个快速增长的威胁。国内零售商面临的潜在威胁是国际采购量增加。由于皮革成本的增加正在影响鞋类销售和产品组合，原材料成本的上涨继续给鞋类市场带来麻烦。为避免与已建立的大型零售商进行价格竞争，作为利基市场参与者进入市场并为特定客户而战可能是一个更有利的选择。道德鞋类提供了进一步的增长机会。随着越来越多的女性完成学业并选择工作，对女性鞋类的需求也越来越大。（二）买方势力图7：2017年亚太地区鞋类市场买方力量的驱动因素对于这个市场的买家来说，鞋类购买是必需品，所以总体销量很高，并且有很多买家。大量购买者大大降低了个人消费者的力量。2017年中

12、国人口为13.8亿，预计到2020年将达到14.1亿。然而，由于“独生子女”政策试图减少人口增长，中国人口继续受到性别失衡和老龄化的影响。2016年中国的年龄抚养率为14（最新数据）。该国继续支持老龄化社会。老年人口（65岁以上）从2000年的6.8上升到2010年的8.6，到2020年将达到12.3。从长远来看，这有可能进一步降低购买力。2017年印度人口增长1.14，达到12.9亿。印度人口稳步增长;然而，增长率已经放缓。印度的劳动年龄人口很多，未来几年将会扩大。然而，鞋类可能是相对昂贵的购买，因此在经济增长疲软时，消费者购买这些昂贵的产品的频率要低得多。例如，在日本，家庭人均净可调整人均

13、可支配收入为每年28 641美元，低于经合组织平均每年30563美元。最富裕和最穷的人之间存在相当大的差距- 前20的人口收入是最低20的六倍多。这表明大多数买家的财务状况较差。当前的需求增长越来越集中在快速时尚趋势上。日本仍然是全球时尚界的基石，拥有众多国际知名设计师的名字。日本街头时尚也继续影响许多其他国家的鞋类趋势。由于鞋类是季节性配饰，新款式和趋势导致销售速度比其他产品更快。随着时尚潮流的变化，以及各种各样的功能鞋，可以在这个市场中实现高度差异化。高度差异化允许每种产品针对市场的不同子部分。这增强了市场参与者的力量，因为消费者无法在不失去他们目前拥有的产品的吸引力特征的情况下切换产品。

14、除少数高净值个人外，大多数客户缺乏财务实力和后向整合也是不可能的。然而，零售商同样无法向买家推进整合，在某种程度上平衡了等式。在一个经常受到时尚不可预测和快速变化的市场中，玩家有义务向买家提供他们所要求的东西。这增强了购买力。总体而言，鞋类市场的买方力量被评估为适度。（三）供应商势力图8：2017年亚太地区鞋类市场供应商动力的驱动因素在全球市场销售的大部分鞋类均来自低成本制造地点的制造商，尤其是东南亚- 其他国家的许多国内制造商无法在主流鞋类市场中有效竞争。因此，来自发达国家的许多供应商已转向提供高度差异化的产品：通常是针对特定应用的专业鞋或高端设计师产品。中国和印度也为鞋类生产商提供低成本的

15、制造环境。这使他们能够满足零售商对廉价制造商品的需求。因此，这些国家是大量相对无差别的鞋类制造商的家园。这削弱了供应商的力量。在数量和价值方面，中国是世界上最大的鞋类出口国。在这个阶段缺乏全球强国，因此鞋类制造部门非常分散，由大量独立运营商组成。然而，并没有完全没有大规模的球员。裕元每年生产超过3亿双运动鞋，估计是世界运动休闲鞋的五分之一。该公司的客户包括耐克，阿迪达斯，Timberland和Puma。低成本制造地区的大量制造商提供了充足的转换潜力，加上发达经济体零售商和批发商所拥有的经济优势，意味着供应商的力量被削弱。除了非常受欢迎的品牌生产商之外，制造商很难在零售业中建立自己，因此前向整合

16、很少见。采购动态是鞋类市场的主要挑战之一。展望未来，预计鞋类供应商将采取近乎采购的方式，并将生产转移到需求中心附近。由于最近劳动力成本在低成本生产领域（例如中国和印度尼西亚）不断增加，这些国家可能会失去作为首选供应商的地位。虽然劳动力和原材料的成本在增加，但零售价格正在下降，这是由于制造能力过剩造成的。由于技术的发展，制造能力正在增长，但需求不会跟上，影响市场收入。中国经济目前正在从制造业社会向服务型经济转型。这种转变得到了国家政府的支持，反映了该国不断变化的社会经济结构，工资和国家中产阶级在过去三十年呈指数增长。随着工资和生产成本的持续上升，中国将逐渐失去其独特的低成本制造优势，超过其他竞争

17、对手。由于技术的发展，制造能力正在增长，但需求不会跟上，影响市场收入。用于生产鞋类的主要原材料包括合成橡胶，塑料化合物，尼龙，皮革，聚氨酯和帆布。由于皮革成本的增加正在影响鞋类销售和产品组合，原材料成本的上涨继续给鞋类市场带来麻烦。例如，虽然橡胶和塑料鞋的价格从2003年至2013年增长了2.7，但同期皮鞋价格上涨了7.5。近年来，橡胶本身的价格大幅上涨。例如，2016年1月，每公斤价格为100美元，但到同年12月份，橡胶价格已上涨至每公斤205美元左右。消费者将通过购买更少的皮鞋，以及寻求延长他们已经拥有的鞋子寿命的方法来适应更高的成本，这可能有益于鞋护理产品公司和维修企业。特别关注的是使用

18、异国情调的皮革制作高端鞋，尤其是蛇皮和鳄鱼皮。为了阻止消费者，PETA已经公布了捕获，杀死和剥皮过程，这已经产生了一些影响。2017年1月，PETA收购了Louis Vuitton Moet Hennessey（LVMH）的股份，以迫使其停止销售由异国情调的动物皮制成的鞋子，包和其他产品。这种意识给供应商带来了压力，并在某种程度上削弱了他们。总体而言，鞋类市场的供应商权力被评估为适度。（四）新进入者图9：影响2017年亚太地区鞋类市场新进入者可能性的因素零售业务的固定成本相对较低，新进入者相当普遍。然而，这个市场是许多大型，完善的零售集团的所在地，这些集团可以通过批量采购和后台运营集中来实现重

19、要的规模经济。因此，新进入者通常很难大幅扩展其业务。为避免与已建立的大型零售商进行价格竞争，作为利基市场参与者进入市场并为特定客户而战可能是一个更有利的选择。在亚太地区的消费者中，对目前正在进入市场的快速时尚品牌的需求越来越大。随着收入的增加，年轻，实惠的品牌纷纷涌入，以赢得想要保持时尚但却买不起奢侈品的消费者。快速时装系列的转变速度也确保了大量的需求。由于奢侈品公司报告中国等市场增长放缓，HM，Gap和Zara等快时尚零售品牌正计划开设更多门店，以利用中端市场鞋类与低端奢侈品之间的模糊界限。为避免与已建立的大型零售商进行价格竞争，作为利基市场参与者进入市场并为特定客户而战可能是一个更有利的选

20、择。日本的一个利基增长领域是20多岁的单身职业女性的鞋类。日本的许多女性仍与父母同住，因此她们的可支配收入很高，并且能够在更高价位的鞋子上花更多钱。然而，恶化的宏观经济状况对日本买家产生了强烈影响，他们越来越多地寻求购买认为必要的鞋类。这解释了近年来市场的边际增长。在线销售渠道的迅速普及可以被视为新进入者和小型市场参与者的机会和威胁。虽然大型现有企业可以轻松利用电子商务机会来推动收入增长，但品牌认知度较低且技术知识较少的企业可能会在利用它之前将自己挤出网络市场。亚太地区的在线零售业2017年总收入为3,498亿美元，2013年至2017年的复合年增长率（CAGR）为24.6。亚太地区的在线购物

21、在潜在消费者（互联网用户）方面的渗透率平均水平较低，在未来几年内有足够的增长空间。这些国家宽带覆盖范围的扩大，以及收入的增加和基础设施的改善，以促进物流服务，将刺激在线购物的采用。然而，日本和韩国以及其他发达行业的增长将越来越多地基于现有在线购物者的消费，而不是增加新的购物者。在线pureplay频道目前占市场总价值的10.7，但却是增长最快的频道。2017年，仅在单身日，在线消费者就花费了创纪录的250亿美元。这一天，被许多人称为中国黑色星期五，是中国市场需求更广泛的标志。根据对单身日销售进行的一项研究，56的消费者表示他们打算购买鞋类。新进入者可能会寻求利用这种性质的事件。鉴于市场上的大量

22、低成本制造商，新的参与者建立可行的供应链相对容易。除了某些专业产品，如高端名牌鞋，鞋类市场的品牌认知度相对较低，进一步促进了新玩家的进入。政府监管的程度因国家而异。一些国家采取保护主义措施来支持其国内产业;其中包括高进口关税和非关税壁垒。这些法规对零售商从外国供应商进口产品产生巨大影响。在其他情况下，已经制定了贸易协议，允许更多的鞋类以极低的价格进入该国，增加从低成本生产国，特别是来自亚洲的进口。这反过来迫使当地生产商或其他国际公司降低价格以进行竞争，从而降低整个市场的价格。新加坡一般不对进口商品征收关税，包括鞋类，纺织品和服装产品。2011年7月1日，欧盟 - 韩国自由贸易协定（FTA）得以

23、实施，取消了对所有欧盟出口商几乎所有产品的进口关税。这反过来迫使当地生产商或其他国际公司降低价格以进行竞争，从而降低整个市场的价格。2017年亚太鞋类市场的总收入为1027亿美元，2013年至2017年的复合年增长率（CAGR）为7.6。在中国和印度，人口增长，经济增长和工资增长都受到推动除了鞋类的基本性质外，市场还将实现强劲增长。市场的强劲增长将鼓励新进入者。总体而言，鞋类零售市场新进入者的威胁评估为强劲。（五）替代品的威胁图10：影响2017年亚太地区鞋类市场替代品威胁的因素由于鞋类是基本必需品，替代市场的威胁非常有限。在欠发达经济体中，消费者更常见的是穿二手鞋，或修理他们目前拥有的一双鞋

24、以延长其使用寿命。这些趋势限制了某些地区新产品的销售，但在许多亚太国家，如澳大利亚或日本，并不是重要因素。假冒服装也可能对制造商的收入构成重大威胁。大量的假货在中国生产，不仅通过街头工业等非法渠道销售，还通过零售连锁店销售。消费者对廉价商品的需求促进了假冒产业的进一步增长。鞋类唯一重要的替代品是运动鞋，专门用于体育相关活动。足球鞋和室内运动鞋是两个例子。但是，鉴于这些替代品仅用于非常具体的活动，这降低了它们的威胁。以在线鞋类销售渠道形式的替代对传统实体店来说是一个快速增长的威胁。然而，大多数传统鞋类零售商都认识到这种威胁，并进入多渠道销售以保持竞争力。国内供应商面临的潜在威胁是直接购买海外鞋类

25、的价值和数量不断增加。尽管如此，考虑到鞋类的必要性，替代品的威胁被评估为整体弱势。（六）竞争程度图11：2017年亚太地区鞋类市场竞争程度的驱动因素虽然鞋类零售业高度分散，但市场主要由Belle International，Bata Shoe Organization和ABC-MART等大型零售集团主导，两者之间存在高度竞争。与全球其他鞋类零售市场不同，中国没有从品牌持有者那里购买品牌的零售形式，然后以多品牌形式将其销售给消费者。多品牌零售商不购买产品- 他们只销售地板空间，因此中国的鞋品牌需要经营自己的商店和柜台，即使这个过程对品牌来说不是很有利可图。由于没有多品牌买家，鞋类制造商已经开发了

26、庞大的全国性自有品牌连锁店。中国至少有九个鞋类品牌在百货商店拥有2,000家以上的商店和柜台。美国只有两家商店（Footlocker和沃尔玛），欧洲有一家商店（Deichmann）达到这个门槛。尽管零售开销环境充满挑战，但设计，内部制造和自有零售的垂直整合为中国鞋类品牌提供了获取高额利润的独特机会。大量球员的出现经常导致激烈的价格竞争。随着外国零售商和鞋类专家进入国内市场并推出更多款式和品牌，竞争日益激烈。传统的鞋类交付基于两个季节，正朝着快速的时尚环境转变，因为越来越多的消费者一时冲动购买鞋子。市场预计将出现更加快速的多样化变化。随着更多的销售可以通过这种方式产生，制造商应对这一趋势进一步加

27、剧了竞争。印度鞋类市场分为有组织和无组织的细分市场。有组织的细分市场占据了市场的三分之一，其余的则是小型无组织的参与者。有组织的部门由主要的国内和国际参与者代表，如巴塔，自由，阿迪达斯，麦德龙等，而无组织的部分由小型家庭工业制造商组成。近年来网上零售业的惊人增长加上消费者支出模式的改变，给价格带来了下行压力。低价格已成为常态，消费者现在期望它们。这导致了对整个批发模式的质疑，以及零售商是否可以继续批发购买产品，运送，库存，商品化，管理和尝试通过商店网络销售产品，并仍然与在线专家竞争。这是不太可能的，特别是因为互联网也导致一些批发商和制造商直接向最终用户集成和销售。因此，零售商可能被迫查看不同的

28、运营模式以保持竞争力。由于席卷全球的“运动休闲”潮流，运动鞋的日益普及推动了市场的增长。为运动和一般用途而设计的休闲鞋的需求使得鞋类市场的参与者受益，例如阿迪达斯和耐克，近年来运动鞋的销量增长。作为日常服装重新用作运动鞋的文化转变改变了鞋类市场的动态，并使销售各种运动鞋的零售商更容易参与竞争。百丽国际控股有限公司（百丽）是一家总部位于香港的专业零售商，也是亚太市场的领导者。该公司为女士提供全面的休闲，运动和正式鞋类。广泛的品牌组合有助于公司迎合多元化客户，同时提供多样化的产品选择。拥有多元化的品牌组合可以降低各种运营风险，并使公司能够提高行业渗透率和市场份额。百丽拥有20,000多家零售店，提

29、供鞋类和运动服产品。该公司还受益于对自有品牌产品日益增长的需求。由于该公司以Belle，Staccato，Tata，Teenmix，JipiJapa，Millies，Senda，Basto，JoyPeace，Mirabell，15 MINS和SKAP等多个品牌销售自有品牌产品，Belle能够通过吸引力增加其利润率。客户有不同的消费习惯。在经济增长缓慢或疲软期间尤其如此，当私人品牌销售额随着消费者越来越多地购买预算而增加时。这些因素帮助Belle获得了优于竞争对手的优势。然而，零售业务的固定成本并不高，因此较小的公司可以很容易地在市场中共存。此外，这允许相对容易地扩展输出容量，这增强了竞争。预计

30、市场表现将加速，2017年- 2022年五年的复合年增长率预计为8.7。全球经济实力基础的转变将继续推动未来的增长；人口增长，城市化和亚太地区中产阶级公民的扩张将推动该行业的增长。未来几年印度的GDP增长预计将保持强劲，使印度成为增长最快的G20经济体，预计在预测期内将实现最强劲的增长，复合年增长率为11.9。未来几年的强劲增长将缓解球员之间的竞争程度，并降低零和游戏的可能性。总体而言，鞋类零售商之间的竞争被评估为适度。六、领导企业（一）ABC-MART,Inc.表6：ABC-MART,Inc.：关键事实ABC-MART，Inc。（ABC_MART）通过其子公司从事鞋类，服装和一般商品的产品零

31、售，以及各种品牌的产品开发和许可。它在韩国，台湾和日本都有业务。ABC-MART提供一系列专业品牌，包括VANS，HAWKINS，NUOVO，SPERRY，DANNER，JOLI ENCORE，Saucony和gravis。该公司通过其直营店在日本的ABC-MART品牌下提供自己的产品。它还经营着名为ABC-MART GRAND STAGE，Charlotte by ABC-MART和ABC-MART SPORTS的专卖店。该公司经营约939家商店，包括北海道的34家，东北的51家，东京的132家，关东的250家，中部的143家，关西的146家，中国和四国的71家，九州和冲绳的112家，韩国的

32、220家，40家。在台湾和四个在美国。ABC-MART的子公司包括ABC-MART Kore,Inc.，ABC-MART TAIWAN,INC.和LaCrosse Footwear,Inc.关键指标截至2017年2月的财政年度，该公司的收入为21.32亿美元，与2016财年相比增长了0.3。2017财年的净收入为2.53亿美元，而上一年的净收入为2.33亿美元。表7：ABC-MART,Inc.：主要财务报表（$）表8：ABC-MART,Inc.：关键财务（）表9：ABC-MART,Inc.：主要财务比率图12：ABC-MART,Inc.：收入和盈利能力图13：ABC-MART,Inc.：资产和

33、负债（二）巴塔鞋业组织表10：巴塔鞋业组织：关键事实Bata Shoe Organization是一系列品牌鞋类的制造商和零售商。该公司于1894年由Thomas Bata在捷克共和国成立。Bata现在由三个业务部门组成，包括位于意大利的Bata Europe；位于新加坡的Bata Emerging Market（亚洲，太平洋，非洲和拉丁美洲）以及位于荷兰的Bata Protective（全球B2B业务）。Bata经营着18个品牌，包括Bata，Ambassador，Technology，Comfit，Industrials，Bubblegummers，Marie Claire，North S

34、tar，Patapata，Power，Safari，Sun Drops，Toughees，Weinbrenner，Tomy-Takkies，Accessories和Shoe Care。Bata近年来提高了其绿色认证;启动可持续发展计划，该计划在以下四个关键领域开展：制造与工作场所，生态效率与环境，生态创新与发展，社区参与与社会发展。自2005年以来，该公司还开创了一种新颖的商业模式，旨在在世界上一些最贫穷的市场中占据一席之地：通过与孟加拉国，玻利维亚和哥伦比亚的村庄供应商合作，该公司将低成本鞋类带到其未达到的地区竞争。希望从长远来看，随着这些消费者的财富增加，他们将继续忠于Bata品牌。此外，该公司在70多个国家的4000多家商店零售商品，并在26个国家设有制造工厂，目前每天为超过100万客户提供服务。关键指标作为一家私营公司，Bata Shoe Organization没有义务公布其财务业绩。（三）百丽国际控股有限公司表11：百丽国际控股有限公司：关键事实百丽国际控股有限公司（Belle）从事鞋类和运动服产品的零售，批发和分销。产品包括各种休闲，派对，正式和运动鞋，以各种成熟和公司自有品牌销售。截至2017年2月，该公司经营着20,841家门店，其中20,716家门