工作目标考核指标评定标准修订版

1、8izz-3iwar80wai-avgWQi ojj。uonuzipjupuujs ipvgi%目甸软辱附表三工作目标考核指标评定标准得分标准110100比计划较大提前完成，工作成绩特别突出100 90工作提前或按计划完成，成绩优秀(标竿)90 80工作基本按计划完成，成绩良好80-70工作基本按计划完成或稍推迟，成绩中等70-60 工作有所推迟完成，需上级督促和指导，成绩一般60以下工作严重推迟，并产生不良后果本月工作得分(Q1)评定标准:注：处于 5()700”员工，要求个人工作成绩必须特别突出(2)对工作成绩的描述根据不同的岗位，侧重点不同。对于开发设计人员，侧重于当月的工作对产品开发或

2、其他项目的重要程度；对于技术服务人员，强调当月工作成绩和工作积 极性、服务态度并重的原则；对科室主管，侧重于对本科室主要工作的督导和主管本人处理工作的内容如果某科室主管存在打分普遍偏高现象，未能客观反映员工工作的实际情 况，可由审批者直接进行调整。调整的办法：给该科室全体人员的誇核中不合理得分进行调整，并扣 罚该主管的工作质量考核栏目中的该项分数。工作饱和系数(K1)评定标准:得分标准1.2-1.0工作任务繁重，责任重大除在公司规定的当月工作时间内全部出 勤，且每天的工作量都非常饱满外，尚需 较多额外加班1.0-0.9 工作量饱满(标准)在公司规定的当月时间内全部出勤，且每 天的工作饱满或阶段

3、性工作量较大、需额外加班，但总 工作量折算相当于每天工作量饱和的情况09 0.70 工作量比较饱满工作量较为饱满，或需阶段性加班0.70-0.60有相当的工作H工作量一般，有富裕时间0.60 0.50W工作量不饱满工作量小于饱和状态的60%,有较多富裕时间0.50以下工作非常不饱满可计算在内工作很少，小于饱和状态的40%以下注：1该系数由主管根据被考核人当月完成工作的实际时间量，和正常完成该项工作时间量的比例关系，并对比本科室各成员实际工作量，作出综合评判2加班的工作最计算，由各被考核人提出，经主管审批，方可计入工作量内。在全月饱和工作量的情况下，加班累计超过204()小时者，可选取1.0-1

4、.1系 数;超过40小时以上选取1112系数工作难度系数（K2）得分标准工作难度工作性质工作分类（仅供参考）1.1-0.9 工作技术性要求高，难度较大关键技术管理和服务人员设计流程的维护、新机型评审标准化工作、标准规范和推广产品认证和技术支持工作试骑宰管理0.9 0.8V工作有相当难度或时间要求紧迫非关键技术服务人员部门考核工作、部门间的协调支持0.80.6M技术难度一般结果卜助机支术服务人员试验操作、维护、存档试验数据资料的0.5 0.3V一般工作一般月艮务人员技术资料的管理、日常服务评判对象：职能支持人员，包括标准化组成员、认证组成员、客户服务人员、 试验人员等（取值范围：1.0.3）注：1工作难度系数的划分原则，主要依据工作性质的分类、职责的分工和所 负责任的大小2若在此基础上，同类性质的工作岗位上有较突出的贡献，如效率的提高、 成本降