范文人事管理手册

1、人力资源管理规章文件编号：HRADD-QP-02制定日期：2005/07/01制订部门：批准部门章节编号档案名称页数附件档案名称与编号修改履历1手册的目的2工作职责QP-001总则1HRQF001至QP-002招聘QP-003入职报到QP-004人事档案QP-005教育训练QP-006试用与转正QP-007人事异动QP-008劳动合同QP-009离职QP-010奖励与惩罚QP-011考勤管理QP-012绩效考核QP-013薪资管理QP-014其他事项手册的目的一.公司在人力资源管理方面致力於达成以下目标：构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人焉本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企

2、业共同成长。保持公司内部各企业在人事制度和程式的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二.篇达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程式。三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程式的部门。本公司为明确规定劳资双方权利与义务，促使双方同心协力，发展本公司之业务，补充人力资源，提升生产力，发掘人才，储备干部，强化管理.，健全现代企业管理制度特定订本规章。.适用范围於本公司聘用之全体员工.人力资源部的工作职责：核心职能：篇公司的壮大发展提供良好人力资源的服务与技术支持工作职责：制度建设与

3、管理制订公司中长期人才战略规划；制订公司人事管理制度，工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划；定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；指导、协助员工做好职业生涯规划组织机构管理配合相关部门，做好部门人才储备、筹备设立等方面工作；公司系统各级部门的设置、合并、更名、撤销等管理；制订公司部门和人员岗位职责；公司管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；监督、检查与指导部门人事工作。人事管理员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；公司彳爰备干部的选拔、考察、建档及培养；公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；协助组织各专业序列技术职务的考

4、试与评聘；提供各类人力资源资料分统计及析；管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。薪酬福利管理制订公司系统薪酬体系；制订公司员工福利政策并管理和实施。培训发展管理公司年度培训计划的制订与实施；监督、指导各部门的教育培训工作；管理员工因公培训、学历教育和继续教育；制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；开发培训的人力资源和培训课程。其他工作制订公司员工手册；定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；联系高校、i咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理资讯;公司人事管理资讯系统建设与维护；标题招聘录用管理编号QP-002版本A本公司招聘原则，按照“公

5、开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。采用考试及筛选两种方式。招聘需求申请和批准步骤各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，於每年年底根据公司下一年度的整体业务情况，拟定人力资源需求，报公司人力资源部统计。公司各部门根据实际生筐情况需要，拟订增补人员条件，填写人员增补申请表经部门经理审核（生产部份先交生产计划部审查），再送呈总经理核准彳爰，交人力资源部落实招聘。人力资源部根据公司发展、业务及去年的销售情况及各部门人力空缺

6、情况，制定公司的年度招聘计划。当人力资源部接到人员增补申请单彳爰，确认表单申请内容，报部门经理决定其招聘方式：内招、外聘内部招聘人事将用人单位之需求条件制作成内招通知，张贴於公告栏或分发於各单位实施招聘，待有意向人员报道时予以安排面试；内招则向厂内公示,内招信息需标明职位/工种名称,用人单位,名额,职位/工种职责要求,基本 TOC o 1-5 h z 要求,考核方法,考试方式,截止日期,投递简历方法;收到各部门应聘人员交上来的简历彳爰，人事分析简历是否符合基本要求（如入职时间是90天，有无重大违纪）;於截止日期日安排各应聘人员进行考核,考核内容包括技能水平,领悟能力,敬业精神,工作经历人事部考

7、核内容包括奖惩,考勤,纪律,学历,服务年限,计分方式见附页;考试方式，第一轮由行政人资部考核，应聘人员在接到考试通知彳爰，带齐本人的毕业证，学历证明到行政人资部报到,由人事文员进行考试（书面）和考核;第二轮由用人单位进行考核,用人单位主管对应聘者进行面试;职位要求必须进行技能或机械设备操作考试,需行政人资部安排人员在现场进行监考,用人单位协助;收集好各应聘人员的成绩,对各考核项目进行计分,公布计分成绩,从中择优录取;与被录取人的部门进行沟通，安排人员进行调动，调动时需在内招成绩公布彳爰进行，用人部门填写内部调动单书面至相关单位主管签收（流出、接收，人力资源部经理审批签名彳爰方可生效;人事异动公

8、告对於异动的人员，人事填写人员异动公告交人力资源经理批准，张贴於公告栏及分发知会各单位修改相关资料，原稿归档保存。异动人员之相关资料变更（电脑资料、人事资料、版牌等内容）。外聘人事单位按照用人单位之需求条件，拟定招聘广告，张贴於厂区门口或以传真的形式传至人才市场预先定位，安排实施招聘；也可登录於人才网站收集人才资讯。在融门口来见工人员，先将证件交保安填写招工登记表，经人事初步面试符合基本条件者，安排用人单位复试（考核）合格者予以开出录用通知单招用；人才市场现场招聘时，经对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选，招聘人员（人事或用人单位）初步面试符合基本条件者，开出欢迎您

9、加盟的复试通知单；如需刊登报纸广告，广告稿草拟彳爰，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准彳爰，再经市劳动局或人事局批准，交广告公司或报社刊登广告；应聘（非生产线员工）文职技工管理人员由人事安排填写应聘人员简历表，用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行复试和技能水平测试，经复试（考核）合格者予以雇用，由用人单位开出录用通知单，人事通知应聘人员；人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见彳爰，对初选人员进行包括心理测评、外语、电脑等基本技能测试；人事对新雇用的保安，司机，会计财务，仓管员，业务员（采购员，报关员人

10、员填写之资料表进行调查并填写六员背景调查表（对组长及部门经理人员同样要进行背景调查，若发现不符合实际情况或谎报者报人力资源经理作出不予录用决定；内部人员介绍/推荐，经正常程序考核后录用，可给介绍/推荐人适当奖励，但人力资源部任关边人事工作者除外。本公司员工须经考试或筛选合格彳爰，经相关权限审核合格彳爰方能依规定雇用。招聘雇用用核准权限职位部门经理人力资源经理总经理董事长总经理O副总经理（顾问）经理OO工程师、主任、专员OO组长OOO文职人员OO技工OO班长OO作业员OO招聘基本要求受聘人必须年满16周岁持有效身份证件（正本）、学经历证明（正本）及履历表资料，若虚报、谎报，经公司查获将一律无条件

11、免职，若资料缴交不完整不予以正式雇用。聘用人员必备条件聘用人员必须是工作经历、技能水平、文化程度符合岗位职责书及说明书的条件需要者；遵纪守法、能认同本公司之纲领政策及有关规定、制度（员工手册）；专业技术、学科、学历符合本公司生筐发展需要；受聘於本公司之员工，须经1个个月试用期，试用期彳爰经主管考核合格者将转正为正式员工，不合格者可视情况延长最多1个月试用期。新进人员在试用期内经考核平日工作成绩彳爰，经主管考核试用不合格作出解雇处理。聘用人员限制条件被剥夺政治权利或因刑事犯罪且刑期未满者;被公安部门通缉在案的犯罪分子；没有取得国家卫生部门的健康证明者；被公司解雇、开除者或自动离厂未完成离职手续的

12、雇员；在本公司离职两次（含）以上者及辞职者未需满6个月；与其他公司的劳动合约没有解除者；谓造身份证件或其他学历证件、欺骗公司者；其他异常原因认篇不能录用者；入职手续经人事及用人单位考试（复试）合格且决定雇用的受聘者按照录用通知单上填注之内容，准备相关资料、证件：到录用通知单上指定的医院办理健康证明；按通知单规定的时间（周一至周四下午5:00-6:00）到厂报道，并缴纳以下资料、证件：半身免冠一寸红底彩色照片2张居民身份证正本及复印件一张最高学历的毕业证书正本及复印件一张专业职称/职业资格证书正本及复印件一张公立医院体检报告或健康证及复印件一张（自费体检）其他认篇必要之文件（如保证书、离职证明等

13、） TOC o 1-5 h z 受雇用员工在报到时，如证件或资料不全者人事将不给予办理报到手续，直至补齐止；新报到人员到厂后填写员工履历表，领取保安发放的员工手册并在员工手册发放记录表上签名，同时员工手册的附页上签名；新员工将人事制作的厂证挂在左胸前，出入厂区需佩戴好加以识别；新员工报到新员工上班第一天到保安室由部门文员带领至其工作部门，介绍本班组的管理人员。组长以上管理人员由人事带领，先到其工作部门，介绍其工作内容、工作环境及相关同事后；再介绍了解全厂各部门负责人员及职能，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；在试用期内由直属上级对新员工工作的跟进与评估，篇转正提供依据，在试用期第四周

14、内填写新员工试用考核记录表。有前科犯罪记录隐瞒不报，经查属实者可随时解雇。所有班长以上试用期满彳爰人员需填报试用期工作报告，经部门主管审核彳爰交人事单位存档以作篇其日彳爰考核之其中因素。人事单位每月针对试用期满之人员进行统计，并将新员工试用考核记录表分发至各单位。另每月列印试用期满人员一览表交部门经理审核。文职技工管理人员试用期满时，人事跟进用人部门经理给其薪资异动，先交人事填写试用期内个人奖惩等内容，再交总经理批准由财务部安排其薪资异动事宜。招聘流程图：附件一绘制组织结构图，篇各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析1.口流程图:（一）新员工进入前

15、公司总经理或人事主管副（二）入职手续总（总助）签署录用决定签订工作通知书邮箱告知新员工报到时带照片、确认座位、电话、员工代码、签证面动合同书三箓潮脚Wfe规划胖酬睚W椎姗楠，说明填写（而覆周裹办理部演与原单位终止劳动合 同捕脚负责人带领参观部门-毕业啜方赞源部在新员工锂於掰叩出AIt.t|t12 3L4.部新统理报到日，人力资源部根据新员 一出具协在部门直接贝贵人确认n座位,通知新员工报到时应提交：i寸彩 复印件。负责通知员工报到部噩霸认其职位。照更幽Wa业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及5.6.1.2.3.4.5.电子商务部门在新员工入职一周内篇其办好公司邮箱地址。员工所在部门篇其确定

16、导师，在入职当天和入职培训仲介绍。,人力资源部办理入职手续填写员工履历表（附录2）。发放向新员工介绍公司情况及管理制度的新员工入职告知书知识，要求其通过公司内部网路了解进一步情况。按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续。与新员工签署劳动合同。（附录3）,使其具备基本公司工作6.7.确认该员工调入人事档案的时间。向新员工介绍管理层。带新员工到部门，介绍给部门总监。（四）入职培训8.9.将新员工的情况通过E-mail更新员工通讯录。和公司人端|雄u喻铲司公告。1.2.3.四., 由部门办理部分人力资源部带新员工到部门彳爰，由部门安 由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工 部门应在例会上向大家介绍新员

17、工并表示, 入职培训公司介绍排i岫喝，并介绍部门人员及其他 械晒础知识 欢网k发展历程郭门相关人员。i.由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识 等。2.不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。五.满月跟进新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接经理对 其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。具体见：满月跟进记录（附录4)六.转正评估新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由 直接经理对其进行评估。

18、直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。详见转正考核流程。人事档案管理一.人事档案管理的基本要求公司人力资源部负责人事档案工作的归口管理，指导监督各分公司、直属部门的人事档案管理工作。人事档案管理实行公司领导下的分级管理负责制。人事档案管理必须严格确保材料保密。公司人力资源部负责公司各级干部和各分支机构经理室成员、人力资源部负责人、稽核审计部负责人的人事档案管理工作。各分支机构人力资源部负责本机构经理以下人员的人事档案管理。同级组织部门有权查阅本级人事档案。各单位专职档案管理人员的本人档案由同级组织部门与人力资源部交叉管理，其他人员不得代管。二.确立两级档案管理制度1一级档案篇本办

19、法所指人事档案，是员工入司随转的人事档案材料；2二级档案篇员工入司以彳爰的任职情况、培训情况、工资调整、学历、职称变化、历年考核等情况及员工基本情况复印件备查材料三.人事档案分类：第一类：履历材料；第二类：自传材料；第三类：鉴定、考核、考察材料；第四类：学历和评聘材料；第五类：政治历史情况的审查材料；第六类：政治面貌材料；第七类：奖励材料；第八类：处分材料；第九类：录用、任免、聘用、转业、工资、待遇、出国、退休、退职材料及各种代表会代表登记表等材料；第十类：其他可供组织上参考的材料。四.一般文档管理人力资源部文件：A人力资源本部正式形成发出的文件、传真、通知等，除保密薪资文件外，均应保存一份原

20、件或复印件归档，年终按内容类型、依成文时间编号装订成册。B人力资源工作中形成的台帐、报告，以及搜集到的业务资料等，由各处归口管理，各经办人保存。年终根据内容价值酌情归档。C薪资福利类保密文件由薪酬福利处自行建档保存。公司文件：A包括集团公司发文、所属企业的请示和报告（除保密的薪资内容），平时收文即入活页册保存，年终编排目录，装订成册归档3五.1234六.12345外部文件:包括国家和市政府有关部门（劳动人事部门）的发文，社会公开资讯等，应作篇公开业务资料共用。员工人事档案管理人力资源部负责管理（建立、接转、保存、整理）本机构内员工的人事档案。调函，交员工或其委托人，在规定时间内将档案转入公司。

21、档案管理人员应在接到调入档案时当场拆封核查，如有缺漏或疑点，应将档案密封交员工本人退回原单位补齐或作出书面解释。/解除劳动合同时，由各相关部门负责人在终止/解除劳动关系手续清单上签字，确认无遗留问题；员工出具调入单位的调函彳爰，人力资源部核对档案材料，密封人事档案，连同开具的档案材料转移单、干部介绍信、调出人员工资转移单及其它有关材料，转至调入单位。人事档案管理，应严格执行国家和公司有关规定。查阅员工人事档案应经人力资源部总监（或经理）批准，并办理登记手续。档案管理人员和查阅者不得私自增删、涂改、泄露档案材料内容。员工管理档案的管理“员工管理档案”是公司篇每个员工建立的内部管理档案。包括该员工

22、的有关招聘、录用、合同、考核、薪资、福利、奖惩、培训等材料。建立此档案旨在方便内部管理。/解除劳动关系时，应归进员工人事档案的材料归入人事档案，员工管理档案封存。员工管理档案中保存应聘录用、劳动合同、薪酬福利（休假、医疗、工伤、教育培训等）、奖惩、考核、体检等所有材料的原件，人力资源部指派专人负责管理。员工管理档案中不应包含秘密内容，人力资源部员工、各部门负责人可根据工作需要查阅有关员工的管理档案。任何人员不得私自更改管理档案内容。员工管理档案仅供公司内部使用第三章教育训练目的及要求有效提升人员素质并灌输正确之品质观念和专业知识，以促进管理效能及达成有效之企业经营目标把自我实现与公司的发展紧密

23、结合起来；熟悉公司各项规章制度、运作程式及所承担之职责；树立必胜的信念，在公司的奋斗中实现自我价值和自我超越；培养参与意识，为更好的参管、议管提出合理化的建议；培训人员管理部或人事单位之经验丰富者品质保证部之经验丰富者专业技术人员权威认证机构或培训机构、顾问公司新进员工培训所有新进之人员由人事单位安排统一教育，教育可分篇一般教育和专业技能教育。一般培训：训练时间为三天，由管理部人事主办，当新近人员达五人（含五人）以上或未达五人未实训者，集体开班或个别指导。专业技能培训：凡从事机械操作、检验、测试等技术人员，於正式投入工作之前，由用人单位实施职前之工作指导和专业培训（含委外培训）。培训内容1由人

24、事单位、品质保证部教育有关公司发展史、厂规厂纪、5s教育、宿舍、餐厅、人事考勤、品质观念、ISO相关等综合知识。一般培训经笔试或口试合格者，由人事填写教育训练资料卡（图表四）彳爰与人员一并分发给用人单位。一般训练者经笔试或口试不合格者在必要的情况下需安排重新教育。专业训练由各单位拟定计划实施或是由人事单位元根据工作需要拟定，培训完毕彳爰经考核合格者将正式试用。在职人员培训各部门根据部门内的实际情况、工作性质及工作内容对所属员工进行相应的培训，培训内容可安排课内工作程式、流程、作业方法或是相关联之部门作业程式、流程等以加强工作上的顺利进行。具体年度培训计划见（附件六）。培训纪录登记在教育训练资料

25、卡上保存，作篇日彳爰员工调薪、晋升之依据。人事单位元也可根据工作之需要安排适当的管理课程或技术研讨课程、QC手法、IE工程、SPC手法等课程，或阶层别的培训对在职人员施训，以提高整体能力水平。必要时人事单位可收集外部相关课程、资料，送各部门参考，由各部门视情况或需要填写教育培训申请表（图表五）交人事课统一安排外训，其费用依实际状况而定。外训人员受训完毕彳爰，需在五日内上交学习报告，作篇以彳爰该员考核之其中项目因素，学习教材可归纳到人事单位作篇日彳爰参考、借监使用。所有参与培训之新进人员、在职人员须以教育训练签到表（附件七）签到，并将培训纪录登记於教育训练资料卡中保存。一.目标达成对公司文化、价

26、值观、发展战略的了解和认同。掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。提升员工履行职责的能力，改善工作绩效改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神二.职责教育培训工作在公司总经理室统一布署下由人力资源部归口管理、统筹规划，各实施部门（指专业部门和分支机构）各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。公司人力资源部职责：A根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。B制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部门和分支机构贯彻落实。C根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划，分析培训需求，并统筹安排，形成中短

27、期培训计划。着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训和海外培训。D负责制定公司年度培训的财务预算，并管理调控培训经费。E负责培训资源的开发与管理。F根据公司培训工作开展情况，做好培训专案和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。G开展培训的效果评估工作。公司各专业部门和各分支机构职责：A根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，制定年度培训计划，并组织实施相应的培训工作。B指导本部门员工制定和实施职业发展规划。C建立和管理本部门和本机构员工的培训档案。D负责向公司提供本专业的培训师和教材。E负责本系统的代理人等仲介机构人员和主要客户的培训。员工个人的职责：员工享有参加培训的权利，也有接受

28、培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。三.教育培训的内容：综合素质专业技能个性提高四.教育培训的方式1公开课A人力资源部负责每月收集公开课资讯，编制公开课资源表，并推荐适合业务需要的培训课程。B各部门根据需求提出公开课申请，并按要求填报公开课申请表交人力资源部。C参加公开课培训的员工在培训彳爰要根据培训的内容在公司一定范围内进行汇报，并复印培训教材送至人力资源部备案。如有可能，将充当该课程内部讲师。2脱筐培训A员工脱筐参加培训，时间在一

29、个月以上，或一次费用在一万元以上，须和公司签订培训协定，约定培训彳爰的服务期。B管理部门普通员工参加培训，首先由部门总监（或经理）批准，经人力资源本部及财务部门审核彳爰参加培训。3业余培训或学习公司管理部门员工参加业余培训或学习，由本人申请，经部门总监（或经理）和人力资源本部审核。4出国考察根据集团公司业务发展情况，公司将有计划地组织主管人员或专业技术人员到国外考察培训。5岗前培训新员工正式报到上班前必须参加新员工岗前培训。6内训I人力资源本部根据培训计划及师资状况，提出内训课程安排，获准彳爰实施。7内部讲师根据培训发展需要，公司实行内部讲师制度五.培训作业流程1年度培训计划的拟定程式A人力资

30、源部每年年底根据公司的下一年度的业务目标，分析，判断所需要的技能和知识，根据绩效考评结果，对员工作出培训需求建议；B与各部门讨论员工所需培训课程的分配，制定出公共课程和特定课程，制作年度培训计划表、月度培训at划表。c人力资源部根据各部门计划，统筹年培训计划并上报公司总经理批准2培训实施程式A进一步明确课程要求，根据课程要求联络讲师。由讲师设计课程，进行教案设计，制定有效的培训方法B人力资源部公布课程大纲。相关部门或分支机构根据自身需求填写报名表报人力资源部。人力资源部统筹确定学员名单，与受训员工的直接主管确认其对该培训的期望。同时安排讲师做培训前调查。C课程实施a选择适宜的培训地点，保证良好

31、的环境b准备培训设备及辅助材料c制备教材d课堂管理e培训评估流程图：第二章职业生涯发展基本原则1创新发展原则-人才机制设计2规范科学程式化原则-人才制度建设德才兼备、任人唯贤的原则专人指导与全程跟踪的原则按需施教与讲究实效的原则奖惩严明与能上能下的原则3公开、平等、竞争、择优的原则-选拔任用储备人才选拔任用储备人才-人才职业生涯计划-人才培训人才考核使用近期目标：理顺、完善职业生涯发展规划；明确人才选拔、任用、储备、培训、轮岗、考核等管理体制；建立健全人才管理制度与流程；结合公司人才资源现状，积极稳妥、有步骤地实施变革，确保公司经营目标的实现。.中、远期目标：逐步建立现代金融企业的人才发展战略

32、，寻求人才管理方针与组织目标的统一；创造灵活的人才管理机制，实现激烈竞争下的公司经营目标；篇人才充分发挥潜力提供各种开发与支援.公开选拔制定方案；推荐报名；资格审查；笔试；择优面试；组织考察；择优任用。五.公开人才招聘进行应聘岗位分析设计测评要素及权重；统一设计面试题；根据面试分数和评价报告，确定竞选结果。.建立指导人计划指导与帮助员工个人生涯发展规划达成、企业文化认同、工作作风、经营管理技能等诸方面提高。.实行人才岗位轮换横向轮岗与纵向轮岗轮岗的物件3 年以上，A公司总部经理以上员工和分公司总经理室成员以上人员；在同一岗位任职5年以上，特别是在人事、财务、两核、投资等重要岗位连续工作原则上实

33、行轮岗的经理级以上员工。3轮岗的期限A属於轮岗的总部部门负责人，轮岗期限篇2年；B经理级人员轮岗期限篇6至12个月，C分公司总经理成员轮岗期限篇3个月。4轮岗的经理级以上的员工，要服从组织决定，在指定期限内报到就职，对不服从组织决定者，给予严肃批评教育。经教育批评仍不服从的予以就地免职5每年公司对储备人才职业发展计划达成情况进行考核和评估，并对指导人的工作进行评估。八.外派人员待遇1外派人员确定的条件A公司正式员工由公司统一安排派驻（含聘任、借用、交流工作人员）到非本人户口所在地或非长驻地公司所属机构工作在三个月以上的人员B凡在异地机构工作未超过三个月的或内部调动且劳动人事关系随转到非户口所在

34、地或非长驻地机构的、返回户口所在地或长驻地机构工作的不适用本规定。C公司人力资源部负责外派工作人员的管理。外派工作人员经人力资源部协调安排，报公司主管领导或总经理办公会批准彳爰执行。D外派工作人员在异地机构工作期间保留其原职务待遇，公司另予聘任的或另有规定的，按聘任决定或有关规定执行。2外派人员的有关待遇A外派工作人员的工资和福利，按原工作机构标准核定并由原工作机构发放。B外派工作人员的奖金由原工作机构按同级别人员的平均奖计算并考核发放。C外派工作人员在异地机构工作期间享受生活补贴。生活补贴标准按公司出差管理规定中相应级别人员每日的伙食费补助标准，加权工作机构的工资系数，由工作机构按月发放。D

35、生活补贴自外派员工抵达工作机构报到之日起，至外派工作结束离开工作机构之日止（含法定休息日和节假日）。E外派工作人员在异地机构工作期间享受房租补贴。房租补贴标准按工作机构同级别人员住房工资标准的30%核定（最高不超过部门正职住房工资标准的30%）,由工作机构按月发放。F外派工作人员在异地机构工作期间每季度可享有5天休假，休假路费由工作机构按财务有关规定予以报销。未能享受休假，其直系亲属1人可前往外派人员工作机构所在地探望，往返路费由工作机构承担。流程图：目标:.转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。.转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以禹员

36、工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。一般员工的转正由用人部门和各级人力资源部门进行审批并办理有关手续。流程图:每月1日，人力资源部提供转正名单1.晋升、平调、降职给相关人员及其经章职务异劫2日前，被考核人根据员工转正考核可向（副）总经理或董事长推荐各部门依工作需要，住港展贵工薪箍评城务、技能、绩效等方面,人员晋升、职务平调、降职，经q准后按人事异动办理到任。晋升对象为所有在腐变照第三章教育训练之第5项：人员成效评估。交直接经理，由直接经理考核并写评2.处理流程语。直接经理在考评时要与该员工进各单位主管依据人对有能力之人员予以晋升,反之予以降职。晋升、平调、降职出法.枷因内容事

37、项，经相关核准后配布至人事单位,人事填写人员异动公告（图表二）或人事晋升公告（附件八）经核商归档保存。准后影印张贴於公告栏及分发知金色学位修改相关资料.原方异动人员之资料修平调之跨部门异动确定考核结果，填写人变动表，人事异动公告考核不合格，延（副）着win终止董事长（核准）部门内平调异动签核权限20日前,给被考核人出具转晋升、降职之公告签林掰单，重要的职位变化同时在子业司范郦希咖）经理（副）总经理人事吉升公告董事长O员工在接到调任通知后，於三日内办妥工作移交手续，不得借故拖延。调任人员到职，原部门职工作在未有接替人之前，暂有部门主管指派人代理。调任事宜若需协调之处，可呈报上级主管协调或呈报（副

38、）总经理以上裁决。人事单位依据核准后的人事异动公告，确定调任人员的薪资及绩效考核的归属部门，并联络财务部具体划分。.停薪留职对於高级技术人员或管理干部，由於某种特殊原因而需办理停薪留职手续的，需经（副）总经理以上核准方能予以办理。对於员工任职期间内其他事项原因须办理停薪留职的，须填写员工离职申请单经相关审核彳爰给予办理.第四章员工内部调动工作流程工作目标通过人事调整，合理使用组织的人力资源。达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。调整公司内部的人际关系和工作关系。工作政策员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由

39、公司派出人选担任分支机构相关职务。调岗因机构调整或业务需要，或篇符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。借调因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。待岗当员工被认篇绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。工作程式外派人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制人事变动表（附录），并附职务说明书，报人力资源部审核。人力资源部根据职务说明书的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任许可权报公司领导批准。人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出内部调整通知单。外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。派

40、出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。轮换公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程式办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需要，篇卸任人员安排工作岗位，并按员工调整审批程式“办理职务/岗位调整手续。延长任期可根据实际工作需要延长外派任期。调岗A.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。B.公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意彳爰，填制人事变动表和“工作评估表”，按人员聘用许可权报公司领导批准。C.员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事

41、变动表”并报所在部门总监同意彳爰，填写“工作评估表”，由人力资源部参照员工聘用审批程式办理。D.人力资源部向员工和有关部门发出“内部调整通知单。借调由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。A.用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。B.用人部门或人力资源部填制人事变动表，相关部门会签彳爰，报公司总经理批准。C.人力资源部发出“内部调整通知单o待岗待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动表”，清楚说明待岗理由，交人力资源部，并按干部管理许可权进行审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不

42、能安排其工作的，进入离职工作流程。人员内部调整的审批许可权：A.公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的内部调整由公司总经理批准。B.公司一般员工的内部调整由业务主管副总经理（助理）和人事主管副总经理（助理）批准。C.分公司其他部门级人员和分支公司一般人员的内部调整由分公司总经理批准，并在批准彳爰3个工作日内报备公司人力资源部。流程图:第五章HR提供以往绩效考核结果（档案中）面试未通过，由人事部协调用人部门对其进行面试该员工的工作面试通过，用人部门在人事待岗两星期内，未能在变动表上签字公司内部安排该员工工作，则按离职流程办

43、理。按公司人员调动审批许可权劳动合同.政策中华人民共和国劳动法地方政府主管部门法规及企业现行规章制度。3合同期限：经理级以上人员签署35年期限合同；其他人员可根据情况签署13年期限合同，无特殊情况的合同期前36六个月篇试用期。.程式合同签订A公司在聘用员工时，应要求被聘用者出示终止、解除劳动合同证明或与任何用人单位不存在劳动关系的其他凭证，经证实确与其他用人单位没有劳动关系彳爰，方可订立劳动合同，或另行签订“试工协定”B员工进入公司报到之日接受岗前培训，了解和认可公司的劳动合同条款及岗位职务说明书确定的职责，确定合同期限，甲乙双方可签定劳动合同。C公司出资培训、招（接）收的人员，已经按有关规定

44、与公司签订了专项协议书，在与公司订立劳动合同时，合同期不得短于服务合同或协定尚未履行的期限。D在合同履行过程中，公司对出资培训的员工应按规定计算培训服务期；若培训服务期超过劳动合同期限，应延长劳动合同期限至培训服务期满。合同变更由於签定合同时所依据的客观情况发生重大变化或机构调整等原因，致使原合同无法履行的，经双方协商同意，可以变更原合同的相关条款。合同续签合同期限届满，劳动关系即告终止。甲乙双方经协商同意可以续订合同。双方当事人在原合同期满前三十天向对方表示续订意向。合同解除A有下列情形之一，甲方公司可以即时解除合同，而无须向乙方支付赔偿：试用期内，乙方被证明不符合录用条件的；乙方严重违反劳

45、动纪律或甲方规定的各项规章制度的；乙方严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损失的；乙方泄露甲方商业秘密，给甲方造成严重损失的；乙方被司法机关追究刑事责任的；B有下列情形之一，乙方可以即时解除合同，而无须向甲方支付赔偿：在试用期内；甲方以侵害乙方合法人身权利手段强迫劳动的；甲方不能按照合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的；C有下列情形之一，甲方可以解除合同，但应提前三十日以书面形式通知乙方并支付补偿金：乙方患病或非因工负伤，医疗期满彳爰，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作的；劳动合同订立时依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协定的；甲方

46、频临破筐进行法定整顿期间，或者生姓经营发生严重困难，徵求过工会和职工意见的；D员工提出解除劳动合同：提出辞职的员工，应提前30天向所在部门递交“辞职申请表”。部门总经理签署意见彳爰，交人力资源本部，人力资源部安排与辞职员工进行面谈，并作出回复。部门经理以下的辞职员工由人力资源部人力资源经理或其指定的专门人员，负责与员工进行面谈，并填写面谈记录表；部门经理以上职级的辞职或，由人力资源部总监或直接主管领导面谈，并填写面谈记录表，报公司总经理。由辞职者持员工离职手续清单，到各有关部门办理交接手续，并经各有关部门负责人签字证明完成交接清理手续，人力资源部核实批准（部门总监以上辞职或需经公司总经理批准）

47、。辞职者持经签批的“辞职申请表”和劳动合同，到人力资源部办理解除合同、人事档案关系和社会保险关系转移手续。并由人力资源部开具解除聘用关系通知书，由人力资源部和辞职或各执一份。.违约的经济补偿与赔偿1符合2.4.3情况的，公司应根据员工在公司工作年限，每满一年发给相当於员工解除劳动合同前十二个月平均工资一个月的经济补偿金，最多不超过十二个月；2员工提出解除劳动合同，员工应给予公司一定经济补偿，经济补偿金篇：距合同期满每差一年（不满一年的按一年计算）按相当於员工解除劳动合同前十二个月的月平均工资进行补偿，最多不超过十二个月；3凡公司支付学费及培训费的员工必须按规定与公司签定培训服务协定，作篇劳动合

48、同的附件，员工培训服务期未满与公司解除劳动关系，除按劳动合同实施细则规定向公司赔偿违约金外，还需向公司赔偿培训费用。其计算方法是以员工培训服务期按月等分全部培训费用金额，以员工已履行的培训服务期月数递减。离职规定.离职本公司员工请辞、解雇之人员，应首先向人事单位申领离职申请书（图表六），填写后交人事处，办理离职手续。作业员离职须提前10天填写离职申请单办理离职手续，文职以上人员（含文职）离职需提前20天填写离职申请单办理离职手续，特殊原因经部门（副）经理呈报（副）总经理以上批准后可给於提前办理手续。人员申请离职彳爰，公司可根据其工作的特殊性或考虑工作的交接完整等因素，予以决定延彳爰其离职日期，

49、或经由董事长核准具体离职时间方给於办理手续。员工申请离职若未按照规定条款办理离职手续者，需扣除其10天之（底薪）薪资。离职手续未办理完成，该员薪资由公司暂为扣押，待其手续办理完成后再给与结算薪资；若离职人员离版一个月尚未完成离职手续，则视篇自动放弃薪资，其薪资划入公司福利金。离职人员在离职核准生效日前须正常运作其职掌之工作，不得怠慢或焉难接任人员。员工辞职离摩时须将离职申请单交回人事处，所携带之物品、行李须经警卫检查后方可离摩。员工离职，其薪资由其指定人员在人事处开立薪资代领条（图表七）为依据代领，代领时间划入公司正常发放薪资之日。.离职或解雇核准权限主管课长（副）经理（副）总经理董事长董事会

50、职务、耳雕事丁、O总经理O副总经理O协理O顾问OO经理、主任工程师、特别助理OO副理、副主任工程师、专员OO课长、资深工程师、秘书OOO主任、组长、工程师OOOO班长、文员、技术员、业务助理OOOO职员OOO作业员OOO.离职手续办理、移交工作移交原有职务上保管及办理中的帐册、电脑资料、文件（包括公司章程、技术资料、图样、办公文具、重要呆滞品）、报表、相关密码（文件密码、电脑密码）、工具、设备等均应列入移交清单於交接人签收,并经主管核实;原职务上已办而未办完或未结案之事项交接（技术资料、图样、未完成订单状况等类似资料）融牌、宿舍及办公室钥匙需交还到管理部，并经人事签字核实为准。宿舍之私人用品携

51、带须经同宿舍人员或宿舍长确认证明。如有同其他员工欠帐等私人事情，须在离职前与本人交代清楚,公司不予承担任何责任.员工在薪资发放之日前离职者，其当月薪资应於当月予以发放，与之则相反，员工离职时尚未结算之薪资由其薪资代领人凭开立的薪资代领条在规定时间内代篇领取。离职时凡在公司服务未满半年者，其工衣、工鞋、工帽等物则以公司所定购之价格在其薪资中进行全额扣除；若服务满半年以上但不足九个月者其工衣、工鞋、工帽等物扣除50%等费用；若服务满九个月以上但不足一年者其工衣、工鞋、工帽等物扣除25%;满一年以上者免扣款；续彳爰最末期领用者以上限时限认定办理。.自动离职员工未按照正常离职规定办理离职手续，视篇自动

52、离职；员工连续矿职三天以上（含三天）的，视篇自动离职；自动离职者视篇自动放弃尚未发放之薪资和工作权利及其他一切福利。自动离职者其私人物品留在厂内视为公司财物处理，须提领者应缴纳相应100300元金额，作为员工福利金收入。人事在接到厂区警卫交回之离职人员融牌时，将名单登记注册并划入自动离职人员名单备案。自动离职者，在场外发生的一切事情均与本公司无关，公司不承担任何责任。各单位文员须对所在单位旷职三天（含三天）以上职人员名单，及时以内部联络单的形式交於人事处核对。.解雇人事依据核准后的离职申请单上注明项目为解雇的人员，缴交融牌、钥匙等公司物品后通知警卫人员，再由警卫通知被解雇者。被解雇者必须在警卫

53、人员的监督下办理离职手续，其薪资由财务当场结算。被解雇者在手续办理齐备后需在一小时内离融，不得借故拖延，行李、物品由警卫核实清点。纪律与奖惩员工必须佩带好厂牌。厂牌正面外佩带于左胸前。除少数经批准的特殊生产作业/施工现场外，员工必须在厂区范围内佩带厂牌，离职时，厂牌需交回公司，遗失将扣除工本费。工作制服员工在工作期间，必须穿制服（厂服及工作服）。公司会给每位员工发放工作制服；公司制服反应公司形象，员工在工作时必须穿着并保持制服整洁得体；所有制服，在员工离厂时需交回公司，遗失或损坏照价赔偿。其它配备篇使员工能顺利和安全完成指派的工作，公司提供实际需要的配备给员工使用，包括劳动保护用品、工具和文具

54、等。员工因不小心令配备物品有所遗失或人篇性的损坏，在补领时，公司会要求照价赔偿。除自然损耗外，员工在离职时必须把所有的配备交回公司。员工上、下班必须亲自打卡或刷卡，代人或请人打卡/刷卡当日均以旷工论处并将进行处罚。因故延误打卡，须由本部门经理签卡方为有效。员工旷工一天，当天无工资，连续旷工十五天或全年累计旷工三十天将解除劳动关系。上班不能迟到/早退。迟到/早退者将受到警告处分或扣除效益奖金。上班时间未经许可，不准会客；不得擅自离岗/串岗；上班时间不能睡觉/追打/嘻闹，不准看书报及做其它与工作无关的事。员工在工作时不得以任何借口怠工、停工。员工不服从工作安排，公司可以解除劳动合同。奖励制度员工奖

55、励分为表扬、嘉奖、记功、记大功四种，可酌情并用。员工有下列事迹之一者，给予表扬；品德端正，工作努力，能适时完成任务者；维护团体荣誉，有具体事迹者；热心服务，有具体事迹者；有其他功绩，足焉其他员工楷模者。公司员工有下列事迹之一者，给予嘉奖。对於生筐技术或管理制度，提出具体方案，经执行确具成效者。节约物料，或对废料利用具成效者。遇有灾变，勇於负责，并处置得当者。举出违规或损害公司利益之案件者。具有其他较大功绩。公司员工有下列事迹之一者，得予记功。遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救因而减少损失者。维护工厂安全，冒险执行任务，确有实际功绩者。维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者。具有其他重大

56、功绩，足焉其他员工之表率者。公司员工有下列事迹之一者，得予记大功。研究发明方面，对公司确有重大贡献者。服务满5年者，考绩优良，工作标兵。一年内记功三次者。具有其他特殊功绩者。纪律处分本公司员工处分分篇口头警告、书面警告、严重警告、解除劳动合同四种。公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予警告。在工作时间谈天、嘻戏或从事与工作无关的事情者。工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工者。因过失以致发生工作错误情节轻微者。妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者。无故不参加公司安排的培训课程。浪费公物情节轻微者。检查或监督人员未认真履行职责者。遗失厂牌或员工手册者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴

57、厂证者。出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝保安员或管理人员查询者。破坏环境卫生者。公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予书面警告。对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者。因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人者。在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹妨害他人工作者。未经许可擅带外人入厂参观者。携带危险物品入厂者。在厂内禁烟区（非指定吸烟区，如车间、宿舍内等）吸烟者；投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益者。对同仁恶意攻击或诬告、谓证而制造事端者。在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者。代替他人打卡或接受他人打卡者。公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予严重警告。

58、擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失者。泄漏生筐或业务上机密者。违反公司规定带进出物品。遗失经管之重要文件、机件、物件或工具者。撕毁公文或公共文件者。擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失者。拒绝听从主管人员合理指挥监督。违反安全规定措施致公司蒙受重大不利者。工作时间内制造私人物件或处理私人事务者（如软件、工作等）。造谣生事，散播谣言致公司蒙受经济或名誉损失者。公司员工如有违反劳动合同第二十条者，将解除劳动合同。员工投诉员工有投诉权利，如果员工对工作或公司有任何不满之处，可向其直属部门经理投诉，如仍不满意答复或不愿由直属上司处理，可越级向公司有关部门投诉。倘员工选择书面方式，须注明姓名及部门，

59、以示诚意。所有投诉将保密处理。如发现本公司有违法乱纪行篇的人和事，可向公司报告，公司有责任保护揭发人的合法权益。保密规定在未得公司书面同意前，员工不得泄露公司有关策略、研究、财务及其它机密资料予外界人士或与此等资料无关的员工。如违反规定立即予以辞退不作任何补偿，并按照有关法例予以追究，此项限制在员工离职彳爰仍然有效。一.规范公司纪律处罚政策及管理程式，创造一种高效、公正、公平的工作环境。二.纪律处罚条例：对违纪员工的处罚分行政和经济处罚两类，行政处罚分篇下列几种：警告、降职、降薪、解雇，其中警告分篇口头警告、书面警告最终警告。经济处罚分篇罚款、赔偿口头警告有下列情况之一，经查实，给予口头警告，

60、并处以罚款处分：谎报请假理由，每次罚款100500元。仪容不整，不按公司规定着装，不佩戴胸卡或不遵守出入公司规定，每次罚款100元。在非吸烟区吸烟者，每次罚款100500元。冒领公司发放的礼品。无故不参加公司组织的会议或集体活动，在工作时间谈天、嬉戏、阅读与工作无关的书籍、杂志者，在工作时间内未经请假批准，擅离工作岗位超过30分钟者，未经批准，擅自（或指使他人）挪动、拆装灭火器材或压埋占用消防栓，堵塞防火通道。书面警告有下列情况之一，经查实，给予书面警告，并处以罚款处分：旷工一天以内者，扣发当期全部奖金，并扣发当日工资与住房补贴。代人打卡或请别人打卡，每人次罚款200元。违反胸卡佩戴规定，并拒