菏泽施工方案

1、1、工程概况工程名称：山东范泽某化工厂自备供热电厂烟气脱硫项目建设地点：工程规模和性质：工程范围烟气脱硫工程是一个完整的系统工程，分包方将本着完整性、系统性、安全可靠性原则，实施该项目的施工和交验。本次安装工程范围包括钢结构制作安装、工艺系统安装、电控安装和外防腐保温。吸收塔钢结构的制作、安装（包括塔内装置喷淋层、除雾器及其冲洗系统（塔内）、烟气均布装置等安装），烟道制作安装，所有烟道挡板门、膨胀节的安装，烟道密封风系统的安装，所有箱罐的制作安装，安装设备的单机试运、分部试运、参加配合整套启动和脱硫系统性能验收试验和消缺及工程质量保证期内的安装工程范围内的保修。工艺系统安装浆液循环泵系统、吸收

2、塔搅拌系统、氧化风机系统、石膏排出系统、石灰石贮存及浆液系统、石膏脱水系统、工艺水系统、浆液排放系统、压缩空气等系统相关设备及其管道、阀门的安装，包括管道支吊架制作安装，平台扶梯栏杆制作安装，检修起吊设施安装、报验等。设备的单机试运、分部试运、参加配合整套启动和脱硫系统性能验收试验和消缺及工程质量保证期内的安装工程范围内的保修。电气、控制系统安装工程，电气系统（包含脱硫岛所有设备电气盘箱柜就位、电缆敷设及接线、桥架安装、防火封堵、设备接地及接地网、室外照明、电气埋管等施工）、仪表控制系统（包括：所有控制盘柜就位、控制电缆敷设及接线、桥架安装、CEMSS线检测系统安装（包括烟道取样装置的安装）、

3、随机供货的管道、附件、维护平台的安装、就地仪表及测量元件的安装），电气设备盘柜、电动机、保护装置、电缆单体高压试验及分系统调试、控制系统DC繇统安装、上电、调试。所有测量仪器、仪表及测量元件的校验。电气、控制系统的分部试运、配合整套启动、联合试运转和脱硫装置性能验收试验等工作负责工程质量保证期内的质量保修。工期要求2012年6月30日进行168试验运行。UHSHANDONGYIJIJIA -NSHEYOUXIANGONGSI质量目标本项目在满足设计及整套168小时调试、性能试验要求的情况下，安装质量达到电力行业火电机组达标投产考核标准要求，并争创国家优质工程。安全、健康及环境管理工作目标：杜绝

4、人身重伤、死亡事故。杜绝重大机械、设备责任事故。杜绝重大交通、火灾事故。杜绝重大的环境污染事故。一般事故频率低于3%。工程特点本工程属于技术改造项目，需要对原有部分设备、管道、电气等进行保护性拆除等，这不仅增加了施工难度，而且危险性及污染较大，要加大安全环境保护的投入,切实作好安全防护，环境健康防护的措施。本工程项目子项多、安装量较大、工期短，需一次投入大量的设备及人力，在施工组织安排上，要充分考虑人员、材料、机械等各类资源的合理投入和组织协调。烟气脱硫为新技术，工艺流程复杂，涉及的专业多，工程质量要求高，而且属于技术改造工程，所以在施工过程中，必须严格控制每道施工工序，并保证各工序问的协调配

5、合。工程项目子项多，施工单位多，而且拆除、土建、安装交叉施工，所以各类材料及设备要按进度、按计划、分批量、有组织地进场，避免因材料设备堆放占用场地,影响施工的正常进行。编制依据本技术标编制遵循以下之依据：(1)山东范泽某化工厂自备供热电厂烟气脱硫项目相关资料；(2)国家和电力行业现行有关的规定、规范、标准；(3)本公司的实力及类似工程的施工经验；2、项目管理目标、管理原则及管理程序管理目标工期目标我公司计划在2012年3月30日开工，竣工日期确保满足脱硫装置全系统2012年6月30日前移交168试运行，严格按照经业主批准的网络进度计划组织施工，并保证业主和招标方要求的主要节点工期。质量目标严格

6、按施工图纸及有关国家和电力行业规范、标准，项目法人与招标人签订的总承包合同所要求的技术质量标准进行施工及质量验收，确保单位工程优良率100%分部工程合格率100%优良率98%分项工程合格率100%优良率95%安装焊口一次验收合格率98%一次性通过达标投产验收。质量等级：本项目安装质量达到电力行业火电机组达标投产考核标准要求，并争创国家优质工程。安全生产目标杜绝重伤、死亡、重大火灾、重大机械及设备、重大交通、重大颠覆及重大职业卫生伤害事故，杜绝环境污染事故，年轻伤频率控制在3%以内。文明施工和环境保护目标严格总平面管理及进出场安全保卫工作，文明施工达到电力建设文明施工规定及考核办法，达到无事故工

7、地，中电投文明施工工地。施工中，噪声、粉尘、污水及各种有害有毒物质排放控制在有关规定范围内，环境保护符合国家环保标准，进一步提高员工健康水平。管理原则在总体上：以优质、高效、安全、文明施工为原则，严格遵守招标文件和施工合同要求。在总方案上：以先进性和合理性为前提，采取先进的施工工艺，制定合理的施工程序，以科学、先进、合理、经济为总方案的指导思想。在工程组织管理上：以项目为对象，按照项目管理的方法和理论，建立一个高效的工程项目管理组织体系，代表我公司对本工程进行全过程、全权的管理。在工期控制上：运用网络技术原理，科学合理地制定网络进度计划，设立阶段性节点，按照节点组织阶段性的施工，保证节点的实现

8、，以确保本工程总工期的实现c在质量控制上：以完善的三级质量管理体系和专业、工序质量管理措施、项目质量的奖优罚劣制度为基础，制定质量创优计划，制定防范、处理、控制“质量通病”的措施，实现本工程质量目标，建优质样板工程。在安全、文明施工上：建立安全、文明施工体系，制定保证安全生产、文明施工的措施，实现本工程的安全、文明施工目标。管理程序编制”项目管理实施规划”，进行开工前的准备。施工期间按“项目管理实施规划”进行管理。在工程竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告，并送上级领导及有关部门。在保修期满前，我方根据“工程质量保修书”的约定进行项目回

9、访保修。3、施工组织机构及施工管理施工组织机构项目经理部为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程建设任务，如我公司有幸中标本工程,将把该工程列为公司重点工程，成立项目经理部，实行项目法管理，选派公司优秀项目经理担任本工程项目经理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理，协调和控制，代表企业法人全面履约。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配精干务实的各类专业技术人员和管理人员组成项目管理班子。管理层设项目经理、项目副经理、项目总工程师。下设五部一室，即工程部、质量部、安环部、物资部、经营财务部、办公室，各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、成本为中心，开展高效率的工作。施

10、工作业层设三个施工队，即钢结构队、安装队、防腐保温队，各施工队根据施工任务情况下设工段及施工班组。各施工单位按不同专业、不同分部分项工程形成相互交叉施工，相互配合，组织流水作业。项目经理部组织机构见图3.1.1。图3.1.1项目经理部组织机构图项目经理部主要岗位职责项目经理职责(1代表我公司全权负责山东范泽某化工厂自备供热电厂烟气脱硫项目一一安装工程施工的全过程管理。对业主、招标方和我公司负责。(2)及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会关系，确保工程顺利进行。(4)组织编制项目质量计划，使整个项目

11、按照ISO9001标准体系运行。(5)主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标。(6)确定项目管理组织机构人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。(7)与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中出现的问题，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主和招标方利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。UHSHANDONGYIJIJIA -NSHEYOUXIANGONGSI3.1.2.2项目总工程师职责(1)在项目经理领导下，具体负责项目质量管理，保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实项目质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参

12、数、实施措施及决策。(2)组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。(3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。(4)组织技术攻关小组对本项目的技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，并制定相应的管理规程。3.1.2.3项目副经理职责(1)在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。(2)动态管理进度计划，管好材料、劳动力、机械调配，确保工程如期完成。(3)负责编制项目安全计划，负责项目的职业健康安全管理，建立职业健康安全管理体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故，防治污染

13、。(4)协调、解决各部门在施工中的关系。(5)具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。(6)做好施工现场的文明施工管理，使本工程工地成为文明工地。(7)负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。3.1.2.4工程部职责(1)编制施工规划，做好施工准备工作。(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。(3)组织好各道工序衔接、交接工作。(4)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。(5)合理调配劳动力资源，使工程建设按计划进行。(6)有序地组织平面、立面的各种材料和设备的运输、堆放等工作。(7)按合

14、同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。(8)具体负责工程项目的技术管理工作，负责现场的验收、检查工作。(9)在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。(10)协调各专业之间施工程序上的矛盾。(11)对各专业的设计图纸进行审查，避免发生因各专业图纸之间的矛盾而造成不必要的返工。(12)负责解决施工现场出现的技术问题，协助项目总工程师对技术难题进行攻关,进行新工艺、新技术的开发研究。(13)按ISO9001标准对技术资料进行系统化管理。质量部职责(1)按合同要求，负责工程质量管理、控制、监督工作。(2)负责分项、分部、单位工程的中

15、间交接检验和评定工作。(3)负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权。对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。(4)负责与项目有关的计量、试验工作。安环部职责(1)负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。(2)抓好各项安全交底工作，确保安全施工。(3)管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”(定人、定措施、定期)。(4)抓好文明施工及环境保护工作。物资部职责(1)按质量要求和物资计划，及时进行材料、设备的采购，提供合格的设备与材料。(2)强化原料、半成品的质量管理，对不合格材料一律不得入库。加强设备管理提高设备的完好率及使用率，杜

16、绝设备带病运行。(3)施工现场材料实行标准化管理，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排,使现场的工作环境不影响工程施工。(4)对甲方提供的工程设备的管理。经营财务部职责(1)编制项目经营计划、成本计划。(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。(3)负责工程合同执行过程的动态管理。(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。(6)负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。(7)负责劳动力调配及工资发放的管理。(8)负责各种培训工作。办公室职责(1)负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。(2)负责行政事务管理、信息

17、管理工作。(3)负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。(4)负责与当地政府及部门的关系协调。3.2项目经理部管理人员配备计划项目经理部管理人员配备计划见表3.2。山东一箭建设有限公司SHANDONGYIJIJIANSHEYOUXIANGONGSI管理人员配备计划表表3.2厅P名称职务人数备注1管理层项目经理1二级项目经理高级工程师项目总工程师1高级工程师2工程部非标结构专业技术人员1工程师焊接专业技术人员1工程师机务专业技术人员1工程师电气热控专业技术人员1工程师管道专业技术人员1工程师测量专业技术人员1工程师资料员13质量部质检员1工程师4安环部安

18、全员1工程师5物资部设备、材料的采购和保管16经营财务部计划、统计、核算、经营1经济师合计13JJV-HHWNGYIJIJIA项目经理简历及业绩项目经理简历及业绩见表3.3.1项目经理简历表表3.3.1姓名张合利性另IJ男年龄49职务项目经理职称高级工程师学历参加工作时间1984从事项目经理的年限15项目经理资格证书二级已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、*受工时间工程质量华能国际电力开发公司J东分公司广东汕头电厂2M50MW一期工程2X350MW一期工程1996.101999.05优良达标投产华能重庆珞璜电厂华能重庆珞璜电厂2X360MW二期主厂房安装工程2X360MW二期主厂房安装

19、工程1999.072001.10火电优质达标投产华能山东辛店电厂华能山东辛店电厂2X200MWft改煤技改工程2X200MW油改煤技改工程2000.112001.11优良山西华能榆社电力有限责任公司华能榆社电厂2X300MW扩建工程2X300MW扩建工程2002.122004.02优良内蒙古海渤湾电厂海渤湾电厂2X330MW机组烟气脱硫工程2X330MW机组烟气脱硫工程2005.052008.01验收合格3.4施工管理施工管理制度工程开工前，要按标书要求选好项目经理及经理部各类工程技术和经济管理人员，择优选定好施工劳务人员，进行组织落实，并报招标方备案。项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并

20、根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。单位工程施工前必须做好图纸、资料、施工方案等技术准备工作。坚持开工报告制度。坚持施工图纸进行自审和会审制度。要及时通知招标方进行工程隐蔽验收和中间验收工作，以确保后续工作的顺利开展。施工计划管理施工计划管理贯穿整个施工过程的始终，包括项目管理、进度计划管理、综合计划管理等具体内容。项目管理(1)严格按合同规定明确各施工项目。(2)工程项目不得转包和分包。(3)严格项目设计变更程序管理，凡未经招标方同意认可的设计变更项目均不能随意、头施i。进度计划管理(1)整个工程都必须按照招标方下达的年度、季度、月度计划和将这

21、些计划具体化的网络施工计划组织安排各阶段的施工。(2)为了合理使用投资，同时满足工期进度要求，既不可盲目提前某些项目施工,以免造成因过早投入导致资金浪费，又不可因为资金临时短缺影响整个工期进度安排，要在招标方的统筹安排下，精心施工。(3)不得随意调整施工组织总设计制定的施工进度计划，与招标方进度不同步的计划要及时进行调整，以免造成对工程全局的影响。综合计划管理(1)综合计划管理核心是合同管理，除以上所述项目计划与进度计划管理外，主要包括物资供应计划、工程报表计划、工程价格结算等具体内容。(2)任何工程开工，都必须向招标方提交开工申请报告，由招标方正式下达开工通知后方能施工。(3)工程报表是承上

22、启下的一项管理形式，要严格按合同要求及时填报。(4)合理供应物资是确保施工的必要前提，应严格按招标方审定的物资供应计划采购。施工技术管理搞好施工技术管理，是保证工程建设安全、质量、工期和控制投资的重要环节，重点要求如下：(1)认真贯彻“安全第一、预防为主”、“百年大计，质量第一”的方针，以规范和设计为依据，坚持稳妥积极的原则，搞好施工技术管理工作。(2)坚持技术先行，规范管理，建立健全技术管理制度，按规范和制度进行有效的技术管理。(3)施工图必须经过会审、设计交底，及时发现的设计问题，配合进行设计变更工作。(4)认真编制施工组织设计，优化施工方案。(5)施工过程中，技术管理人员要深入现场，严格

23、检查规范、规程、设计图纸的执行情况，发现问题及时纠正。(6)加强工程技术资料的管理。施工过程要及时收集整理各类工程技术资料并及时归档，竣工资料按电建规的要求组织整理移交。文件管理在项目总工程师领导下，由工程技术部负责，设专职档案资料员进行管理工程技术部负责国家、行业的标准、规范、规程、标准图集、施工图纸、设计变更等技术文件和资料的收集、整理、发放和保管，并将有关资料文件及时提供给各有关部门，收回作废文件和资料，保证现行使用的文件和资料是有效版本。文件更改均应由编写人提出更改申请，对提出原因予以说明，并经原文件审批人同意后，文件方可更改招标方发来的各类技术文件和资料，要及时分类、登记、编号、发放

24、。发放接受控文件要求进行。文件的具体管理程序按公司程序文件工程技术文件和资料控制程序进行。设计变更管理对于所发生的设计修改，必须按设计修改制度办理设计修改通知单，设计变更的必要性、可行性由招标方负责，以书面形式表达。设计变更实施由工程部门归口管理。小型设计变更、普通设计变更由招标方审核签字后生效，未经招标方认可的设计变更均不能发生。设计变更的发放接受控文件的要求进行。感山东一箭建设有限公司HjV-HilttSHANDONGYIJIJIANSHEYOUXIANGONGSI4、施工部署工程施工总体安排劳动组织安排如我公司中标本工程，将组织精干的施工队伍，精良的施工设备，按要求的进场时间进驻现场投入

25、施工。根据本工程的工程量情况，施工现场计划设置三个施工队：钢结构队、安装队、综合队，各施工队根据不同专业下设工段及施工班组。施工任务划分根据工程具体情况及进度要求，各施工队工程任务划分如下：钢结构队：承担本工程的钢结构、非标设备、烟风管、支架等的拆除、制作、安装;安装队：负责设备、管道、电气、热控的安装及调试；综合队：负责现场临时供水供电、施工设备维修保养、防腐保温、施工脚手架搭设。各施工队根据所承担的工程任务，设置工段及班组，并相互协调配合。施工阶段划分在施工时，遵循先地下后地上，先主体后辅助、先工期长项目后工期短项目、先拆除后安装、平行交叉的施工原则。本工程施工主要分三个阶段进行，即第一阶

26、段为吸收塔等非标设备、烟风管及钢结构制造；第二阶段为吸收塔及其设备、管道、电气、热控安装；第三阶段为调试及保温收尾交工。老烟道改造和新旧烟道系统接口工作，应在电厂的大修期间完成，减少施工对电厂生产的影响。劳务计划劳务人员配备计划施工现场根据各施工阶段所需的相关工种劳务人员，公司将按要求配备，按期进场,确保工期及质量。现场劳务人员配备计划见表4.2.1。SHAN加山东一箭建设有限公司DONGYIJIJIANSHEYOUXIANGONGSI麦,一r翁现场劳务人员配备计划表表4.2.1序号工种类别级别按工程施工阶段投入劳动力情况（人）3月下旬4月上旬4月下旬5月上旬5月下旬6月上旬6月下旬7月上旬1

27、挪工中、高级710101063212钳工中、高级57775313起重工中、高级235553214电焊工中、高级8121212105325架子工中、高级3555536油漆工中、高级23355557电工中、高级111510151538热控工中、高级35101029电调工中、高级23210管道工中、高级255555211机械操工中、高级222222212司机中、高级13测量工中、高级1111111115普工8131520202020516合计29546577808174253事一恒SHANDONGYIJIJIANSHEYOUXIANGONGSI山jF-劳务人员的素质对劳务人员坚持“先培训，后上岗”的

28、原则和持证上岗制度。配备的技术工人全部持有国家颁发的职业资格证书，其中中高级工占80%Z上；配备的电工、电焊工、架子工、起重工、司机等特殊工种全部持有相关工种的操作证并持证上岗。保证“锅炉压力容器”持证焊工占总焊工人数的1/3以上。劳务人员要求身体健康，无传染性疾病及其他影响工作的疾病。施工机械设备配备计划主要施工机械设备配备(1)为烟风管及大型设备吊装需要，配备80t坦克吊、50t液压汽车吊各1台。(2)为烟风管及钢结构制作、运输需要，制作现场配备10t的龙门吊车1台，并投入50t、25t、16t汽车液压吊各1台以及平板车2台，拖车1台。(3)另外配备电焊设备、检测设备、电调设备仪器等。主要

29、施工机械设备和检验试验设备、仪器见表4.3.2。主要施工机械设备和检验试验设备、仪器一览表表4.3.2序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力备注1汽车起重机TR-250M1台日本200316525t自有2汽车起重机NK1601台日本200515816t自有3电动卷扬机JJM-54台天津2004105t自有4卷板机WH30*25001台辽阳200535自有5喷砂机ACR-3CP1台四川20054自有6油漆喷涂机CTQ9c1台四川20051.5自有7经纬仪J21台苏州2005自有8精密水准仪Ni005A1台德国2007自有9水准仪S31台苏州2009自有10交流焊机

30、BX3-50010台上海200735500A自有11交流焊机BX3-3004台上海200826300A自有12可控硅焊机ZX5-50010台广州200838500A自有13瀛弧焊机NSA4-304台上海200938.5自有14CO2气体保护焊机YM-500KR6台唐山200845自有15自动埋弧焊机MZ-1-10002台上海200738自有16半自动切割机CG1-304台上海20091.1自有17等离子切割机LGK8-401台上海200928自有18焊条烘箱ZYH-1002台温州20093自有19框式水平仪0.02mm/m2台天津2008自有20磁力百分表2块天津2009自有21型材切割机J3

31、C-4006台浙江20091.1自有22液压弯管机SWT-1002台天津2009Dg15Dg100自有23电动套丝机TQI-A2台武汉2009Dg15Dg100自有24试压泵4D20Y-100/402台上海2008自有25空压机V-6/82台武汉200538自有26数字毫秒计DM3-802H1台上海2009自有27继电保护测试仪JBC1台许昌2008自有28电压电流表各种量程1套上海2008自有29精密电桥YY28141台上海2008自有30数字转速表1台上海2007自有31数字万用表F-872台上海2007自有32数字电压表PZ381台上海2007自有33数字电压表PF-561台上海2006

32、自有34高压试验变压器YDJ1台上海2006自有35轻型试验变压器TSB1台上海2007自有36数字多用表DF-11台上海2006自有37综合校验仪D0631台西安2007自有38便携式综合校验仪24221台上海2006自有39绝缘电阻测试仪BM122台上海2006自有40接地电阻测试仪DET-3/21台上海2006自有41电缆测试仪JH51321台北京2006自有42数字存储示波器SSI-A1台上海2004自有43电流发生器0-2000A/220V1台河北2003自有44高压开关动态特性测试仪1台上海2007自有45绝缘油试验装置1台西安2007自有46变比电桥1台上海2008自有47避雷器

33、特性测试仪1台上海2006自有48变比组别自动测试仪KP-3型1台上海2006自有49便携式数字压力校验仪HDPI-200DA1台上海2005自有50直流电阻快速测量仪KBZ-21台北京2007自有51回路电阻测试仪HL-1001台上海2007自有52抗干扰介损仪GWS-4C1台上海2008自有曲一立NGYIJIJIA主要工程材料供应材料供应工作由物资设备部负责，各类大宗材料定人、定点按计划供应，同时完善监督机制，制定奖惩措施，确保物资材料供应质量。便山东一箭建设有限公司SHANDONGYIJIJIANSHEYOUXIANGONGSI山j4.4.2本项目工程材料供应量较大，品种规格多，供应强度

34、大，应按施工进度计划组织进场，配备好运输、吊装设备，准备好堆放场地，选好交通运输线路，确保施工进度需要。4.5施工准备技术准备工程中标后，立即组织施工技术人员对设计文件、施工设计图纸和其他相关资料进行详细的核查，使施工技术人员明确设计者的设计意图，熟悉施工图的内容，掌握各种原始资料。将施工图纸与现场核对，如发现疑问或与现场情况不符者，请设计单位、建设单位协调解决。根据设计文件，现场条件及各单位工程的施工顺序及相互关系、工期要求以及有关定额，结合我公司的实际情况编制实施性施工组织设计。做好技术交底，技术交底主要包括施工图纸交底、施工技术措施交底和安全技术措施交底。技术交底由项目总工程师向各施工队

35、的队长、技术人员和有关职能部门人员进行交底，最后由各专业技术人员向参加施工的班长和作业人员进行交底。编制质量计划及特殊、关键工序的作业指导书。编制设备、材料、外购件需求计划，交物资部门。人员准备施工人员按施工组织设计进行调配，确保人员的素质和数量满足本工程的需要。对劳务人员坚持“先培训，后上岗”原则和持证上岗制度。配备的技术工人全部持有国家颁发的职业资格证书，其中中高级工在80犯上；配备的电工、电焊工、架子工、起重工和司机等特殊工种全部持有相关的操作证并持证上岗。施工机具准备施工机具按施工组织设计进行调配，提前进行检修，保证完好率，以确保按时进场正常投入使用。测量仪器及计量器具按施工组织设计进

36、行调配，并检查是否经计量检定合格，并在合格证有效期内使用。施工材料、加工件准备依据采购计划，做好材料资源调查，货比三家，对供应厂商进行能力和信誉的审定,确定合格的供应商，签订采购合同。绘制加工件图纸，提前加工。施工现场准备对施工现场进行详细测绘，对生产、生活临时设施进行规划、设计，绘制厂内施工总平面图报甲方审批后施工，并尽快完善生产、生活临时设施。便山东一箭建设有限公司SHANDONGYIJIJIANSHEYOUXIANGONGSI山j5、施工总平面布置施工总平面布置的依据和原则布置依据：(1)山东范泽某化工厂自备供热电厂烟气脱硫项目安装工程招标文件，该工程设计平面图及有关资料。(2)根据本工

37、程的建设规模及进度、施工需求，所决定的临建规模以及现场实际情况进行布置。布置原则：(1)严格按照招标方的规划用地进行施工总平面布置，施工总平面应布置科学、规范、合理，尽量减少施工用地。(2)施工场地布置应紧凑合理，符合施工作业流程，减少各专业和工种之间的相互干扰，临建设施的布置不妨碍工程的施工。(3)各类临建设施应满足防火、环境保护、安全文明施工的要求。(4)施工总平面布置以方便生产、生活、经济、实用，有利于安全、环境保护和文明施工为原则。总平面布置要做到分区明确，规划合理，便于管理。生产生活大临设施生产大临根据本工程情况，计划在施工现场设置以下生产大临设施：钢结构件制作拼装场地、焊材二级库及

38、烘烤房、材料仓库、工具室、加工及维修问、现场办公室、配电室、值班室、厕所、材料堆场、设备仓库、设备临时堆场、施工设备停放场地。生活大临生活大临设施主要设置职工宿舍、食堂、澡堂等，主要租房解决。大临设施构造要求：(1)现场办公室采用复合彩钢板活动式保温型平房，颜色按招标方要求且与其他施工单位相同，办公区地面部分硬化、部分绿化、门前设置旗杆，采用铁艺围栏、铁艺大门。SHANDONGYIJIJIANSHEYOUXIANGONGSI山j(2)其他生产设施如仓库、工具室等均采用复合彩钢板式平房。制作拼装场地、材料堆场为露天场地。(3)生活区按当地住房要求设计建造，并符合业主要求且与其他施工单位相同。(4

39、)办公室配备固定电话、传真机、电脑，并保证电脑上网。临时用地需求临时用地需求见表5.2.4临时用地需求表表5.2.4序号临时用地用途面积(m2)ag1钢结构件制作拼装场地300招标方指定2材料仓库100招标方指定3焊材二级库及烘烤房10招标方指定4加工及维修间20招标方指定5工具室50招标方指定6现场办公室140招标方指定7值班室10招标方指定8材料堆场200招标方指定9施工设备停放场地200招标方指定10配电室10招标方指定12设备临时堆场300招标方指定13厕所30招标方指定19其他100招标方指定合计1470施工用水用电施工临时用水临时用水主要为施工用水、生活用水、消防用水。初步规划，施

40、工现场接入一根DN50主供水管，生活区接入一根DN10C&供水管，根据需要再接DN15DN50时支管至各用水点，原则上从水源接入点至施工区域所敷设的主水管为明管。在架管前，具方案和管路通道应获得招标人批准后方可施工。主供水管接入口按招标方指定的位置接入，临时用水按表计量，费用由分包方承担。加强施工用水管理，现场严禁有流水、漏水、滴水现象。施工临时用电施工临时用电主要是电焊机等施工机械用电及生产生活照明用电，初步规划临时用电为500KVA临时用电接入点按业主指定的位置接入配电室，再从配电室引入各施工区域配电箱，临时用电缆按招标方统一要求，采取立杆架空设置或埋地。用电量按表计量，现场用电严格遵守施

41、工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005,保证用电安全。施工道路及现场排水施工区域需修筑临时施工道路，与现场已具备的主要施工道路相连，临时道路结构为300m也碎石上浇100mnffC15殓路面，宽4m生活区内修筑3m宽的临时道路。在建筑物基坑周围、施工场区道路两侧用砖砌筑截面为400X400mm的排水明沟，排水沟过路时埋DN400管。所有生产污水将集中经沉淀澄清处理后，方可排放至招标方指定的污水排放点。防止淤泥堵塞厂区正式排水管道，保证排水畅通，并禁止随意排放污水。分包方将负责道路等日常维护、排除障碍、清除淤积、维修、清扫工作。施工现场安全保卫为保证安全生产和文明施工的需要，施工现场采用

42、压型钢板予以围护，施工现场及生活区配备消防设施并设置值班室，保安人员日夜值班，确保施工现场设备、材料安全，防止火灾，保证施工顺利进行。大型机械布置在脱硫岛配置50t汽车吊进行大型设备及烟管吊装，制作拼装区配置25t、16t汽车吊各一台，进行构件制作及倒运。施工总平面管理及施工总平面布置图本次施工总平面布置为初步规划，待以后根据工程实际情况再合理布置，并严格按招标方指定的区域规划布置生产、生活临时设施。总平面布置报招标方批准后方能实施。总平面规划管理由工程部负责，安环部配合检查、监督、整改。生产、生活临时设施的搭建及使用必须符合安全、防火、环保和现场文明的要求。施工现场分区管理，责任到人，保证现

43、场道路畅通、物料整齐、标识明显、清洁卫生。水电按要求敷设，严禁乱接乱搭或随意排放污水。现场材料运输和堆放统一规划，尽量避免不必要的二次倒运。施工总平面布置图见附图一。SNGYIJIJIA -山东一箭建设有限公司NSHEYOUXIANGONGSI6、进度计划及工期保证措施施工进度计划里程碑进度荷泽脱硫项目重要节点控制表厅P作业说明工作日开工日期完工日期吸收塔预制及安装504.15.201底板、壁板、顶板预制94.14.92底板龙三女装34.44.73底板铺设24.94.104顶盖组对44.94.135壁板安装含内撑梁254.135.86锥顶吊装24.154.167烟气出口安装44.174.218

44、喷淋梁安装54.254.299烟气进口安装44.295.3脚手架搭设65.215.24衬里105.246.4塔内件、搅拌器安装106.106.20保温256.56.30粉仓制作及安装155.55.201预制135.55.182安装25.195.20石灰石浆液箱安装65.205.261预制45.25.242安装25.255.263搅拌器安装工艺水箱5.205.271预制55.205.242安装35.255.27烟道4.156.301烟道预制304.155.152烟道安装255.166.103烟道保温206.106.30泵安装305.156.15风机安装455.16.15搅拌器106.56.15域

45、山东一箭建设有限公司SHANDONGYIJIJIANSHEYOUXIANGONGSI山j脱水机安装156.16.15管道安装r5015.16.20电器仪表安装505.16.201电缆桥架安装r155.15.152电器柜安装155.55.203电缆敷设155.165.314电缆接线156.16.155电器调试156.166.30二级进度计划编制原则本工程施工进度计划是结合本公司施工综合能力和从事同类工程建设的施工实践经验，并综合考虑了施工中可能出现的各种影响因素而编制。在编制过程中，遵循了以下原则：(1)保证本工程在业主规定的总工期内完工并达到主要节点控制工期的要求；(2)施工进度安排充分考虑各

46、单位工程和分项工程的连续性和均衡性；(3)在施工顺序上考虑了先主要项目，后一般项目；先工期长项目后工期短项目，对施工顺序的安排进行优化，以便提高工效；并对两套脱硫装置进行交叉平行施工。施工进度计划施工工期确保招标文件提出的工期，并确保施工节点的要求，具体进度计化见安装工程进度计划图”(附图二)。工期违约处理措施施工图纸及工程设备交付进度要求施工图纸是施工的主要依据，各单位工程施工图纸应在其开工前至少两周到达，并确保开工时交付的图纸能满足施工的需要，后续交付的图纸应不影响施工为原则。我方收到图纸后立即组织自审和会审，并形成文字记录，对设计不明确的图纸及时提出合理化建议，避免造成损失，在此基础上做

47、施工组织设计，编制分项工程的作业设计，对其中关键工序、特殊工序编制作业指导书，并报招标方或监理审批。工程设备至少提前一个星期到货，特别是大型设备到货之后，进行设备清点验收就是很大的工作量，为了安装工作顺利进行，不影响进度，所以设备应提前到货，并及lUIE一恒SHANDONGYIJIJIANSHEYOUXIANGONGSI山jrS时组织设备清点及验收。工期保证措施施工准备周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工以及开工后形成连续施工能力的前提，我们的工作将从投标开始，组建一套强有力的管理班子，一旦中标，我们将迅速开始前期的准备工作。技术准备(1)熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料(a)熟悉、审

48、查施工图纸的依据(b)熟悉、审查施工图纸的内容(2)原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行本工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切实实际的施工组织设计是非常必要的。因此应该做好以下几个方面的调查分析：(a)自然条件的调查分析。我们将重点了解当地气温、雨、风和雷电等情况以及雨季的期限等情况。(b)技术经济条件的调查分析。建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有：施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、教育和医疗卫生状况；当地消防、治安状况和参

49、加施工单位的力量状况。(3)编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全部是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，我们将根据本工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。物资准备材料、构(配)件、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输

50、和储备，使其满足连续施工的要求。(1)物资准备工作的内容物资准备工作主要包括材料的准备、构(配)件的加工准备、安装材料、安装机具的准备和生产工艺设备的准备。(2)物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行：(a)根据施工预算、分部(项)工程施工方法和施工进度的安排，拟定甲供材料、统配材料、自购材料、构(配)件、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；(b)根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；(c)根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案；(d)按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地

51、点，按规定方式进行储存或堆放。劳动力组织准备(1)组建项目组织机构施工组织机构的建立遵循以下的原则：根据本工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确立工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有同类工程施工经验、有创新精神、有责任心、工作效率高的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。(2)建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配置，技工、普工的比例要合理满足施工需要，确定建立施工队组，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。(3)集结施工力量、组织劳动力市场工地的领导机构确定之后，按照开工日期和各施工阶段劳动力需要量计划，

52、组织劳动力进、出场。并进行上岗前的培训，同时要进行安全、防火和文明施工、质量等方面的教育，并安排好职工的生活。施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：(1)做好施工场地的测量控制按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性座标控制网和水准控制点进行厂区施工测量，设置厂区的永久经纬座标桩，水准基桩和建立厂区工程测量控制网。(2)建造临时设施以及准备好施工力能供应按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、

53、居住和储存等临时用房。同时尽快将水、电、气组织落实到位。(3)对安装和调试施工机具的检修按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之间进行检查和试运转。(4)做好构(配)件和材料的储存和堆放按照材料、构(配)件的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。(5)做好雨季施工安排按照施工组织设计要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施，雨期随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，防止暴雨等对施工产生较大的影响。做到雨期干扰小，天天有进度

54、。(6)设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。(7)通信设施针对本工程特点、为加强联系，便于指挥协调，配备必要的通信设备，办公室配备周定电话及电脑，并能上网。所有施工管理人员必须配备移动电话。施工项目进度计划的实施与检查施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施、保证各进度目标的实现，应做好如下工作：项目进度计划的贯彻(a)检查各层次的

55、计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层计划的依据，低层次计划是高层次计划的个体化。在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。(b)层层签订承包合同或下达施工任务书项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施

56、工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。(c)计划全面交底，发动群众实施计划施工进度计划的实施是全体工作人员的共同和行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动,充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工大会或各级生产会议进行交底落实。(2)施工项目进度计划的实施(a)编制月(旬)作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力、机具设备等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）的作业计划，这是使施工计

57、划更具体、切合实际和可行。在月（旬）计划中要明确：本月（旬）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。（b）签发施工任务书编制好月（旬）作业计划任务书以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件，施工班组必须保证指令任务的完成。（c）做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。（d）做好施工中的调度工作施工中的调

58、度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作的内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各级事故和意外事件；

59、调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。6.4.2.2施工项目进度计划的检查在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。其主要工作包括:(1)跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次，若

60、在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证随时准确地掌握施工项目的实际进度。(2)整理统计检查数据收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。(3)对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计