采购绩效评价物流产业大数据平台课件

1、采购绩效评价第1页，共14页。采购绩效：主要是用来衡量采购部门的目标达成情况及采购部门的工作表现。采购绩效评价：建立一套科学的评估指标体系，用来反映和检查采购部门工作实绩、工作效率和效益。以大众汽车、三元牛奶为例采购绩效评价目的影响因素评估指标 方式方法改进采购绩效评价的途径标杆管理第2页，共14页。对采购绩效的有效评价能确保采购目标的实现对采购绩效的有效评价是有效控制采购过程的前提，又是提供改进绩效的依据完善采购绩效评价几只有利于下一步工作的展开正确的衡量和评价采购绩效是采购工作更加透明采购绩效评价能够作为评价部门和采购人员工作状况的参考，产生良好的激励效果采购绩效评价能有效促进部门之间的沟

2、通采购绩效评价可以服务于对某个供应商绩效的评价第3页，共14页。三元牛奶政府采购 侧重防弊大众汽车企业采购 侧重兴利 第4页，共14页。 4种观点：业务管理活动：订货量、订货间隔期、积压数量、现行市价商业活动：降低价格以减少成本的支出综合物流的一部分：提高供应商的可信度商业策略：基本供应量的变化数量、新的潜在供应商数量以及已实现的节约额第5页，共14页。三元业务管理活动：订货量多、订货间隔快、积压数量少、现行市价影响不大商业活动：属于侧重政府采购综合物流：供应商一流商业策略：供应量变化不大大众业务管理活动：订货量多、订货间隔期随市场而定、积压数量不多、现行市价影响不大商业活动：属于企业盈利综合

3、物流：供应商全球化商业策略：供应量增加第6页，共14页。指标三元数量指标：储存费用成本大质量指标：质量水平高、供应商质量体系强时间指标：要求大采购效率指标：订单数件数多、新厂商开发逐步增加、采购完成率高、订单处理的时间短第7页，共14页。大众数量指标：储存费用成本大质量指标：质量水平高、供应商质量体系强时间指标：要求小采购效率指标：订单数件数多、全球化供应商第8页，共14页。定期评价三元以工作人员的表现作为考核内容、包括了工作态度、合作精神、工作、学习能力、忠诚度、积极性。从各种工作绩效指标中，选择了年度重要性比较高的项目作为目标，年终按实际达成程度加以考核，则提升个人或者部门的采购绩效。使用

4、这种方法 对目标选择的全面性的要求比较高第9页，共14页。不定期评价大众汽车有项目执行人根据具体的情况的变化而随时进行的评估。一项采购任务完成以后，采购人员本身就要对该项采购任务的完成情况有一个总结和评估。同时不定期的绩效评价以特定项目方式进行。对采购人员的士气，有相当大的提升作用，特别适用于新产品开发计划、资本支出预算、成本将低专项方案第10页，共14页。营造良好的工作氛围强化内部管理加强与供应商合作充分应用科学技术第11页，共14页。又称基准化管理。核心是比较和以实践经验来改善自己的工作过程，通过一外部绩效高的公司为标准。将标杆管理作为进行采购工作绩效评估的工具，通过资料收集，分析比较，跟踪学习。机制改造等一系列过程，将企业的实际情况与基准化企业的指标进行量化的比较，分析这些基准化企业达到最优绩效的途径和原因，明确企业在行业中所处的地位，并在此基础上改进自己的采购策略，从而有效的促进采购绩效的提高，实现企业的战略优化，提高竞争力。第12页，共14页。标杆管理的类型：内部基准化竞争对手基准化广泛基准化流程基准化战略