二级建造师工程施工管理复习重点

1、二级建造师建设工程施工管理复习重点2Z101011施工方的项目管理1、施工管理科学的分类划分，它涉及以下五个方面的内容：醒目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理等。2、组织论是项目管理学的母科学，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。3、项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按照项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目的管理对象。4、建设工程项目的管理内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用 目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。“费用目标

2、”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者一一人力资源、物质资源和知识的集成，业主也是建设工程项目生产过的总组织者，业主方的项目是管理的核心。6、项目管理有如下几种类型：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目工程总承包方的项目管理等。7、业主方项目管理的目标和任务：业主方项目管理服务于业主方的项目利益，其项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标；项目的质量目标不仅涉及施工的质量，好包括：设计质量、材料质

3、量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。&项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。9、业主方项目管理的任务：设计前的准 备阶段设计阶段施工阶段动用前准 备阶段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人的健康与安全投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。10、设计方项目管理的目标和任务：设计方座位项目的参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度 目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标

4、、设计方项目管理的任务包括：、与设计有关的安全管理；、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；、设计进度控制；、设计质量控制；、设计合同控制；、设计信息管理；、与设计工作有关的组织与协调。、供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方， 其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。 其项目管理的目标包括供货方的成本目标、 供货的进度目标和供货的质量目 标。、建设工程总承包方项目管理的目标和任务： 建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程， 即设计前的准备阶段、 涉 及阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。、建设项目总承包方项目管的主要任务包括：、安全管理

5、；、投资控制和总承包的成本控制；、进度控制；、质量控制；、合同管理；、信息管理；、与建设项目总承包方有关的组织和协调。2Z101012 掌握施工方的项目管理的目标和任务、 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动 用前准备 阶段和保修期，、 施工方项目管理的任务：、施工安全管理；、施工成本控制；、施工进度控制；、施工质量控制；、施工合同管理；、施工信息管理；、与施工有关的组织与协调。、 施工方是承担工程任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、 分包施工 方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。、 施工总承包方的管理任

6、务： 施工总承包方 ( GC,General Conttactor ) 对承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下：、负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等；、控制施工的成本(这是施工总承包方的内部管理任务)；、施工总承包是工程施工的总执行者和总组织者， 它除了完成自己承担的工程任务以外，还负责组织和指挥其它自行分包的风暴施工单位和业主指定的分包施工单位的 施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包 方签约，不论采取 任何合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包 施工单的施工， 这也是国际惯例）

7、 ，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。、负责施工资源的供应组织；、代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。、 施工总承包管理方的主要特征：、一般情况下， 施工总承包管理方不承担施工任务， 它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包方通过投标（在平等条件下竞标） ，获得一部分施工任务，则 它也可参与施工；、一般情况下， 施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同， 这些合同都有业主方直接签订。但若施工承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招 标和发标工作，其参与的工作深度由业主决定。业主方也可以要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工

8、作。、无论是业主方选定的分包方，或由业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方， 施工总承 包管理方都承担对其的组织和管理责任；、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任， 即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主选 定的分包方应经施工总承包管理方的认可， 否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。、负责组织和指挥分包施工单位的施工， 并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。、与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。2Z101020 施工管理的组织、 建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显

9、的特征，如：、建设项目都是一次性的。没有两个完全相同的项目；、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，个阶段的工作任务和工作目标不同， 其参与和涉及的单位也不相同， 它的全寿命周期持续时间长；、一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。、 系统的目标和系统的组织的关系：、影响一个系统目标实现的主要因素是组织；、人的因素，它是包括管理人员和施工人员的数量和质量；、方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。、系统的目标决定了系统的组织，而组织是项目能否实现的决定性因素，这是组织论

10、的一个重要结论。、控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是作重要的措施。5、组织论和组织工具2Z101020-组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程（见图 2）,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系；指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则

11、可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。6、组织工具是组织论的应用手段，用图和表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图；组织结构图（管理组织结构图）；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图等。2Z101021掌握项目结构分析1、项目结构图（Project Diagram ,或称 WPSWork Breakdown Structure ）是一个组织工具，他通过树状图的方式对一个项目的结构进行朱晨分解，以反映组成该项目的2、居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第 二期工程及第三期工程等。而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层

12、分解。3、同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实 施的部署相结合弁和将采用的合同结构相结合。4、项目结构分解弁没有统一的模式，但应结合项目的特点弁参考一下原则进行：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，弁结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目的组织结构等。结构的编码，项目信息编码：项目的结构编码；项目管理组织结构编码；项目的政府部门和各参与单位编码（组织编码）；项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程编码）；项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）；项目的进度项（进

13、度计划的工作项）编码；项目进展报告和各类报表编码；合同编码；函件编码；工程档案编码等。6、项目结构的编码依据项目结构图。7、项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。2Z101022掌握施工管理的组织结构的区别如表2Z101022-1所示图2Z101022-1 组织结构图图2Z101022-2 合同结构图1、基本的组织结构模式：组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图（图 2模01022-1 ）也是一个重要的组织工具，反映了一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织 关系（指 令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表

14、示。组织论的三个重要组织工具一一项目结构图、组织结构图和合同结构图 （图 2Z101022-*2 ）表达的含义图中矩形框的含义矩形框联接的表达项目结构图WPS对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所后工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图OBS反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个项目的参与单位的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线2、项目结构图、组织结构图合同结构图的区别表 2Z101022-13、常用的组织结构模式包括：职能组织结构（图2Z101022-3 ）、线性组织

15、结构（图 2Z101022-4 ）和矩阵组织结构（图 2Z101022-5 ）等。图2Z101022-3职能组织结构图2Z101022-4线性组织结构图2Z101022-3施工企业巨型组织结构模式的示例一个大型建设项目如果采用矩形组织结构模式，则纵向工作部门也可以是投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理人事管理财务管理和物资管理等部门，而横向工作部门可以是个子项目的项目管理部（图 2Z101022-6 ）。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵式结构模式。 指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令来源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门），即图2Z101022-7 （ a）的A进行协调和决策。在矩阵组织结构中为避免横向和纵向工作部门指令矛盾对工作的影响， 可以采用总想工作部门的指令为主（图 2Z101022-7b ）或以横向工作部门指令为主。项目组织结构图（ DORS 图， Diagram of Organizational Breakdown Structure ），或称项目 管理结构图。项目组织结构图反应一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和 各元素（如各工作部门）之间的组织